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- 2007-11-13 22:16:19 - 재고 관리 101
- 재고 관리는 낱말 "재고 관리" 평균, 그것이 간단한 개념인 무슨을에 대하여 누구든개가 정말 생각하는 경우에, 그러나 몇몇에 복잡하게 보일지도 모른다. 재고목록은 기본적으로 사업에 의해 붙들고 주식에서 유효한 물자 및 상품의 명부이다. 재고 관리는 재고목록을 체크하고 있고, 그리고 확고하게 지배된 수요와 공급의 민감한 균형이 있의 과정이다. 재고목록이 있을 경우, 회사는 이제까지 제품의 너무 많이가 있고을 싶지 않을, 도 아니다 요구에 응할 그 제품의 이젠 그만이 아닙니다 있고을 싶을. 재고 관리는 적당한 재고목록이 항상 유지된ㄴ다는 것을 보증하는 것을 돕는다.재고 관리의 이득재고 관리는 회사를 위한 많은 이득이 있다. 회사는 요구한 일정량의 재고목록이 있는이다, 그러나 너무 많이가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 활동에 있는 야윈 원리
- 요약전기 제품 공업은 맹렬한 경쟁, 떨어진 한계 및 입법상 규칙, 전기 제품 제조자의 대다수에 그들의 사업 모델을 재고한 전부이 특징인 것이다. 이 기사는 주요한 전기 제품 제조자에서 성공적인 이야기를 기술하고 현재까지, 열심히에서 $65백만 이상 회사를 저장한 경사로 그것의 여행? 달러 저축.배경Tefen는 힘과 통제 제품에 있는 세계의 지도자의 한을 바싹 사용했다. 세계적인 합병 판매가 2002년에 $9십억을 초과하는 상태에서, 회사는 북아메리카에서 그(것)들의 대략 반으로 대략 200의 생산 공장이, 세계전반 있다.북아메리카에서는, Tefen는 질 스위치 보드, 스위치 장치, 차단기 및 에너지, 건물, 기업 및 기반 시장 안에서 이용된 다른 전자 제품으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 긍정적으로 훌륭한 직원 - 종업원 훈련을 위한 행동 계획을 끌고 유지하십시오
- 매일 어딘가에 기업주, CEO, 또는 매니저는 좋은 직원의 부족에 관하여 넋두리하고 있다. 같은날에에, 틈 방에서, 직원은 좋은 일의 부족에 관하여 넋두리하고 있다. 좋은 직원을 찾아낸다고에 대한 문제를 완화해서 좋다고 생각해서, 많은 고용주는 긴 신청 및 끝없는 회견을 선택했다. 과정에서는, 직원 에 이는 첫번째 날 일의 시작 조차 전에 좌절하게 된다. 고용주는 돈의 조금에 소비하고 오리엔테이션 과정은 아직 시작되지 않았다. 경험할지도 당신 또는 당신의 회사가 모른다 악순환이 된다. 도울지도 모른 다른 매니저에게서 4개의 제안은 여기 있다.면접시험 과정에 있는 당신의 종업원 훈련을 시작하십시오. 매니저는 고용하고 있었다. 그녀는 꽤 많은 위치를 채울 필요가 있었다 그러나 그녀는 다만 어떤 몸으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고삐 공유: 당신의 직원에게 당신의 회사를 판매하는 10가지의 이유
- 1987년에 나는 나의 직원 (및 나 자신)에게 나의 사업, South Mountain Company를, 판매했다. 나의 독점 소유권은 직원 소유한 협력적인 기업이 되었다. 회사의 역사에 있는 경첩 점이었다. 소유권은 모든 직원에게 유효하게 인도한다, 사람들을 되고 그들의 작업환경을 자신에 가능하게 한. 책임, 힘 및 이익은 전부 소유자의 그룹에 속한다.공동 소유권 및 통제는 남쪽 산에 우리의 방법이다. "각 직원, 소유자"는 우리의 기도이다. 우리의 30명의 직원의 반 보다는 더 많은 것은 가득 차있는 소유자이다. 또 다른 한개가 들어올 때마다, 그리고 새로운 관리 발명품이 음성을 더 들릴 격려할 때마다, 우리는 민주주의, 공정성 및 투명도의 목표로 꾸준히 움직인다. 이것은 소유권의 감 또는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람들이 최선을 밖으로 데리고에 대한 빠른 팁
- 원하십니까? 에드워드 W. 스미스, 누가 더 빠른 방법을 먼저 인생을 이동하는 방법에 대한 도움말을 빠르고 전문적으로 동기 부여 연사, 작가 및 TV 쇼 호스트, 사람들이 최선을 밖으로 가지고 다음과 같은 advice.First, 가정을 제공합니다 그들은 이미 최고가 그들의 기회를 증가하고 그들이 잘 프로세스 느낌이 발생할 수있습니다. 대부분의 사람들은 재능과 지성 그들이 도청하지 않은 거대한 저수지가 기억 아직은,로 당신을 둘 다 도울 수 그들이 그것을 발견할 수있습니다. 사람들과 마찬가지로 당신이 거래를 항상 그들이 할 수 있고 최고가되기 위해 관심과 그들의 최고의 도구가 될 줄 필요가 있다고 가정합니다. 지주 다시 실패 dooms 모두에게 성공에 필요한 도구를합니다. 다음 사람이 아닌 줄 시스템을 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 가지 이유는 CRM 전략 실패
- 고객 관계 관리 (CRM) 가장 효과적인 도구 중 하나가 고객과의 관계를 개선하기위한 따라서 수익 향상, 고객 만족, 고객 유지됩니다. 불행히도, 일부의 CRM 전략 실패다. 이것은 나뭇잎의 CRM 벤더들은 고객 절망속지만, 거기에는 몇 가지 일반적인 이유는 CRM 전략을 것이다 fail.1. 너무 많이는 CRM 벤더와 기술에 초점을 둡니다. 일부 기업은 너무 휘말리고 거기서 최상의 CRM 전략에있다. 일부 기업, - 디맨드 CRM, 웹 -에서, 그리고 어떤 사람들은 IT 기반의 블랙베리 기기를 무선으로 고객 정보를 입력할 수 있도록 전체 전화 - 센터 싶어요. 하는 동안 이러한 기술은 매우, 너무 많은 그들을 타락에 중점을 이끌 수있는 회사가 도움이됩니다. 그것은 자연적으로 매우 귀하의 회사를위한 최고의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 교판은 관리를 위해 좋은가?
- 체스 게임은 게임으로 실업 학교에서 박수 갈채하고 그 gingers 창조적인 정보를 배웠다.교판은 실생활 같이 임금, 여왕, 주교, 기사, 성곽 및 담보를 포함하는 게임이다. (또한 군인에게 불리는) 담보는 장교 모두에 의하여 첫째로 전진하거나, 지도하거나 임금을 싸우고 보호하기 위하여 지원했다. 그것은 싸움과 유사한 실질적인 전쟁을 참으로 싸우거나 사업 경쟁자, 직원, 또는 고객 체포하기 같이 이다. 유일한 다름은 게임만인 끝에 그것이다.격 게임 같이 교판은 지적이 자극한다. 계산이 있는 아무거나에는, 어떻게 할지라도 하찮은, 관리를 위해. 그런 이유로 러시아 그랜드 마스터 Mickail Botvinnik는 선언했다, 그는 생각하고 이것은 교판으로 잘."는 달성된ㄴ다는 것을 "가장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실패를 위해 또는 다른 사람을 결코 처벌하지 말라
- 당신이 사업에서이라고 해도 각종 파생효과에 있는 성공을, 또는 사적인 관계 찾아내고 싶은 경우에, 과오를 위해 또는 다른 사람, 또는 큰실수, 또는 실패 처벌하지 말라, 대신 격려하십시오.김은 카지노에, Daewoo의 창시자 그리고 의장 구애하고 Choong, "나의 직원 중 하나 가고 잃었다 $10, 확실히 그를 정상적인 매니저에 의해 해고되어 얻을 회사의 돈의 000를 밝혔다. 나는 그를 해고하지 않으며, 아니라 회사 등을 맞댄 돈을 나 자신 지불하고 주었다 그에게 두번째 기회를.""왜 당신이 해고하지 않은 저를?" 직원은 물었다."당신을 교육시켜 나는 지금 막 $10, 000를 썼다. 당신은 카지노 상인을 치는 신뢰가 있는 경우에, 나는 사업을 창조하기 위하여 그것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 야윈 가동의 특성 또는 속성
- 그 자리에 기본? 모두를 위한 지정된 장소가 있고 모두는 그것의 장소에 있다. 것을 찾고 있는 동안 아무 시간도 낭비되지 않는다. 조직은 청결하게 보고 모두는 그것 편성되어 유지에 요구되고, 격려되고 동기를 준다.? 거리는 통신수에 의하여 이동했다 그리고/또는 특정한 부분은 시설의 둘레 보다는 더 적은이다.? 개인과 그룹에게 적시 의견을 제공하는 모두에 평가할 수 있는 쉽게 진행하는 보고가 있다.? 질은 과정을 통제해서, 부속을 검사해서 아닙니다 달성된다. 재생산과 질 반환은 희소한 발생이다.분명한 교류? 모두는 후속 연산 단계의 상태를 인식하고 있다.? 명확하게 눈에 보인다, 모든 단계를 통해 경로를 따르게 쉬운 있다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그룹 의사 결정 방법에 접근
- 그룹 의사 결정 - 식별 문제 : 구체적으로 무엇이 문제이고 어떻게 그걸 경험을 말해. 구체적인 예를 인용. 당신만큼 - "유혹"이 문제와 다른 사람의 도움을 요청 그걸 해결 그것보다는 다른 사람의 문제는 그들 에게서는를 해결하는 방법 암시. 마음에 있으면 다른 사람의 문제가됐다가, 그들은 토론을 위하여 계속 데리고있을 것이다. - 확인 단계에서 문제 해결, 솔루션에 대한 참조를 피하십시오. 너무 일찍이 과정에서 적 의미있는 진전이되지 않도록 의견 실행할 수있습니다. - 일단 거기에서 매우 분명히 이해 될 것 같다 무엇 그룹의 경우, 그것을 플립 차트 또는 chalkboard.GROUP 결정에 표시되어야합니다 - 분명히 문제 :이 단계는 대부분의 관여 문제는,이 정의는 매우 정확한 언어로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그룹 의사 결정 문제
- 결정 권한 규칙 : 많은 단체와 데이트를 시작 또는 빠르고 그것을 분명히 회장 (또는 다른 사람의 권위)에 최종 결정을 내릴 예정 만드는 권력 구조를 설정합니다. 그룹을 생성할 수있습니다 아이디어와 자유로운 토론을 개최하지만, 그 회장, 토론을 듣고 말할 수있는 데 언제든지 그 또는 그녀가 주어진 계획에 따라 결정했다. 하든 그렇지 않든간에이 방법에 따라 효과가 큰 계약 여부에 따라 달라집니다 회장은 충분히 잘 들어 어떤 결정을 내릴 올바른 정보를 도살해야하는 것입니다. 또한, 그룹의 경우도 다음 권한으로 규칙을 결정하는 방법을 구현해야하는 생산 왜냐하면 그들에게 꼭 그렇지는 않아 그들이 원하는)가 그룹에 의해 최소한의 참여 (기본적으로, 그들은 그것을 할 것입니다. 따라서 그것은 decision.DECIS...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새 경제
- 이 기술 혁명이 아니라 과거에 무엇이 필요했습니다 상기 조직의 효율성과 생산성을 요구하고있다. 그리고 비록이 세 가지 모두는 항상 중요한 게, 그들은 지금 간주됩니다 전세계적으로 기업의 성장과 유지에 중요. 기술의 힘은 우리가 일상 태스킹을 줄이기 위해 도구를하기 위해서는 생산성을 향상시키고 고객에게 더 많은 시간을 보내고, 그리고 더 많은 시간을 가지고있습니다 우리 자신과 우리의 개인적인 우선순위. 우리가 다르게 더 많은 일을 배우고 프로세스를보다 효율적이고 (그리고) 효율적인 효과가 빠르게됩니다. 여기 일상의 기술을 통합하기위한 몇 가지 아이디어 정보 life.Consolidate. 개인 디지털 보조 (PDA를) 팜, 트레오와 같은 컴팩 많이 사용됩니다. 그들은 많은 다른 필요한 부분의 목록을 할 이름과...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 인적 자원을 적응시키는 것은 작용한다
- 이 기사는 일반적으로 직원 만족 조사에서 평가된 인적 자원 기능 적성과, 관련된다. 그것은 당신의 조직 내의 인적 자원 역할의 질 그리고 실시에 관하여 직원 감각을 취급한다. 직원의 제대로 발행하고, 설명하고 높은 완전성 수준을, 직원과 효과적으로 연락하는 알리고 관리가 회사에 있는 신뢰의 고도를 지원하는 노동 인구를 통하여 인력 리소스 부문.인적 자원을 적응시키는 이 기사는 AlphaMeasure의 편집, 법인 전선에서 이야기의 작용하고, 일부분이다. 그것은 인력 리소스 부문의 변화 역할에 대하여 회사가 시간으로 변화하는 때 논평한다.익명 제출인적 자원을 적응시키는 것은 작용한다대략 3 년 전에, 우리의 회사는 중요한 소형화를 통해 갔다. 경력...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더 적은에 더를 함
- 이것은 최종 결과 환경 이다.직원을 생성하는 수익의 가동불능시간을 줄임것은 중요한 관심사 이다. 능률, 효과, 경비를 낮추고 투자 수익률을 증가하는 생산력 이익은 우리가 요즈음의 모든 청각 좀더 이는 낱말 이다. 그러나 오늘 판매력의 반보다는 더 적은이 우리가 현재 직면하고 있는 경제 시장의 계속 유형동안에 이제까지 매출하는 것과 "판매와 마켓팅 관리" 잡지는 말한다.투자훈련안에 명백한 투자을 제외하고, 그들이 그들의 판매 노력안에 경쟁에 되, 남아 있을것을 도록 판매 전문가는 공구에 제공된다. 이들은 셀룰라 전화, 무선호츨장치, 휴대용 퍼스널 컴퓨터 및 지금 무선PDAs 기술 공구를 포함한다. 추가 투자에 모두.그러나 기술은 간단하게 단...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 제일 동기유발은 자유롭다
- 이 기사는 일반적으로 직원 만족 조사에서 평가된 승인 적성과, 관련된다. 그것은 매일 칭찬 및 승인의 강력한 motivator가 사라질 때 1명의 팀의 성과가 영향 받았던 어떻게의 지 이야기를 이야기한다. 이 적성은 또한 어떤 타입의 행동이 당신의 조직 안에 평가되고 보상되는지 탐구한다. 학문은 일정한 승인 및 칭찬을 받는 그들의 개인적인 생산력을 증가하기 위하여 직원이 확률이 높다는 것을 수평하게 한ㄴ다는 것을, 그들의 동료와 가진 증가 교전 보여주고, 조직에 오래 체재한다. 이 적성을 평가하는 것은 당신의 조직이 최저 생산력 수준 또는 효과 없는 팀웍을 경험하는 경우에 특히 유용할 수 있다.이 단편 소설은, 제일 동기유발 자유롭다, 일부분이다 AlphaMeasure의 편집, 법인 전선에서 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업 일선에서 테일즈 : 학교의 문화를 만들어
- 이 문서에서는 문화 & 기후 역량, 일반적으로 직원 만족도 조사 및 평가에 관한. 편집자하면서 더 AlphaMeasure 조직 문화를 가진 직원 효과로, 기후 정의합니다 전체적으로 조직의 습관을 허용 행동, 태도, 그리고합니다. 몇 가지 관련 주제를 직원 가치관, 태도, 및 사기 조직 등이있다. 아는 것과 직장의 이해 문화와 기후 직원이 어떤 영향을 미치는 요인들에 대해보다 잘 이해하는 데있다. 이와 관련해 거의 항상 문화와 기후의 영향을, 귀하의 고객이받을 서비스의 수준은 당신의 조직입니다. 만약 여러분의 조직이 고객 서비스 관련 문제가 발생하거나 문제를 함께 일한이 특히 유용하게 쓸 수있는 역량을 평가, 문화의 창조 단편 internally.This 권한이었고, AlphaMeasure의 컴파일의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 팀 역동성과 커뮤니케이션
- 이 기사는 단 하나 팀의 일원, 당신의 조직 내의 그룹, 또는 부 사이 개인간 커뮤니케이션, 협력 및 생산력을 평가하는 팀 역동성 적성과 관련된다. 능률적으로 운영할 것이다 조직의 순서를 따라 오늘 시장에서는, 조직의 모든 수준에 효과적인 일 팀을 창조하고 이용하는 그들이 방법을 이해한다, 필수적이다. 좋은 때 처리해, 팀은 성공의 생산력, 혁신 및 가능성을 개량한다. 효과 없는 팀은 시간과 생산력의 격파 그리고 손실로 이끌어 낸다. 이 적성을 평가하는 것은 당신의 조직이 놓쳐진 마감 시간 또는 최저 생산력 수준을 경험하는 경우에 아주 유용할 수 있다.이 단편 소설, 팀 역동성 및 커뮤니케이션은, AlphaMeasure의 편집, 법인 전선에서 이야기의 일부분이다. 그것은 팀 역동성의 감도 및 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그룹 토론 가이드
- 토론 방법 : 토론을하는 방법에는 두 가지 기본 유형, 회의 방식과 워크숍 방법입니다. 회의 방법과 같은 조직에서, 직원, 시간 이내에 회의를 포함하고있습니다 정보를 전달하기 위해 소집, 관리 정책이나 의사 결정, 또는 조직의 문제를 해결하기 위해 통신. 이러한 회의를 개최하고있습니다 일반적으로 한 하루나 이틀, 그리고 일반적으로 대규모 토론의 구성 그룹이없습니다. 워크숍 방법, 다른 한편으로는, 일반적으로있을 때 2 일 이상의 기간 동안 기업이 회의의 범위에서 참가자들이있습니다, 그들의 관심을 기울이고의 목적을 위해 활용합니다 특정 문제 또는 공유 관심이없습니다. 토론 그룹을 소형, 경향과 기술 역할, 사례 연구, 중요한 사건과 같은 일반적으로 used.GROUP 토론 가이드 : 1. 기획과 준비. 연구와...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 동기 부여 - 액세스 자신의 독특한 재능을
- 네 사람이 당신에게 소중한있습니다. 그들은 당신의 비즈니스 또는 조직의 활력소가없습니다. 그리고 아직은 많은 상황에서, 관리자는 정말 어떤 특별한 각자 사람들의하게 알아낼 시간이 좀. 만든 이들 unique.But 왜 이렇게 아는 것이 중요있을까요? 때 귀하의 직장에 기술을 자신의 특별한 조화를 가지고, 그것을 중요 그것에 대해 잘 알고있다. 그리고 단지 당신이 그들을 더 얻을 수있을 수도있습니다. 언제 당신은 무슨 사람들이 잘 알고 보니, 그들은 행복하게 일을하고 더 많은 공헌; 가끔보다 훨씬 더 당신이 그들에게서 기대할 수있습니다. 때 그들은 '흐름'에서 일하고있다면, 상단 양식에서, 오버 드라이브에있습니다. 그리고 놀라운 결과를 flow.So, 어떻게 사람들이 최고의 위치, 그리고 자신의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의가있어서 계획? 이런 질문
- 회의? 그들은 우리의 사업을 삶의 사실입니다. 그리고 회의의 수와 그들의 시간을 보내는 금액은 귀하의 직함에 따라 달라질 수있습니다, 그것은 그들이 중요한 부분입니다 가타부타 할 수있다 사업은 삶이 우리 시대의 큰 덩어리 today.Anything 소모 분석을 위해 잘 익은이며, 생산성 향상의 가능성이 큰 원천입니다. 그리고 회의를 아무 부담없이 대화에 대해 exception.Even 수있습니다 사업은 삶이 곧 좌절감과 회의에 도전 사람들이 경험을 얻을 것이다. 빨리 같은 것들을 듣게 될 것입니다 : "그들은 같은 시간 낭비입니다." "우리는 끝까지 절대 안하더군요 아무것도. ""우리는 회의에서 너무 많은 시간을 보내세요. ""어떻게 내가 회의에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경사진 당신 교통하지 않기 위하여
- 저희의 최대량은 더 나은 전달자이고 싶으면. 지도자, 협력자, 우리가 전문적으로 그리고 개인적으로 하는 모두 다른 역할 전부에서 팀원, 우리는 커뮤니케이션이 성공에 장조다는 것을 알고 있.우리가 무언가에 의해 좌절할 방해할 때, 수시로 더 나은 커뮤니케이션은 그것을 개량했을 것입니다.그들의 첫 만남으로 걷는 매니저 또는 새로운 행정관를 고려하십시오. 각 운동은 보인다. 그들이 앉는 곳에 분석된다. 그들이 말하는 무엇을 나중에 토론된다. 그들은 서술적인 계산서를 만들 질문을 질문했는가? 그들은 미소했는가? 그들은 너무 가만히 또는? 그들의 음성 은 어떨까요?또는 새로운 동업자와 가진 오랜 친구를 보는 것을 고려하십시오. 당신은 새로운 협동자와 가진 다량 시간을 전에 소요하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 안전 정책 견본 개략
- 안전 설명서를 쓰는 것은 거친 일이고 대부분의 더 큰 기업은 그런 일을 외부에서 조달하거나 위험 관리에 있는 적당한 신임장을 가진 직원에 누군가가 있다. 미항공 우주국을 위해 안전 설명서를 쓰는 상상하는가? 나는 우리의 회사 안전 설명서를 쓸 때 다만 그런 것을 상상할 수 있는의 유일한 위치에 있는 기회가 있었다. 그것은 관례법의 검토를 그것을 제대로 하는 공부의 제비 가지고 간다. 각 기업은 약간 다르 잘만하면 당신은 충분히 당신의 기업과 회사 그것에게 탄을 주기 위하여 우물을 알고 있다.이용할 당신의 회사 안전 설명서를 쓰기에서 당신을 원조하기 위하여 당신이 수 있는 개략, 세차 사업에 나의 회사를 위해, 그것 쓴다 아래에 있다 그래서 당신의 사용을 위한 조금 수정을 필요로 할 것이다. 첫째...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원이 사용 설명서의 개요 도면 샘플
- 하나는 내 회사를 운영을 발견했습니다 힘든 것들 직원 매뉴얼 작성했다. 또한 스트레스에 추가하면 고소할 수 있고 여러분이 열심히 작업한 내용을 잃을 수도있다는 사실을 당신이 실수를 누군가되었다 돈을 당신이 피와 땀과 눈물을 통해 기업으로 적립했다. 당신은 자신을 보호하기 위해 귀하의 회사에 대한 직원의 설명서가 필요합니다,하지만 어디서부터 시작합니까? 여기 예제 개요, 난 준비가 우리의 프랜차이즈 회사가 당신을 도울 수있습니다. 후에 당신은 그것을 수동으로 의미 수 표현의 지혜로움에 대해 법적 검토하실 수있습니다 본 개요의 모든 문제가 해결이 삶이나 죽음은 법정했다. 아니오 만약 당신이 사원 설명서에서 무자 비한 변호사와 가난 앙심을 품은 직원으로 인해 자신을 찾을 수있는 세부 사항에주의를 기울이지 않으면 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 열정 이익
- 비지니스 소유자와 관리자는 그 어느 때보다 바쁜있습니다. 마찬가지로 자신의 기업과 더 복잡한 성장되고, 그들은 모든 사람에게 모든 것을있을 시간이 없어 찾으십시오. 사업의 초기 단계에서는, 소유자 또는 관리자가 고객의 구매가, 과거로 인해 계정을 수집하고, 기다리고있다가 막 직원 모두가 감독, 심지어는 물건을 위해 매월 statements.At 비즈니스 성장의 각 단계에 늦게까지있습니다, 관리자가 있어야합니다 더 많은 대리인에게 개인적으로 적게 적게 일을 수행하는 기능을 그들이 생각하고 계획을 시간을 훈련 소집. 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 결국, 기업들은 아기가있습니다. 그것의 탄생을 준 그들은 때로는 이 시점에, 그래서 종종 어느 정도의 분리와 같은 인생의 문제를 느낄 수 anxiety.The 키 작업에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업상의 관계 세균
- 관리 세미나안에 나는 감염에 수시로 빚을 비교한다. 빚의 합당할 총계는 사업을 죽이지 않을 것이다, 그러나 너무 많은 빚은. 가장 큰 사업이 빚의 실질 총계를 때때로 나르는 동안, 자본에 수락가능한 관계안에 유지되어야 한다.감염은 또한 사업상의 관계안에 위협 이다. 효과적인 관리가 사업하기의 정상적인 과정안에 주변에 전파되는 통제 사업상의 관계 세균에 이는 까 라고에 심각한 병이 너의 사업상의 관계 경험 의존하는 까 라고.뒤에 오는 것 나가 를 가리키고 있는 관계 세균의 약간 이다. 매니저는 그들을 이해하, 그들의 사업상의 관계를 건강한 지키기 위하여 통제해야 한다.너의 직원을 얕봄. 너의 회사에서 제일과 생산적인 직원은 그 어느때로보다도 선택권이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은 당신이 보상하는 행동을 얻는다
- 상담 지정에, 나가 자주 나가 회견하는 직원을 요구하는 몇몇은의 질문 여기 있다:1. 당신의 두목은 어떻게 당신을 측정하는가?2. 언제 년의 끝 당신이 이전 12 달 내내 좋은 일을 하는지, 당신은 어떻게 아는가 주변에 구르는가?3. 당신이 당신이 전형적으로 받는 두 배 총계 절상을 받고 싶었던 경우에, 당신은 무엇이라고 자격을 주기 위하여 당신을 해야 할는가 것입니다 믿는가?그들의 사람들에게 임의 절상 및 많은 경우에 임의 연말 상여를 주기 위하여 많은 소유자 및 매니저가 아직도 수그리기 때문에 이 질문에 응답할 수 있습니다 직원은 (점원을 제외하면서만) 드물게 이다.무슨 성과를 얻어야 연말 상여 동기유발 지불 특정한 달러 양을 위해 자격을 주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 무관심
- 최근에, 즉시 회사의 한 유통 업체에서 가장 눈에 띄는 우리의 건설 산업으로서 공급 이름을 인식 제가 전화를 받으 가장 흥미로운 call.When 전화를 받았습니다. 소유자 설명 아주 자신의 좋은 이름을 제외한 모든 그 동안 보여 약간의 방법이 겉보기에는 무적의 75 살짜리 회사했다. 사실, 지난 5 년 동안, 그들의 판매 한 third.The 소유자에 의해 악화 두 가지 주요 요소가 그 원인 : 1 수 있다고 언급했다. 강한 국가의 유통 시장에서 자신의 열어 놓았다. 2. 근처에 우울증이 사회의 큰 군사 base.I의 폐쇄로 인해 이상의 어렴풋한했다 절 인터뷰 있도록 소유자가 요청하고 각 자신의 핵심 직원의 테스트도 여러 고객 인터뷰. 주인도 나를 지난 5 years.The 결과에서 회사의 재무 제표를 보...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가족 기업 최고 경영자의 역할
- 내가 먼저 롤랜드 1972 년 (안 자신의 진짜 이름)을 만났다. 그는 고등 학생 그의 아버지의 사업에서 여름 방학 일자리 노력했다. "우리가 그를 지상에서 사업을 가르 치든,"자신의 아버지를 자랑스럽게 얘기 그가 나를 소개 크고 잘 생긴 아이. 우리는 악수를 몇 단어를 교환한 다음, 롤랜드 포크 리프트 타고 난 롤랜드 본 delivery.The 다음번에 또 다른 무대에 있던 기록, 그는 40 세가 채 다가오고 있었는데 회사 president.The 사업으로 빠르게 성장하는 대도시 시장에 위치한 4 년을 복역했다지만, 롤랜드의 리더십 아래에, 판매 시장의 성장 속도를 유지하지 않았다. 그의 아버지, 이제 은퇴 그는 컨설턴트의 business.We 좀 데려가려고 것이 아침 식사에 대한 내 호...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직에 영향을
- 아직 식사에 의자를 스트레이트 그 어떤 관리자가 이렇게 사업의 세부 사항에, 그 때 그 타이타닉 특정 관리자가 가라앉고 있었어요 시사 초점을 맞춘 고에 대한 관리를했다 방. 과연 우리가 그들을 사랑 또는 '그들을 미워, 관리자가 여기에 있고, 계속 자신의 직업을 근본적으로 최적의 효율성과 효과에 대한 조직 내의 자원을 관리하는 것입니다, 그래서 일을함으로써 달성 조직의 목표. 제한된 리소스와 작업에 대한 명성을 가지고 그들을 돕기 위해 그들은 조직의 resources.Managers 이상의 권위와 권력의 선물을 가지고 일을하고 대부분의 밖으로 돈을 받고, 물질, 시간과 사람. 그리고 우리는 너무 많은 글로벌 경쟁에 대해 듣기 좋은 관리 기관이 필요 이상의 오늘, 그리고 창의력과 혁신을위한 필요, 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 평가 시나리오 : 당신의 의사 소통을 향상
- 통신 성능 평가 동안은 개선 : 자체에서 시작하는 직원의 경우에는 문제가있다 - 당신은 말할지도 모른다 평가 : "왜 당신은 XYZ가 프로젝트에 대한 얘기로 시작 할까?" (주제 선택 그 직원은 편안한와 실패보다는 성공을 느낄 것이다.) "그것은 나에게 PDQ 프로젝트가 예상보다 더 많은 것 같소. 어떻게 당신의 관점 뭐예요?" "나는 이런 종류의 알 일을 열심히합니다. 시작을 어디에 당신처럼. 난 지난 6 개월 관점에서 어떤 사람이 듣고 싶어하는거야. "직원이 자기의 한 측면 - 당신은 말할지도 모른다 감정에 거주하는 경우 :"내가 이러한 리포트는 몇 가지 실제 과제를 함께 제시 볼 수있습니다. (요약 직원이 무슨 말을하고있다.)의 지금 가자 ...
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