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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 커뮤니케이 션의 다섯 가지 원칙
- 의사 소통에 문제가 발생했습니다 그것은 환상이다. 조지 버나드 ShawI'm 이런 일이 일어 났는지 확인 : 동료가 그냥 그에게 무엇을 원하는 정반대의 일을하고있다. 어떻게 될 수있습니다 스스로에게 물어봐. 난 내가 뭘달라고 말했다. 네, 아마도 당신이 그에게 말했지만 그가 듣고, 그 이해를 확인 그는 동의하고, 그가 필요한 조치를 수행할 것이라고 했지? 분명하지. 효과적인 의사 소통의 첫 번째 원칙은 효과적인 커뮤니케이 션의 두 번째 원칙은 적절한 feedback.The를 얻는 것입니다 진짜로 당신의 청중과 연결하는 것입니다. 이건 사기야 그건 단순한 밖으로 보내 정보를 의사 소통 행위이다. 그것은, 현재의 기후는 특히 다들 어디로 정보를 익사가 아니라 우리의 모든 전선에서 자멸. 주소 필요가 귀하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빠른 문화를 바꿀 수있습니다
- 목적 : 표시하는 방법을 집중 훈련을 전략적 리더십 이니셔티브의 성공 possible.Adults 경험을 통해 배울 수있습니다. 우리는 경험을 통해 행동을 배우게됩니다. 이것은 세계의 교육 깃대 사실이다. 이 플래그는 모든 사람들이 볼 수 있도록 표시이며, 교육자들이 어디에 있는지 그들이 딱딱하거나 부드러운 능력을 훈련해야 할 알릴 수있습니다. 데보라 리드 솔로몬 Tuck 경영 대학원의 소식을 들었을 벨 파업 아무도 어른이 학습의 가장 근본적인 요소를 고려. "특히 개념 학습이 중요한데, 큰 도약을 앞으로 이러한 소위 '아하라고!' 순간 정신지도를 재배열하는 가장 가능성이있습니다 학생들이 이러한 이론 experientially 일이 발생했다. "리더십과 팀워크의 부드러운 능력...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 초점과 싹
- 나의 초기 아동기 기억 중 하나는 그것의 제 3 의 똑바른 NCAA에게 지도 UCLA가 1969년에 표제를 붙이는 동안 Lew Alcindor (Kareem Abdul Jabbar) 승리를 그의 세 번째 최대 걸출한 선수 포상 보고 있다. 당연히, 3월 광증? 지금 우리의 스포츠 프시케에서 뿌리내리게 한다. 새로운 국가 전사를 경축하는 "1 빛나는 순간"의 놀기에 3월 중간에 있는 부류의 밝히기에서, NCAA 부 I 남자의 농구 우승은 우리의 국가의 주의를 모은다.해마다, 남자의 농구 위원회는 S자 곡선에 경기 대회 팀을 평가한다. 정상 #1 씨는 남아 있는 63명의 팀이 왼쪽 밑바닥에 "S" 및 65 나머지에 갑피 권리에, 그(것)들 사이 순서 대로 목록으로 만들어진 상태에서 앉는다. 당신의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 서머 타임 파랑
- 년이 절반 단 몇주안에 끝날 것이라고 믿는 것은 단단하다. 당신이 모든 계획은 다른 문제점이 방법으로 얻기 것을 계속하기 때문에 중대한 어느 것이든에게 끄는 얻어, 그러나 확실하게이고 또는 지상 떨어져 진짜로 천천히에 따라서 온.당신의 소기업에서 당신을 흐트저리는 이렇게 많은 것에 이 때? 야외 활동, 정원 일, 휴가 및 다만 약간을 지명하기 위하여 학교에서 가정 이어 아이 같이? 다음 90 일은 수시로 날아가고 당신은 도로 더의 아래 그리고 멀리 멀리 당신의 목표 성취에서 찾아낸다. 9월까지 서머 타임 파랑 그리고 달리기 그 자리에 피에 열쇠는 학년의 중간 대조를 지휘하기 위한 것이다.성공 다루개 활동: 당신의 팀과, 약간 시간 당신이 이제까지는 올해에 달성한 무엇을 토론을 쓰십시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 dickheads
- "우리가." 협력할 수 없는 우리는 아주 다르다 개인주의적이다 Subroto 부대 chi, 고위 간부 및 wipro 기술에 있는 인도 기술 MNC는 똑바른 대화에 있는 그의 의장에게, 밝혔다. 그러나 우리가." 협력해야 하기 때문이다 Premji, 의장은, 계산서에 간단한 대답, "이었다높은 연예인은 실제로 아주 엉뚱하다, 개인주의, 이기주의 이다. 더 적은 경험 고위 관리자 팀은 그(것)들 의 치열할 것이 파괴자에 있는서만 부정적인 무리할 것이 분명한 규칙, 그것의 목표에 회사를 데려갈 수 없는 사람을 위반하고 특성이 생각할 것입니다. 그것은 실사회에서 진실한가? 다만 약간을 루이 Gerstner, Steve Jobs, 래리 Ellison, 리처드 Branson, Henry Ford이라고 등등...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 은? 더 나은 제품을? 오류
- 또 대부분의 마케팅 담당자의 마음에 깊이 배어든 그릇된 믿음은 더 좋은 제품은 마케팅 승리 많은 마케팅 관리자의 생각 battle.Behind있다는 생각 "진실을 것입니다 다른 단어가있다. "에서는, 만약 당신이 필요한 경우에만 누가 좋은 매출 전망과 그 주변을 강제로 할 수있는 사실을 통신할 수있는 좋은 광고 대행사를 찾아 여러분의 측면에서"사실 "이 the prospect.Don '의 마음 속에있는 속지 마. 오해가 쉽게 광고 또는 판매 effort.What로 변경하실 수없습니다 진실은? 내부의 모든 인간이되고 약간의 블랙 박스입니다. 언제 한 인간이다 귀하의 광고 또는 판매에 노출, 그 사람은 그 상자 안에있는 외모와있다 "맞아"또는 &quo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ? 더 나은 사람은? 사기야
- 그것은 충분히 더 나은 사람이 통과할 수있을 거라고 자신의 직원을 설득하려면, 확률도 반대 쉽습니다. 그것은 그들이 듣고 싶은거야. 그리고 마케팅 전쟁에서 품질을 확실하게 요소뿐만 아니라 quantity.It,하지만 그대로 포스의 우수성과 같은 압도적인 장점은 가장 품질이 differences.We 극복인지 전혀 의심의 여지가 내셔널 풋볼 리그에서 일관되게 가난한 풋볼 팀의 최고의 팀을 이길 수있다 만약 반대의 11.In 사업, 어디 팀이 더 큰 경우, 귀하의 능력의 품질 차이를 쌓다에 반대하는 12 남성 필드 수도 훨씬 더 혼란스럽게하지 않습니다 difficult.The 분명한 생각을 마케팅 매니저입니다 마케팅 영역의 현실과 판매 집회에서 격려 이야기. 좋은 일반적인 군사 전략을 더 좋은 인재를 기반으로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 훈련 없는 당신의 회사 - 질문?
- 좋습니다는, 정직하다!당신은 약간 무료한 영상에서 찌르고 그것을 훈련이라고 칭하기의 유죄 인가?당신은 당신의 부장에서 약간의, 돌진한, 일괄 제시를 전달하고 그것을 오리엔테이션이라고 칭하기 위하여 보내는가?당신은 그 때 당신의 새로운 직원이 언제 당신의 기대를 실천하지 않으며, 당신의 직원 회전율 수가 상승 것을 계속하는지 놀래는가?만약에 당신이 당신이 직원 신규 모집에 소요하고 종업원 훈련으로 그것을 끼워넣는 돈 및 시간을 가지고 가면 무엇? 그것은 효과를 낼는가 것입니다? 노력이 그것에 의하여 가치가 있을는가 것입니다?당신은 그것이 하고자 했다는 것을 내기했다!!포획, 운 잡지의 "100명의 제일 회사의" 여섯번째 년간 명부를 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 깨진 창문을 고정 있나요?
- 왼쪽 혼자 오래 하나의 깨진 창문을 가진 건물에 대한 빠른 속도로 많은 깨진 유리창과 건물이 될 소요되지 않습니다. 그들은 대규모로 할 때 그들을 개발하지 않도록 작은 문제가 고정 사실이 때 동일한 problems.The 들불처럼 퍼져 직원 만족 불만족의 수준과 시간이 놀라울 정도로 짧은 기간에 그 악명하는 일종의 사기 문제가있어서 고려 직원 fix.Ensuring 어렵다는 대부분 자신의 문제가 무엇인지, 그리고 중요한로 조정되고, 그들과 함께 행복 초기에 처리됩니다. 주도권을 유지 및 비밀 정말 중요한 것은 그것이 약간 often.This 밖 도덕 동그라미가 밝혀졌 포기하는 것이 좋습니다. 문제는 소규모의 고정도하고 때되면 저렴한의 가장 쉬운 방법입니다. 그리고하라는 메시지가 표시되지 않고 주도권을 잡게되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 직원은 회보 관리 주의인가?
- 그것은 이면 안된다. 효과적인 회보인 경우에, 발행인 (관리)의 필요가 에 의하여 봉사한다 만큼 독자 (직원)의 필요가 에 의하여 봉사할 것이다.저가 직원이 나가 회보에 매니저의 가이드에서 만드는 4개의 요점을 검토해서 관리 뿐만 아니라 그것에 의하여, 봉사한ㄴ다는 것을 지키는 방법 설명하게 하십시오: 결과를 위해 교통.목적과 독자 응답:첫째로, 독자 응답의 점에서 당신의 목적을 진술하십시오. 이것은 아마 또는 확률이 높은 지 무엇을 하게, 당신을 당신의 독자에 집중한. 아무것도 실제 목적을 실시의 현실 보다는 빨리 가져오지 않는다.지금 당신은 이기적인 목적이 잘 인 증가 직원 생산력과 같은 있을지도 모른다. 그러나, 일단 당신이 독자 응답의 점에서 그 목적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그룹 정책 입안: 결정은 그룹에 의해 진짜로 하는가?
- 그룹 정책 입안: 많은 매니저는 느낀다 문제 해결 목표 조정 및 행동계획과 같은 그룹 노력의 지역에서 잘 정통하다는 것을. 자주, 그러나, 그런 기술의 실시는 처음 단계를 저편에 도착하는 것을 결코 보이지 않는다. 종종, 이것은 매니저가 확실히 브레인스토밍하거나 그룹 정책 입안은 각종 과정의 포괄적인 이용을 요구한ㄴ다는 것을 이해하기 것을 보이기 수 없기 때문이다. 그(것)들 해결 대신에 문제를 영속시켜 매니저는 무지하게 찾아낼지도 모른다.응답의 부족에 의하여 결정--풍덩 떨어짐 방법: 최대량은 일반 그리고 아마 가장 작은 눈에 보이 그룹 정책 입안 방법 그룹 발견이 하나 그것 위에 행동할 때까지, 누군가가 그것에 관하여 무엇이든을 밝히기 전에 누군가가 아이디어 및, 누군가 다른 사람을 건의하는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝: 후원자와 해결책 소유자를 찾으십시오
- 문제 소유자 보다는 오히려 후원자와 해결책 소유자를 찾으십시오.상황에 참가하는 모두는 그것 같이 문제를, 소유하거나 아닙니다 그리고 그것을 좋아한다. 그러나, 1명의 사람이 모두에게 멀리 족답하고 근본적으로 그들에는 문제에 있는 소유권 역할이 없다 가장하는 포함한 절대적인 허가를 주는 문제 소유자로 지명되는 경우에. 즉 문제 소유자를 임명하는 것은 문제 해결의 방법에서 얻는다.보통 예상되는 무슨이를 위한 "문제 소유자"의 매우 더 나은 기간은이다 "후원자." 후원자는 프로젝트의 중요성의 의식을 문제 해결 프로젝트를 투사로서 활동하는 사람이어, 장애, 등등을 제거하는 자원을 확신해서 할당한. 낱말은 중요하다. 후원자가 문제 해결 프로젝트를 위한 지원을 얻는다 제거하는 것처...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빈약한 직원 성과: 다루는 방법
- 보유 서면 기록: "문서! 문서! 문서!" 정기적인 작업 평가, 또는 종료가 알려지는지 경고가 관리되는 불만족한 성과의 사건, 회의의 기록을 지키십시오. 구두로 뿐만 아니라 쓰기에 있는 경고 그리고 종료를 발행하십시오. 특히 불안정한 복수심이 있는 직원을 다룰 경우, 개요가 정확하다는 것을 는을 사실에 증명하는 직원 표시 경고 또는 종료 회의의 쓰여진 개요 요구하십시오 (그 아닙니다 그들은 그것과 반드시 동의한다).2개의 목적이 문서에 의하여 도움이 되어다: 메시지가 전되었다는 것을 첫째로, 확실히 한다. 모든 사람들의 대화의 기억은 정서와 기대에 의해 왜곡된다. 기억이 쓰여진 개요에 의해 원조되면 않는 한 감정적인 경고 회의를 나와 직원은 특성의 잘못된 기억이 있을 따라서 확실히 확률이 높다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무능한 직원을 해고의 방법 서비스 약관
- 범죄의 카테고리 : 대부분의 조직들은 정책에 공격의 두 가지 종류가있다. 하나의 범주는 즉각적인 종료가 발생할 수있습니다 악명 높은 작업을위한 것입니다. 이러한 공격의 예로 인용 도용했다 과실 회사의 재산, 그리고 직장에 도취되고있다. 두 번째 범주는 직원을위한 몇 가지 사전 통보가 필요합니다 다른 모든 공격으로 구성되어있습니다. 이러한 경우에는 천천히 만성적인 문제점이나 범죄, 종료의 원인이 단 한명도 없다지만 이정도면 충분히 적립,하지만 함께 결정 unavoidable.REVIEW 정기적으로 공연을 촬영 : 만약 직원의 업무 습관이나 여기서 성능 보증이 해지 시점에, 그것은 더 이상 수도있습니다 그들을 위해 근본적으로 자신의 행동을 바꿀 전락했다. 이사 진정으로 복지에 관심을 개별 직원과 그들의 모든 직...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 예산!
- 예산! 거기서 나는 그것을 말했다. 어떤를 위해 사업안에 미워하고 두려워 한 낱말. 그러나 저 방법 이어야 하지 않는다. 사실상, 면밀한 건설한 예산은 소기업 소유자 가장 친한 친구 이을 수 있는다. 어쨌든 예산은 정당하 이익을 일으키는 계획한 계획 이익은 우리가 모두 후에 이는 것 이다.그것으로 경비의 줄 그리고 줄에13의 란 예산 스프레트시트를 봐서, 정당한 틈 아래로 압도하는 감각의 대신에 가장 간단한 기간 이다:수익 - 경비는=이익이 된다통제하골, 일하골 위에또는 우려할 단 2개의 것, 수익 및 경비 있는다 것 을 그것을 봐서 이 방법, 우리는 본다. 이익을 증가하는 유일한 방법은 수익을 증가하나 경비를 감소한것을 이다. 사업 소유자로 우리의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단정적임 도움은 모두를 달성한다
- 무언가를 달성한, 단정 얻는 것을 시도할 때 행동은 가장 효과적이다. 다른 방법이 예정한 끝을 달성할지도 모르다, 대안은 우리의 자신 또는 다른 사람의 그들을 위태롭게 해, 충돌을 일으키고와 불신을 관계로 건설한. 효과에 열쇠의 한개는 또는 다른 사람을 위태롭게 하기 없이 생각과 감각을 전하는 방법을 배우고 있다, 그리고 이 능력은 작업환경에 있는 사기 그리고 생산력을 둘 다 올린다.다른 상황에 있는 복종하는, 단정, 공격적인 행동은인 무엇 너자신을 위해 구별하십시오. 당신의 비언어적인 행동을 또한 고려하십시오. 상황을 쑤시고 당신이 보통 그것을 어떻게 취급하는지 상상하십시오. 자세, 눈 접촉, 음성, 음색, 얼굴 표정 및 신체 접촉에 당신의 보통 응답을 아래로 쓰십시오.지금, 단정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소매 꽃집을 위한 가격 전략
- 당신의 사업의 건강을 사정하기 위하여 당신이 당신의 손익 계산서를 창조할 경우, 당신은 볼 것이다:상품의 비용 마이너스 판매는 동등한 것 총수익금을 판매했다.당신은 총수익금을 가진 당신의 경비 모두를 지불한다. 당신의 총수익금은 당신의 경비를 부담하는 이젠 그만이 아니다는 것을 것을을 당신이 발견하는 경우에, 당신은 2개의 선택권이 있다, 당신은 판매를 증가하거나 판매된 상품의 비용을 낮춰서 총수익금을 올릴 수 있다, 또는 당신은 당신의 경비를 낮출 수 있다. 확실히, 그것은 그러한 두 종류 선택권 안에서 열린 뉘앙스의 수백에 전면 단순화, 업무 관리의 예술 있다이다. 이 기사를 위해, 당신의 경비가 주의깊게 합리화되었다고, 그리고 당신이 당신의 구매 습관에 있는 만기가 되 부지런함...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자 직원 관계: 매니저를 위해 끝
- 관리자 직원 관계는 직장 대기권의 긴요한 부분 및 승진시킨 생산력 및 점착력 이다. 이 문제점이 뒤에 오는 끝에 의하여 언급한다:1. 너의 직원에게 너가 하지 않을텐데 일을 하라고 묻지 않으나 예기하지 말라. 고려사항에게 너를 일 지정 쇼에게 줘서 직원을 위해 존경을 있으십시요. 너가 그것을 줄 전에 지정이 공정하다 대략 생각하십시요.2. 유효하고에 말하기 쉽 있으십시요. 열린 문은 도움이 된다 그러나 이젠 그만. 너는 열린 마음을 필요로 한다. 직원을 만나는 특정 시간을 놓으십시요. 과 하고 그리고 느끼고 있는 까 무엇을 직원이와 그들을 그들에 흥미있는다 너를 알는 시킨다 것 을 보기 위하여 원을 만들십시요.3. 너의 기대를 직원에 토론하고 양측...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중요한 커뮤니케이션은 매니저를 위해 기울인다
- 뒤에 올 끝은 너가 너의 직원에 효과적으로 교통할것을 돕l 것이다:1. 직원을 있는다 그렇는다 감각을 있는 저것을 알는 시키십시요. 감각은 사실 이고를 다룬것을 필요로 한다.2. 공중안에 칭찬은 개인안에, 강평한다. 아무것은 사람 행동을 잘 보다는 시기가 좋고, 근실한, 정당화한 칭찬 개량하지 않는다. 아무것은 분개를 건설하지 않는다 다른 사람앞에서에 고함친보다는 빨리.3. 직원을 듣고 제안을 받아들이십시요. 충고하는것은 쉽다보다는 그것을 받기 위하여, 그러나 너는 너자신을 매우 단 듣기 배우지 않는다.4. 너가 말하는 것에 관해서는 너가 무언가를 말하는 까 라고에 만큼 다량 주의를 지불하십시요. 쇼가 개인과 너 감정 이입하고 있는 계...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 감정과 직원의 차이를 만들 수있습니다
- 느낌이 정말 우리가 어떻게 더 이상 우리가 아는 것이 중요합니다. 왜냐하면 우리가 어떻게 우리가 뭘해야 외에는 우리의 행동이나 큰 역할을하지 말라는 느낌이있습니다. 예를 들어, 우리는 ""흡연이 아는 나쁜 우리를. 우리는 우리가 안전 벨트를 사용을 크게 줄일 수있는 자동차 사고로 부상 및 사망 말씀 연구를 참조하십시오. 우리는 ""알아 칫솔질 치아가 각 식사의 싸움 충치했다. 이러한 사실에도 불구하고 우리가 ""우리 중 많은 사람, 담배는 좌석 벨트를 사용하지 않는다면, 알고 식사 후 브러시에 실패합니다. 우리는 다른 필요가 강해지고, 우리 ""우리가 무슨 상관 do.As해야 알 자리 감정을 가지고있다 너무 감정을 가지고있다. 그것을 인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화하는 상사 - 비서의 관계
- 변화 보스 - 비서의 관계 : 직장에서 제휴를 상상해보십시오. 한 회원이 다른 물류 관리하고 연례 주주 총회에 대한 안건 간략히입니다. 지난 10 년간 많은 가져 전통적인 상사 / 사무 관계를 변경합니다. 우리는 지금 권력과 책임 임원 비서가 ""그 밖에 10 년 전 사장의 유일한 지방했을 위임을 참조하십시오. 및 이미 권위와 그 비서와 같은 위치에 기입하도록 선택한 경우의 영향에 대응하는 인상되었습니다. 사실 적은 여성은 경력 secretaries.QUALIFIED 비서가 기꺼이입니다 : 공인 비서를 발견하고 더욱 시간이 언제 감지할 기간 동안 만족 유지하기가 힘들 수있습니다. 가장 재능 있고 진취적인 그들의 동료 직원의 급성장 번호와 같은 우려를 표명하고있습니다 : "무엇을위한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너를 후에kacikoiss을 수 있는 까 라고 나쁜 커뮤니케이션이 그리고 그것의 자유롭게 끊기 위하여 어떻게
- 이유 일은 수시로 바르게 행해지고지 않았 직원은 특기의 부족때문에 이다 해고한다. 권리? 부정! 가난한 커뮤니케이션 및 인간 관계는 중요한 원인 이다. 생각하십시요: 커뮤니케이션은 이다 "의미의 회의." 그들은 이해하는 것을 너가 방법안에 의미하는 것이라고 다른 사람에게 통과하고 있다. 실제로, 너는 그들을보다는 이해한다, 너 정확한 방법안에 정보에 행동하는 원한다 그들을 더를 하는 원한다. 이해하는 저것을 창조하라고 효과적인 커뮤니케이션은 이어 말하고 듣는. 너, 조직, 및 직원이 모두 만족할 것이다 하기 위하여 최종 결과는 것을 방법안에 끝낸것을 이다.일이 잘 행해지지 않을 것 을 너의 두목 너의 직원에 가난한 커뮤니케이션은 의미한다. 그것은 마찰과 격파를 의미할 것이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀사의 혜택을 평가 사용
- 공연 감정 조직 혜택 : 감정 발전을위한 잠재력을 가진 직원들이 자리 도움이됩니다. 감정 소위 높은 전위 - 양쪽 것입 능력을 가진 사람에게 전화를 관심을 가지고 조직에 탁월합니다. 감정 또한 조직의 인적 자원 계획에 도움이있습니다. - 감정 관리자의 프로필과 관리를 제공합니다. 상사에 대한 한 가지 중요한 인센티브를 할 감정 전문적으로 관리하는 자신의 능력을 관찰할 수 있으며, 직원 개발은 높은 관리입니다. - 감정은 모두 같은 방향으로 작동되도록 도와줍니다. 평가를위한 회의 기간 동안, 감독자의 임무와 자신의 직원들에게 조직의 목표를 전달할 수있습니다. - 궁극적으로, 개별 실적이 전반적인 목표에 기여에 의해 판단된다. 이러한 모든 이유를 잘주는 거죠 평가 인터뷰에서 좋은 평가를 인터뷰 essential...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결과를 개량하는 개량된 커뮤니케이션
- 좋은 커뮤니케이션을 촉진하는 것은 우물 기름을 바른, 효과적인 팀 및 해체 및 애매함 사이 효과를 낼 수 있다. 아래에 끝을, 당신은 따라서 의 관리자 당신의 직원과의 커뮤니케이션 개량으로, 조치를 취할 수 있다:1.Sure 당신은 그들의 두목이다, 그러나 당신이 존경과 고려사항을 보여줄 때 사람들은 잘 듣는다. 교사가 당신 아래로 말할 때 당신이 학교에서 어떻게 느낀지 기억하는가? 직원이 성인으로 대우될 때, 성인 같이 행동하기 위하여 확률이 높다.2. 같은 작업 순서, 규칙 및 이유가 업무 필요한 그런 것을 설명하십시오. 지정을 얻고 왜 일이인경우에지 대략 무슨 사람들이 이해하면, 좀더 협력하고 더 나은 일을 할 것이다.3. 당신은과 당신의 직원은 업무의 동일한 이해...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 오늘의 직원과 그들의 새로운 요구 : 당신이 알아야
- 오늘의 직원만이 보안에 관심이없는 사람이나 임금과 부가 혜택이다. 그들은 종종 증가 가치를 배치하는 인식되고 개인의 성장 목표 달성에 참여. 관리자로서 당신이되어야합니다 이러한 새로운 가치를 알고. 직원의 관심과 우선 순위를 유지하는 데 도움이됩니다 well.Employees 더 나은 그들의 이익과 가치를 작동하도록 동기 부여를 변경합니다. 더많은 어느 때보 다 그들이 참여할 것으로 예상. 그들 또한 자신의 능력을 사용해야합니다 그들과 함께 제공되어야 믿을 - - 직업 훈련. 직원이 만족과 가치의 의미와 그들이 제공 도전 일자리를 원해요. 그들은 응답 광범위한 책임과 조각을 즐길하지 않거나 고도의 전문 직업. 그들은 가능한 independence.Whenever 어떤 의미를, 그들의 아이디어와 의견을 물어보...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 직원이 성능 평가를 위해 준비할것을 돕십시요
- 직원을 성능 평가를 위해 준비해서 회견한다: 직원을 성능 평가의 목적에게 약간 생각을 주는 남으십시요: 그것은 과거에서 배우, 미래를 위해 계획하, 효과를 개량하, 만족을 일하는 평균 이다. 너의 직원을 동기를 주, 인정하, 보상하는 성능 평가 면담은 기회 이다. 실행기간동안에 직원 성취에 관하여 지각을 나누는 너와 너의 직원을 위해 시간 이다. 실행기간동안에 하는 모든 이전 커뮤니케이션의 최고점 이기 위하여 의미한다.성능 평가의 앞에 직원을 위해PREPERATORY질문: 1. 너의 일의 전부 목적은 무엇 이는가? 너의 기여금이 너의 노동 그룹, 부, 및 대학의 가동에 총괄하여 이는 것에 관하여 생각하십시요. 너의 일 너가 이행하는 명확한가 업무 는 아니고 다만의 산출은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커뮤니케이션, 의견, 및 참가: 더 똑똑한 사업을 위해 3개의 쉬운Tidbits
- 커뮤니케이션에: 발송인 또는 수신기가 긴장, 노기, 또는 격파를에 또는 집에서의 일 경험할 때 커뮤니케이션 과정에 가장 큰 긴장의 한개은 생긴다. 명확하게 내색하, 긍정적인 커뮤니케이션 관계를 유지하는것은 상황은 감정적으로 위탁될 때, 곤란하다. 우리가 교통하는 까 라고 우리가 말하는 무엇을 처럼 중요할 수 있는다. "나는을 사용하여" 감정적인 대화를 균형 세력에 계산서 효과적인 기술 이다. "나는" 계산서, 수신기를 돕라... "또는" 나가... "보는 방법 고에 발송인은 그들의 자신의 감각을 나타내고 그들의 개인 생각을 대표하고, 오히려" 나같은 다른 사람을 위해 해석하는 시도를 느낀다 한다.의견에: 긴요한 의견을 주고 지배하게 받음것은 곤란하다, 그러나 근본적 이다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 소집하여 판매 organizationtime과 비용을 절약할 수있습니다!
- 회의를 소집 돈을 절약할 수있습니다. 의심할 여지가 없다입니다 판매 사업, 매초마다 계산됩니다. 하든 그것을 훈련, 영업 회의, 또는 다른 요구를, 멀리 영업 기회에서 귀하의 직원 철수 일부 기능 및 컨퍼런스는 여기에 전화를 사용하여 혜택 : 훈련 개인의 비용을 고려합니다. 당신은 위치에 그들을 조종해야합니다. 당신은 교사가, 그들을 가르치는 장소, 그리고 돈을 투자해야합니다 제품을 사용. 그렇다면, 당신은 아직도 그들의 숙박을 위해, 어쩌면 그들의 음식을 지불할 필요합니다. 이것은 비용이다. 하더라도 그것을 간단하게 하루 훈련, 당신은 아직도 꽤 큰 돈이 약간 투자하고있다. 자, 만약 당신이 수있는 당신이 회의 전화를 통해 필요한 모든에서 훈련거야? 당신은 여전히 잠재적인 신규 영업 팀, 교육 경험을 제공...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 피곤한 매니저를 위한 도움
- 저희의 최대량은 팀에 때때로 종사 찾아냈다. 그것은 우리가 참석하고, 회의의 제비에, 참가하도록다는 것을 조차 요청받았다는 것을 의미한다. 불행히도, 저희의 몇몇은 특히 유능하기 위하여 이 회의를 찾아냈다. 많은 것은 실제로 귀중한 시간의 완전한 낭비 및 자원이다.대부분의 회의를 가진 어려움은 그들이 전형적으로 계획되고의 필요를 introverts 고려하지 않는 외향적인 사람에 의해 달린다 이다. 이것은 왜 중요한 인가? 외향적인 사람 사이 독특한 열쇠 diffentiating는 방법으로 이다 그들 처리 정보 introverts 때문에.외향적인 사람은 갈 것이다 "큰 소리로 밖으로 생각한다." 그들은 구두로 그들자신 생각 과정을 통해 걷는다. 그러나 논평하거나 그들의 생각을 목소리를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 팀에서 먼저 사용해보세요
- 와우! 넌 천재야! 당신은 좋은 생각이 있어요. 당신은 당신의 논리에 구멍을 찾기 위해 가능한 모든 방법을 검토한 결과, 귀하의 가정에 fallacies. 당신이 그것을 작동하고 당신이 느슨한 새 브레인 스토밍 차례를 기다릴 수 없어 알아 그러면 천재의 보답. 내가 전에 먼저 그 주위를 분석, 토론, 개선을 위해 밖으로보십시오 좋은 아이디어를 발휘하지만 당신은 흥분을 잘 알고 (말하다!) criticism.The 문제입니다 아이디어의 창조자는 거의 정신 훈련하고있다, 통찰력, 그리고 능력을 객관적으로 자신의 아이디어를 볼 수있습니다. 그들은 흥분으로 눈을 멀게하는, 에너지, 그리고 긍정적으로 자신의 창의성에 의해 만들었습니다. 아주 몇 가지 좋은 아이디어 좀 심각하게, 대부분의 일부 조정, 최소한의 연마 및...
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