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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 필 갖는
- 서부 펜실베이니아 만 명이 전국 라디오와 텔레비전 시청자의 작은 마을에서 고블러의 손잡이 2 월 2 일, 대략 오전 7시 30 분에 현지 시간 초조 미국의 예지 기다리고있습니다 좋아하는 모피 예측자. 전통 1백19년 데이트 있음, Punxsutawney 필 최대 절전 모드에서 나온다? 그리고 만약 자기 그림자를보고, 다시 감기 weather.The 축하의 6 주 동안 더 뚫으에 빠져 성촉절 미국과 캐나다에있는 고대 로마의 명절 라이트의 뿌리와 캔들 데이 초기 그리스도교의 전통이있다. 그러나, 그것의 인기에 큰 도약을했다 -로 Punxsutawney 필과 않았다 마을 전체 - 인기 빌 머레이의 1993 년 출시 - 영화, 머레이 냉소적인 일기 예보 연극 앤디 맥도웰 movie.In가있는 방 - 필 적절하게 선...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장에서 행동 확장 및 그 의미
- 확장 행동 연구의 실제 행동을 보여준 행동의 원천을 조사하고 관련이있습니다. 행동 확장 믿음에 의하면, 어떠한 조치도 연결이 끊긴 표현으로 볼 수있습니다. 모든 행동을 거의 바꿀 수있습니다 집합 행동 임베디드 깊은 집합 결과입니다. 바꿀 수없는 행동을 설정 뿌리 신념 및 / 또는 편견 내장의 결과이며 성장의 일환으로 정신에 통합된다. 이 프시케를 지시된 사람의 성격이 매우 끝납니다. 그들의 부분에 대부분의 사람들은 자신의 성격의 구조 인식하지 못합니다. 이러한 인식을한다면 어떤 존재가 '자기 계발'알려진 것입니다. 공부 행동 확장자를 모든 인적 자원 부서에 중요합니다. 어떤 조직 내에서이 함수의 사기와 생산성 향상에 대한 책임을 교체 작업을 제한합니다. 그들은 또한이 필요 조직 전체를 측정하고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다른 일을 한 사실을 말하는 ...
- 이번 주에 나는 은행 내부 회의에서 연설을하도록 요청했다. 제목을 어떻게 훌륭한 고객 경험을 구축했다. 그러나, 현실은 다소 제목 달랐어요. 스피커 후에 듣고 토 스피커 - 모두 함께오고 우리가 어떻게 고객의 제품에 더 많은 물건을 수 있고 우리의 목표 달성과 같은 메시지가 "와".로서 내가 뭔가 생각을하기 시작, 왜 사람들은 어떻게 토 한가지 다른합니까? 하다 그들은 정말 사람들이 말과 행동 사이의 충돌을 볼 수없습니다 바보라고 생각 하는거야? 그래서, 스피커 및 제품 X와 Y에 대한 수익을 droned, 난 "무슨 이야기를하는 줄 알았 흔적 보여주는 경우 고객 초점을 맞춘 회사가 정말인가요? ". 난 기회가 몇 가지 노트를 만들어 갔어??. 회사를 방문했을 때, 그들은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 비즈니스를 계승을위한 5 단계
- 북미 지역에서 가족 기업의 대다수가 아직도 소유하고 설립자의 후손에 의해 운영합니다. 이런,, 3 번째, 그리고 때로는 4 세대 관리자가 지녀야 할 비즈니스 통찰력 얼마나 더 크게 사업을 가족의 통제하에 유지를 결정합니다. 비즈니스 영속하려면, 현재 소유자 및 관리자는 다음을 확인해야합니다 reins.There 갈 후계자를 준비합니다 물론 예외는 있지만, 대부분의 소유자는 어려움이 자격을 관리자로 자신의 자손을 개발했다. 그들은 일반적으로 너무 감정적. 그리고 엄마를 잊지 말고, 그녀가 더 영향력이 얼마나 애들을 거의만큼 그들은 그들의 경영 원칙을 구현 가르침에 익숙해 아니라 대부분의 소유자로 처리됩니다 적 내가 아는 가장 효과적인 소유자 관리자 admit.Some 기꺼이 않을 수있습니다. 현실을 직시해 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당연한 망가 신규 채용 걸릴
- 좋은 사람들을 고용 절반 밖에 전투. 나머지 절반은, 비교적 강한 경제, 특히 품질이 사람이 어디 s '을 현실 attract.Let하기가 어렵습니다 그들을 유지하고있다. 그것은 결코 찾을 수 험악했습니다 품질 사람들. 그러나 국가의 실업률 수치는 지난 1 년 넘게 증가, 거기에 아직도 꽉 노동 시장으로 분류되어 많은 시장입니다. 이러한 시장에서, 특히,이 의미는 단지에 대해 누가 일하고 싶은 사람이 이미 너무 품질이 사람을 찾기 위해 노력하고있습니다, 매니저들이 판매하는 신발을 신으해야하며 그들을 설득하는가 잔디 인터뷰 fence.When의 다른쪽에 더 커보 이는 새로 고용 직원, 이건 가끔은 그렇게 최근 신혼 여행에서 돌아온 신부를 듣고. 무슨 꽃 부케의 일이 사랑 음표와 즉흥적인 촛불 저녁 식사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 임시 직원 어떻게 회전율을 줄이기 위해
- 찾기 힘들 때 일시적인 서비스의 사용은 여러 가지 방법으로 고용주에 대한 유익하고 해로운 다른 직원의 농장 재고;하지만 하나가 항상 좋은 노동 들었가 될 것입니다 일부에 대한 services.This 사용이 매우 비싼 현실이고, 비난은 항상 직원에 빠진다. 그러나, 부정 실패할 수있는 훌륭한 방법이며, 어떤 단어의 오버헤드에 추가할 수있습니다 적게는 수 attentive.Big 기업이 선택하는 사업은 고용주 / 고용인 관계를 육성. 돈을 내야하고, 돈이 더 많은 비용을 시간이 걸립니다 ... 하지만 결론은 여전히 뛰는 사람을 선택 이는 고용주들이 직원을 상대 할 수 cattle.The 때 큰 자산이 같은 자신의 직원을 치료하는 다른 방법은, 아래 전화에서 경험을하거나 적어도 상상하는 직감이 무엇 될처럼 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 투명도: 당신의 효과에 열쇠
- 지난 달 나는 흥미로운의 숙련되는 촉진제 원리에 대해서 이야기했다. 이 달 나는 무료한 원리 투명도에 대해서 이야기하고 싶다. 투명도는 최근에 조직이 (또는 재건) 고객, 주주 및 직원과 가진 신망을 건설하는 것을 노력하는 때 사업에 있는 대중적인 화제가 되었다. 오늘 아침 나가 나의 일요일 뉴욕 타임즈의 op 에디션 페이지를 연 대로, 읽히는 제목, "새로운 공중 [NY 시간] 편집자: 더 중대한 투명도로." 당신은 지도자, 고문, 촉진제 또는 팀원다는 것을, 투명한 당신이 관계를 건설하고 당신이 가능했던 생각하지 않은 방법에 있는 긍정적 결과를 창조할 것을 도울 수 있다.투명도는 것을 생각하거나 밝히기 위하여 왜 당신이 지 설명하고 있다. 나가 당신에게 말하는 경우에, "당신이 나가 당신 할...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 작업환경 안전 개량
- 이 기사는 안전과 및 노동 환경 적성 관련되고, 그리고 작업환경 내의 안전에 전반적인 관심 당신의 직원이 그들의 장비의 그들의 육체 및 환경 근무 조건, 질 및 공구에 관하여 어떻게 느끼는지 탐구한다. 각 조직은 그들의 직원의 건강과 안전을 지키기에 책임 있다. 위험한 노동 환경은 사고, 소송 및 놓쳐진 일로 이끌어 낼 수 있다. 그런 사건은 당신의 조직에 뜻깊은 비용 귀착될 수 있다. 이 적성에서 포함된 질문은 믿는다 당신의 직원이 조직의 기능으로 만족된ㄴ다는 것을 조사할 것이다, 제공된 공구 및 장비가 성공적으로에 충분한 경우에 그리고 안전하게 완전한 그들의 일 업무는 안전한 방법에서, 그리고 처리되고 있다.작업환경 안전을 개량하는 이 기사는, AlphaMeasure의 편집, 법인 전선에서 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내가이 접근하지 않는 한 내 상사 않습니다 - 파워, 책임, 그리고 결과를 사용하지 못할
- 우리와 함께이 딜레마에 종종 투쟁 : 이론에서 일하는 사람들은 그것이 매우 누가 더 권력을 가진 사람들과 우리의 접근법을 사용하여 도움이 될 것이라고 믿고 와서 그들보다 일을하고, 연습에, 때로는 그것을 너무 위험한 시도 것으로 보인다. 그건 너무 위험한 느낌이 물건의 몇 가지 예제가 자신의 실적에 대한 당신의 상사와 함께 의문을 제기, 공개 누가하거나 공유하고 더 많은 전력을 가진 사람들과 일치하지 않는 부분을 포함 정보는 당신이 또는 전원에 사람이 갈 수 로저 자신의 장에서 우리의 새로운 Fieldbook에 대한 설명은 SP ot.As 위험이 느낌을 자주 입고 기분 - 항상은 아니지만 -의 시리즈 오면 안된 걸 더 많은 힘을 가진 사람에 대한 가정 : "그들은 내 말은 듣지 않을 것이다"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기획자 때 그다지 도움이되는
- 내부 컨설턴트의 단체와 함께 지난 주에 얘기 - 그들은 그들의 작품에 너무 많은 모자를 잡았다는 걸 느꼈어요. 그들은 컨설턴트, facilitators해야했다 코치와 트레이너 - 때로는 동일한 한 - 시간 세션. 그들은 항상 확실하지에있을 어떤 역할을했고 그들은이 모든 역할 - 스위칭 및 그들을 배출했다 좀 더 배우고 느꼈다들의 신뢰도와 effectiveness.After 감소, 난 두 가지를 제안했다 그들 : 1) 그들은 다른 역할을 할 때 더 facilitators들이 고객에게 도움이 됐을 역할을하려고했던에서 번; and2 그 문제들을 발생시킨 역할을 전환되지 않음) 그것이었다 - 그들이 어떻게 있었죠 하란 'm은 같은 제안 you.First에 적용할 수있습니다, 당신과 당신의 클라이언트 그룹을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내 companys 리더십 짜증!
- 어쩌면 그것은 계절이나 단지 직업 더 탄력 시장,하지만 요즘 나는 확실히 더 많은 leadership.I '난에 대한 더 많은 요청을 수신에 대한 토론에 참여 간다 멋지게 만들어 주요 특성을 정의하는 데 도움이 지도자, 그리고 클라이언트에서 자신의 bosses.Most 지도자에 대해 부정적인 것들을 많이 듣고 자신의 입을 열어 함께 죽게 : 최근 Fast Company 등 잡지에서 어떤 리더십의 문제를 반영 문서를 참조하십시오. 안에 그것을, 그들은 로널드 Heifetz, 하버드 대학의 센터는 공공 리더십, 누가 돌아오 1999 년 이상의 코멘트를 제출하기위한 창업자 견적. 그는 "지도자들을 어떻게 알고 있어야합니다 - 그리고 예술을 말하는가 그걸 따라 듣고보다 더 정교한 대부분의 사람들은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리 맘속에 깡패 들이에요 - 소문과 가십 때 방문 지불
- '난 소문'에 옛 노래가 들어갑니다. 하지만 소문을 귀하의 비즈니스 분쟁, 오해를 일으킬 가능성을 망치고있다! 효과가 있음 소문이 공장과 가십 무시 포드 수없는 위험이있습니다. 이러한 비헤이 비어있는 사람처럼 탐닉 깡패 들이에요? 그들은 당신을 강탈당한 느낌을 떠나라! 많은 중소 기업 소유자와 관리자 그래서 그 사람이 독약을 통해 전파의 통지를 받아 실패 바쁘다 암과 같은 자신의 조직을 자동으로 소모 모두보기 전에 어떤 사람이 부정적인 생각, 가십 및 풍자에 몰리는 것 같다 것으로 나타났습니다 당신 them.Have? 놀라운 것은 이러한 사람입니다 더 많은 돈을 덜 책임을 자신의 손을 들어 처음으로. 그들은 당신의 사업에 그들이 당신만을 자동으로 취할 수있는 스탭이 사기와 자신감을 침식 bus...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인적 자원 : 오인 제목
- 인적 자원의 분야에 대한 관심은 최근 몇 년 동안이 작품에서 인간의 더 나은 이해를 제공 약속으로 인해 폭발했다. 같이 한번되어있다 모호한 용어는 이제 유비 쿼터스입니다. 그것은 학교와 대학에서 배운, 그것을 하나의 마케팅, 금융 이외에 기업의 주요 기능으로 설정되어있다 및 회계. 그러나 이런 추세에도 불구하고, 거기에 여전히 많은 도전에 직면하고있습니다 들. 그것은 인사의 제목과 같은 이야기지만, 말하는 도보로 걷는되지 않는 것 같습니다. 그것은 그것에 대해 우리가 어떻게 직원 다루듯이해야하기 위해서는 인센티브를 만들고 그들을 보상하는 방법을 얘기하고 쉬운 것은 사실입니다 뛰어난 성능,하지만 우리가 어떻게 일을 불만의 가장 일반적인 문제를 해결하기 하나요? 나는 인적 자원 분야의 모든 문제의 뿌리는 사실 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 해고의 두려움을 극복하는
- 발사의 "그것이 직원은 물론 고객 관계없습니다 분명 두려움을 극복.하지만 나는 그에게 불을 자신을 가지고하지 못했습니다.? 및 동안 흔들 렸던 상황이 더 악화에 모두 있어요 부서. "화재가 갖는 모든 사람을 하나의 관리자 또는 경영자가 필요할 수있습니다 가장 어려운 작업 중 하나입니다. 그것은 많은 관리자 피하기 위해 끝없는 변명 찾는 작업입니다 전했다 이그 제 큐 티브어요 위에. 그러나, 어떤 경우에는 그것을 피할 수있습니다. 발사가 develop.WHEN 많은 달리 성공적인 상사의 방치 발사에 적합한 경영 예술이야? 대부분의 사람에서 자신의 직업에 대해 관심 자부심을 가지고 책임. 부당한 불행히도, 저기 어떤 사람들은, 그러나 자신의 직업에 자부심을 가진있습니다. 기타, 누가 그것에 긍...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대리인에게 얼마나 효과적
- 자신의 성능을 판단에 사용됩니다. 그들은 또한 작업이 성공적으로 이루어집니다 않으면, 그들이 대체됩니다 이해해야합니다. 비록 궁극적인 책임을 이전할 수 없다하고 매니저와 나머지 않습니다, 관리자들을 대상으로 그들의 행동과 의사 결정을 지원하기 위해 기꺼이의 신뢰를 배치해야한다. 그들은 결과는 뒤에 서 있어야 - 좋은 여부 또는 bad.DEFINING 목표 : 관리자를 모두 작성해야 조항을 구두로, 임무의 목표를 포함한 논의, 그것을 수행하는 데 필요한 자원, 권위의 정도 (펀드에 대한 액세스를 포함), 시간, 참여를 제한하고 전송되는 때 보고해야하는 방법과 결과가있다. 관리자는 또한 모든 기대, 우선순위, 예측 가능한 문제에 서면으로, 그리고 그 종속 원조 수있는 기타 관련 정보를 넣어 주어야합니다. 이 기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 바로 사람에게 위임 작업
- 사람을 선택 : 누구에게 작업을 위임해야하는가? 오른쪽 일을 선택 종속 평가하는 과정이며, 관리자는 모두 개인 능력 및 의지를 확인 할 수 있어야합니다 직원 responsibility.DETERMINING 책임 처리 :주의 인사에 대한 리뷰는 과거의 가정을 만들 수있습니다. 일부 직원들의 능력을 과대 평가 될 수도, 다른 사람을 과소 평가. 인사 설문 조사 개인 인터뷰에서 훌륭한 도구를 관리자가 자신의 부하, 어떤 추가적인 임무를 확인 재평가 각 지금은 적절하게 처리할 수있는, 그 또는 그녀가 믿고 있으며 목표를 인식하고 사용할 수있습니다 어떤 방향으로 직원의 발전을 목표로 방향. 반면 현재 delegation.DELEGATING 그 자격을 정확히 파악이 직원의 관심과 열망에 대한 통찰력과 관리자를 제공합니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떤 대의원 결정
- 어떤 결정을 위임할 수 : 일단 대표단의 혜택을 설립하고 장애물을 제거하는 과정에서 대표단이 다음 단계로 작동하고 어떤 결정을 위임해야 할 수있다. 일반적으로 작업을해야 다음 지침을 준수해야합니다 위임 : - 그것은 적절하게 선을 처리할 수있습니다. - 의사 결정을위한 모든 필요한 정보도 선을 사용할 수있습니다. -이 작품은 운영과 관련된 세부 사항 계획이나 조직보다는. - 작업 관리자 또는 위치에 고유의 기술을 필요로하지 않습니다. - 매니저가, 아니면 위임 위로 task.WHAT는 직접 컨트롤 할 수 이외의 개별 : 저기, 물론, 작업을 위임해서는 안 : 기밀 정보 관련 업무; "가 일반적으로 경험과 경영의 전문성을 요구 충돌 프로그램"; 및 작업과 관련된 감독관 - 종속 관계 직원의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대표단 방해
- 방해: 1. 직원 부족. 직원에 있는 신뢰의 부족은 주저로 파견하기 위하여 확실히 이해할 수 있 이끌어 낸다. 부족이 존재할 때, 조치는, 재할당한다 일 및 또는 재교육을 개조하기 위하여 취해야, 또는 최후의 수단으로 직원을 종결하십시오. 2. 관리 부족. 유능한 대표단이 매니저의 부속에 조직의 공갈에 의하여 또는 부족은 불가능한 시킨다. 그러한 경우에, 세미나를 통해 대표단 과정 찾는 매니저의 책임, 자조에 있는 훈련을 뒤쫓는다, 등등이다.OBSRTUCTIONS 더: 1. "나는 나 자신" 증후군 그것을 잘 해서 좋다. 몇몇 매니저는 그들자신 일하는 것이 쉽고 더 빠르다는 것을 생각한다. 그러므로, 그들은 부하에게 업무를 설명하는 시간을 절약할 수 있을 것을 것입니다 결코 보이지 않는다. 이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 책임을 위임
- 너무 많은 관리자 반면, 운영 비용을 인상함으로써 생산성을 낮추는 시간과 에너지를 직원처럼 잘 수행할 수있는 작업을 수행하는 폐기물. 문제에 대한 대답은 간단합니다 - 대표단. 그러나, 많은 관리자들은 여전히 자신의 부서의 시간과 정력을 낭비 조직에 불균형을 만들, 그들의 자신의 효과를 제한하거나, 무시하거나 mismanaging가 자신의 부하를 개발 실패 delegation.Why의 기술? 책임을 위임이 작동 오른쪽에있는 사람에 의해 이루어집니다 처리됩니다. 아니 매니저와 상관없이 자신의 능력의 적절뿐만 아니라 각 부서의 기능을 수행할 수 누구 매일 매일 그것을 않는 사람. 많은 회사를 통해 매우 희박합니다 자신의 방식으로 흥분하지 않은 반면 이렇게 프로세스의 모든 측면을 처리할 수있습니다. 또한, 그들은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 회의 : 왜 대부분의 회의 시간을 낭비하는
- 여부를 귀하의 회사는이 시간을 효율적이고 효과적으로 사용하는 하나의 회의를 1 주일이나 필수적인 회의를 하루에 수십 보유하고있다. 대부분의 회의보다 덜 효과적인 그들이되지 않을 수 있기 때문에 수있습니다 때문에 관리자 회의에 초점을 모든 시간을 보내고 제대로 있지만, 하나 또는 두 시간 동안 사람들이 회의 테이블이나 비디오 화면 주위에 모여있을 것입니다. 스마트 회의 관리자 그것이 알고 이상의 회의 회의 회의를 시작하여 성공적으로 만들 수있는 열쇠 itself.When이 훨씬 더 중요한 회의 바로 전에 3 일 동안의 행동 오래 전에 시작 시작 예정된 회의 시간. 마찬가지로 어떤 선수가 운동을하기 전에 스트레칭의 중요성을 알고, 최상위 회의 관리자가 어떻게 1 주일 전에 회의에 시간을 할애 아는만큼 중요하다 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모든 조직에서 떨어지는 수도꼭지
- 노동자의 매일 수백만의 각 작업에 많은 떨어지는 수도꼭지에서 모든 조직 내부의 기여와 함께 8 시간 이상 지출. 새는 부엌이나 욕실 수도꼭지의 많은 사람이 이런 수도꼭지 꾸준히 이전 상품 리소스의 낭비? 물? 고정 때까지 매일 매 순간. 그러나 수도꼭지에서 떨어지는 사소한 골칫거리로 간주됩니다 때까지 drips steadier됩니다. 이 기간 동안, 수천의 보다 problem.Organizations 또한 실제 공장뿐만 아니라 수도꼭지 떨어지는가를 해결했다 갤런의 물을 돈 주인이 아마 더 많은 비용을 치르고 있지만 낭비 그들의 사람들의 생산성을 24 시간. 지난 5 년 동안, 난 모든 것을 자신의 접시를 가득 믿는 개인의 수천 조사했지만 12 분 동안 매일 최소 낭비를 인정한다. 직원을 포함한 누구되지 $ ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변경 구현
- 그 변화의 시간 동안 서로 다른 반응하는 개인의 경험을했다. 개인의 감정을 이해하는 더 나은 그들이 예상치 못한 변화의 시대를 통해 얻을 수있을 것입니다. 가능한 반응은 분노입니다 사람을 향해 (또는 변경에 관여에 대한 책임). 오래된 습관 중 하나를 반환할 수있습니다, 일을 익숙한 편한 방법, 현실을 피하고과 변화를 거부한다. 생각 재배열하며 단단해과 새로운 아이디어, 방법, 구조 등, situation.Everyone에서 하나의 철회를 위협으로 인식하는 일반적인 기준에 대한 의견과 귀하의 계획에 피드백 시스템과 통합할 수 있어야합니다 검문소 필요 변경됩니다. 지속적인 피드백과 변화에 관한 정보는 성공적인 전환을위한 핵심 요구 사항입니다. 피드백 메커니즘은 또한 추가적인 조치가 필요하거나 관심 분야에 대한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 감정 인터뷰에 응해주
- 비록 성능이 토론 기회를 주셔서 시간이 주어진 기간 동안 직원의 작업에 대해, 그것도, 그리고 중요한 것은, 당신과 당신의 직원에 대한 인식을 확인하고 도달 시간이다 상호 이해와 목적과 자신의 작업의 우선순위에 대한 합의. 이것은 토론을 적극적으로하여 상호 협력 관계를 영향을 미칠 수있습니다. 성능 평가 프로세스를 수행하기 위해 목적으로, 둘 다 적극적으로 참여해야합니다. 만약 당신이 당신의 아이디어가 직업에 대해 그 직원이 다른 것을 발견, 당신은 직원 격려 설명을 꺼려하지 않아야 자신의 인식. 귀하의 직원이 완벽하게 준비하고 있음을 생산, 그들과 그들의 성능을 다음과 같은 질문의 관점에서 자신의 직업을 고려가 참여했다. 그들이 무엇에 대한 피드백을 제공하는 계획을 적 잘가는 무엇을 다르게 그들을위한 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자세히 자신을 주장하고있다
- 자기 주장이 강함에 핀포인트 고객님의 블록 : 불만의 두려움, 공포, 다른 분들에게도 부탁해야되는가 너무 남성이나 여성, 또는 자신을 효과적으로 문제를 다루는 mistakes.Visualize 만드는 공포 다른 응답을 고려하여 상황입니다. 급하게 행동하거나 분노하지 마십시오 대결하기 전에 진정 - 깊은 숨을 눈을 감으면 갖다 놓으시고 성질 조절에 집중한다. 나머지 연습 진정, 수집, 정중. 이성적으로 감정이나 추측이 사실은하지 않고 자신을 현재의 준비를하십시오. molehills 실수 산속을 피하십시오. 그 작은 문제를 추구하는 당신이 훼손되면 중요한 문제에 직면하게 될 및 해결 필요합니다. 자주 때까지 편안하게 자신 situation.Assertiveness와 항상 당신이나 당신이 원하는 모든 것을 얻을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인터뷰 테이블을 가로질러!
- 만약 당신의 계획은 직장 면접에 면접관이나 인터뷰에 대한 준비를 더 쉽게 사용할 적절한 인터뷰 기술. 이 페이지에서 면접 질문 및 각 인터뷰의 목적을 질문하는 이유는 각 그리고 모든 우리가 그렇게 할 마찬가지로 거기에 각각의 모든 질문에 우리는 인터뷰에서 물어 뒤에 목적되어야 뒤에 목적입니다. 좋아, 면접 과정과 품질을 높이는 방법 사람이 조직했다. 이는, 폐기물 관리 시간 및 증가 직원 turnover.1) 조직의 기능을 저해하는 불쌍한 선택 가난한 면접 방법 결과입니다. 자신을 소개. 아니면 우리에게 당신 자신에 대해. 아니면 당신의 직업 및 개인 정보 자기? 목적 : 그냥 인터뷰를 시작하고이되는 환경 친화적인 만드는 방법에 대한 알 수있다. 사람이 할 수있는 가장 좋은 것은 자신이 또는에 대한 논의입니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중요 사건 기법을 사용하여 단계
- 임계 사고 기술을 사용하여 단계 : 1) 사건. 읽기, 검토, 또는 역할을 가정합니다. ) 사실 situation.2 사건의 수사를 시작 - 찾기. 사건의 내용을 수집에서 발생 소규모 그룹 토론 참가자들은 어디로 상황에 대해 무엇을 알고 무엇을 결정하는 사람들은 의사 결정을하기 전에 알아야합니다. 그들은 질문에) 문제가 instructor.3 무엇을 요구할지 결정할 수있습니다. 언제 그룹 그들이 중앙 issues.4) 결정되기 위해서 무엇이 고려를 식별해야합니다 모든 사실을 알고 사건을 결정할 필요가있다. 각 연수 또는 그룹 사건에 대한 결정을 쓰고 중앙 인용 문제가 밝혀졌습니다. 그룹 구성원 상태로 그들이 어떻게이 상황을보고 싶습니다 왜 처리됩니다. 개인이나 같은 상황에 대한 반응 변화와 그룹에 대한 자신...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 의외 이득
- 이 기사는 보상과 관련되고 일반적으로 직원 만족 조사에서 평가된 적성을, 유익한다. 그것은 뒤떨어지는 생산력의 문제, 및 밀어준 사기이라고 동시에 해결된 그것의 직원에게 새로운 이득을 제안한 회사의 이야기를 이야기한다. 당신의 직원이 그들의 보상 및 연금 패키지에 대하여 어떻게에 느끼는지 상세히 보상과 이득 적성 초점. 이 적성에서 포함된 질문은 당신의 조직이 당신의 직원이 느낀ㄴ다는 것을 결정할 것을 도울 것이다 실행하는 일을 위해 상당히 급여받는는다는 것을 다른 회사에 유사한 일에 비교될 때. 이 적성은 또한 그들의 연금 패키지의 적절성 그리고 질에 대하여 그들의 감각을 질문한다. 공정한 매력적인 배상 패키지는 질 직원 고용하고는 유지하기를 위해 긴요하다. 이 적성에 있는 높은 만족 수준은 당신의 보상 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자의 측정 교육
- 측정 훈련 : 평가 중 가장 가치 중 하나입니다 - 그리고 도전 - 매니저 교육 직업의 측면. 잘 계획 및 대상 평가 과정은 최상급의 분리 도구가 될 수있습니다 단순히 만족 one.Evaluation에서 교육을 담당 부서에 있는지 무엇을 제공하고있습니다 성공적으로 식별하는 당신을 도울 수있는 기존의 기업 회의 needs.It 확인할 수있는 도움을 필요로 이전에, 표현되지 및 opportunities.Unfortunately 새로운 교육의 소스 탭, 그것은 "그것이 작동 했나 질문 충분하지 않다?". 뿐만 아니라 해답 방법에 따라 다를 것입니다 평가 과정을 실시하지만, 성공은 항상 각 기관의 개별 goals.As 켄 Wessel, 시카고 지역에서 독립적인 교육 컨설턴트, 상대가 그것을 박았 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 기대 모임
- "뭔가를 두 명이 결석을하는 이상 세 사람의 회의를 구성해야 할 얻으려면." 내가 가장 자주 듣는 불만 ~ 저자 unknownOne 사람들은 회의에 참석하는 동안의 숫자에 대해서입니다 주어진 일주일. 뿐만 아니라 수량이지만, 기간 및 무효가 문제를 일으킬 것 같다. 효과적인 회의를 실시 효과적인 시간 관리 및 우리 중에 커버 뭔가를 연습의 일환으로 내 워크샵, 그래서 내가 도움이 될 몇 가지 회의 지침을 정리해보 생각 : 회의 전에? 만들기 및 의제를 배포할 수있습니다. 다른 사람이 참여하는 3 가지를 제공하도록 요청하여 자신의 기여를 얻으 십시요 : 주제, 시간과 항목의 목적에 대해이 필요했습니다. 설명에 의해 기대의 수준을 만듭니다 당신은 설정 및 적시에 일정 항목을 접근하는 방법이 없...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 비전을 만드는 방법에 대한 상위 10 가지
- 어디가는거야 시각화하고, 깊게하고 더 전에했을 아무것도 이상의 감각. 그리고 이런 사람 정말 살 수 있고 숨을 비전을 만들 수있는 능력이있습니다. 이러한 사람들은 ... 위치 FocusedThey의 시각화 수있는 완벽한 '진정한 공헌에 다른 OthersBring, future.Involve에서 어떤'모양 아주 명확한 방식으로 초점을두고 그들 못하실 수도과 같은 것들을 시도 할지도 before.Realise 코어 StrengthsWhilst되는 울트라 왔습니다 예리한 성장과 발전이 사람들이 조직의 핵심 강점 사실 및 that.Take 시간 OutMake를 통해 자신을위한 시간이 미래를 볼 그리고 다른 방으로 생각을 무료로 도움이됩니다. 그리고 그것은 GameThey fully.Play 창의적인 ...
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