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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리, 잊혀진 관점
- 효과적인 프로젝트 매니저 일을하는 방법을, 그리고 그것을 바로 알고 있을것. 성공뿐 아니라 팀 구성원과 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어 도구의 활용의 현명한 선택에서 온다; 효과 관리자는 어떻게 이끌어야할지, 그리고 얼마나 프로젝트 팀 구성원이 자신의 최선을 다하도록 격려합니다. 이것은 명확하게 설정하고 프로젝트의 목표를 의사 소통, 적절한 훈련 및 / 또는 장비를 제공할뿐만 아니라, 기타 포함 필요한 항목과 전문성을. 효과적인 프로젝트 관리도 상수를 다시 프로젝트 리더로서 당신의 성능 평가가 필요합니다. 리더십의 가장 효과적인 양식 예제입니다. 귀하의 팀 멤버를 참조하십시오 당신은 프로젝트 팀에서, 그들은 필연적으로 더 많은 productive.Set 될 목표 달성에 필요한 높은 기준에 살고 노력하고있습니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리와 팀 발달 - 그것의 예 그리고 아니오
- 때때로.우리가 이러한 두 종류 작은 낱말을 사용할 때 실제로 상황에 약간 미미한 변화를 만드는 것은, 모든 효과를 낼 수 있다. 그리고 그것은 연습을 가지고 간다.더 많은 것을 "그렇습니다" 말하기…… 우리가 그것을 제안될 때 도움을 가져온다. 당신이 아래로 돌린 지원 얼마나 자주 있으십시오지, "감사합니다만 싫습니다. 말하기 것이 쉽게 느꼈기 때문에. 나는" 잘 인가? 얼마나 자주 당신은 각종 장소 및 상황에 있는 원조를 거절했는가? 때때로 그것은 것 같이 - 습관의 힘을 하는 것을 보인다. 그러나 "그렇습니다" 말해서, 정말 당신을 위한 도움일 수 있다. 그러나 더 많은 것이 있다. 당신이 "그렇습니다" 말할 때, 당...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단정적임에 도로에서
- 시간, 용기가 단정적인 것을 배우는에 의하여 걸리고 인식하는 기능은 인 무슨이를 위한 상황을 진짜로 이다.당신은 무언가를 끝내고 싶, 다른 사람 도움을 필요로 한다. 당신은 그것을 요구할 수 있다, 당신은 그것을 요구할 수 있다, 또는 당신은 후에 앉고 일어난ㄴ다는 것을 희망할 수 있다. 첫번째 행동은 다른 사람의 권리 위반 없이 단언, 당신의 자신 변호하기의 보기이다. 두번째 침략이다; 당신은 당신의 권리를 변호하고, 그러나 자발적인 활동에 다른 사람 권리를 위반하고 있다. 제 3 의 선택은 제출, 당신의 자신을 전혀 변호하는 실패 이다.단정적 쉽지 않다 인 것은. 정서의 다른 어떤 표정 같이, 그것은 작업환경에서 부적당하게 취급되기 감각이 노기의 유명한 근원이고기 또는 투쟁하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최신 마케팅 조각 있습니까?
- 누군가 내 정보에 대한 안내 책자 부탁 다른 하루. 내가 만약 이런 오늘은 인쇄를했다 그것이 조금 다를 것이라고 밝혔다 그녀의 조각을주는 것처럼. 조각이 불과 2 개월 살때 약간 변화가 있었다 이미 여러 가지 방법으로 의사 소통을하고 싶었. 그럼 난 이런 생각을 했어. 만약 내가 지금부터 정보 팜플렛 6 개월 인쇄했다, 그들은 아마 약간 다릅니다도있을 것이다. 마 내가 틀렸다. 내가 마케팅의 일관성에 큰 신자입니다. 그러나, 오늘날의 비즈니스 환경에서 특히 빠른 속도로 우리의 비즈니스와 때로는 큰 방법으로 변하지 ... 때로는 치밀하게 개발하고있다. 어떻게해야합니까? 내가 어떻게합니까 인쇄된 자료를 내 컴퓨터의 현재 생각이 계속 업데이 트됩니다. 만약 내가 새로운 아이디어 또는 생각하거나 지금 넣어 내 잠재...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 허브 괜찮나?
- 마케팅 전문가들이 항상 새로운 용어는하지만, 때로는 그들의 새로운 측면에서 이전했지만 진정한 개념 restating 위치와오고있습니다. 마케팅 학생들이 70 년대와 80 년대의 약어 USP 잘 알고있을 것입니다. USP 당신의 "유일한 판매 순위"를 귀하의 marketing.Today 그들은 다른 약어 및 허브에 대해서 얘기를 이용 초석이되어야 의미합니다. 허브 휠 허브에 있기 때문에 마찬가지로 좋은 1, 이미지 귀하의 허브의 중심입니다 귀하의 모든 마케팅. 허브 인기있는 절대 혜택 "을"의 약자. 왜 당신이 클라이언트가 제공하는 가장 도움이되는가? 기네스 사업에서 그것을 코칭이다 "이익 증가". 어쩌면 당신은 매우 경쟁력있는 소매 항목 비즈니스 및 모든...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 관리를 쉽게 만들어
- 성능 관리 프로세스를 모두 고용주와 고용인은 종종 두려움입니다! 왜 이렇게입니다!에는 성능 관리 프로세스 및 관리 서클에서 성능 감정에 대해 많은 오보가 오늘입니다. 우리가 흔히 생각 최상의 요구를 우리가해야 성능 평가 '아무 문제 없어'. 이것은 사실이 아니다. 최고의 연습을 여러 다른 메커니즘 직원의 준수 및 참여 할 수 있도록 monitoring.The 성능이 과정을 스스로하지 않는 프로세스에 대한 책임을 져야 힘든 결정을 내려야했다는 사람이 지식인에 의해 전파 될 수있습니다. 하지만 모든 사람이 조언을 줄 수있는 조언을 응용 프로그램이 무엇을 중요! 전체 프로세스는 종종 당근을 많이하고 프로세스를 막대기 그리고 가끔은 게임, 프로세스의 time.Much의 낭비 무엇을 '난'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 가장 가치있는 자산 관리 - 사람은?
- 관리 및 리더십 대화의 주요 주제를 오늘날의 시장에서되고있다 사람과 생각이 신화의 자질. 사람을 관리하는 경우 한 가지 투자를 기꺼이 그렇게 어려운 일이 아니다 개발; YOU.The 감정적 비용 및 몇 가지 간단한 교육과 멘토링 당신은 성공적인 리더가되기 볼 수있는 기업의 이전 CEO 인 manager.As (비즈 모멘텀 시작)하기 전에이 시간이 지남에 입증 다시 종종 당황하게과 그 모든 일을 복잡하게 만들어 리더십 싶었 실마리를 못찾고!이게 다 그것에 대해이야!! 1. 는 대부분 공통 SENSE2 당신의 백성 관리. 지도자 다른 표시 기다 리 지마 way.3. 지도자들은 직장에서 참여하고 하드 야드를 볼 수있습니다, 우리는 it.4 전화를 사용하는 예제에 의해 선도. 지도자의 진위 (임의 행 친절, 멘토하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 영감 파워 (1 부)
- 그레이터에 대한 전략적 마케팅, 몇 가지 주요 특성의 기본 EffectivenessProbably, 앞으로 5 년간 마케팅 관리에 가장 큰 도전과 충분히 빨리, 빨리 순서로 계속 변화가 될 것입니다 새로운 기술, 새로운 시장과 새로운 기업 가치가 AMA의 정의에 따르면 함께 걸음, "마케팅 조직을 만드는 기능과 프로세스의 설정, 의사 소통 및 전달 고객에게 가치를 가지는 조직과 주주 이익의 고객 관계를 관리합니다. "고객 초점 요즘 clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © 가운데되고있다 마케팅 경쟁 우위를 승리 예리한. 하지만이 문제를 매우 심각하게 받아들이지되어야 자격이 그것을 위장하는 고객의 인식은 브랜드 인지도에서 근무했다. . 모든 비즈니스 리더십 역할에 대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dissenion 아래 칸막이 농장
- 콘텐츠에 만족하는 방법 미국인 직원입니까? 별로! 코린 마이어, 심리 치료사와 작가 "안녕하세요 게으름,"기업의 칸막이에 따르면 인구 아무것도하지만, 조용한와 즐거운있습니다. 이러한 원주민 진정한 프랑스 작가 restless.This하는 고용 전문가가 보여주는 미국의 갤럽 조사 따옴표는 : 1. 일부는 17 % 주장을 "적극적으로 해지"그들의 직업에 가까운 가능성 sabatoge 행위를해야 다소 subtle.2. 그리고 54 % 주장 "약혼하지"그들 jobs.3에 있어야합니다. 나머지 29 % "에 대해"그들 jobs.These 전문 미쳤어 "의 태도는 결과"직원입니다. 얼마나 더 나빠지 것이 이러한 결과를 모든 종류의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의Emplyees을 코치하고기 위하여 동기부여를 증가하기 위하여 어떻게
- "동기를 주는" 일 팀과 동의로 다만 가는 것의 차이를 더럽히는것은 쉽다. 동기를 주는 팀은 최고 경영 관리 조직이 예기하는 수준에 또는의 위, 있는다 단 임시 휴무 또는 느림, 및 낮은 직원 회전율을 생성한다. 제 2 그룹은 말썽이 그것의 목표, 더 중대한 장기 결석, 및 더 높은 회전율을 만난 있는다. 서로와 변론하나 그들의 관리자향하여 단결시키게 더하여, 후반 일 팀의 일원은 더 적절할지도 모른다. 효과를 내는가 또한 좋은 차 진짜로 있는 관리자는 좋은가? 응답은 약간 정성자와 명확하다 "그렇다".단단한 할 수 있는 3 일, 생산적인 노동 인구가 있기 위하여 너는 있는다. 1. 고용 이미 일을 있있는 일을 바르게 항상 하고 단 충분하게 유능한 사람. 많은 그런 사람 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 평가: 변화를 창조하는 방법
- 좋은 평가 인터뷰를 하기로 단계: 특정한 의견을 주십시오. 계산서와 같은 "당신은 좋은 일"를 하고 있다 그리고 특정한 의견과 함께 직원이 하는 계속되 중지할 것인 무슨을에 하는 않는 한 "당신은 가치 없이 거의 이다" 위로 형성해야 한다. 당신이 낱말 "확실성으로 평가하는 경우에, 직원이 그 특성을 어떻게 명시하는지" 기술하십시오. 직원은 "이니셔티브를 보여준ㄴ다고 당신이 말하는 경우에," 직원이 참으로 주도권을 잡은 특정한 경우에 대해서 이야기하십시오. 당신의 평가에서 당신이 "협동 조합과 같은 다른 막연한 형용사를 취급해야 하는 경우에" 직원이 다른 사람을 잘 사용한 경우에 관하여 대화.좋은 평가 인터뷰를 하기로 단계: 개선이 필요한 성과의 개략 양상. 개선을 위한 필요가 다는 것을 둘 다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 평가 면접시험: 말할 것이다 무엇 & 그것을 말하기 위하여 어떻게
- 좋은 평가 면접시험으로 단계:말하지 말라: "너는 다만 좋은 일을 하기에 관하여 걱정한것을 보이지 않는다." "너는 좀더 그와 일하기안에보다는 찰리향하여 득점에게 점에 관심을 끌n것을 보인다." "너는 이다 너무 방어적." : 행동대로 말한다 행하십시요, "여기," 나가 본 것 있는다 또는, "여기 나가 너가 말할것을." 들은 것 있는다여기 성공적인 평가 면접시험에 공헌할 것이다 관리자를 위해 조언은 있는다. 1. 목표에 지팡이. 이전에 토론하고 동의된 목표향하여 측정 성과. 2. 사례금을 토론하지 말라. 이 평가가 절상을 위해 기초 이는지도 모르는 동안 처음에 계산서를, ", 우리 성과 과거와 현재를 검토하, 그때 개선 계획을 토론하기 위하여 모이고 있다 오...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 교육 성인, 어린이 교육하지
- 성인 교육 프로그램에 저조한 실적에서 개인 및 전문 난처에 취약합니다. 교실에서 불쌍한 성능 감독자 또는 소스로 인사 결정을위한 기초가 될 수있습니다 동료에 의해 조롱. 경제적 이익이나 승진 연수 프로그램과 함께, 압력 성공 연결된듯한 느낌을 만들 수있습니다. 당신이 크게 효과를 결정할 것입니다 이러한 두려움을 처리하는 방법 귀하의 훈련 프로그램에 유용합니다. 어린이가 어른으로 취급하는 합법적인 두려움, 또는 인식에 실패 failure.Because 이상 어린이와 성인을 보장하는 데 사용되는 경향이 중요하다 아이보다 자신의 환경에서 더 많은 조정을하는 데, 특히 육체적 정신적으로 편안한 학습 환경을 제공하는 것이 중요합니다. 각 어른의 독특한 기대하고있다 코스. 트레이너 학생 및 콘텐츠에 점점 명확히 또렷하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 평가는 유리할 수 있다
- 작업 평가 회의: 사실이다 - 대부분의 관리자는 및 직원은 성능 평가로와 평가 면접시험으로 부정적인 감각이 있다. 수시로 면접시험이 관리자가 그들의 생산력을 개량하고 과정에서 포함되고 싶은 직원에게 지원과 방향을 제공할 수 있는 원근법에 판단의 시간다고 지각에서 생각해 사람들을 이동하는 것이 필요하다. 효과적으로 일할 것이다 최대 직원, 어쨌든 소원. 몇몇은 가난하게 그리고 효과 없 일의 관념을 관대히 다룰 수 있다. 평가는 성과를 개량하는 관리자 그리고 직원이 함께 오고 그리고 방법에 대해서 이야기한 할 수 있는 중요한 시간이다.평가는 제대로 하는 경우에 유리하다: 정기적으로 직원과 작업 성과를 토론하는 기술 또는 기능은 의미한다: 1. 일상적으로 모든 직원과 말하는 찾아내거나 만드는 시간. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무슨 좋은 감정 인터뷰를 무엇입니까?
- 뭐가 좋은 평가 인터뷰 하죠? 다음은 성공적인 평가를 인터뷰하는데 이바지하게 될 것이다 감독자에 대한 제보입니다. 사전 통지를 줘. 종업 원수 평가 세션의 사전 통지를해야처럼 그렇게 그들은 그들 자신의 관점에서 과거의 평가 기간에 대해 생각할 수있습니다. 준비 직원을 공유하는 경영에 관한 것들을 어떤 번호가있습니다, 부서 또는 조직, 또는 장벽을 자신의 효율성. 또한, 직원은 세션 업적의 목록을 함께 제공 긍정적인 세션의 목적 way.State에서 프로세스의 일부를 느낀다. 세션의 목적을 얘기하는 것입니다 직원의 직무 수행에 대해. 그것은 진급을위한 기회를 직원이 어디에 필요한 지원 조치를 확인하는 것입니다. 성능 평가 학문적 도구로 사용해서는 안됩니다. 성능에 대한 피드백 문제가 발생한 시점에 부여되어야합...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우상 제작자
- 5월안에 텔레비전 절기의 말은 "별명으로같이 쇼에 c리ff항어rs의 흔한 배열을,ER" "에서" 노아Wylie의 출발 포함하고 높 정격의 종악장은 "모두210의 에피소드다음에Raymond"을 사랑한다. "청소의 마지막 일에, 제 4" 미국 우상의 관을 씌우기 보기 위하여 "더 보다는29무수한 사람은 조정했다 안으로."개인 제트기에 기록 계약체결 수중에의 그리고 열쇠에,Carrie덤불, 그녀의 승리이라고 말한 오클라호마에서22살 대학생은 이었다 "나의 생활의 제일 밤." 다음 주 그녀의 첫번째 단순한 도표의 정상의 가까이에, 아마 데뷔한다. 거기서에게서, 그녀는 첫번째 "우상" 우승자 켈리Clarkson및second-year입상자 찰흙Aiken의 다 백금 앨범 판매를 일치...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 - 차원 통신 시스템
- 인간의 의사 소통은 항상 3 - 차원이다. 아니 또는 서면 메시지 단지 단어 또는 합리적인 생각을 말한 적있다. 당신과 다른 사람의 깊은 관련을 가지고 있으며 다음과 같은 세 가지 수준에서 이루어지는 또는 차원 간의 모든 교류,되고 :, 신체적, 정서적 및 합리적. 이 모든 차원의 의사 소통을 준수하는 어떤 시도도 성공할 것이다. 이 세 가지의 기술 - 차원 자연 교육의 기초입니다. 당신이 많은 현실을 이해하는데 이러한 realizations.This 지식없이 가까이 얻을 수없습니다의 사용을위한 기초가 실질적으로 어떤 훈련 장치 또는 당신 이름을 지정할 수있는 매체. 예를 들어, 지식과 이성의 존재가 필요 콘텐츠를위한 시도를 이렇게 설명하고 이해하기위한 여러 가지 원소의 기준이됩니다. 마찬가지로, 실제 콘텐...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀 노동 환경 창조
- 팀 정책 입안: 참가를 초대하는 매니저는 직접 결정에 의해 영향을 받은 사람들이 그 결정을 내린다고에서 포함되어야 한ㄴ다고 믿는다. 노력은 합동으로, 협력적인 정책 입안 있다. 목표는 직원은 그(것)들에 영향을 미치는 것에 관하여 할말이 있는 기회를 주기 위한 것이다. 이것은 그(것)들에게 그들의 자신의 일에 통제를 더 포기하고는 및 몇몇을의 당신의 자신의 힘 및 통제 주기 의미한다.참가의 효력: 관리자가 당신 당신의 사람들이 열심히 일하기 것을 좋아하기 때문에. 당신은 당신이 직면하는 문제를 해결하는 당신이 잘 운영하고 방법에 관한 아이디어가 생각날 필요가 있는 정보를 갖고 싶으면. 그것은 중대할 고품질 결정을 잘 그리고 기꺼이 하 실행해 달라고 하도록. 직원이 있어서 정책 입안에 이 결과를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 신뢰 관리자 직원 관계를 형성하는
- 건축 믿을 관리자로서 : 1. 신뢰할 수 만나. 를 통해 물건을 따르십시오. 귀하의 약속을 지키. 2. 적 윤리. 당신의 사람들이 진실을 말하고 자신의 비밀을 공개하지 않습니다. 웰빙 공정하고 정직한 직원. 3. 보이다 직원에 대한 존중. 성인과 그들의 아이디어에 대한 감사 표시 그리고 그들은 더 믿는 사람 : 1 do.BUILDING 작품으로 대해줘. 알고 관리 직원과 그들의 가족에 대해. 그들은 당신이 어떤 기분 일지 잘 만나 볼 수 그들이 같은 사람뿐만 아니라 직원. 2. 기획 및 직원 참여 문제 해결. 에 대한 그들의 공헌을 사용하여 물어보세요. 3. 위임 업무. 직원이 중요한 작업을하고 그들이 수행하는 데 필요한 지원을 줘 well.CREATING 돕는 인간 관계 아웃 : 언제부터 감독관 / 감독 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 관객의 관심을 얻기 위해
- 트레이너 dryly - 의해 어떻게 조직에 기본적 - 포인트 "프레 젠 테이션을 그냥 또"일리가 사람들이 의욕을 논의했다. 그러나 그가 연단 마운트하고 얘기를 시작 겠지. 갑자기 전화를 the 성서 낭독대 고리. 그는 처음에, 계속해서 노력하고 그것을 무시합니다. 마침내 그는 포기, 변명은 자신이하고 대답했다. 그것은 기술자의 질문에 조직과 관련된 일련의 (해제 - 무대 음성)입니다 강의 주제. 비록 발표자 시위이 "매우 불규칙하다"무대와 압박하는 목소리가 그 문제를 그 자리에서 대답해야 나타냅니다 (영상을 지원하는 동안 깜박 화면). 유머로 관객에게 의미있는,, "왜 당신 위치에있는 모임 등 주입해야 하나요?" 강의 시간, 프레 젠 테이션 시간 및 사용...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 네트워킹 : 무엇 ryze 도대체 무엇입니까?
- 만약 여러분이 인터넷 마케팅 클럽에 새로해서, 당신은 "Ryze에 대해 들어있을 수있습니다." 그게, 당신은 궁금할 무엇입니까? Ryze Ryze 비즈니스 네트워크를 말합니다 어디 http://Ryze.com.Ryze 기업, 마케팅 전문가 비록 당신이 회원의 70 %로 말할 수 Webby 유형 및 키워드에 의해 구동 다른 마케터, 공유 이야기, 스왑 거래 비밀은 기본적으로 자신의 전문적인 지원을 network.The Ryze 네트워크의 양식을 충족로 이동 프로필이 그들에게 발생하지 않았다. 일단 Ryzing 시작하고 다른 위치를,이자, 서로 친구 또는 직업을 통해 한 사람을 연결하는 링크를 타고, 그 Ryze 미니와 같은 것을 볼 수있습니다 모델 자체가 그물. 또 다른 하나의 링크. 당신 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 30 %가 인터넷을 협력 네트워크를 사용하여 매출을 늘리십시오
- 중소 기업이 정말 세계 economySmall 기업에서 다양한 산업, 전통과 첨단 기술, 새로운 방법으로 그들을 "글로벌 경제에서 성공을 발견에서"제외됩니다. 그것은 대형 제안, R & D 및 명령은 상대적으로 낮은 비용으로 도움의 이행에 협력을 포함, 가상 협업 technology.Traditionally 많은 중소 기업이 공급 사슬은 큰 중심 가입 companies.Unfortunately 같은 공급 체인의 맨 아래에있는 기업들은 원자재 선수로 취급하고 저렴한 대안을 때 기회가 arises.Some 용감하고 중소 기업과 교체 "혼자"정교한 인터넷 e - 비즈니스를 만들어 갈 시도가 직접 주요 고객 및 그들을 연결 아키텍처 partners.However 비용, 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업가 도전
- 황혼 지역에서 사는 것에는 그것의 이점이 있다. 초기에 나의 사업 시작의, 나는 제한할 전원 지역에서 살기의 제한을 찾아냈다. 그러나, 나중에 나는 그 제한이 저를 멈출 수 있던 장애가 아니었다는 것을 깨달았다; 그들은 저를 강화할 도전만이었다. 나의 사업이 더 작을 것이 때문에, 나는 사업의 과정에 있는 몇몇 직원 그리고 더 적은 투쟁의 이점이 있을 것입니다.성장은, 단 하나 실재물에서 어려웠던, 쉽게 곱셈을 통해 달성될 수 있었다. 몇몇 위치에 있는 사업을 반복해서, 나가 운영하고 싶었던 사업의 종류가 될 수 있었다.도전은 사업의 생존 능력에서, 그러나 사업 개발의 잠재력에 더 이상 있지 않았다. 따라서, 간단히 말하면, 나는 어디로 여기에서 가는가?어느 정도 나의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스와 인생을 구축하려면
- 내 첫번째 컨설팅 사업의 초기 시절에 내가 계획을 성공 최고의 기회를주고 일종의 필요한 것을 알고있었습니다. 나는 아직 내가 탄탄한 비즈니스 together.I했다 넣으려면 관리 끝에 많은 잘못 발을 내딛었습니다 쓰라린 경험을 통해 배운이 성공적인 비즈니스를 형성 사업의 종류에 대한 의식, 그리고 생명의 일종이다, 내가 가지고 싶었어요. 내가 생각하는 긴 시간 동안 내가 무엇을 믿고에 관한 작문, 난 내 인생에서 내가 왜 사업을 시작하고 싶었, 무엇을 원하 well.Only 후 초기 작업을 제가 볼 수 있었다 않았던 일들은 어떻게 지속적인 business.The 의식 BusinessBeing 작성 귀하의 비즈니스를 만드는 당신의 인생을 떨어져 다른 기업의 99 %에서 업계의 설정에 대해 의식. 귀하의 의도를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 벤처 자본 문제를 협상을
- 기업이 벤처 자본 회사와 협상에 입력, 거기에는 몇 가지 문제가있습니다 필요가 정의되어야하고 합의된. 이 문서는 issues.Valuation 키를 설명합니다. 종합 평가에서 가장 눈에 띄는입니다 협상 문제. 평가는 벤처 캐피털 투자 기업의 가격입니다. 평가 투자자들의 투자 capital.Timing에 대한 구매가 회사의 무슨 %를 결정합니다. 많은 투자자지만, 자본의 대량 커밋됩니다 기여할 것입 분할 회사의 자본. 종종 이러한 분할 때만 중고 지정 이정표의 met.Vesting 만들어진 설립자 '증권. 자본처럼, 투자자들은이 주식 회사의 창립자 및 주요 직원에게 분할 주어집니다 선호합니다. 이 관리 팀 vesting.Modifying로 알려져있다. 일부 투자자의 요구 추가 또는 대체 관리 직원들이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모델링 전망 통계의 역할
- 잠재 고객을 식별 먼 길을왔다 이후로 간단한 목록을 구입하는 일. 과대 광고와 화가 빠르게 비행, 때로는 그것을 소설에서 진실을 일종의 어려운과 적절한 관점에서 여러가지 물건을 넣을합니다. 경배 buzzwords없이, 그러나, 최근 2 년간 가장 중요한 발전의 통계 및 데이터베이스의 증가되었습니다. 이러한 기업의보다 정확한 프로파일을 만들도록 허용 그들의 잠재 고객, 심지어 용어 증가 "전망 모델링"자체를 포기. 이 두 방법의 개발 센서스 데이터의 상용 데이터베이스의 생성 modeling.TypesWith 모양이 도움이 될 전망 보자 1970 년대 후반, 쉽게 사용 가능한 첫 번째 고객 인구 통계를 태어났습니다. 이러한 통계를 사용하는 기업 고객의 높은 수준을 확인하고 자신의 행동을 허용했...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 합작을 선정한
- 기본 원칙은 간단하다: "시장 필요를 발견하고 채우십시요!" 필요를 발견하기의 과정, 및 그것을 채우기 위하여 선택되는 방법은 곤란이 일어나는 곳에 이다.우리의 기회 검사에 기초를 둬, 시장은 현재 제공하고 있지 않는 제품을 필요로 하는가 서비스하는가? 현재 더 적은 보다는 만족한가 방법안에 제공되는가 필요한가 제품 또는 서비스 있는가? underserved부과금 이는가 어떤 특별한가 시장은 수용량 부족 또는 위치 간격에 이는가? 우리는 약간 경쟁 이점에 이 필요의 무엇이든을 봉사해 좋은가?객관적으로 평가되골 가능하기 위하여 재판될 까지 사업 아이디어가 사업 기회가 아닌 것을 생각하십시요. 너는 2 에 더 상세한 학문을 위해 가장 유망하게 보이는 아이디어의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기 부여와 헌신
- 사람들은 왜 중소 기업을 시작할까요? 사업을 시작하기 가장 자주 인용 동기 부여 - 벤처 기업가 독립을 달성할 수있게하는 것입니다; 돈을 보조입니다. 이 놀랄만한 가요? 다른 이유라는 가장 자주 그런 기회가, 사람이 가족의 사업을하거나, 단순히 기업이 원하는 사람이했다 자체가 제공됩니다. 식별 motivation.For 문맥 이유는 사람들이 무엇을 제공할 수있습니다 대기업 입사? 정부는 직업 선택은? 노조는 일자리? 물론, 많은 사람들이 욕망 보안, 부가 혜택, 그리고 예측 경력을 "궤도."사람들이 어떤 종류의 시작 기업? 그들의 능력을 좀처럼 그 다른 사람의 성공을 위해 일하는 사람이 다릅니다. 보다 성공적인 기업, 독단적, 그리고 고도의 관찰력이 능동적이 될 경향이있습니다. 그들이 효율...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기회를 평가
- 비즈니스 기회를 자주와 같은 광범위한 경향을 기반으로합니다 :? 이러한 미국의 "회색"으로 인구 (의료 서비스 기회를 창출, 예를 들어);? 사회학 개발처럼 ""녹색 운동, 재활용 및 환경 민감도에 대한 자사의 강조와;? 문화적 변화의 경제 상황과 기술 변화에 의한 developments.Opportunities도 자주 찾을 수있다 현재 과 같은 개발 사업 동향 :? 기업의 세계화? 다운 사이징에 대한 필요에 의해 만들어진, 그리고 아웃소싱? 급성장하는 서비스 economy.The 인터넷과 전자 상거래의 급속한 성장을 확실히해야 그리고 CD의, 무역 재고 도서를 구입하는 과정에서 만들어진 변화, 정보 제공 및 수집품 입찰입니다. 어디의 주요 방식으로 인터넷에 의해 변형되기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작은 녀석에 관하여 잊게 한다
- 각 사업은 어딘가에 시작해야 한다. 정말 만드는 무엇이 중대한 이 국가는 그것의 시민의 각자는 있는 enterprenuership의 자유이다. 그것의 베스트에 자본주의는 거대한 기업으로 기념비 목표 그리고 간단한 아이디어를 돌기 도달하는 단 하나 사람의 힘을 의미한다. 그러나 이 찬미된 국가의 우리의 추적에서, 우리는 작은 녀석을 냉대했는가?기업 소득은 행정관과 주주를 위한 일년에 달러의 10억이다. eBay PayPal, Google 및 대형 인기 영화와 같은 온라인 회사는 변화의 거대한 바퀴 아래에 작은 녀석을 분쇄했다. 이었었다 대로 소단체에 중요할 무엇이 이 기업이 오늘 받아들이는 가치에서 아주 다른것은 이다. 항상 이렇게 하면일 것인가? 변화 불가피한가, 그러나 진짜로 취하는가 모두 그...
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