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- 2007-11-13 22:16:19 - - 시켜 일이 가는 까 라고 경제 리더를 위해 대표단
- 지도자 역할은 및 이것이 역할의 원근법안에 거대한 교대를 요구하는 까 곳에 그 또는 그녀가 가장 중대한 가치를 전달할 수 있는 가동의 그 지역에 초점을 맞추는 이다. 지도자는 출납책임 의 점에서 매니저와 틀린다.지도자가 조직의 전략 성장 및 결과의 납품에 책임 있는 하는 동안, 매니저는 사람을 통해서 단기 결과의 납품의 책임있는다.이들은 이다, 당연히, 일반화와 역할은 변화한다.대표단 을 통해서 다른 사람을 너의 노동 인구안에 특기 그리고 신뢰를 성장하는 개발함것은 중대한 방법 이다. 다른 사람의 관점을 이용하기, 너는 너의 자신의 경험있는, 그러나 단순한 원근법에서 너, 도주 솟아나온 해결...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가장자리 직원을 견책한
- 가장자리 연예인: 각 매니저는 가장자리 연예인 - 그의 일이, 대개를 위해, 만족한, 그러나 누구 일정하게 약간 명확한 지역안에 성과의 만족한 수준을 유지하지 못하는 직원을, 때때로 다루어야 한다. 가장자리 연예인의 일은 표준 이하것과 같이 영장 즉시 종료에 관해서는 어떠한 경우에는 그러나 이렇게 가난한 분류될 수 있는다.5개의 대죄는 직원을 견책하기안에 발견했다: 1. 규칙의 완전한 이해를 결여되 그리고/또한 그들을 다른 사람에 확실히 하지 않는. 2. 어떤 감형하고 악화 상황아울러 위반의 심각성을 묵살한. 3. 모든 타당한 사실을 얻지 못하고 전문증거에 행동. 4. 위반향하여 행동을 취하기안에 지연. 5. "손잡이"떨어져 날나 자기의 성미를 잃는.5개의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 쉬운 - 연루되 얻는!
- 변화안에 그들의 사람에게 제안하기 위하여 얼마 관련 조직이 용감한 충분히 까 안에 강포한 차이 있는다. 곳에 다만 조차의'말하는'그 조직에서 (때때로 원본 메시지에 의하여!), 곳에 그들이 변화 과정에 도매 기여금을 가능하게 하는 계몽된 극치에.변화를 위해 필요를 포위하는 문제점안에 가능한한 많은 사람을, 관련시키는 그런 조직은 실제적으로 시간과 공간을 창조한다.변화의 이 충분하의 유기체가, 아니다patronising 방법 공헌하는, 곳에 조직 존경 (이 문맥안에 중요한 낱말), 개인의 그러나 공동성과 충분하게 기부 방법안에 더안에 능력, 뜻깊은 2개와 긍정적인 단계를 가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 한계에 대한 상담 직원 인터뷰
- 적극적인 청취 : 치료 상담을 인터뷰에서 실패의 가장 흔한 원인 면접관의 경향을 너무 많이 얘기하는 것입니다. 수많은 연구를 보여주는 상담 면접의 평균 관리자 시간만큼 85 %에 얘기하겠다. 상담 면접은 면접관이되어야 효과적인 경청하지 화술 직원으로부터 응답을 밖으로 도면의 목적으로 제공합니다. 관리자가 있어야합니다 어떻게 어떤 직원이 자신의 만족스럽지 못한 성능에 대해 얘기를 강제로 질문을 알아요. 질문 후, 면접관, 따라서 강력한 speak.NEVER에 직원 BE 묵비권 행사해야 침묵의 겁먹을 : 그들이 불편하기 때문에 침묵을 우선 생각했을 때 대부분의 사람들이 너무 많아. 예를 들어, 관리자가 어떻게 자신의 직업을 성능을 향상시킬 수있는 제안 직원 요청할 수있습니다. 만약 질문입니다. 이 강박에 관리자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가장자리 연예인에게 형벌 접근
- 가장자리 연예인 처리: 종종 가장자리 연예인은, 후에도 치료 조언, 그 혹은 그녀의 일이 표준 이하 것과 같이 보인ㄴ다는 것을 이해하지 않을지도 모른다. 매니저는 성과가 어떻게 개량될 수 있던지 직원에게 직접 질문해야 할 것이다. 매니저가 아직도 저항 또는 제거를 만나는 경우에, 최후의 수단이 그 또는 그녀 제안을 주어야 하기 때문에.형벌 접근: 문제는 존재한ㄴ다는 것을 불만족한 연예인이 각자 제시한 개선 방안에 투입하는 것을 사절하고, 또는 호전적으로 부정하는 경우에, 매니저는 선택권으로 남겨둔 강압 또는 공갈이 있다. 상황이 그것 유일한 의지인 형벌 접근이 드물게 작동하지 않더라도, 존재하십시오. 문제 직원인 남아 있는 3% 아주 작은 퍼센트만 치료 조언 회의에 반응하지 못한다, 5%의. 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리는 여기에 어떤 오류가 의사 소통을하는 것입니다
- 오늘날의 성공적인 조직은 자신의 직원들과 개방적이고 솔직한 커뮤니케이 션을 수행하는 사람입니다. 직원이 알고있는 경우 임무를 이해하고, 그들은 그것을 customers.Here로 의사 소통을 도울 수있는 위치 직원 커뮤니케이션 방법 및 프로와 각각의 죄수. 마케팅 커뮤니케이션, 멀티 - 미디어 접근 방식과 마찬가지로 정직하고 열 때 가장 communication.Meetings 및 토론 내용을 제공하는 효과가있을 것입니다 GroupsPros? 효과. 즉각적인 반응과 의견을 허용합니다. 허용 질문과 대답 관리 관심과 개방적인 의사 소통을 원한다는 메시지를 전달합니다. 또한, 한 직원이 '최고 선호 methods.Cons의? 일관성을 위험에 여러 그룹의 지도자들이 참여했다. 하드 평가합니다. - 나갈 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것에 관하여knowledge-based공업안에 시간 전문가를 위해 적성,ites-bpos
- 소개가깝게10%"최종선이" 높은 실행 시간 기능에 의하여 - 조사 영향을 미친다적성에는 시간 분야의 된 불가결한 부분이 있는다. 마지막25+년안에, 적성 접근은 인적 자원 관리의 가장 큰 양상을 진단하고기, 짜맞추고기 개량하기를 위해 주요한 방법 이음에 전문한, 좁은 신청 이음에서 나왔다. 상관습에 변화는 시간 전문가에 기여하는 기여금 및 그들의 역할을 조정한뿐 아니라 새로운 특기 및 적성을 이 요구에 응하기 위하여 얻는 위하여.미국에서 설문조사를 한안에 뒤에 온 것 관측 이었다: (근원 인터넷)1) 높 실행 회사에게서 시간 전문가는 내부에서 외부 고객에게 그들의 초점을 교대하고 있다.2) 시간 전문가는 그들의 조직을 통하여 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가장자리 연예인을 다룸: 치료 접근
- -- 준비: 치료 접근의 목적은 조언으로 개량한 성과로 직원을 비화하는 이다. 매니저 목표는 직원이 문제의 실존을 인정하, 변화를 위해 필요를 받아들이, 개선을 위해 그의 혹은 그녀의 자신의 프로그램을 공식화할것을 돕 이다. 매니저는 긴요하게 그의 혹은 그녀의 자신의 태도 및 의견을 사정해야 한다. 소효과가 그들 있는것을 보인다 비록 어떻게 해도 모든 개인 편견을 삭제하, 이 같이 정서을 알n것을 편견을 갖게 하나 적어도 해보는것은 중요하다. 긍정적 결과를 위해, 매니저는 가장자리 연예인으로noncritical또는 적어도 모호해야 한다. 더하여, 면접시험은 개인안에, 중지없이, 그리고 충분한 시간에 지휘되어야 한다.-- 안락한 대기권을 놓음: 직원은 이완되는 느낌에게 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중소 기업에 큰 회사 지능 예산
- 정보 경제의 생명선입니다. 능력이 있기 때문에 기존 고객을 파악하고 새로운 잠재 고객을 찾습니다 호황과 불황의 차이를 만들어 그 기업을 위해 특히, 사실이야. 그래서 어떻게 성공적인 기업합니까? 그림은 보통 6 - budgets.That 상황 변화를 잘 익은입니다 애매한 컴퓨터 시스템, 대규모 스태프, 그리고 의미 타겟 시장 연구, 사슬로 잇다, LLC의 최고 경영자에 따르면,를 통해 웬디 Cobrda. "솔루션은 $ 100,000를위한 더하기 이제 5,000 달러 미만에 해당하는 판매하는 데 사용했다. 그리고 더 나은, 이러한 도구 웹없습니다 -이며, 모든 규모의 기업에 쉽게 액세스할 수 있도록 활성화 그들은 순간적으로, 비교적 적은 투자에 필요한 정보를 제공합니다. "아이러니하게도, 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 국제 경쟁력 평가에 대한 관리자
- 국제적인 과제에 대해 직원들은 어떻게 선택합니까? 왜냐하면, 아무리 효율적이고 성공적인 직원이 집에있을 수있습니다 그것은 중요한 문제는, 그들은에서 동일한 성능을 보장받을 수없는 다른 문화 - 않는, 즉, 그들은 몇 가지 핵심 역량을 발휘할 수있다. 하지만,이 꽤들과 그들이해야 할 그들은 자신의 성공을 시작 environment.To에 필요한 역량과 다를 수있습니다 조심 호스트의 문화를 수용했다. 이것은 그 때 그들은 새로운 아이디어, 새로운 사람을 작업의 새로운 방법으로 얼굴을 의미합니다, 다른 값을 - 그들이 다른,하지만 여전히 유효 받아들일 수있습니다. 만약 그들이 확고한 믿음을 가지고 가서 만약 그들이 만나는 새로운 사람을 의심하는 일을 자신의 방법은 단 하나의 방법이고, 만약 그들의 호스트 문화의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀워크 훈련 : 성공적인 팀을 구축하는 방법을 터득
- 그 야외에서뿐만 아니라 팀웍과 직장에서 체험할 수있습니다하는 과정입니다. 교훈 하나의 환경에서 적용할 수있는 또 다른 똑같이 잘 배웠습니다. 팀웍 : 우리가 적을 만난 적이 있나하고 그들에 의해 책을 회사인가 스티븐 스토 웰 박사와 매트 Starcevich, 야외 다양한 팀워크 훈련 프로그램의 참여가 실제 팀을 설명합니다. 이러한 프로그램만큼 오일과 같은 짧은 한으로하고있다. 각 계정 모든 팀은 팀이 하나의 설계부터 진행에 완벽하게 상호 작용을 통해 이동 단계의 설명으로 선정되었습니다. 특히이 샘플링을위한 각 팀들의 선정되었습니다 최고의 팀을 함께 또 다른 이유는 다른 사람 들보다 더 나은 작업을 보여줍니다 이벤트, 하나 또는. 모든 팀들은 행사에 여기보고, 교전도 이러한 이벤트의 모든 행위의 철저한 팀워크...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직 내에서 방향 설정
- 방향 찾기 : 한 조직의 방향을하지 않고도 성공할 수 없다. 분명한 목표와 방향 지침을 의미합니다; 설정 목표 및 직원에 대한 지침을 따르도록했다. 직원 방향으로 할 때, 당신을 제공해야합니다 필요하다 모두를위한 효과적인 절차를 따르도록했다. 가 지침과 목표를 확고하게 절대 회색 영역을 최소로 유지되도록 설정할 수있습니다. 그것은 당신에게, 그리고 방향의 정을 그렇게되는 부서별 목표를 유지하는 최대의 허용되지 않는 방향으로 workload.UNDERSTANDING 조직의 아래에 묻혀있는 것 : 성공적인 지도자도, 조직의 방향을 이해하고 그 라인을 따라 행동합니다. 지도자로서, 당신도 할 것입니다 조직 내에서 건강한 유연성을 유지하고있습니다. 예를 들어, 일일, ",, 지출 지출 지출, 새로운 연구의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직의 모든 측면을 이해하기
- 아는 조직 : 만약 당신이 그것을 시간, 요청하는 조직이나 절차의 한 측면을 이해하지 않습니다. 아직도 이해를 못하는 경우, 다시 부탁드립니다. 질문을하기 전까지는 확신하는 당신은 주제를 이해합니다. 이건 귀하의 질문을 쉽게 느낄 정도로, 특히 당신이 누군지 그들 년 동안 일을하고있는 사람들과 작업을 정교하지 않습니다. "어떻게 우리의 조직과 같은 기본적인 질문부터 시작합니까?" "우리 조직은 어떻게 되나요합니까?" "누가 우리의 제품이 필요?" "누가 그 제품을 어떻게 함께합니까?" "누가 그 일을 얻는 사람은?" 가장 오래 - 용어 직원 대답을 사랑 질문들을 영리 느끼게 및 추가에 대한 자세한 내용은 어디서 일하 v...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직의 요구에 저글링
- 저글링 요구 사항 : 모든 지도자는 끊임없이 그 자신의 조직에서 직원의 요구 여러 가지 배열을 저글링 스스로. 좋은 지도자, 다른 사람의 비용을 똑같이 한 수요가 드롭 다운 적 중요한 요건입니다. 반면 직원들의 요구와 조직의 목표가 균형을하면서 자신의 개인적 / 직업적인 목적을 이루는 그들은 서로 수요, 자사의 공평한 분배를주지. 성공적인 지도자 직원을 통해이 두 가지의 비즈니스 및 개인의 요구를 충족. 그들은 직원의 포부, 자신의 장점과 조직에 잠재적인 공헌에 대해 배웁니다. 이 지식을 보낸 사람, 그들은 함께 메쉬 성공하고 팀. 쉬운 것 같은데, 안 그래? 우선 들어, 만약 자네가 얼마인지 이해가 귀하의 조직에 organization.JUST 얼마를 알고 쉽게된다? 지식 귀사의 사업 소중한 필드입니다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획의 관리 팀 단면도
- 상을 받은 사업 계획을 쓰는 것은이어 당신이 투자해 얻을 필요가 있는 어떤 상든지 받기 보다는 오히려 중대한 기술, 그러나. 투자되기 위하여 은행이라고, 벤처 자본 상사 또는 가족 구성원은 확실할 필요가 있다 또는 투자 수익 그들의 필수 받기 위하여 후에 지불될 것이라는 점을. 사업에 성공하기 위하여는 당신은 당신이 경쟁에서 멀리 항해하는 때 품질 관리 팀을 개시의 거센 파도를 통해서 당신을 이동할 수 있고 배를 통제하는 하나 필요로 한다.당신의 관리 단면도를 위한 몇몇 포인터는 여기 있다. 정보를 단단한, 간략한 유지하십시오. 각 팀원의 two-three 절에 이력서 삭감에 결합한 접근을 사용하십시오. 당신이 유일한 권리자이고 회사에서 유일한 것살인 경우에 이력서의 2 페이지를 초과하지 않으며...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업 계획의 공업 분석 단면도
- 너의 다음 기업 노력을 위해 사업 계획을 씀것은 결정적 이다. 너는 충분할 주요할 것이 및 가이드를 대위에 너를 지키는 필요로 할 것이다. 수익성의 너의 제일 기회를 위해 너의 서열과 특기 벽감을 파악하는 어떤 사업 계획의 1개의 중요한 부품은 공업 및 시도높은 쪽으로 크기에 이다. 공업 분석 단면도에 올 때 쉬웠던 그것을 "공중을 난것을" 시도하는것을 이던 까 라고 승인할것을I배려보다는 사업 계획이 더 쓰고 다른 사람, 그것은의 수백을 읽고 항상 나를 깜짝 놀라게 했다. 너는 읽었다 업계지를 있있 도표에 보기는 사업 계획으로 마이크로소프트로 그것을 탁월하고 밀친다 그것을 뒀다. 너가 이것을 하나에 유혹되면, 너는 혼자서 이지 않는다. 그러나 공업 분석 단면도가 결정적 이다 고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저를 위한 진언
- 조직은 무엇을 신선한 주 전투지역 졸업생에 대해서는 장래 직원에서 찾는가? 조직이 찾는 2개의 중요 자산은 그의 목표를 모든 상황에서 추구하는 개인 및 기능의 잠재력 이다. 각 조직은 최상 매니저로 성장할 신선한 recruitees의 그것의 팀이라고 및 그러므로 신선한 졸업생의 잠재력을 평가하는 것이 아주 중요하다는 것을 예상한다.더 신선하것에는 조직의 목표를 추구하고 이 목적 달성으로 집중시키고 바칠 수 있을 것입니다 기능이 있다 또한 똑같이 중요하다. 이들은 몇몇의 기본 필수품이고 특정한 조직의 다른 필요로 기술 놓았다 결합될 것이다.법인 분야에 있는 경력의 정상적인 진행성은 기능 기술적인 기술 특정한 역할에서 관리 역할로 움직이는 포함한다. 당연히 순수한 도메인별 기술적인 동료...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 뭐가 좋은 미디어 이야기 한거야?
- 미디어 관계,하지만 보람도 어려울 수있습니다. 그리고 우리는 신문, 잡지, 라디오, 텔레비전과 협력 및 온라인 출판물에서 교훈의 효율성을 증가해야 우리 모두 통신 initiatives.That '때문에 언론의 다른 이해 관계자와의 거래 평행선을 상대했다. 언론 관계에서 경쟁이 들어 있어야하고 응답 강렬. 옛날처럼 얘기 만약 당신이 여기에, 당신이 만들 수 만들 수 뉴욕, "그가 어디서나!" 그래서, 만약 언론이 '이야기를 선택을 할 수있습니다,'당신을 위해 언론의 관심을 얻을 same.To 할 얻을 수있을 것입니다 다른 이해 관계자 여러분 이야기는, 당신이 기자와 편집자에게 호소해야합니다. 그것이되도록 할 방법 중 하나는, 적어도 4 개의 특성 중 하나는 이야기를 잡지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 에서 관심을 끌에 도려내기 - 훈련을 효과에게 한
- 좋은 조련사 경험과 특기를 요구한다 이음것은. 경험은 이론을 배우고기, 적용하고기, 의견을 얻고기 의식이 있 향상시키기에서 연습 그리고 특기에서 온다.너가 향상시킬것을 돕l 것이다 몇몇 것은 아래와 같는다: 너의 광고 타깃을 알고있으십시요 - 그들을 위해 그것안에 무엇이 있는가? 그들은 무엇을 예기하는가? 그들은 왜 너의 훈련을 참석하고 있는가? 때때로 기초등을맞댄 가십시요 - 너의 성과를 재판명하는 좋은 기회 이다 상호 작용을 생성하, 무언가를 해 너의 참가자를 얻는 방법을 발견하십시요 실행할 수 있는 만큼 다량 다양성을 제공하십시요 가능한 장소에서 시범하십시요 - 그것은 많을 낱말을 저장할 것이다 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 근무 직원은 청각 장애인과 함께 - 그들에게 가서주는 공정
- 그 까닭은 그들이 장애를 볼 수 없다는 직장에서 어려움이 발생하는 청각 장애가있는 사람들이 종종있다. 내가 당신에게 관계를 짧게하려는 최근의 공연을 통해 끌고 온 젊은 남자의 유감 무용담 관리 프로세스를 본질적으로 좌절에 대한 오해, 자신을 대신해 가져, 고용주에 의해 실패 '합리적인 조정'을 만들기 위해 [호주 법률 합리적인 조정의 개념이 포함되어있습니다 이는 고용주가 합리적인 조정 효과에 장애인 고용 기회]이 사람의 인간 관계와 관련하여 employment.The되었습니다하게하는 데 필요한 수단을 활성화하는 데 필요한 청문회를 탄생부터 그의 회임 기간 동안 양국의 자연 풍진 (독일 홍역) 인한 심각한 / 심대한 손실을하는 데 장애가있습니다. 즉, 그가 높은 피치는 다른 한쪽 귀로 듣고, 낮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화동안에 효과적인 관리에게 6개 단계
- 고통을 이익에서 가지고 가고 6개의 상식적인 단계를 따라서 효과적인 관리에게 대변동 주위 변화를 줄이십시요.단계 1: 목적을 설치하십시요과정은 목적의 명확하고 상세한 계산서로 시작하, 거기서에서 목표 디자인으로 이동해야 한다. 조직의 진술한 목적일직선상에 잔여 목표는 직접적으로 시각에 책임 있어야 한다. 이것은 팀원 그리고, 목표 및 목적이 그들의 필요에 타당한 조직 더 중대한 목적에아울러 것을 확실히 하는 모든 내부 클라이언트와 일정한 상호 작용이 그들이 대위에 있는 것을 결정할것을 요구한다.단계 2: 편성하고십시요 & 계획하십시요광범위한 견해와 나날 가동사이 균형을 유지하고 있는 동안design/redesign계획과 현실주의 계획을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은 그때 당신의 조치를 선택하고, 그렇지 브레인 스토밍을 사용합니까?
- 만약 그가 단지 사업을하는 방법을 광범위하게 적용할 것이라고 생각했다 IntroductionWhen 알렉스 오스본 창의력 브레인 스토밍이라는 기법을 발명, 나도 궁금해. 거의 모든 브레인 스토밍 회의를 일종의 직원을 고용하고 이벤트,하지만 거기에 하나를 회의 의제 정말 그만두고해야합니다 : 성능을 측정 선택 meeting.There 사람이 성능을 측정하는 성능을 measuresThe 선택 사항 5 일반적인 방법이있다 정말 아무것도 사소한 이상으로, 그리고 종종 성가신, 결정, 연간 사업 계획 워크샵에 의해 주위를 가져 치료를 가본 적이 없는데. 보통 사람들의 목록을 마무리하는 가장 빠른 경로 걸릴 것입니다 다음과 같은 그들의 사업 계획의 KPI 항목의 성능 지표, 그리고 귀하의 조직에서 가장 빠른 노선에 따...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CEO가 의사 소통
- 내가 홍보 회사인 캐나다의 CEO가 의사 소통에 보내는 시간의 양에 조사를 완료했다고보고 그들은 우리가 최고 경영자 지출 감동 할 것 같은데 communication.I 자신의 시간의 거의 절반을 보내고 발견 의사 소통에 많은 시간을. 하지만, 솔직히, 왜 다른 사람의 CEO는 무엇입니까? 그리고, 당신이 고려하는 경우 둘 다 직접 및 간접적인 의사 소통, 아니 90 %가 더 좋아? 그래서, 무슨 짓을 최고 경영자, 그리고 어떻게 그것과 관련된 많은 하나 또는 다른 종류의 통신? 글쎄, 그들은 결정을 내린다. 하지만 그 전에, 그들이 만들어 좋은 CEO는 전문가로부터 자신의 조직에서 정보를 얻을 수. 그들은 또한 신문을 읽고하여 다른 옵션을 확인할 수있습니다 잡지, 회의 참석, 그리고 그들의 동료 얘기. 모...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위임 - 귀하의 작업량을 줄이고 성공적인 팀을 만드는 기본 단계
- 만약 당신이 당신의 자신에 처리할 수있는 작업보다 더 많은가, 다음에 위임할 필요가있다. 선택의 여지가없는 우리의 많은 수 있도록, 선택했지만 우리 모두가 배울 수있습니다. 이 문서는 대표단이 그렇게 중요하다면 왜 당신을 통해 걸릴 것입니다 당신은 그래서 당신이 비전, 귀하의 회원이 동기를 부여하고 개인과 같은 성공적인 team.So의 첫번째는 명백하지 Whys.The 함께 시작하자 그들을 구축 간단한 의사 소통을하는 단계를 제공합니다. 이 작업을하는 경우 덩치가 너무 커 한 사람을 위해. 아니면 제 2의 능력을 넘어 하나가 person.The 다른 사람이 사용하고 있기 때문에 별도의 기술을 알려드립니다 - 세트가 거기에 더 많은 성공의 기회이며, 세 번째 추가 enthusiasm.The 이유입니다 대표단은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 웨이퍼 팹 생산성 향상을 위해 6 시그마 방법론을 사용하여
- 운영의 통합의 결과로서 생산이 크게 요구 사항, Intersil의 주요 팹 증가에 비해 공급이 수요에 병목 현상에 직면했다. Intersil의 Tefen 미국을 지원하는 최초의 입대 다음 용량 및 사이클 타임을 개선을위한 종합적인 로드맵을 개발 팹 병목 현상을 식별. 팀 Tefen 미국과 Intersil의 회원으로 구성되어 확인하는 간단한 평가를 실시한 사진 영역 병목 현상을 누른했다 공격적이고 초점을 교차 기능적 팀 개선을 시작했습니다. 팀 개선 DMAIC와 반도체 제조에서 풍부한 경험을 결합하여 체계적으로 정의, 측정, 분석, 개선, 및 제어 성능을 사진 방법론. 향후 6 개월 동안의 초기 평가에 사진을 사이클 타임을 60 % 감소 이후, 한동안 사진 및 전반적인 팹 생산 (40 % 증가) 수준을 기록 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6개의 시그마 프로그램 - 지침서와 조직내에서를 위해 하청함 결정 맡음
- 나의 것의 가까운 동료에의해 엉뚱한 추측에 기초를 둬, 만하탄 지역 및 그것의 주위 자치읍면안에2,000의 대중음식점상공에 잘 있는다. 나가 그의 조사의 절대 정확도를 유효하게 해 수 없어도, 그가 생활 보이는 그 녀석의 한 살 이기것을 일어나기 때문에 나는 신뢰한다 야구장안에 있는다 것 을, (과 더)안에 모두에 관하여 모두를 알n것을. 그의 꿈은 위험에 있는것을 이다; 그것이 이제까지 일어나면, 나는 이미 국가 텔레비젼에 확실하게 사람을 죽일 것이다 다른 2명의 참가자를 위해 유감스럽게 느낀다. 그렇다의 그리고, 오하이오, 그는 또한 음식 애인 이것을 일어난다. 그의 견적에 명확하게 약간 신뢰성 있는다.이 이야기가 만들n 점 있는다 (나를!신뢰하십시요). 안에 대중음식...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 두목 있는
- 너는 미워하기 위하여 정당한 사랑을 사람을 살게 하는 그 두목의 한 살 이는가? 어쩌면, 어쩌면 아주 전진은 사람과 함께 지 적이고 성공, 어쩌면 편성해서, 그러나 다만 얻을. 커뮤니케이션과 다른 사람 특기는 너의 재능, 지견 및 기업 드라이브 너의 사업의 성공에 만큼 중요하다. 어쨌든 너는 그것을 혼자서 할 좋은 사람을 필요로 한다.나의 두목이 나에게 "마이크 말할에서 사무실 그리고 평지로 나를 부를 때 나는, 너 얻었다 재능과 드라이브를 중앙 1970 년대안에 아주 오만한 이기적인 프로그램 편집자 뒤 이 생각한다 그러나 너는 약간 외교"을 배운것을 필요로 한다. 나는 결코 저 회의를 잊지 않을 것이다. 나가 사람을 그것으로 사라고 납득시키나, 설득하나 지도할 중대했던...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그룹 회의 disrupters
- 회의 DISRUPTERS : 만약 두 참가자가 회의를 함께 한 그들의 직접적인 질문에 대한 간섭은 명확하고 간단하게 개인적인 논의를 계속합니다. 위해서는 그들을 당황, 이름하여 주소를 피하기 위해 질문을하기 전에. 이전에 대안을 제안을 다시 표명하고 나서 그들을 물어 opinion.HECKLERS : A부터 참가자를 지속적으로 부정적인 관점의 흐름을 훼손하고있습니다 가짜의 의견이나 감정적인 설교와 만나고있다. 이 사람을 매질이나 따지려고하지 마라. 정서적 장벽에 대한 야유하는 등 참가자들의 관심을 집중 멀리와 손을에서 문제의 책임을 굴절. 만약 당신이, 야유 승 멋진 잃게됩니다. 그들이 무엇을 할 것이라고 요구하는 사람은 그 / 그녀의 자신의 게임에서 때려 야유. 같은 질문을하여 다른 참가자의 같은 질문을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 단체 미팅
- 처리 작은 회의: 회의의 크기를 되도록 작은 유지하십시오. 더 크게 그룹, 더 복잡한 커뮤니케이션은 되고 목적은 왜곡된 얻을지도 모른다. 예를 들면, 2의 그룹과 더불어, 2개의 통신 채널이, 추가한다 제 3자를 있고 6개의 수로는 창조되었다. 각 추가 사람과, 통신 채널의 수는 급격하게 증가한다. 참가자를 회의를 선정할 경우, 뒤에 오는 표준을 고려하십시오: -- 화제에 있는 전문 기술 -- 면담에 기여금 -- 선재 개인적인 충돌 - 새로운 정보를 위해 필요로 하십시오.처리 회의: 참가자가 어김없고 세심하게 확률이 매우 높 때 만나는 시간을 선정하십시오. 가장 생산 시간은 직원은 그들의 아침 커피를 마신 기회가 있던 후에, 일반적으로 새벽이다. 가장 작은 생산 시간은 점심 직후에 또는 다른 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 수집 관리
- 제품 또는 서비스를 위해 너를 제공하는가 위하여 지불하 도록 얼마나 너의 고객, 클라이언트 또는 환자가 에 의하여 너 걸리는가?너는 일관하는가 수집 관리 프로그램을 개발했는가?얼마나 잘에 관해서는 너가 수집 관리 이는 까 상기 질문에 너의 응답은 선행 지수 이다. 청구서를 보냄것은 지불안에 항상 유래하지 않는다. 성공적인 수집 관리 s 너의 지불 기간을 명백한 시키고기 새로운 업무 기능에서 수집 관리를 분리하기의 사정, 이를테면 - 수집 관리에서 너의 정서를 지키십시요!. 너는 수집 관리안에 주저하는 연약할.동일한 고객과 거칠게 너의 급료를 지불하는 아주 얻기 요구하기 수 있기 때문에 수집 관리는 끈끈한 주제 이다. 많은 소기업은 그들의 계정을 모...
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