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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적으로 너의 직원에 교통에 관하여 정상 10 끝
- 너가 사업안에manager/leader으로 이는 까 누구의 커뮤니케이션은 기초 이다. 규칙은 간단하 희소식은 너가... 그들을 배우, 너의 특기를 개발할 수 있고 확실히 쉽다 고 이다! 여기 중대한 커뮤니케이션에 진상은 있는다:-제일 전달자... 그것을 간단한 지키십시요중대한 커뮤니케이션은 너가 이해하게 아주 쉬운 말하는 것이라고 만들에 관하여 이다. 중요한 메시지가 기술적인 특수 용어의 짐없이 더 나은저 쪽에에 또는 4 얻는 것을 다만 실현하십시요 (또는 더는!) 낱말을 말하십시요. 더 적은은 명확하게 더 이다.그들 경청자를 알고있으십시요집단 다른을 위해 메시지의 다른 수준...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람들 관리에 관하여 정상 10 끝
- 제일 결과에게 당신을 얻기… 처리 사람들에 아주 좋아야 하고 당신이 생각할지도 모르는 것처럼 단단하지 않다. 제일 매니저의 비밀은 여기 있다: -처리 사람들에 베스트… 처리하십시오!그들은 그들의 사람들을 중요한 활동 집중하고 한다 너무 많이를 그들자신을 전달하는 얻기에 시도하지 않는다. 제일 매니저는 비난 또는 잘못에서 그들의 사람들을 풀어주는 허가를 위해 아닙니다, 윤리학을 사용하여 "용서를 요구하십시오," 넓게 파견한다.제일 팀을 만드십시오모든 사람들의 특별하은 재능을 그(것)들의 주위에 레버리지를 도입해서, 매니저는 완전히 개발하고 기능을 - 이용하고 함께 접착제로 붙인다.납품...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계획 사업의 성공 - 승계 계획 6 가지 이유
- 승계 계획 귀하의 비즈니스에 많은 소중한 자산을 제공합니다. 그러나 그것을 할, 게임 계획 쉽습니다. 이유는 비즈니스 리더가 유용한 몇 가지 문제에 초점을 넣어 on.Personal을 찾아 몇 가지 이유가있습니다 DevelopmentA 관리자가 새로운 기술을 배우기 시작합니다. 멀리 날로부터 혼란 하루 생활에 이르기까지, 이것이 그들의 직원을위한 새로운 수준, 어디 도전 정말 진화하는, 그리고 자신이다. 기회가 걸릴로 시간을 비즈니스 또는 조직에 대한 전략적 감각을 개발할 수있습니다. 의 과거에 전례가 이제 진짜 possibility.PlanOne되는 새로운 기술에 비해 다음 며칠 앞두고 직원수 계획의 추가입니다. 그것을 설정하는 데 도움이 자신의 능력에 대한 다른 관점. 생존 모드에서 발달과 진화로 이동합...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스 - 7 가지 혜택 왕위 계승 계획
- 많은 성공적인 기업의 핵심 활동, 왕위 계승 계획은 간단하고 신속하게 구현 - 이리와 일곱 가지 이유 당신이 훌륭한 가치를 귀하의 비즈니스 또는 조직에서 찾을 수있습니다. 하지만, 당신이 리드해야합니다 - 단지뿐만 아니라 그것을! TimeSuccession 기획 능력이 사람을 만듭니다되면 지원을 작동합니다. 관리와 무게를 싣고, 그들이 그것을 다해야하지 않도록 하지요. 이것은 해산물 감독 해임이다 그리고 그들은 더 큰 문제에 집중할 수있다는 뜻. 시간도 조울증 화재에 저장됩니다 - 그 때 열쇠를두고 싸우는 일이. 기획 건강한 만드는 데 도움이 stops.ConfidenceWith 왕위 계승 비즈니스의 미래, 관리자, 그들이 어떻게 자신의 일을 할로의 보안 수준을 구축할 수있습니다. 이것은 그들의 사업을 구축...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인타이틀먼트 프로그램의 생산성을 죽일
- 전 수년 동안 작성한 기사에서, "Laissez - 넘어갈,"용어를 더 자주 기업보다 다소 누워 - 다시 경영 스타일을 설명하는 데 사용되는 자치 단체의 특성을 이용하고있다. 이걸 사용하면 용어, 전 직원에 대한 최상의 성능을 levels.Laissez 사람들을 향해 자신의 모든 잠재력을 달성하기 위해 추진하여 매우 작은 압력을 넣어 관리 인력 - 넘어갈 관리자에게 많은 차라리 유지했다 말하는 거다 스트레스 -가 가끔 발생하는 적대적인 환경이 될 때 필요한 직원 대립 얼굴을보다 자신의 인사와 함께 무료 관계. 그들은 좀처럼 ""그들의 사람들을 밀어;들은 각 허용 직원은 자신의 실적을 standards.Now 주디스 M. Bardwick, 심리학자, 경영 컨설턴트, 다른 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상위 5 개 서비스 회사?해야 아웃소싱 회계 부서 S
- 회계는 모든 기업들의 핵심 비즈니스의 한 부분을 유지하고있다는 대부분 안 한 부분이있다. 그것은 또 하나의 분야는 매년 계속 변화하고있다는 적극적인 기업과 보조를 맞출 수있다 세금 코드를 변경합니다. 이렇게하면 귀하의 도서를 관리까지를 포함 최대 지불 세금으로 마무리했다. 회사를위한 환경에서 비용이 많이 드는 실수를하는 생존과 그들을 얼마나 잘 재생할 수에 대한 의존도가 회계 게임 올바르게, 그들은 뛰어난 회계 부서가해야한다. 이 중 하나에있을 - 주택 혹은 완전히 providers.Accounting에게 좋은 서비스 아웃소싱의 중요한 구성 요소입니다 네 비즈니스와 상관과 밝은 최고의 채용을 찍은되어야한다. 이러한 회계사 앞서 경기를 지키는 모든 세금의 책을되어야한다. 그들은 모든 세금 코드 변경과 함께 나...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 지식 관리
- 지난 몇년간에서는 많게 사업 공정 관리 그리고 BPMS 비누 및 웹 서비스와 같은 그것을 지원하는 기술에 관하여 쓰여졌다. 이 이론, 공구 및 기술의 대부분은 높게 구축한 성격의 과정을 나타난다.전형적으로, BPM 이론가와 개업자는 산업 관리 성격의 후에 사무실 과정 같이 높게 구축한 과정에, 집중했다. 이 과정은 높게 표준화되다 반복 가능 이고, 일관된 산출을 일으키고 확률이 높다 또는 철저한 부분적으로 자동화되기 위하여 (STP). 모든 가공 경우는 아주 유사한 방법으로 수행되고 업무가 수행되는 순서를 선발하는 흐름도를 인출하는 것은 쉽다. 결정을 인도하는 일반적으로 몇몇 공정 변수의 평가에 근거를 둔 사업 규칙을, 공인하는 것도 가능하다.그러나 최근에 과정의 다른 종류는 공정 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장 내 폭력 - 사람이 잘 될리가 죽어 가고있습니다
- 직장 내 폭력은 비극적인 현실이 오늘날되고있다. 성희롱의 사소한 인스턴스를 오늘날의 직장 danger.Violence 강제의 부당한 또는 부당한 사용으로 기술될 수있다 산재해있 살인 사건에 이르기까지 힘. 자신의 직장에서 많은 사람들이 폭력의 희생자, 언어적 학대, 위협, 괴롭힘, 신체 폭행, 심각한 신체 상해 및 death.We 등 폭력이 어떤 직업에서 발생할 수있는 잘 알고있습니다 다양한 상황이다. 그것은 직장, 또는 외부와 같은 클라이언트 또는 visitor.We으로부터 내부 될 수있는 사회에서 그런 경험을 대기열에 분노, 도로 분노, 직장 분노, 고유한 부족의 라이브 나타납니다 문제와 예절, 불친절, 무관심 및 anger.Violence, 신체적 언어적 심리적 intimidation.We의 행위를 포...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그레이트 직원 = 열정적 소비자
- 기업들은 매년 자신의 브랜드를 식별, 그리고 수백만 달러의 지출을 누른 다양한 media.Employees를 통해 자신의 브랜드 약속을 대화의 브랜드 접점의 대다수의 기본 "미디어"입니다. 올려 네 손을 만약 당신이 직원의 대부분은 충분히 잘 살고 300,000 기업의 연구 똑 clearly.Gallup이 귀하의 브랜드 약속을 이해한다고 생각하여 사람의 75 % - 80 % 달성을 나타냅니다 훨씬 덜 훨씬 자신의 일에 대해 열정적인 느낌을보다 수있습니다. 만약 귀하의 모든 직원이 "완전히 약혼했다"갤럽이 귀하의 고객이 70 % 더 충실하면 매출의 70 %에 의해, 그리고 드롭 것이 될 것이라고 밝혔다 네 이익이 40 %를 뛰어 내리고 싶다. 연구는 또한 소비자들은 좋은 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 유리 천장에 대한 고찰
- 한 미국에서 가장 영향력있는 여성 CEO는 사무실에서, 다시 성별 편견에 대해 토론을 제기 제거 하는것에 대해 최근 소식입니다. 그것은 2005 년, 난 여전히 여성의 클라이언트에 대한 얘기를 듣고 좀 실망 "늙은 남자 '의 네트워크". 그들은 "유리 천장"의 발전의 관점에서, 주식, 인식과 직업 만족도를 지불 들고 그들이 다시 말한다. 그러나 나는 그들의 평가가 유효 의심의 여지가, 그것을 중요 한건 우리가 너무 일반화하지 않습니다. 저기 well.First 다른 이유가있습니다, 재량 더이상 용기의 가장 중요한 부분입니다. 그러나 셰익스피어의 wenches 자신의 재량을 소중히했다, 오늘의 전문직 여성 경쟁력있는 직장을 너무 자주 종종 여성의 예상은 매우 품질 다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 다양성이 직장에서 : 고려 인종
- 이 문서는 직장 Competency의 다양성에, 일반적으로 직원 만족도 조사에 관한 평가. 이러한 역량 여부를 귀하의 조직의 이해를 제공하고 상호 작용을 지원하는 탐구 다양한 인구 집단 개인 반면 '개인의 가치와 아이디어를 존중. 연구 기후 어디로 주식과 상호 존중의 원리있습니다 육성하여, 조직을 만들 수있습니다 보여줍니다 성공 지적 강도 무과 사람의 시너지 효과에서 혁신적인 솔루션을 생산, 협동과 배려 지향적인 작업 환경. 모든 기업이 인재의 시체에서 다양한 혜택을 누릴 수 신선한 아이디어, 관점을 데리고와 직장 플레이. 그러나, 다양한 인력이 귀하의 조직 내에서 관리자가 성별, 문화의 혼합에 대문자 수 있어야합니다 뜻 배경, 연령, 그리고 직원의 비즈니스 기회에보다 신속하게 답변을 제시 및 직장 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 경영에 영향을
- 이 문서에서는 관리자에 관한 / 감독자 역량, 일반적으로 직원 만족도 조사로 평가했다. 이러한 역량 직원의 감정을 자신의 직접적인 감독이나 상사에 대해 평가합니다. 관리자 / 관리자 역량, 그리고 성능의 목표를 정기적으로 리뷰, 매니저 지원, 코칭 및 피드백의 선명도와 같은 주제를 다룹니다. 오래된 adage는 "사람, 조직 관리자 떠나지 마세요"입니다 종종 사실. 모두 직장 스트레스 중, 나쁜 즉각적인 관리자 중 하나이며 최악의 직접적인 정서적 건강, 생산성에 미치는 영향, 그리고 직원의 유지. 이러한 역량을 수있는, 특히 통찰력이있는 경우에는 귀사의 품질을 잃고있는 동안 직원들은 귀하의 보상과 혜택을 패키지로 업계 standards.This 문서, 관리 영향과 이에 상응하는 AlphaM...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 보다 효과적인 재고 관리를 위해 5 일
- 두통 구현 및 관련 장황한 설명 및 치료 - 계속 기업의 먹이 - 재고 관리 기반 응용 프로그램 (다운 타임 업그레 이드, 유지 보수, 하드웨어, 노후, 등등)에 오래입니다. 이러한 구현은 문제가 충분히 기업의 savviest 만들거나 아무것도하지만, 다른 공급 체인이나 재고 관리 소프트웨어 implementation.For 이런 이유로, 귀하의 조직해야 부딪치지 로, 사용자의 역할을 결정, 사용 또는 공유하려는 프로세스를 선택하고, 그러한 solution.Because 재고 관리 솔루션 도입을 고려 호스팅 웹 기반, 그들처럼 쉽게 채택하고있습니다 를 사용하여 데이터를로드하는 템플릿이있습니다. 가장 큰 장애물은 일반적으로 올바른 데이터를 수집하는 경우 전에 않았습니다지고있습니다. 당신은 나머지를 통해 공급 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 보다는 구매 재고 관리 솔루션을 빌드 상위 6 가지 이유
- 수많은 귀하 자신의 인벤토리 관리 솔루션을 구축 정말 최선을 내기인가? 때 집안에 솔루션을 구축하기로 결정 문제는 기업의 얼굴 : 희소한 자원의 개발, 프로젝트 비용 초과, 배달 지연, 예기치 못한 기술적 문제, 장기적인 유지 보수 issues.For 이러한 이유로, 당신은 구입을 고려한다, 유연한, "- 밖으로 주최 -"상자의 공급 업체 (VMI)와 웹 - 기반의 인벤토리 인벤토리 관리 솔루션 사이의 문제에서 실행 될 수있다 -보다는 개월 - 모든 고정 월별 가격 - 아니 지연, 낮은 위험 ownership.At Invendia 우리는 종종 기업이 투쟁을 본 적이 낮은 총 비용 결정이나 기술을 구매하기 위해이 솔루션을 빌드하려면 집. 결정 기준은 일반적으로 위치 :? 자격을 갖춘 개발 리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 평범한 의미
- 이 문서는 학술 간행물에 모자와 팁을 저널라는 평범한 동작을 시작합니다. 어떤 중요한 문제를 전령 기타 출판물과 달리,이 하나의 일상적인, 그러나 드물게 발견 트럼펫, 면도, 하나의 이익 나 때문에 거의만큼 내가 면도를 할 수있어 위해 수염도했습니다. 반면 그 주제는 나에게 관심이있습니다 그리고, 그것을 things.Today의 위대한 계획, 내가 관심있어 큰 의미가되지 않습니다 사이의 연결이 평범한 및 통신. 우리가 잘 모르지만, 일상적인 이벤트가 관찰에서 나타날 수있는 좋은 방법을 찾아 보죠 전략이 문서에서는. 우리는 겉보기에는 하찮은 우리의 이해를 사용합니다 사물과 행동 그랜드 strategies.Federal 익스프레스와 함께, 예를 들어, 일반적인 사람들이 보여주는 해학적인 텔레비전 광고를 게재, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 오늘 작업환경에 있는 직업 보장
- 이 기사, 오늘 작업환경에 있는 직업 보장은, AlphaMeasure의 편집, 법인 전선에서 이야기의 일부분이다. 그것은 광대한 일시적 해고 후에 부술 때 그의 회사에 있는 사기를 보강하는 방법을 찾는 것을 결정하는 매니저의 이야기를 이야기한다.익명 제출나는 10 년간 동일한 회사에서 지금 일했다. 작년 말에, 우리는 개편하고, 과정에서, 노동 인구의 10% 이상 종결되었다. 일시적 해고의 결과로서, 사기는 만성 부족을 명중했다. 위 관리에 있는 나의 동료는 특히 우울하게 해 되고 있었다. 나가 참석한 각 회의는 낮은 사기에 관하여 면담으로 시작되고 생산력은 공포 이야기의 원탁으로, 악몽을 설명하기 위하여 완료한다.우리의 회사는 이것이 일어날 것을 보는 것을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기술 및 통신
- 연구 결과 몇 년 전 임원의 63 %가 다시 비행기 여행, 정면으로의 technology.Instead 때문에 적은 출장 대면 회의와 비행기 여행을 만들어 냈다 그들은, 이메일, 화상회의 사용 발견 Accountemps에 따라 또는 온라인 미팅, 당신이 누군지 가방 더 마우스와 함께 적은 시간이 소비의 매니저 study.If, 당신은 우리가 사용하는 매체의 특성에주의하고, 특히 원하는거야 messages.A 보낼 때 중요한 몇 년 전 우리는 전자 메시징, 인터넷 (네티켓), 방법에 대한 메시지를 수신기로 보였을 수도 의식이 필요에 에티켓에 대해 많이 들었어요. 하나 아이디어의 노력의 이모티콘을했다, 작은 텍스트 기호위한 얼굴 표정과 몸 language.Emoticons 및 네티켓의 손실을 만회하기 위해 꽤 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그들은 돈 상위 10 가지? 사업 학교에서 가르쳐 마
- 여기에 10 과목 학계의 비즈니스 스쿨에서 학생 : 1 학교에 있어야합니다. 귀하의 companyWhat 학계에 대한 생성 수익을 당신이 진짜 목적은 단체를 생성하는 것입니다 고용 가르치지 않는다 수익입니다. 순수하고 단순한. 어떻게 하죠? 주위를보세요, 그리고 자신에게 물어, 내가 얼마나 책임이 내 영역에서 생산성, 효율성, 효율성 및 수익성을 높일 수있습니다? 만약 당신이 아닌 업무 이익 경기장, 당신 자신과 같은 질문을 부탁드립니다. 그것은 당신의 사건에서 "수익", 그것은 "잉여 자금 아니다." 현실에서는, 거기에 "비영리 같은 건입니다." 당신은 문을 열고 돈을 가져야 조명에 형을? 기억하지 않으면, 거기에 손가락을 때 고용하는 규칙입니다. 그것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 101
- 프로젝트 관리는 프로젝트는 회사의 능력의 베스트에 뿐만 아니라 적당한 때에 완료된ㄴ다는 것을 보증하기 위하여 그 자리에 이기 때문에 아주 중요한 사업 개념이다. 프로젝트 관리는 기본적으로 목표를 만들고 그 목표 도달하기의 분야이다. 보통, 프로젝트 관리의 전체 범위는 개인 과제 매니저를 곁에 돌본다.프로젝트의 정의프로젝트는 몇몇 것일 수 있다. 일반적으로 프로젝트는 제품의 설계하거나 건축을 포함한다, 그러나 항상 한다. 프로젝트는 결과를 달성할 것이다 어느 것이 방법을 통하여이다. 확실히 단순히, 프로젝트는 업무이고 프로젝트의 완료에 결과는 있다.프로젝트에 2개의 접근프로젝트와 프로젝트 관리에게 2개의 접근이 있다. 전통적인 접근은 과정으로 프로젝트를 본다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결
- 문제를 해결했을 때, 당신은 문제가 대신 증상에 일한다고 인식하고있습니다. 좀 더 명확하게 정의된 문제의 분석 목표 또는 이상적인 솔루션으로 변경이 필요할 수있습니다. 이러한 리뷰 및 변경 비용이 많이 드는 시간과 노력의 관점에서 이는 초기 문제 정의하는 동안 시간과 노력을 낭비하지 않도록 엄격한 감시를 위해 필요에 역점을두고있습니다. , 훨씬 더 구현이 시작되면 어려운 전체 계획과 후속 조치 노력을 본격 problems.The 대신 증상에 대한 질문 5 - 어떤 일정한 행동 : 어떤 솔루션을 복용하기 전에 물어 보는되어야 다음과 같은 근거로 배울 수 사용할 수 있습니까? 어떤 솔루션을 우선 순위? 어떤 자원을 사용할 수 있습니까? 기존의 장애물이 무엇입니까? 무슨 부작용 (예산 및 공공 관계 - 구조 작업...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커뮤니케이션은 섞는다 위로
- 나의 친구 Delia는 작은 사립 학교의 소유자이다. 이번 봄 그녀의 학교는 다음 9월을 위한 감소된 병적편입의 위기를 경험하고 있다 그리고 모든 직원은 6% 급료 감소를 가지고 가도록 요청받았다. 1명의 직원은, Delia의 공포에 다량, 철처하게 학교에 그녀의 교사직을 사절하고 사직했다. Delia는 그녀와 학교가 그녀 없이 작동할 수 없던 방법 부모가 그녀의 전문 기술에 세기 위하여 오고, 근본적으로 방법 귀중품이 어떻게 교사 그녀 인지 변론해, 그녀에게 말한. 귀중품이 학교에 그녀 어떻게에 대하여 인지 무슨 Delia가 때문에 밝혔었던 이었다 그녀가 그녀의 교사직을 사직하는 재고했었던 다음날에, 말.Delia는 깜짝 놀라게 했다! 그녀는 그녀가 그(것)들 매니큐어를, 그들의 생일, 꽃 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 5개는 당신의 사업이 당신을 달리고 있다는 것을 신호한다
- 당신의 자신의 사업을 시작하는 것은 중대한 기업이다 그러나 달리기는 당신의 사업의 나날 양상 당신이 기업가로 직면할 진실한 난관이다. 당신은 당신이 인수된 당신의 생활양식을 여하튼 당신의 생활 및 가정 적응시키는 것을 시작한 사업 것을을 발견하는가? 이것이 친밀한 경우에 보이면, 당신의 사업은 당신을 달리고 있다. 이들을 가진 당신의 사업을 다시 운영하는 방법을 정상 5 경고 표시 및 도움이 되는 끝 배우십시오.넋두리 중지하고 장악하십시오.기업가 또는 SOHO 기업주의 일반적인 lament는 지금 알고 있는 무슨을 그들이 그 때, 결코 시작했다면 그들의 자신의 사업을 알지 않으며은 경우에 이다. 진실은 지금 안으로 매장되는 무슨을에 대하여 그들이 그 때 생각한 경우에, 이야기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그만 모임에 갈 - 10 질문이 회의에 참석하기 전에 물어 봐야 - 좀 더 생산적
- 우리는 "하지만 너무 많은"회의에 참석 초대를 받아 우리가 그들을 모두 참석해야 하나요? 만약 당신이 다음 회의에 참석해야한다 invitation.What을 평가하려면 다음 질문을 사용하여 10 회의의 의제를 무엇입니까? 참석하지 마 분명히 그렇지 않으면 일정 시간을 낭비하지 않고 회의. 하지 않으면 안 적 회의 일정을 마 목적, 기간 및 be.Who됩니다 회의의 결과를 어떻게 참석하여 참석자에게 취소 만나기로 했어? 질문 및 회의 올바른 수준에서 설정할 수 있도록 올바른 사람 involved.Why 할 필요 부탁드립니다 / 절 관련 싶어? 있는지 확인하십시오 당신을 위해 거기 meeting.What 시간에 참석하는 좋은 이유 시작합니까? 당신의 자신의 시간과 또, 참석자들은 엄격한 만나....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 차이를 만들기 - 작은 물건 땀을 처음으로
- 내 배경으로 소매 관리입니다 - 예, 점포 운영, 작은 것들에서 당신의 주위에 거대한 3 층의 일자리 속담 고양이가있을 수없습니다. 그러나 거기에 대한 줄리아니 같은했는지 몇 가지 원칙입니다 뉴욕, 그 작은 규모에 차이를 확인합니다. 어떤 거대한 귀하의 employees.I '로 고객에게 가능성이 보이지 않는 차이도없고 너무 적게 d 개의 제안하고자 할 원칙 가이딩 즉, 20 %의 기초 초점을 당신은 세부 사항의 두 영역에서 그들이 말하는 소매 business.As의 모든 차이를 만들 것입니다 연기 복귀의 80 %를 제공 - '소매 상세 정보'프레 젠 테이션 프레 젠 테이션의 차이를 만들기입니다 당신의 가게가 당신의 비즈니스로 당신의 고객이 누구인지, 그들이 당신에게서 무엇을 기대할 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고객은 당신의 조직의 느낌을 좋아하는가?
- 2개의 최근 기사에서 우리가 어떻게의 영적으로"는 연결되는 "치유 기능장애 가족"가 나 어떻게에 살아있는 개인 보고한지 "약간 기록 낱말 저쪽에 가는 수준에 또는 체계 그룹 내의 일 본래부터 연결되고. 크게 영 적이고 의식이 없는, 연결의 이 영역은 사업 더에 친밀할 것이 지도 꺼렸다 사람을 모르지만 또는 모르지만 이 연결의 본질을 설명하는 시간이 나에 의하여 걸리고 그 후에 이 아이디어가 조직의 최선 작용에 가지고 있는 넓은 도달 연루.사람들의 방으로 당신이 이제까지 충분히 걷고, 당에 말하고, 방에서 있었다 "에너지"에 관하여 이상한 감각이 있다. 그것은 아마 조금 배수를 느꼈다; 아마 느낌이 그것에 의하여 당신에게 슬픈 시키거나 당신에게 당신 몸에 있는 무거움의 이상한 감각을 주었다. 아마...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의사 소통을 할 때 위기가 파업
- 만약 귀하의 비즈니스 또는 관행의 위기 상황은? 난 즐겁게 때 인터넷 서비스 공급자 competently 기술을 신속하게 위기에 대응 놀랐습니다 들어갔어요 어떻게 커뮤니케이 션을 처리합니다. 그리고, 우리는 보다 효과적으로 자사의 response.The 위기를 공부하여 의사 소통을 배울 수있는 해커가 발생했을 때 같은 시간에 그 회사가 증가 고객의 수요를 충족하기 위해 자사의 시스템을 업그레이 드했습니다 자사의 시스템을 공격했다. 및 또 고객이 아니 극적인 경험 shutdowns, 일부 고객은 지연과 어려움을 받고 online.In 반응에 직면, 회사는 뉴스 레터를 신속하게 하나의 문서에서 포함하는 공개 서한 발송 president.First, 대통령은 거기에 문제가 있었다 인정했다. 그리고, 회사는이 문제...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 - 대기업에 비해 중소 기업
- 거기에 보급되었다는 가정하에 더 창조적인 중소 기업 및 대기업에 비해 매우 혁신적입니다. 즉, 그들은 문제를 파악하고 (창의성)과 아이디어를 선택, 개발 및 상용화 아이디어를 생성 () 혁신입니다 대기업에 비해 더 큰 정도로 그 아이디어가있어. 그러나이 가설 :) 중소 기업의 대기업에 비해 문제의 다른 세트에서 고통 거짓말의 큰 정도입니다. 중소 기업, 예를 들면, 경향 부족한 자원을 대기업 반면에 더 많은 자원을 필요로하지만, 덜 급진적인 변화의 시대에 도매 적응을위한 준비가 될 경향이있습니다. 하지만 이러한 제한 사항이 하나 더 이상의 혁신적인 의미 없어 기타. 자원의 일원이 가능한 대기업 제품, 프로세스, 포지셔닝 및 패러다임의 라인을 따라 더 많은 often.b 혁신을 수있을 것입니다) 대기업 중소 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의 ITIL 구현의 핵심 성공 요인 2
- 사람 (은 ITIL) 정보 기술 인프라 라이브러리를 구현함으로써 서비스 관리는 IT 여행을 추구 원하는 모든 IT 관리자는 사전에 2 개의 아주 중요한 요인을 이해해야합니다.? 처음으로 요소, 전용 훈련 및 지속적인 개선이 아래에 성공적으로 사고 관리 프로세스를 갖고 싶어 프로세스 owners.If 최선을 다하고있습니다, 당신이 누군지 궁극적으로 책임이있습니다 누군가가 필요합니다 그것은 성공 및 시간을 할애 수 있으며 드라이브에 초점을 맞추고 있는지 실제로 발생하도록합니다. 조직의 많은 다음 중 하나의 실수있습니다 :? 프로세스 소유자가 아닌 존재 즉, 거기 아무도 특정 process.There 드라이브 전용 프로세스 소유자이지만, 그 또는 그녀가 하루에 하루에 따라서 반응 시간이 없어 활동 또는 기타 &q...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직 문화와 창의 블록? 유사점
- 소수의 의사 결정자로서 수행 창의력과 혁신 관리 간의 링크를 볼 수 MBA의 기업, 그리고 창조적인 노력을 시나리오와 같은. 사실, 아주 강한 linkages.The 문제가있습니다 매우 문제와 같은 개인이 아이디어, 곧 서면으로 그리고 자신의 시나리오 상용화되지 않도록하는 기업들이 함께 와서 자신의 사람들을 동기를 부여하려고 얼굴에 혁신적인 아이디어 - 여부를 제품, 프로세스, 패러다임을하거나 문제의 뿌리 positioning.The 혁신적인 조직 문화 내에서 정의될 수있을 : 시나리오 그의 책상에서 움직이지 않는 시간을 기다리고 앉아 앉아있습니다 큰 생각합니다. 하지만 그는 사람이 브레인 스토밍 세션에서 기업 환경에 앉아있는 것과 같은 증상을 앓고. 시나리오, 현실,하지만, 아이디어를 많이 가지고 평가를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 줄맞춤 모형
- 언젠가전에 우리는 지도력을 재정의하, 지도자를 개발하고 격려하는 까 라고 재검토할것을 그들이 돕 중요한 영국 정부 기관을 사용하기의 특권이 있었다. 지도력이 그것의 장이 규정하는 시각의 공적에 열쇠의 한개 이는 것을 그들이 그들의 정치적인 주인에 의하여 운영하는 환경에의해 상당한 도전에 직면해, 이 부는 결정하고.우리는 수석 매니저에 넓게 상담하고,20,000명의 사람에의 인구의 부피의 사이에 광대한 조회의 산출을 나눴다. 우리는 지도력의 다른 모형에 수석 매니저를 드러냈다; 우리는 그들이 그들의 특별한 문맥안에 요구된 지도력의 유형을 상상할것을 돕라, 그들의 현재 지도 형식의 힘 그리고 적자를 확인하기 위하여 그들을 도발했다. 초안과 고쳐 쓴 초고의 긴 시리즈안에 모든 ...
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