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- 2007-11-13 22:16:19 - 막대 그림표는 생활에 가져왔다: html와 pdf를 위한 상호 작용하는 정보의 색인
- 막대 그림표와 정보 도전사람은 불명한 기업가 또는 도널드 트럼프, 초등학교 교사 또는 대학 대통령, 다른 국가를 연구하는 여섯번째 그레이더 또는 그(것)들을 방문해 정부 지도자다는 것을, 어떤 수용량든지에 있는 각 사람은 공유지에 있는 적어도 1개의 것이 있다: 정보.저가 왜 나가 막대 그림표를 한 예로 이용하는지 설명하게 하십시오. 정보는 사업 또는 교육 목적을 위해 습득되거나 배부되고 있다는 것을, 발생하는 도전은 정보 전부를 집계하는 방법 이다. 막대 그림표는 정확한 정보 표시를 위한 다양한 계기의 다만 1개의 보기, 그러나 간단한이다.이번에는 "정보화 시대"로 태양의 밑에 무엇이든에 관하여 정보가 지금 (와 저쪽에) 각 가정 및 작은 마을에서 유효하기 때문에 불린...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 리더십에서 중요한 컨버전스 좋은 결과를 드라이브에
- 리더의 팰러시 살아있다! 우리 팰러시 때 우리는 특정 리더십에 도전 우리의 열정을 자동으로 우리의 무지 lead.If 약이다 사람이면 갈 지도자 갚으라고 생각 구독하기 blithely 주변 리더의 팰러시에 happiness.The 진실 시장을 궁지에 몰고있다, 그것을 더 넣었 상호에 대한 믿음을 현실입니다 고집 : 즉, 무엇이든, "드하면 동기"people.That s '을 동기 특히 누가 알지 못할거야 특별한 challenges.You '만날 사람들에게 동기를 부여하려고하는 지도자를하지 않으면 다른 사람이 어떻게 동기를 부여하는 당신은 리더로서 그들보다 더 나은 생각이있다 좋아요. 안에 그 노력, 당신은 필연적으로받을 게요 angry.Most 몇몇 사람들이 편안한 상태를 현...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더많은 문제 해결의 성공 팁
- 능력을 신속하게 복잡한 문제를 해결하기 위해 더욱 더 힘든 economy.From 오늘 우리가 좀 애들 시간보다, 우리가 배운 거죠 시행 착오에 의해 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 그건 괜찮 아요 문제로하는 경우입니다 간단 전구 불타게. 언제 문제가 기업의 문제, 우리는 우리가 난장판을 풀다하는 데 도움이 필요한 게 혼란, 기술적, 정치적이다. 그렇지 않으면, 같은 혼란 취급 해리 포터 전구처럼 magic.Fortunately 소원대로 효과 불타게, 거기에 마법의 대안은있습니다. 많은 문제를 해결하는 핵심 개념 뻔한 것 같지만 종종 간과되지만, 지연과 좌절의 원인이 중요한 문제의 해결을지고. 도움말 및 알리미 오신 것을 환영합니다 당신이 신속하고 성가신 문제를 해결하기 쉽게 프로젝트 관리 .** 큰 문제...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스에 당신없이는 실행할 수 있습니까?
- 만약 당신이이 사업을 소유자 또는 사업의 소유자,이 scenario.Like 다른 사람 검사, 당신은 너무 흥분 때 처음 자신의 사업을 시작하자. 하지만 몇 달 후, 당신은 알고 와서 당신이 당신이 예상했던 것보다 더 많은 시간을 작업을 ... 그리고 당신도 주말에 일해야 해!보다는 당신 사용하고 있는지 여부를 당신이 먼저 당신의 자신의 사업을 시작한다 의구심을 가지고 시작하는 느낌이 더 피곤 place.You에서, 마이클 거버, 기업 발작이 말하는 고통 받고있습니다. 마이클은 대부분의 소기업 소유자 "기술자가해야한다"고 자신의 사업을 시작하기 전에 사용하고있었습니다. 예를 들어, 좋은 경우입니다 제빵,에서 자연스럽게 빵집 shop.When 당신의 기술자가 될 비즈니스 소유자가 열릴 거예요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그래서, 당신이 관리되고 싶어? 5 개의 필수적인 요소가 귀하의 기회를 결정하는 것입니다
- 다음과 같은 정보가 지난 4 년 동안 조사 대상의 고위 임원과 함께 500 개 이상의 인터뷰를 기반으로합니다. 이러한 고위 임원 산업 및 조직의 다양한 나타냅니다. 그것은 재미있는 그들의 응답의 유사점을 참고하십시오. 5 개 연구 분야 : 1에 밀집되어있습니다. 그들이 어떻게 수석 executive.2되고 자신의 경험과 지식을 기록했다. 그들의 태도와 의견이있습니다 오늘날의 청소년에 대해서? 3. 그들은 대부분의 현대 사회의 조직 운영에 대해 걱정입니까? 4. 그들의 취미와 관심이 직장 밖에서 사람입니까? 5. 왜 그들이 계속 들리는 현재? 어떻게 자신의 경험과 지식을 기록 :? 모든 응답자에 대한 교육 번호를 하나의 우선 순위를했다. 전체 학사 학위와 약 60 %를했다 석사 학위했다. 그들은 모든 믿는 대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 평가 시스템이 잘 수있는가? 이러한 9 심각한 실패를 극복하기
- 이 문서는 상급 관리자의 감독이다. 당신은 권한이 엄청난 개선을해야 수석 동료로서. 당신은 기존의 평가 시스템을 개선 또는 하나의 시작 최대 효과가있을 수있습니다 이익 또는 기타 targets.1에 기여한다. appraisals.For의 나쁜 경험을 자신과 같은 수석 매니저, 그것은 많은 사람들이 두려움과 싫어하는 사람들이 평가 interviews.Many 없었을 수락하는 것이 중요합니다 끔찍한 경험을 기록할되는 때. 따라서, 그들은 감정 관리를위한 그들을 이길 스틱 - 그들 "과"이야기 - 내려주고 여분의 작업 부하를 줄 생각한다. 많은 사람들에게 감정 협박하는 이벤트가있습니다. 많은 사람들이, 지속적인 고용, 자신의 지불 상승에 따라 느낌이 잘 짧은 인터뷰에서 수행합니다. 사람들은 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 지도자를 구축함으로써 당신의 좋은 노동자 유지
- 인력에 대한 미국 병원 협회의위원회는 최근 보고서를 보건 의료 종사자들이 앞 줄에 관리자의 성능에 관한 핵심 질문. 연구 결론 직원 결정에 머물거나 조직을 떠나 기본적으로 직속 상관과 자신의 관계를 기반으로합니다. 아니 무슨 일이있어 업계를 설정하거나 또는 회사의 크기, 효과적인 지도자 : 보유 개인 성실함. 쉽게 변화에 적응할 수있다. 작업을 다른 사람의 재능을 빌드합니다. 물론 그들의 사람들과 커뮤니케이 션을. 능력을 구축하고 팀을 이끌고 되세요. 문제를 분석할 수 및 솔루션을 만듭니다. 장려 공동 작업 환경. 5 가지 방법이 더 효과적인 프론트 라인을 개발하려면 관리자 : 격려와 관리자 리더십 과정에 참가하는 시간을 줘요. 학습 및 성장하고 자신의 직업의 일부입니다. 접근 방법 개발 고용 및 이전 작업...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그들은 당신이 방문했을 때 어떤 익명의 암살자 - 할까?
- IntroductionThere 커뮤니티 그들의 경력에서 일부 시간에 사람들이 그룹을 귀하의 비즈니스를 방문하십시오; 침묵 assassin.The 익명의 암살자가 표시됩니다 연쇄 살인범의 모든 자질을하는 그들은 자동으로 불안, 파괴를 통해 귀하의 비즈니스에서 사고가 위력, 왕따가 아닌 productivity.Modus OperandiThe 조용한 암살자가 예술 작품이다! 그들은 피해자가 스토킹 / 의도들 그들이 밖의 베니어를 유지 인습적 관리를 향해 그 권한했다. 그들은 종종 비즈니스 훼손 및 사무실 정치 '의 악순환이 유형'과 '그들이 문제가 파괴'? 사랑을 통해 다른 직원들의 경력을 난파선 그리고 싸움을 보는 다른 동료 불이익을! 피드 자신의 이익에 소문이 소문과 '소...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 보유: 5개의 지도력 기본
- 당신의 관리 실례는 바른 길에 있는가? 당신의 평가하는 최고 실행 직원을 유지하는 것은 당신의 회사를 위한 전략적인 문제점이어야 한다. 당신 노동자에 돈을 더 쓰는 것은 응답이 아니 아주 값이비싸게 될 수 있다. 최고 재능을 유지하는 효과적인 방법은 그들의 중요한 필요를 다루기 위한 것이다.보편적인 진실: 대부분의 사람들은 좋은 품질 일을 위한 시장률로 또는의 주위에 급여받는 내용이다. 몇몇 사람은 극단적으로 의식이 있는 돈이다, 그러나 봉급지불수표가 매 2 주 전부 독자적으로 온ㄴ다는 것을 결국 배운다, 다른 motivators는 아주 빨리 활동하기 시작한다. 아주 혼자 돈을 위해 팔릴 수 있는 몇몇 사람이 있다.대부분의 사람들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 보유: 사업에서 당신을 지키는 사람들을 지키기
- 고도로 숙련된 지식 노동자의 보유는 모든 organizatons를 위한 중요한 도전의 오늘 한개이다. 지식 노동자는 그의 일이 1 차적으로 "근육 힘 보다는 오히려 정신력의 사용을." 요구하는 그들이다예를 들면, 그들은 당신의 사업 달리기를 지키는 컴퓨터 통신망의 개발자 그리고 관리인이다. 그들은 또한 새로운 고객을 도착하기 위하여 당신의 판매력을 돕는 눈을 부시게 한 도표 발표의 생산자이다. 그리고 그들은 결정하기 위하여 은행 대출을 수여하기 위하여 잠재적인 고객에게 데이타베이스로 요구하거나 설명하는 투자 선택권을 보는 계정 reps 조차이다.지식 노동자는 휘저어 공장을 지키기 때문에 그러므로 매우 유익하다, 만족된 고객, 나오는 신제품 문---그들은 당신의 회사의 등뼈이다. 당신...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고용 수상자 : 오른쪽에 질문
- 어떻게 관리자, 관리자 또는 팀 리더 고용 수상자로 당신을합니까? 하나는 매우 성공적인 면접 기술 면접 행동입니다 --- 바로 작업 작업을 사용하여 오른쪽에있는 사람을 선택보다는 직감 관련 접근 바랍니다. 취업 관련 접근 능력과 특성의 position.A 행동 예를 들어, 필요한 행동을 예를 들어 설명을 요구하고, 직장을 신청하여 특정 이벤트의입니다 보여줍니다 자세히 어떻게 그녀가 무슨 짓을하거나 문제를 처리하거나 결정을 내렸다. 행동 사례에 대한 요구에 대한 개념을 근거로 개인이 미래에 무엇을 할 것인 최고의 예측이다 그들이 past.Let '에서 일을 전형적인 질문을 받아 인터뷰를 한 차례로 그 구체적인 특성 position.Q에 필요한 좋은 행동 예제를 얻는 데 단서들. "무엇이 당신의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 징계 : 꽃봉오리에 문제가 어떻게 집다로
- 당신이 징계 조치를 제공하는 불편, 심지어 당신은 충분히 그럴만한 자격이 아는 직원이 사건인가요? 당신은 혼자가 아니에요. 징계 조치가 선호하는 작업 중 하나는 적어도 가끔 감독관해야됩니다 직원들이 너무 많은 perform.Disciplining 감독관에 의해 많은 다른 방법으로 문제가 생기면, 아무 래도 희망이 그 물질 자체 개발 봐 두려워 올바른 것입니다. 하지만 대부분의 시간을 잘 안되 면요? 그것 경향이 나빠지다. 보다는 그 일이 일어나게한다면, 진짜 problem.Consider되는이 간단한 예제는이 잠재적인 문제를 방지하기 위해 긍정적인 조치를 취합니다. 당신은 출석 정책을 가지고 있다고 가정 직원의 경우 1 년 이내에 4 개의 빠지지 늦는건 캘린더 경험 징계 조치를 요구했다. 당신이 알게 된 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사기 부스터 : 먼저 군대를 피드
- 경제적 조건을 설정 또는 힘든 일을 할 때 무거운 하중 지도자 월급을 넘어 "기본"? 건물이 약속을 잊어버리는 경향이 끊이지 않는 것 같습니다. 그것은 가져올 수있는 작은 것들을 일상 생활의 사기를 내려 그리고 작은 것들을 일상 생활 그 성능을 올릴 수 있어요. 크리스마스 파티, 피크닉 등을 즐겨 한두 번 올해 아마 그렇게되지 않습니다. 오히려 그것은 직원이 재산이됩니다 지도자의 성의 인식의 아니 툴을 사용 및 폐기 중시. 여기 너무 morale.Don 'T는 부스트 빠른 방법입니다 보자 레이더 화면에서 존경 이구요. 만약 당신이 그들의 존경을 얻을 것입니다 존경하는 귀하의 직원이 취급. 예를 들어, 만약 당신이 앞에서 돌봐 및 선 사람들이 관심을 지불, 그들이주의 고객 처리 및 해...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스마트 인력 : 핵심 관리자 교체
- 이런 상황에서 당신 적이 있습니까? 하나는 상위 관리자의 왼쪽 갑자기 총을 아래에 신속하게 그녀를 대신할 겁니다. 그래서 그녀의 조수로 승진했다. 그건 재앙이다. 이제 그를 교체할 필요가 원하지만 그것을 할 지금이 시간과 비용을 피하기 다른 mistake.This 관리 직원 '의 잘못 수백명의 많은 회사와 함께 일하고 목격했습니다'재해 사라의 예입니다. 오늘 서둘러 - Up 및 가져 -이 - 다 작품 세계의 많은 사람들이 어리석게도 관리 직책으로 승진했다. 기본적으로, 자신의 능력이나 새로운 직업의 역할에 대한 충분한 일치하지 않습니다. 관리 또는 감독의 위치에서 장소를 누군가 전에, 이러한 세 가지 핵심 인력의 원칙을 따르는 걸릴 : 모든 능력이 좋은 상사 직원이나 관리자를 확인합니다. 좀 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 고용 IQ를 시험하십시오
- 어떤 선택 방법든지의 목적은 (이기는 하지만 공정하게) 구직자 중 감별하기 위한 것이다. 당신의 목표는 적당한 위치를 위한 정시에 맞은 사람들을, 적당한 기술과 더불어, 선정하기 위한 것이다. 당신은 누군가를 최근에 고용했는가? 만일 그렇다면, 얼마나 잘 당신은 했는가? 이 10의 얼마나 많은에 "그렇습니다" 응답할 수 있는가 당신은 심문하는가? 당신을 했다: 다만 몸을 선내에 얻기 위하여 급하게 고용하는 것을 피하십시오 당신이 진짜로 필요로 한 무슨을 아는가? 무엇이 아닙니다 종이에 좋습니까 봤는가? 제일 후보자가 적용할 수 있었다 그래야 다양한 근원에 낱말을 밖으로 얻는가? 면접시험 도중 정당한 일 주의하는가? 필수 적성?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 캐치 직원 옳은 일을하고
- 오래 전, 내가 한 적이 heard.You 사무실 안쪽에서 사람들을 관리할 수없습니다 중에 가장 소중한 교훈이 될 수 입증되는 감독에 대해 뭔가를 배웠습니다. 당신과 나가에 대해서 이야기해야 직원 및 동료, 그리고 보는 무슨 일인가 청각. 그것은 "관리"걸어다니거나 MBWA.Technology 직장에 큰 자산이되었습니다이지만라고 그것도 우리가 만든 약간의 게으름과 연결이 끊어. 몇번이나 전자 메일을 누군가가 옆에 사무실, 또는 아래로 복도에서, 대신 당신을 어떻게 일어나고, 그리고 저쪽에 걸어? 아니면 팩스 문서가 아닌 사람에게 그것을 들고 사람 그것을 필요로? 사람들이 개인적인 연락을 필요로 전자 메일 및 팩스 머신과 휴대 전화와 ATM과 슈퍼마켓에서 줄을 셀프 체크, 우리는 적게 인간적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 커뮤니케이션 가치를 추가할 수
- 경영 전문가 톰 피터스는 사무직 노동자와 관리자 기능 부서에서 futures.They 보호하기 위해 필요 "전적으로 수용 일을 만들고 사이의 차이를 배울 수있다 아주 새로운 가치 ...." 그는 산업 주 문서에서 메모. 즉, 인적 자원 및 금융과 같은 부서에있는 사람 entrepreneurial.With 그 마음에, 귀하가 사용할 수있는 세 가지 방법을 살펴 봅시다되는 데 필요한 의사 소통 여부 기능 부서 또는 not.First, 모든 조직의 모든 부서의 고유 정보를 생성하는 작업을 새로운 가치를 추가할 수있습니다. 여러 의사 소통의 흐름 중간에있어 자유롭습니다 함께 한 사무실이나 area.Information 흐름에서 공급 업체에서 직원 와서 및 기타 이해 관계자이다. 예를 들어, 귀하의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업 일선에서 테일즈 : 동료 성공적으로 완료하는 데 협력 이니셔티브
- 완전한 성공적인 구상을이 짧은 이야기를, 동료 협업, AlphaMeasure의 컴파일의 일부로, 기업의 프론트 올린사람 테일즈. 그것이 얼마나 중요 협력, 협업, 그리고 보여줍니다 커뮤니케이 션은 성공적인 organization.Anonymous SubmissionThe 회사의 공통 목표를 달성하는 곳으로 고객 서비스 문제 해결에 전문적으로 작동됩니다. 최근 고객 설문 조사의 결과는 관리가 회사 - 다양한 성능 향상 이니셔티브를 발사 시간을 확신했다. 그 중 상당수가 마침내 승인을 받았다지만, 강도 높은 훈련 세션 버전 등 3 가지 분야 : 일반 고객에 대한 간략한 서비스 절차, 절차 및 방법은 각 클라이언트 서비스, 특정 제품의 이슈와 정보를 특정했다. 회사 내에 별도의 부서가 공동 3 부름이 확인됐다 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 시그마 무엇입니까?
- 6 시그마는 고도 징계 절차를 거의 완벽한 제품과 서비스를 제공함으로써 고객 만족에 초점을 맞추고있습니다. 오늘날의 경쟁적인 시장에서 고객이 만족하고 일관되게 유지하는 것이 필수적입니다 성장과 성공. 미국 GE, 모토로라, 하니웰과 포드 등 주요 기업들의 business.The 6 시그마 과정에 6 시그마 프로세스를 구현함으로써 상당한 비용 절감 및 이익 증가를 증명하고있다 그것을 완벽하게 측정하는 방법에서 이름을 gets - 제품 및 서비스에 결함의 부재. 결함은 고객이 뭘 원하 전달에 실패합니다. 여기에 6 시그마는 통계 : 1 시그마 : 690000의 샘플입니다 만명 당 opportunitiesTwo 시그마 결함 : 만 opportunitiesThree 시그마 당 결함 308733 : 만 opportu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중간 관리자 이상, 잊혀진 디지털 격차
- 디지털 격차 역할을 컴퓨터에 의해 우리 사회에서 사회적 격차를 확대 이내 플레이 한 그룹의 상태를 다른 그룹의 컴퓨터에 관한, 그리고 기술을 활용하는 데 능력을 말합니다 같은 백인 중산층과 소수 집단 사이에 분열되고,하지만 다른 종종 기업 중간 관리자 이상 nonusers 클래스를 간과 인터넷 access.This 이내의 생각이다. 로서 컴퓨터 기술, 많은 데 필요한 기술적 능력을 컴퓨터가 오늘날의 하이테크 비즈니스 세계에서 문맹 up.Being 유지하는 데 필요한 인수하지 않은 건물은 경력에 점점 더 중요한 역할을합니다 거의 다되는 기능 문맹 분간. 그리고 그것은 이미 비즈니스 세계에서 자기가 얼마나 컴퓨터를 사용해야할지 모르겠 성공한 사람들이 생각하는 어렵다. 불행히도, 이러한 기업 관리자 신념 그들 w...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고양이 herding 같은 것은 작은 직원 관리
- Q : 저는 1 년 전에 내 소규모 비즈니스를 시작할 꾸준히 성장. 난 내 자신의 사업을하는 데처럼,하지만 사람들은 힘든 시간을 관리하는 데 문제가있습니다. 지금은 5 명 있는데 제가 같아 내 인생의 반은을 보내고 확실히 그들은 그들이 무엇을 생각하고 있고 내 인생의 나머지 절반은 그들이 일을 못해서 일을하는 일을했다. 일을 더 쉽게 내가 한 사람의 가게가 훨씬했다. 어떤 제안? - 폴 캘리포니아 : 아, 폴 오신 것을 환영합니다 직원 관리의 놀라운 세계에 많은 사업 소유자의 존재 베인. 왜냐하면 방법에 따라 신속하게이 상황에 대해 입씨름을 지금 네가 머리 전체 머리를 가지고, 당신이 마지막 희망 매우 짧은 시간에 대머리가. 그리고 만약 당신이 대머리가 모두 밖으로 시작 할 수있어 뚜껑에 집어넣을 관리하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자신만의 사업을 향함 만들기 - 사업 개발의 동력을
- 우리 모두가 그것을 참조하십시오. . . 비즈니스 시장을 계속 열심히 노력하고 있지만 평면되고, 쉽게 무서워, "전조등에 얼어 붙 어서,"- - - 주로, 유지하고 분명하지 건물. 노동의 태도에서 고통 부정적인 글로벌 경제 행사, 직업 안정 실망의 흐름, 그리고 끊임없는 위협 해고된. 손님 앞으로는 차례로 자신의 경로를 파악하게 고심하고있다 그것은 더욱 어려운 어떤 비즈니스에 대한 자신의 미래에 대한 계획을 결정합니다. 비즈니스 리더 및 단체에 대한 사후 감시 엔론의 두려움도 존재합니다. 언제는 "전복"올 것인가? 응답에서는, 기업 것입니다 앞으로 매우과 ""하루에 전술적인 결정과 보수의 뒷면에 움직이는 - - 하루 활동. 왜? 왜냐하면 그들은 많이, 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 수집 기관 선택
- 만약 당신이 사업을 운영, 당신이 누군지 후속하기 전에 당신이 봉급을 많이 필요로하는 일부 고객을 확신합니다. 종종 당신은 귀하가 적법한 방법으로 인해 돈과 수집에 너무 많은 시간과 에너지를 보내세요. 이 작업을 포기 수령 기관에서 당신이 도움이됩니다 : 귀하의 핵심 비즈니스에보다 집중하고 이외에 부채 복구 같은 핵심 작업. 귀하의 부채 증가와 debt.Selecting 컬렉션 컬렉션 AgencyYou 고려해야합니다 나쁜 줄이기 컬렉션 요소 반면 기관 선택 : 1 다음과 같은. 경험 ExperienceHow 수년 동안 컬렉션 기관 있습니까? 당신 같은 상용으로 빚을 컬렉션 필요한 서비스 경험을 가지고 있나요 의료 또는 수표 수령? 이 계정 잔액의 종류에 대한 채무를 수집할 수 있습니까? 그것을 참조 주면 안...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 데이터 시각화 무엇입니까?
- 데이터 시각화 적 비행기 예약을 온라인으로 계획하고 지금 네가 할 수있을뿐만 아니라 볼 좌석뿐만 아니라 자신의 좌석을 선택할 것으로 나타났습니다 당신 InteractiveHave입니까? 어쩌면 당신은 그 때보고 싶지 예고 다른 나라에 대한 정보를 온라인을, 당신은 어디에 당신이해야 할 일은해야한다, 경제 지리, 정치 및 기타 정보를 얻을 수있는 웹사이트를 찾을 수있습니다 나라의 영역에 마우스를 드래그하는 당신 비즈니스 프레 젠 테이션을 같이 복잡한 마케팅 및 예산의 여러 수준의 당신은 보고서의 모든 측면을 검토하여 수있는 간단한 화면에 정보를 넣어 가지고 구성된 interested.Maybe있다 단순히지도, 차트, 또는 그래프의 한 영역을 클릭합니다. 당신이 몇 가지 정보를 변경하고 idea.Warehous...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문서 추적 도전 극복
- "그것은 어디로 갔는가? 그것은 어제 여기 있었다. 기대. 그것은 여기 있다. 그러나 그것은 나가 지금 막 나의 팀원을 어제 보낸 초안과 같이 많게 보인다. 나는 이 언제 수정된지 기억하지 않는다. 누구가 이 수정했는가? 왜 인 이렇게 어려운 추적하는 문서가?"우리는 모두 그것이라고 전에 보다 것이. 책상 공간은 오히려 확인 불가능한 순서에 있는 오히려 중요한 정보의 종이 그리고 초안에 의해 침입되고 있다. 정보에 관해서, 기업은 시간이 돈다는 것을 알고 있다. 기업은 추적하는 왜 최대 사업이 순서에 있는 당신의 초안, 보고 및 다른 중요한 정보를 제공하는 문서 전부를 지키는 소프트웨어를 추적하는 문서를 찾아내고 있는지 인 수동 문서 소비된 돈에 여러시간 동안 소비하고 싶지 않다. 소프트웨어를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혼란스러운 환경에서 의사 소통
- 어떻게, 또는 것이 당신, 무질서한 환경에서 의사 소통? 그게 나한테 물어에게 큰, 미친듯이 - 페이스가 통신 회사에서 일하는 리더로 지시했다. 많은 프로젝트를 동시에 운영, 그리고 많은 연결 사업이 환경 teams.In 가운데, 각자 독립적으로 작동하지만, 같은 시간에 각각 다른 중요한 정보에 대한 의존이 존재합니다. 정보가 없으면, 시간을 허비하고 진행 slowed.In 넓은 의미, 도전 통신 시스템, 프로세스를 수집하고 중요한 정보를 유포를 만드는 것입니다. 이 정보와 함께, 팀 리더를 더 효율적으로 일할 수 effectively.The 보고에 따르면 하나의 솔루션 기술 포럼은 매우 큰 프로젝트 주위 조직의 밖으로 떠올랐다. 그는 참가자들이 기술 정보를 교환 가치가 많이 그 과정에서뿐만 아니라 온다고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 - 프로젝트 방지 전표
- 프로젝트에서 프로젝트 매니저 미끄러지는 것을 방지할 수 있습니까? 활동의 특정 목록에 대한 일정 시간 때우기에 techie 질문, 그리고보다 더 자주는 아니지만, 그 / 그녀가 비교적 정확한 견적을 제시합니다. 어떤 활동을 , 다른 사람, 과대 있지만, 계획 공정, 뭔가 전반적으로 과소 accurate.However 될 수도 techie와 시간을 그들을 쓰는 시간을 사이에 일어나는 이러한 견적 프로젝트 관리자 기준 프로젝트 일정을 게시합니다. "뭔가"왜 프로젝트는 두 가지 이유 때문에 slip.Projects 슬립하는 경향이있다. 어느 프로젝트 관리자 계정이 아닌 파생 상품 등과 같은 활동을 할 때 휴가 일 전체 프로젝트 일정, 또는 그들이 단순히 경영진의 압력에 굴복을 압축할 schedu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Presenteeism : 사업의 숨겨진 비용
- (prez.un.TEE.iz.um) nPresenteeism, 비교적 알려지지 않은 개념 결근을 보완합니다. 그것은 직원 생산성 손실 비용으로 인해 실제로 작업을 위해 보여주는 조치로, 정의가 아니라 는거 완전히 약혼 및 개인의 건강과 생명 문제에 정신을 중심으로하기 때문에 생산성. 현재 Presenteeism 7 ÃÆ'à ¢ â 최대 수, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ½ 배 이상 고용주에게 비용이 많이 드는 것으로 추정된다 결근보다. (1) 통계, Presenteeism 그것의 추한 머리를 앞발 정말 무엇인지 자체를 보여주 실래요? 고용주에게 비용이 많이 드는, 다소 눈에 보이지 않는 위협. 그것은 몰래 성격 때문에 위협으로 간주됩니다. 자체가 새로운 용어를, 최근에야 우리의 언어로했다. 다음...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 오프 직원과의 의사 소통
- 어떻게, 또는 것이 당신, 누구 오프? 재택 당신에게, 또는 사무실의 다른 도시에서 일을보고 아마 당신은이 작품 판매 대리점 직원들과 의사 소통을했다. 그들과 의사 소통은 어떻게합니까?의 시작하자 전략적 문제 : 무엇을 당신이 그들과 의사 소통에 의해 달성 할까? 그리고, 왜 그들이 당신과 함께? 전략적 의사 소통을 원하는 것이 아마 당신의 생산성과 같은 문제를 처리하기를 원할거야, 의미 책임, 그리고 예측 가능합니다. 당신은 오프 직원이 무슨 뜻인지, 어떻게 그녀가 않습니다,하고 싶은 그녀는 전략적 정맥에서 future.Still에서 무엇을 할 것인 지, 당신 자신에게 물어거야 그녀가 왜 좋습니까 당신들과 대화하기 : 몇 가지 이유가 필요 사무실과 인간적인 접촉을 유지하기 위해, 당신은에서, 또는 자원을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 개인 비서가 필요하십니까?
- 그것은 멀티해야 숙련된? 타입 고객님의 서신을 할 수있을 멋지 네요, 모든 전화 답변을하여 회계 장부 않으면,,, 받아 귀하의 메일을 보내 자신의 여행, 세미나, 귀하의 PowerPoint 프레 젠 테이션 준비 팩을 주문, 고객님의 마케팅을해야합니까 모두 복사, 귀하의 고객과 잠재 고객 반지. 그러나 그것은 충분한 시간이 무엇을 정말 처음으로 사업을 시작 matters.When에 초점을 당신을 떠날 수 없다, 당신 것입니다 물론, 아직 자신의 요구에 의해 모든 일을 처리하는 모든 작업의 제어를 막으려고 계속해서, 당신은 귀하의 비즈니스를 성공적으로 성장할 수 없을거야 자신을 가장 많이 가지 않습니다. 시간이 빠질거야 요청하지 않고도 자신과 같은 skillset.The에 의해 제한 될 때 새 관리 역할을 개시...
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