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- 2007-11-13 22:16:19 - 결과 - 너가 위에 초점을 맞추는것을 필요로 하는 무엇을Thats
- 무슨 결과를 원하는 성공적인 사업 소유자 및 매니저는에 관하여 아주 명확하 필요로 한다. 너는 그들을 목표, 목적 또는 표적이라고 부른다, 너가 궁극적으로 위에 재판된다 고 이들은 요인 이다. 너의 사업이 성공 또는 실패 이다 결과는 결정한다.너가 고용한 매니저 이으면, 너는 너의 직무 내용 설명서안에 그들을 발견할 것이다 또는 너의 두목이 너의 다음 작업 평가에 그들에 집중할 것 을 계약하기 위하여 나는 확실하. 결과는 지불되는 것 이다 달성하기 위하여 너가.많은 사업 소유자 및 매니저는 그들의 결과에서 흐트저리, 기분전환되는 둔다. 그들은 그들의 "공떨어져 눈을." 가지고 가는 각종 상황안에 연루되 얻는다나는 일정하게 부르는 매니저를 위해 작업장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생각하십시요 - 반작용하지 말라
- 너가 생각하는 까 라고, 얼마나 잘 너가 너의 고객에 교통하고 너의 팀에게 관련시키는 까 너자신과 너의 관계는 결정하는 것이 이다.너가 이제까지 있을 것이다 가장 중요한 관계는 너가 너자신과 있는 것 이다 그래서 너는 저것을 우측에게 얻는 갖고 있는다.말하는 거기서의Henryford은, (그는 모든 소통량 혼돈을 시작한 녀석 이었다) - "생각해서 이렇게 몇몇 사람이 그것을" 하는 까 왜 이는 노력 이다 이다. 우리가 느끼는 까 라고에 너무 수시로 우리는 생각하고지 않 다만 반작용하지 않는다. 성공적인 사업 사람은 - 그들 - "생각한다" 반작용하지 않는다성공적인 사람은 그들의 자신의 마음의 깊은 이해가 있는다. 그들은 그들의 필요을 알n다, 그들의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - , 꿈, 그것이 될 만듭니다! 꿈의 보드 설계
- 혹시 꿈의 보드 "의"나 들어 보셨어요 "보물지도"? 드림 보드 네가 네 인생을 가지고 꿈의 영상 사진입니다. 내 고객 중 일부는 자신의 사업을 시각화하는 방법이 개념을 사용합니다! 그것은 처음이야 사업 계획이다. 기억하는 것이 중요 한 가지 생각 ","당신의 꿈을 보드에 붙어을하지 않습니다. 우리 모두 미래에 대한 계획을 가지고 있지만 그것을 "은"우리 계획의 흔적을 우주를 보는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면, 우리는 몇 가지 좋은 기회! 1 단계 :하고 싶은 당신 색상 오크 태그 또는 포스터 보드와 같은 종이를 구입 큰 조각을 밖으로 놓칠 수도있습니다. 또한, 4 압정 및 접착제 또는 스카치 테이프를 찾으십시오. 당신은 지금 당신의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 성공을위한 새로운 패러다임
- 기업가 정신의 새로운 아이디어, 독특한 접근 방법과 혁신적인 기술을 제공하는 좋은 자석이다. 때 적절한 방법으로 기업에 사람이 선회를 실시 국가의 경제 상황 및 에이즈 향상 지속 가능한 발전. 그러나 변화하지 않는 기업이 될 그게 모두에게 주목. 위험과 불확실성 새로운 비즈니스 경제 침체와 함께 사람들이 낙담 결합 단계로 시작에 관여 접시와 1 월호에 swing.Global 불교와 명상 모니터 걸릴 지원이 사실과 미국에서 기업 활동을 약간 5 %의 순서를 () 년 동안에 11.3 %로 집계됐다 고 말했다 2004. 2000.Surprisingly 미국인의 16.6 % 수준을, 청소년 누가 미국의 차세대 기업 될 사용하는 자신의 비즈니스를 실행에 찬성합니다. 조사를 실시한 카우프만 센터는 기업가 리더십에 대한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 인큐베이터 : 그것을 빌드하고 실행 계속
- 만약 귀하의 회사에 대한 하나의 전 작품과 같은 경우, 사람들이 혁신의 필요성에 대해 얘기하고있습니다. 내 단지를 수집하고 아이디어를 평가하는 표준화된 접근 방식을 가지고 것입니다 새로운 프로그램 "을 발표했다 새로운 수익을 창출하고 우리의 사업을 개선했다. "혁신 팀 단지, 올해 최고의 ideas.Why에 대한 새로운 전자 사서함을 제공 경연 대회 상금과 우리가 혁신을해야합니까 형성하고있다? 3 확실한 답변을 보인다. 왜냐하면 우리가 급속하게 기술이 요구 사항을 변경 첫째, 당신이 혁신을해야합니다. 무엇 때문에 동급 최고의 어제를 정상적으로 "사업을 할,"여유가 없어 오늘과 일상 생활입니다 내일의 기술 공룡. 그냥 up.Second있어 혁신을 위해, 당신은 혁신이 필요하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대학생과 처음으로 기업에 대한 사업 계획
- 학부 및 대학원 교육 기관 모두에서 더 많은 학생, 졸업과 동시에보다는 자신의 벤처를 시작하는 또 다른 회사를위한 노력의 전통적인 경로는 복용을 결정합니다. 마찬가지로, 그리고 더 많은 더 많은 개인이 그들의 작업을 자신의 기업이 벤처 기업을 충족 dreams.While 궁극적으로 매우 (예, Google은 성공 수 있으므로 Microsoft는 학생들에 의해 시작됐다), 그들은 얼굴을 특정 떠나 자신의 사업 계획과 자본에 도전 프로세스를 키우고. 최우선 과제는 경영진의 경험 부족을 극복합니다. classis 닭고기와 달걀이 문제 자체가 선물을? 관리 팀 및 지점에 과거도 없죠 회사의 성공이하지 않는 사업을 시작할 기회를 부여 자체를 증명할 수 없다. 그러나이 문제는 거의 항상 학생들의 졸업을위한 경우, 그것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 책임을 지고 얻는 것은 유래한다: 선택은 너의 것이다
- 기업에 있는 성공하는 직매 기업가의 한으로, 나는 성공을 좋아할 세계에 있는 사람들, 사람들 및 성공에 관하여 심각한 사람들의 2개의 종류가 다는 것을 찾아냈다. 진짜로 아무 중간도 없다. 그것에 대하여 생각하십시오. 모두는 그들의 생활에 있는 성공을 원한다; 그들에는 돈을 더 벌고 싶고, 시간이 더 있고, 더 적은 긴장이 있고 진짜로 세계에 있는 그들의 표를 만든다. 실제로 그것을 하는 사람들은 어떤 대안도 받아들이지 않을 사람들이다.대부분의 사람들을 위해, 그들의 결과를 상태의 상황, 역경, 그들의 유년기, 부족, 일, 두목, 가족, 배우자, 등등 등등을 비난하는 것이 쉽다. 몇몇을 위해, 비난의 근원은 운이다. "나가 더 운이 좋았던 경우에", 그들은 몇번이고 울어, 약간 보이지 않는 힘에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 수 당신은 더 나은 퇴직을 즐기는 데 도움이 microbusiness?
- 아니 편안한 은퇴에 대한 충분한 돈이 있고, 최근 갤럽 여론 조사에 따르면 미국인들의 금융 고령화 문제의 목록을 차지했다. 그것도 심각한 질병이나 문제에 대해 사람들의 우려를 능가 accident.With 통계에 의하면 미국의 퇴직 연령과 우리 장수 인치로 지속적으로 상승에 도착한 후 20 년 이상 생활을 기대할 수를 보여주는, 이러한 두려움을 잘 밖으로 10 일 미국 founded.Three 수 모든 근로자 퇴직시, 저장하지 않은 자들이 많은만큼 저장되지 않았습니다 할 사이에, 또 다른 연구 결과가 나왔다. 연구 결과 10 명 중 3 근로자 55 세 이상에서보다 구원이 나타났다 25,000 달러. 우리가 많은 일을 계획을 정상적인 퇴직 연령을 넘겼습니다. 하지만이 비율로, 우리는 선택의 여지가 없을 수도있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 홍보 및 자체 복원하는 방법으로 분쟁을 벌이고에 대한 원래의 관점에서 - 품위
- 갈등은 우리 모두의 삶의 사실이지만, 너무 많은 고통스러운 결과를 피하는하거나 잘못된 방법으로 그것을 관리함으로써 생성됩니다. 혹은 팀 리더로서 모든 용량에서 하루 만에 다른 사람들은 하루에 우리가 거래를 관리자, 우리가 개인적으로 갈등과 직면하게 될 수밖에있습니다. 우리의 일자리를, 우리의 명예와 우리 자신의 만족 수준을 우발적인 충돌을 이해하고 대인 관계의 기본 원칙을 알고 즉시있습니다. 만약 당신이 리더하는 경우 가정 환경에서 충돌 적어도 이었읍니다 성장했다, 당신은 배울 모든 상호 작용에서 원래 사고 people.Concerning이 원칙을 적용할 필요가 부적 절한 최악의 수치로서, 당신은 매우 일찍 그것을 피하기 위해 배운있다. 그것은 아마 당신을 불편하게 느낄 것이다 대립에 의해 무서워, 그래서 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소규모 비즈니스 아웃소싱 : 소개
- 아웃소싱은 외부 서비스 공급자의 비즈니스 프로세스의 위임이다. 서비스 공급자 그리고 하루에 책임을 질 것입니다 - 일상을 실행하고 위임 아웃소싱 process.Before의 유지 관리 의 IT 기능, 귀하의 회사가 자신의 목표와 문화를 좀 봐. 판매가 주요 고려 되겠지만, 가치있는 아웃소싱 회사 더 이상의 서비스 공급자의 비즈니스 파트너입니다. 이러한 파트너의 수준을 빌려 내부 알고 근간으로하여 중소 기업에게 전문 지식을 방법을. 그런 다음에야 당신의 최적의 조화를 달성해야 안심할 수있는 사내와 IT 1Do 당신이 정말로 필요 functions.Step 아웃소싱 아웃소싱?의 IT 기능을, 당신의 회사가 자신의 목표와 문화 쳐다보지 아웃소싱을하기 전에. 당신이 특정 기능을 아웃소싱하여 성취하려는 비즈니스 목표...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공동 책임 : 귀하의 효율성을 위해 다른 키
- 한번 관리 교수의 이그 제 큐 티브 사람들은 자주 개발 세미나에서 배운 그룹의 일원이었다. 기타가 아닌 학교에서 관리 교수이 도망. 때때로 이러한 비 관리 교수는 것 관리 그룹에 접근 방식을 다른 사람이 우리 교육에 대해 우려를 표현 - 그들은 누구 them.For 예를 들어, 가르칠 사람이 접근하지거야, 내가 만약 세션을 가르쳐했다, 교수 - 어디 보자 그를 래리 전화 - 내 동료 딕 접근하고 그가 나의 실적에 대해 우려하고 그에게 말해. 딕 후 래리 나한테 의견을 주입하지 않았다면 자신의 가정을 테스트, 딕 무슨 말을 말라고 부탁했다 내가 직접했다. 래리는 거의 항상 그가 날 화나게하고 싶지 않았다. 때로는 래리 또는 다른 교수는 그들의 우려를 말해 그를 싶었지만 딕 말할 것이라고 말해주지 그들이다고했다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 아이디어를 일상 생활 훈련
- 이 문서는 교육 역량 일반적으로 직원 만족도 조사에 관한 평가. 그것은 누가 함께 정보를 공유하고 사용하는 방법을 찾기 위해 노력 중 팀 리더 그룹의 이야기 통신 귀중한 직원 교육을 제공합니다. 1998 년 갤럽 여론 조사는 8 개 중에 10 직원들이 더 많은를 제공하는 경우, 그들이 더 많은 자신의 현재의 고용주와 머물 가능성이있을 것이라고 말했다 신고 혹은 더 나은 훈련. 특히, 질문이 역량에 포함된 타당성, 가용성, 훈련의 내용을 측정, 기록 및 시간 훈련의 전달과 만족을 귀하의 organization.This 단편 소설, 생활 교육에 대한 아이디어, AlphaMeasure의 컴파일의 일부로, 기업의 프론트에서 테일즈. 그 방법을 보여줍 교육 예산 제약 조건 하에서 하나의 부서, 발견 효과적인 훈련을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 전선에서 이야기: 작업환경 윤리학: 고수준을 도달한
- 이 기사는 일반적으로 직원 조사안에 평가되는 작업환경 적성안에 윤리학에, 관련시킨다. 직원과 고객이 윤리적인 행동을 사려하고 소리가 너의 조직의 불가결한 부분을 평가하는 까 라고의 그것은 예를 들n다. 이 적성은 고객 대우, 직원 전문성, 및expected/acceptable조직적 행동 다양한 화제를 충당한다. 상부에, 이 적성은 너의 직원이 너의 고객, 협력자, 및 조직 자체를 대우하는 기준을 수사할 것이다.이 단편 소설, 작업환경 윤리학: 고수준을 도달해서,AlphaMeasure's편집, 법인 전선에서 이야기의 부분 있는다. 그것은 작업환경안에 윤리학의 최대 가능성 기준을 설치하, 유지하는 1개의 조직 노력으로 통찰력을 제공한다.익명 제출...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 우리는 성장하는 비즈니스의 조직 구조
- 이 문서에서는 조직 구조 역량 일반적으로 직원 만족도 조사에 관한 평가. 얼마나 구조적인 문제뿐만 아니라, 감정을 향한 일반 직원은 하루의 노동 시간에 영향을 미칠 수 있음을 보여준다 귀하의 조직의 관리 계층 구조와 구조를보고. 건강한 조직 구조와 같은 하나의 방법은 그들의 목표에 기여할에서 기업의 활동을 준비합니다 조직입니다. 특히,이 역량을 경우 직원이 분명 그들은뿐만 아니라 조직에 책임을 자신의 감각을 측정하는 사람을보고는 이해가 볼 것. 이러한 역량을 평가 될 수있습니다 귀하의 조직이나 조직은 최근 구조 조정을 경험했다 future.This 하나의 단편에서 고려하고있을 경우 특히 유용, 조직 구조 우리는 성장하는 비즈니스의 일부입니다 AlphaMeasure의 컴파일, 기업의 프론트에서 테일즈. 비즈니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업 일선에서 테일즈 : 직원의 아이디어가 직장 생활의 균형을 달성
- 이 문서는 저작물에 관한 /있는 방법을 직원과 개인 생활의 균형에 대해 느끼는 생활의 균형을 조사 역량,. 그것은 가족과 시간의 우선순위에 대한 문제를 탐구 등 직장, 또한이 역량으로 덮여있다. 결석의 단체는 일반적으로 낮은 비율을 전시할 예정이다과 높은 직원 유지 경험을이 지역에서 높은 만족도 수준을 즐길 수있습니다. 이 역량 평가 문제는 일반적으로 지각이나 work.This 문서, 직원 아이디어 달성 직장 생활의 균형, 학교에서 결석한 학생 인력에 관한 이해에 도움이됩니다 AlphaMeasure의 컴파일의 일부입니다, 테일즈에서 기업 프론트. 얼마나 직원들이 하나의 그룹으로 작업과 함께 개인 또는 가족 life.Anonymous SubmissionI 작품의 요구 사이의 건강한 균형을 달성하는 새로운 방법...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아웃소싱 의사 결정 : 요소 운전
- 대부분의 경영진들은 비용을 줄이고 해외의 소스로 모든 대부분의 아웃소싱을 볼 수있습니다. 가장 낮은 노동 비용 절감 및 단축 프로젝트의 타임 라인에서 올 것으로 예상된다. 그러나 또한 해외 아웃소싱 새로운 도전과 비용 조직의 참여를 만듭니다. 이러한 공급 업체에 선정 비용, 소송 비용, 전환 및 많은 다른 사람의 비용이 포함될 수있습니다. 그 이유의 증거에도 불구하고 주요 최대 가능한 앞 비용 절감은 아직 많은 아웃소싱 업체들이 복잡한 project.Yet 기업에 긍정적인 ROI를 제공할 수있습니다 증명할 필요가 자사의 전략적 프로그램과 목표에 대한 깊은 분석을 수행하기 전에이 그들의 활동의 일부를 아웃소싱하는 전략적 결정이다. 주요 운전 요인은 다음과 같습니다 : 특별한 전문 지식 부족 / 지식. 이것은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 교차 문화적 훈련을 당신을 위해 할 수있는
- 국제 비지니스 어느 때보 다도 복잡합니다. 성공은 모든 분야에서 지금은 글로벌 관점에서 본입니다. 그러나 서로 다른 문화에서 온 동료들과 함께 작업에서 성공을 결코 쉬운 목표입니다. 주문 있음, 우리가에 연결 효과적으로 의사 소통을 위해 우리가 유일한 상호 존중의 분위기를, 이해와 신뢰에서 할 수있습니다. 교차 문화적 훈련 기본적인 문화적 가치를 이해하는 데 도움이 드라이브의 행동 - 당신이 먼저 그리고 다른 사람이야. 그것의 결과를 십자가에 혼란을 꺼내 문화가 발생한다 처음으로 자신의 문화적 배경을 이해합니다. 예를 들어, 당신이 마드리드에서 비즈니스 회의에 도착합니다. 고객님 있음 근무 환경 약속을 만든 경우에만 예외적인 상황 변화, 그리고 충분한 시간 이내 통보했다. 하지만 당신이 호텔에서 다음날 회의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 해치워 버려! 부드러운 실력 하드 도구가 필요합니다
- 귀하의 조직들은 마른 여행을 호출 경로에있는 회사와 그 대인 기술은 needed.I 일하는 사람이다. 어쨌든 당신은 그것을 도요타 생산 시스템을 기반으로 그것을 호출합니다. 일부 제조 업체와 그것을 받아들인 그것을 기울여 제조, 엎드려서 Office 또는 엎드려서 엔터 프라이즈로 확장으로 알려지게되었다. 이 변환을하는 동안 도구에 접근하지만, 집중 된 도요타의 접근 방식에 관한 엎드려서 제조 훈련의 초점을 people.The 기술적 능력에 대한 가치를 스트림 매핑, 기들, 그리고 설정 같은 감소가되었습니다. 사람 능력; 또한 "소프트 기술"또는 대인 관계 기술로 알려진 없어 우선순위. 만약 전환하거나 자주 커뮤니케이 션이 성공하지를 결정합니다. 많은 기업들이 믿을 것없습니다 "소프...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 동기 부여 - 충분한 신경 힘든
- 알렉스 퍼거슨 맨체스터 유나이티드 그냥 담당 세계에서 가장 성공적인 축구 team.I 사람이 감독 알렉스을 존중하는 훌륭한 조언이 자신의 1000 경기, 아마도 축하했다. 하지만, 난 항상 기분이 그런 그가 언론 안하고. 누가 언론의 침략에 의해 자신의 팀을 관리하는이 크고, 나쁜, 화가 난 사람으로, 왕따, 소리 및 던지고 찻잔과 room.I 주위에 축구 부츠를 생각하지 않아 그를 배경으로 어떤 의심의 여지가 그가 화낼 때 감독을 수행하지 않습니다하지만 다른쪽으로 자신의 인격이 그 사람이나보고 안보고 싶지 않아 좀 그렇잖아. 피터 Schmeichel 전 맨체스터 유나이티드의 골키퍼로했다 최근의 신문 기사 - "친절하고 이해하는쪽으로 자신의 성격을 미국 밖에서 사람을 만날하지 않는 무언가이다. 퍼거...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기부여 - 당신이 보상하는 무슨 당신은 얻는다
- 있다 지금 불린 UK에 있는 BBC 텔레비전에 달리는 프로그램이 - "작은 천사." 그들의 아이들과 가진 행동 어려움을 경험하는 부모 who're에 도움과 통보를 제안하는 시리즈이다. 나는 세계의 다른 부분에 있는 유사한 프로그램이 다는 것을 확실하다. 아이들은 통제에서 말하는 무슨과, 하지 않으며 일반적으로 지배하지 않을 것이다 가족을 수시로 이다.프로그램의 부분은 지시를 임상 심리학자에게서 이어폰을 통해서 받고 있는 동안 아이를 다루어 부모를 보여준다. 심리학자는 무언가를 잘 할 때, 그리고 지원의 낱말과 더불어 아이를, 보상하도록 말한다 무슨 일이 일어나는가가 끊임없이 부모를 본다. 아이가 무례한 행동을 할 때, 지시는 그(것)들을 묵살하고 내버려두기 위한 것이다.아이를 견책하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일치 정책 입안으로 공통점을 발견한
- 직원이 팀안에 진실하게 일할 때 작업환경이 더 나은 장소 이다 고 그것은 나에게 명확하다, 그러나 우리가 있는 가장 친밀한 팀 모형은 전쟁과 게임을 승리하기 위하여 창조되는 그들 이다. 우리는 지휘관 또는 명령을 내리는 차가 있는다, 군인 또는 선수는 상대를 격파하는 그 지시를 사용하고. 중개자 빌Ury은 말한다,과 너가 나에 의존하는 까 곳에 나가 너에 의존하는 점점 상호의존적인 세계안에win?lose태도가adversarial, 다만 더 이상 일하지 않는다 것을 "사람은 실현하고 있다. 그 전술을 사용하여 이 결혼을?'"이기고 있는 까 누구가 묻기같이,'있는다누구가 이 회사를 이기고 있는가? 틀리는 질문.일치 정책 입안은 가장 좋은 가능성 협조적인 생각을 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 목표의 중요성
- 당신이 가고 싶은 곳에 얻을 것이다 당신을 위해, 가지고 갈 것이다 당신을 위한 4개 중요한 단계가 있다. 그들은 어렵지 않다, 그러나 생명 이다.성장 모형, 4개의 단계가 다음과 같이 이다 일반적으로 알고 있는: -G는 목표를 뜻한다당신이 어디에에에 관하여 얻고 싶은지 명확한 절대적으로 비판적이다. 당신은 당신이 당신의 목표를 확인하고는 및 그(것)들에 관하여 아주, 어디에에 얻는 것을 예정하는지 알아야 한다.사용 똑똑한 목표 - 이것은 기억하게 중대한 유용한 묘사이다.S - 특성을 위해 이다당신 원하는인 무슨을에 관하여 진짜로 명확하십시오M - 잴 수 있는을 위해...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 현금 흐름이 사막에서 오아시스 - 4 자원을 중소 기업 자금 흐름을 증가
- 중소 기업 소유주가 들어, 회사의 현금 흐름에 문제가 있을때까지 더위를 시작 부드럽고 안정적인 성장은 신기루에 비하면 아무것도 될 수있는 비전에 대한 열정. 대부분의 지불의 타이밍에서 투쟁한다 고객 또는 고객의 어떤 시점에서, 모든하면서 빠른 시일 내에 자신의 치료비를 시도했다. 모든 현금 흐름을 신속하게 흐르는 도랑, 그냥 누워 꼴꼴하는 소리로 내려 증발해을위한 최상의 계획과 함께 아흔 - %로 처음으로 3 년 이내에 그 작전의 실패에 합류 기업의 잠재적인 위험이 우리의 아주 냉정한 possibility.Many 우리 기업이 우리 같은 방식으로 작동하고 싶습니다되는 우리 개인의 삶. 만약 우리가 새로운 잔디 깎는 기계가 필요, 우리는 단순히 점선에 로그인할 때 신용 카드를 꺼내 믿을 만함과 그것에 대해 다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 시그마에 대한 6 단계
- 회사의 임원 수준에서 1Get 단계 6 시그마 전문의 적절한 수준이다. 만약 최고 지도자 고급 6 시그마의 원칙을 이해하지 못하면, 회사 전체의 품질을 달성하기 위해 더 촬영했다. 이됩니다 아마도 몇몇 첨단의 채용 entailing 무거운 예산이 필요 - 오랜 기간 동안 컨설턴트 가격. 컨설턴트 관찰하고 회사 운영에 관한 데이터를 수집할 필요하고 임원 보여 직원이 관계를 해석하는 방법을 data.Step 2Get. 참호에 있던 토끼가 가장 하루 - - 하루 작업, 그리고 하루 하루의 대부분의 비용을 지출하는가 어디에 대한 지식이있다. 이것은 점점 가게 포먼 같은 사람, 선을 감독관, 사무실 매니저가 훈련에 참여했다. 그들뿐 아니라 6 시그마 뒤에있는 생각을 이해하는 것이 필요하지만, 그들은 또한 다양한 혜택...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 강력한 요청을 만들기가 행동으로 사람들을 출시
- 도대체 왜 사람들은 단순히 그들이 어떻게하고 싶은 일을하지 궁금하지 않으세요? 그럼, 대신에 일어난 일들을 기다리고, 그들이 그렇게 만들기위한 책임을 결정할 수있습니다. 이렇게 방법이 자주있습니다 적절한 request.Requests 만드는 간단한 엔진 드라이브가 동작합니다. 요청은 사람들이 가장 관심에 이해를 만드는 그 정도 실력이되기 위해서는, 그들을 준수하는 것입니다 당신의 소원과 명예를 귀하의 요청을. 귀하의 요청을 자동으로 걸쳐 봉사만이 자신의 최선의 이익에 와서 어느 정도하려면, 회피 가능성이 야당과 만날 예정이다. 에 액세스하는 가장 좋은 방법은 에 영향을 미치는 다른 사람을 통해 귀하의 전원을 요청하는 것입니다 그 행동으로 움직. 앞으로 행동을 계속함으로써, 당신은 무엇을, 당신은 지원한다고으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 달리기를 위해 규칙
- 경험있는 매니저로, 현대 사업 세계안에 효과의 부족을 위해 주요 원인이 사람이 회의를 달리기를 위해 규칙을 준행하지 않는다 고 이는 것과 나는 의혹없이 알릴 수 있는다. 수천 회의는 각 일 지휘되고 회의 의장의 최대량은 조차 회의를 달리기를 위해 규칙을 전해 듣지 않았다. 그런 까닭에, 뒤에 오는 기사는 회의를 달리기를 위해 기본 원칙의 간단한 설명을 포함한다.1. 계획? 계획은 가능하게 회의를 달리기를 위해 규칙의 가장 중요하다. 회의가 달릴 전에 너는 회의를 달린 시작해야 한다. 계획은 공헌할 수 있는 회의 및 좋은 회의 예정표를 준비하기의 결과 이어야 하는 것이 결정해 단 사람의 초대를 포함한다. 생각해, 계획하지 실패한것을 계획하고 있다 못한. 회의를 달리기를 위해 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 조직안에 숨긴 고문
- 너는 모두 너에게 시간을 말하기 위하여 너의 시계를 사용하는 누구 이어 고문에 관하여 오래 되는 농담이라고 듣고, 그때 너의 시계를 훔친다. 이야기에 약간 진실 있는다: 고문 권고는 수시로 너의 직원 또는 고객이 너에게 언제나 말하고 있는 동일한 것 이다. 그러나 너가 고문을 듣는 동안, 너는 너의 직원 및 고객을 듣지 않는다. 저것은 왜 이는가? 회사는 왜 고문에게 주의를 더 지불하는가 그때 직원 또는 고객에게 하는? 그리고 너는 무엇을 그것에 관하여 해야 하는가? 그러나 더군다나 중요한 질문에 시작하자: 너는 왜 직원과 고객을 들어야 하는가?왜 들으십시요? 직원과 고객을 듣기를 위해 제일 이유는 그들에는 너의 회사 문제의 상세...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내가 파레토 차트를했다? 하지 감자 차트!
- 상관이 친숙하게 들리지? 당신은 새로운 관리 위치에 고용했다. 당신 주위에 숫자를 차례로 작업하게됐다. 당신은 현재의 상황을 검토하는 시간이 좀 걸릴. 이제 시간이 좀 걸릴 현재 프로세스와 함께 직원받을 데이터를 분석할 수있습니다. 당신은 브레인 스토밍하고 싶지; 작업을 몇 가지 마음이지도, 몇 이시카와현 시작 밖 채찍에 그리고 그들에게 그들이 상대적으로 파레토 차트를 가지고있다 귀하의 부서들은 각 functions.One에 머리를 당신 외모와 묻습니다 "Ishiwhat?" "당신은,"회신 "생선 가시가 다이어그램을 알아요." 아직도 멀뚱히. "원인과 효과?" 말씀하여 화이트 보드에 송어 시체를 밖으로 당신을 낙서이다. 아직 아무것도. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 국제 관리자 임명에 선택
- 세계화 기업의 국제 관리를 배포하는 방법에 대한 중요한 결정을 내려야하는 요구이다. 잘못된 선택을 만드는 비용은 모두 무거운 경제적 및 정신적, 육체적 피해에있습니다 직원 및 그것을 해외 branch.Traditionally 기업 수에 미치는 영향 걸릴 관리자 외국 포스팅, 아마도 몇 년 '기간에 동의가 필요했다. 이러한 게시물에 대한 파동 뜻 관리자의 전체 제품군 학교, 이중 직업 문제, 절연 및 다른 문화에 적응하는 이러한 문제와 같은 게시물의 실패의 흔한 원인입니다. 관리자에 대한 부담과 무거운 번 익숙하지 않은 작업 패턴과 가족의 능력이 떨어져 home.A 타협에서 해결하는 방법에 대한 불안을 처리하는 도전 과제를 위해 1 년 이상 단축됩니다. 이러한 게시물 큰 허용 직원에 대한 선택입니다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 즉시 당신의 사풍을 폭로하십시오
- "사풍"의 제일 정의당신이 10명의 사람들을 "조직적인 문화 정의하도록 요구하는 경우에,"를 당신은 11의 다른 응답을 얻을 것이다!다행히, 지도력과 조직적인 변화에 나의 상담하고 쓰기에서, 나는 조직적인 문화의 나의 정의를 창조했다:"사풍은 그녀가 그는 행동한 각 직원이 알고 있는 방법 인가? 비록 아무도가 보더라도."당신의 기업 문화를 알고 있는 것은 결정을 다수의 이유로 증명해, 다음을 포함한:+ 당신의 기업 문화에 맞는 조직적인 변화만 성공할 것이다.문화에 맞지 않는 변화는 원한 결과에 실패하고 달성하지 않을 것이다.+ 사풍에 맞은 고용 직원. 다시 말하면 "둥근 구멍에 정연한 나무못을 맞는 것을 시도하지 말라!"...
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