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- 2007-11-13 22:16:19 - 워크샵 a 당사자의 분석을 실행하는 facilitators 가이드
- a 당사자의 분석 워크샵을 실행하는 사람이 기획자의 가이드에 대한 누구의 성공은 다른 사람들이 관여하고 objectives.It 함께 한 당사자와 함께 작동하는 두 개의 연습이 포함되어있습니다 달려있다 그룹 및 하나의 이해 관계자 모두가 함께 어디 갖다 에뮬레이션할 쉽지 않다. 모두 대화에 참여하는 이해 관계자와 의사 결정 브레인 -들이 구매를 확보하고 - in을 생각하는 것이다의 목표, 프로젝트, 또는 plan.There하는 5 가지 주요 원칙의 근간을 모두 연습에 성공했다. 이있다 : 1. 사람들이 공동으로 동기 - 작동할 때 개인적으로 그들이 당신 투쟁 것이다 넣었 노력에서 얻을 수 서서 만약 그들이 개인적인 가치 즉, 뭔가를 달성하기 위해 뭔가를 그들에게 중요한 사람이 참여하도록 동기 부여를하지 않습...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 열정적인 직원의 5 집착
- 최근 보고서에 제목 "Google은 어떻게 성장? 및 성장?과 성장"650 명시된 바와 같이 그 사람들이 구글에서 근무하는 첨단 기술 산업의 괴짜의 가장 열정적인 무리가없습니다. 또한 Google은 최근에 전화를했습니다 역사상 회사에서 가장 빠르게 성장. 자신의 성장과 성공을 모방하기 위해 열정을 귀하의 조직의 모든 수준으로 주입해야합니다. 그리고 이렇게하는 가장 쉬운 방법은 빠른 열정 people.Passion 고용하는 것입니다 일단 당신이 어디 있는지 아는 장소로 쉬운일. 당신은 열정을위한 안구 개발할 수있습니다 it.Voluntarily와 함께 작업을 시작 OvertimePassionate 자신을 둘러싼 5 다음과 같은 특성을 이해함으로써 직원들이 구호보다는 방해로 작업을 하루의 끝을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 학습: 총을 가진 2명의 녀석
- 재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보에서 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함되는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결로 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com단어수: 768지도력 학습: brent Filson의 총을 가진 2명의 녀석필립 고명한 Marlowe 탐정 소설의 Raymond 잡화상 저자는 작가의 구획으로 고통받아 작가를 조언했다: "당신이 막히게 얻는다 언제든지, 있으십시오 총을 가진 문을 통해서 2명의 녀석 도보가."지도력에는 있다 그것의 자신이 "지도자의 구획." 모든 지도자는 때때로 그것의 좋은 복용량을 얻는다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 직원 신뢰 구축 - 12 쉬운 팁
- 스티븐 코비의 위대한 책이 있음, 매우 효과적인 사람은 "7 습관"어디 개인이 누굴 위해 일하나와 당신의 관계에서 신용을 구축해야 할 '감정 은행 계좌'에 대해, 그는 회담 (그리고 다른 사람뿐 아니라!). 당신이 뭘 할 경우에는 '신뢰의 모든 귀하의 부드러운 듣기와 구축에 큰 관심 질문을'직불 '귀하의 계정에서 못했을'입니다. 그리고 만약 당신이 더 많은 일을 할 이게 당신이 빌드의 신용보다, 그러면 귀하의 측면에서 귀하의 부모님 못된다. 하지만 신뢰를 무엇입니까? 좀 더 현명하게보다 완벽하게 무엇을 당신과 대화하는 사람이 관심을 청취하여 투자할 수없습니다. 그럼, 부탁 그들은 당신이 무엇을 말씀에 대한 자세한 질문입니다. 진정 그것 - 그것을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아웃소싱 학습 : 당신 BPO 학습을위한 준비 됐나요?
- 마찬가지로 비즈니스 세계의 하이퍼 - 경쟁력의 기간을 입력하면, 모든 비즈니스 프로세스를 검토하고 가능한 구조 조정을 받게 될 것입니다. 우리는 이미 아웃소싱 및 본 정도 사용 아웃소싱 무엇을 아무도 몇 년전의 꿈을 가지고있다. 맥도날드의 인도는 드라이브의 아웃소싱 - Thru 프로세스를 테스트하고있다. 방법에 대해 "당신과 함께 감자 튀김 싶지 않나요?" 뉴델리 억양? 비록 맥도날드 비즈니스 프로세스 테스팅 아웃소싱 (BPO) 꽤 볶음, 그것은 단지 시작가 발생했습니다. 왜 아웃소싱 임금 또는 미수금 계정과 같은 몇 가지 기본적인 비즈니스 프로세스의로 성장하고있다로 시작 "운동." 아니 비즈니스 프로세스 내부에서 수행한 "안전합니다."는 IT, 금융, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모든 조직의 변화 7 필수 요소
- [이 문서는 발췌문에 대한 특별 보고서는 "저항의 극복 박사는"마이크 Beitler에 의해 변경 기준으로 산정됩니다.] 고위 관리를 자주하면서 조직을 완전히 변화를 구현하기위한 계획을 만듭니다 모든 조직 변경에 필요한 다음과 같은 요소를 무시합니다. 기도 저항의 변화는 항상 큰 금액이 만들어집니다 이러한 요소가 없으면. 변경 지도자 facilitators 조심! 1. 참여 사람에 영향을 미치는 것입니다 명 (과)의 변경 영향을 미쳤다. (이 여러분을 보장 저항 아니 구입합니다.) 변경을 계획하고 조직 구성원 참여. 나가 그들의 입력. 노동자의 많은 기대하고있습니다 잠재적인 문제점을 변경할 때 조직을 구현하려고 시도하는 얼굴이된다. 하더라도 근로자 변경 결정에 동의하지 않으면, 그들이 의사 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자사의 모든 시스템에
- 혹시 눈치 감자 튀김마다 맥도날드에서 똑같은 맛이 날까? 같은 지하철과 이탈리아어 BMT에 대한라고 할 수있다. 어떻게이 패스트 푸드를 아이콘 위로 이동하세요 약 40,000 위치에서 스스로를 복제 할 때 어떤 식당 투쟁을 맞아 한 식당에서 그걸 얻기 위해? 대답은 간단합니다 : 모든 자신 라인 안에서 당신을 기다리고 systems.Picture에 맥도날드. 카운터 너머를 봐라 그리고 반짝 이는 감자 튀김 기계를 확인합니다. 그 앞에 서있는 고등 학생입니다. 지금 뭐하는거야? 기회는 그녀는 프로 시저를 누군가가 첫날에 그녀의 훈련을 실행이됩니다. 이 같은 식입니다 체제 : "의 가방을 꺼내 냉동고. 전체 때까지 와이어 바구니 비우기 감자 튀김. 뜨거운 기름에 바구니를 내려. 녹색 버튼을 누르면. 냉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독성 상사
- 무엇 냉수 탱크 주변에있는 모든 사람들이 좋아하는 주제가 뭐니? 나쁜 상사! 당신은 사무실에 견딜 수있는 자들은 인생을 알아? 다음은 좀 더 일반적인 품종하면 find.1있다. 이 웃길. 당신을 놓치지 않을 수있습니다 이 남자. 그는 청중을 고려하거나 한 때 그의 무단의 시작 듣고있을 멈추지 않아. 그는 그 복도의 중간에서 내려 종속 드레스거야; 그는 휴대 전화에있는 공급 업체에서 비명거야; 그가거야 그의 비서에게 인터폰을 사용하는 대신 자신의 사무실 내부에서 소리쳐. 그리고 아무도 민간 그의 temper.2에서 제외된 것입니다 아무것도. 지킬 박사와 하이드 씨. 유일한없이 명매기의에 대한 유사, 일관성. 이 사장과 함께, 당신은 뭔가를 칭찬하거나 머리를 당신에게 건네받을거야 몰랐어. 그것은 계획이 모두 b...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화 요원 (1 부) 만나
- 정렬 사업 단체 선물 성공하고 나중에이 일을 계속 리더십의 새로운 스타일을 개발하는 것을 의미합니다. 우리 사이에서 가장 선도 공예품 수있는 성공을 축하하기 위해 전략적 비전, 목표, 디자인, 구현 및 전략의 실행을 모니터링하는 이러한 변화 이니셔티브의 그 같은 organizations.The 성공에 변화 지도자 리더십 정의에 따라 크게 각 지도자의 능력 변화뿐 아니라 얼굴이 아니라 그것을 환영하고 그것을 용이하게합니다. 또한 지도자들은 그 누가 그들을 위해 일하에만 변경 사항을 수락하지 않을지만 it.Most 변경 포옹을 보장해야합니다 사업 운영과 너무 자주 무시 aspect.What 관리자가 처리에 초점을 인간적인 면이 무엇입니까? 변화의 인간적인 측면. 누가 어느 종류의 변경을 구현하려하고있다 사람은있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이력서를 대여하는 사람, 아니
- "? [얻을] 버스에 맞는 사람, 바로 자리에 맞는 사람 (그리고 버스에서 내려 엉뚱한 사람) 누른 다음 [그림] 어디에 운전합니다." - 짐 콜린스? 그레이트 "전세 최고의 스탭 위해 할 수있는 좋은 찾을만큼 당신이 수있는, 그들이 개발하고 모든 일들을 당신이 할 수있는 그들에게 손을. "- 존 C. 맥스웰? Leadership____________________________________________Here의 간단한 팁을의 21 반박할 법칙 - , resume.Confronting 부정적인 행동을하는 사람이 아니다 지도자들을위한 고용 개발하는 중요한 기술이다. 하지만 높은 퍼포먼스 팀 구축을위한 그 외의 단계. 당신이 바로 피사체의 고용 person.The 바로 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 회의 개최 네 생각보다 훨씬 더 쉽게 될 수있습니다!
- 당신이 그 전형적인 "두통"회의에 불편을 끼쳐 드려 확실 해요! 넌 아무도 이유를 정확하게 회의를 소집했고, 알고 있지도 않아 내가 무슨 얘기 종류 - 핀들은 핵심 선수 늦었 알고 시력 단일 의제. 누구나 궁금 주위에 앉아, "마지막 20 분 우리는 하루 종일 여기있을 것입니다겠습니까?" 그것은 말씀 드리기가 어렵습니다! 그럼, 드디어 지상에서 내려서 일단 회의, 진짜 수라장 시작합니다. 예를 들어 : * 당신은 어떤 사람들은 끊임없이 지켜만, 또는 하나 또는 두 사람 토론장에 뛰어 수도 토론 .* 회의 주제를 앞뒤로 너무 많은 시간을 반송 수있습니다 지배에 야크 듣고있습니다 아무도 실제로 .* 결정하는 경우 결과, 아무 여부거나 녹음 여부를 누구도 이러한 실망 문제,이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지시된 내성
- 점진하는 가장 중대한 장애의 한개은 수시로 과거 실패의 우리의 의식 이을 수 있는다. 우리가전에 무언가를 몇 년 해보고 우리의 얼굴에 납작하게 넘어지면 특별하게 우리가 그 결과로 비웃으나 조롱되면 (과) 우리는 배를 다시 흔들 꺼리 간다. 역사는 반복할 고 우리가 믿을 때, 우리는 공포에의해 마비시켜 된다.태도와 편견을 드러내기 위하여 나가 때때로것과 같이 "가리키는 과정으로Mentoring매니저는 내성"을 수시로 깜짝 놀라는 결과를 가져올 수 있는다 지시했다. 우리가 우리의 원한 목적지 (안에 시간에 그리고 우리들향하여 예산) 그러나 무게를 확율 무겁게 알고있지 않기에 도착할 것을 우리가 있는 곳에에서 출발 ississ_um것은 그대로 보장하지 않는다. 우리가 어딘가에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다양성 교육 : 이그 제 큐 티브 자금 지원을 요청 최악의 가능한 원인
- 당신은 조직의 다양성위원회에 있어요. 당신이 그 problem.It의 intentions.And 최고가 당신에 대한 모든 잘못된 reasons.Take 건강을위한 자금에 대한 미국의 대외 example.The 태생의 매력에 이르게 인구는 지난 5 년간 언제든지보다 큰 세그먼트를 구성되어있다. 그리고 이런 경향이 (1) 계속 예정입니다. 다양한, 민족, 인종과 문화 유산의 불균형에서 고통받는 사람들 심혈관 질환, 당뇨병, HIV / 에이즈 및 암의 모든 형태. 또한, 자신의 유아 사망률은 일반적으로 (2) 이상입니다. 가난한 놈들은 잴 의료 서비스를 받게 그들 it.Great 이유에 대한 고통을 다양성 훈련. 비참한 이유는 당신이 날 의심할 program.If 귀하의 다양성에 대한 집행 자금에 대한 당신의 예...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원의 책임 허용
- 단순히 자세한 지침 작업을 지정하는 효과가 없다 위임합니다. 직원의 자유가없는 일을 어떻게되어야하는 결정을 내릴 수로 성장할 수없습니다. 또한 관리자를 통해서만 알고 있어야합니다 책임과 권한을 함께 사용하여 원하는 결과를 얻을 수있습니다. 또한, 대리인 actions.After 그의 혹은 그녀의 매니저에 대한 책임을지게해야한다, 부하 직원에게 작업을 위임하고있다 그가 그녀는 그것을 돌려주지해야 임무 변경, 또는 redelegate합니다. 이것은 부하의 일부에 큰 좌절을하게됩니다. 사실, 직원의 동기를 부여하고 프로젝트에 대한 관심, 의심을 잃을 수있습니다 여부를 그 또는 그녀가 절대 기회를 완료 받게됩니다. 작업을 반복하면 다시 반영되어, 책임과 권한 관리 및 위임에 의해 reassumed하는 권위 fail...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 관리자의 자질
- 콜 센터 환경에서 우리 같은 사람들은 우리가 자주 고용으로만 성공합니다. 우리의 최전선 직원이 우리의 사업, 강력하게 여러분의 성공에 미치는 영향 바로 관리자가 선택이 중요합니다. 그래서 뭐 좋은 관리자가 무엇입니까? 100 명에게 물어 당신은 100여 가지 답변을 얻을 수있습니다. 그러나 행동이 훌륭한 관리자가 해석에 열려있을 수있습니다 있도록, 몇 가지 능력과 해당 질문에, 어떤 time.I의 테스트 스탠드 비즈니스의 얼굴을 글로벌 이동성과 유연성의 시대에 입력한 것 같아요. 오늘날의 비즈니스 세계에서 근무 할 수 있어야 성공적인 매니저가 되려면 기어 변화에 대처 효과적. 당신은 또는 큰 그림을 볼 수있는 모든 세부 사항을 알지 않고도 결정을 내릴 수 있어야합니다. 오늘의 관리자는 모호함의 분위기에서 기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 되찾는 제어 - 새 관리자를위한 9 단계
- 제 의뢰인뿐 아니라 실망했다뿐만 아니라 그를 위해 위협과 같은 도전에 직면했다 - 아직 그 비슷한 사업 mould.With 내 배경으로 휴식 시간을 결정했다, 난에 직면 이렇게 몇 가지 times.In 사실 거의 항상 기본 누가 장소를 '실행'하는 것 같았다 개별, 거기에도 불구하고 관리자의 날 전에 있었던 것을! 다시 도전 조종을 막지하고 자신을 관리했다. 그리고 배달 마다 occasion.Over 시간에 실종됐다 결과, 나는대로 가서 별개의 패턴을 찾은 다음과 같습니다 : - RelationshipsFrom 하루를 시작 관계를 구축하여 모든 팀 중 하나와 함께 빌드합니다. 점점으로 알고 그들에게, 당신이이) 직접 작업을 비즈니스 StandardsBy 동의합니다. 가속 화하는 데 도움이 문서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 개발 - micromanagement 작품!
- 모든 세부 사항은 각 사용자의 사람으로 받기, 정말 그들과 함께 귀하의 관계를 손상시킬 수없습니다. 물론, 거기에 시간을 어디에 그들의 손을 잡자해야하고, 다음에는 시간이 필요하면해야합니다 충분히 자신의 요구를 다시 그들 themselves.Indeed, 때로는 감수해야 할 수 있도록 학습에 민감한,하지만 어떻게 아이를 배운다, 일이 잘못 얻는거야? 그래서 물러나와 그것을 보자 괜찮 아요 때문에 일을 가득 될 happen.However, 만약 당신이 다른 사람의 작업 코를 가지고, 당신이 관리해야 할 공간이 될 거에요! 그것은 당신이 직원 및 배출을 잃게됩니다. 당신이 할 수 있어야하지 it.So, 무슨이에 대해, 'Micromanagement 작품'내가 물어 봐도 될까요? 음 microman...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 회의 책임 같습니다
- 레슬리 그룹의 새 주인됐다. 그녀는 톰, 은퇴했다 잘 존경받는 매니저가 교체됐다. 일단 그녀는, 그녀의 첫 번째 우선순위 중 하나 팀 사람들과 앉아 만든 도착 알아가는 그들의 목표와 목적으로서, 무엇을보고 그들이 어떻게 그녀가 그들을 도울 수 있다고 생각 them.Beyond 등등 비록 그녀가 각 개별 알고 싶어. 그녀가 이런 회의가 몇 가지 일반적인 주제를 느끼기 시작하고 나온거야? 개인에 대해 너무 많이 얘기 팀 overall.She 팀이 서로 좋아과 신뢰의 수준을 잘 알게되지. 그녀는 그들이 (가되었다 꽤 좋은 팀으로서 많이 알게 밖에서 그녀를 관찰도). 이런 좋은 일들을 넘어, 그녀가 거기에 어떤 사람들은 좌절하기 때문에 항상 다른 팀 책임을했다 기분이되지 않았다 배웠습니다. 그녀는 처음에, 그러나 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제는 회의를 해결 문제 해결
- 우리가 회의에 정보를 공유하고, 프로젝트 상태에서 결정을 내릴 수, 무료로 점심 먹으러 보고서에 가서 우리가 초대됐다. (즉, 내가 곤란한 스타일 이군 ...^^;)) 죄송합니다. 이것은 단지 부분적인 목록은 무엇입니까? 이미 많은 다른 들고에 대한 합당한 이유가 가장 회의 비록 문제를 해결하는 가장 일반적인 이유는 meetings.Perhaps. 회의 이렇게 좋은 장소입니다? 당신은 경험의 다양한 사람들의 다양한 얻을 지식과 관심 사항을 함께 최상의 솔루션을 식별하고되도록 모든 중요한 고려 사항 account.The 문제로 촬영되어 있는데, 그 동안 장소와 사람 올바른 것일 수도 종종 프로세스 결함이있습니다. 이유는 하나의 질문을 명확하게 요청되지 않았습니다 및 일반 answered.The 적 회의에서 본...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 성공의 황금 열쇠
- 우리 모두가 많은 회의에 참석한다. 난 네가 훌륭한 회의 및 일부 가난한 자들에게왔다 확신 해요. 유감스럽게도 제가 얘기했던 모든 사람들이, 가난한 사람의 수가 훨씬 큰 ones.The 사실 수를 능가합니다 대부분의 회의를 너무 산만, 실망이 너무 오래되어 아직은 회의를 집단적 이해를 얻기 위해 유용한 방법입니다 unproductive.And, 구입 계약, 그리고 합의. 그들은 우리보다 나은 솔루션을 찾는 데 도움이 , 그리고 모임 community.Since 필요한 중요한 결과로 이어질 수있는 협력, 협업, colleagueship 만들고, 우리가 알아낼 방법을 성공적으로 그들을 더해야합니다. 내가 도움을 가지고 지켜 기관, 회의의 효율성 주위에 어떤 기대를 설정 사람에 대한 구체적인 도구를 제공하는 방법...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 폰 섹스는 비즈니스에 대한 나쁜가
- 8월 3rd/2005 일, 로이터 통신은 독일 사람은 폰 섹스 연산자와 함께 약 16,000 유로 또는 거의 이만달러, 160 전화 통화를하여 자신의 고용주의 회사 밖으로 속이다을 공모했다고 보도했다 직장에서 1 년 반. 그는 분명히 폰 섹스 연산자와 이익 50/50 분할. 법정은 사람이 유죄를 선고하고 그를 8 months.Does 준 회사의 집행 유예가 작성된 통신 정책, 그리고 직원의 존재를 알고? 대부분의 전화 시스템은 요즘 매우 정교하고 접근을 쉽게 제어할 수 및 사용 모니터링이 가능하다. 한 직원 남용 가치 통신 자원이 일 수있는 불필요한 문제입니다. 여러분의 커뮤니케이 션을 제공하는 빠른 전화,하지 사용되고있는 정보의 시스템을 위해 사용할 수있는 과다한 공개합니다 학대. 미국에서는 캘리포니아 주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제를 해결하는 추측을 꺼내
- 오늘의 혼란스러운 세상과 불확 실한 경제 시대에는 너무 많은 좋은 사람들이 너무 많은 기업이 넘을 것 너무 많은 문제로 부담하고 있으며 점점 더 어려워 효과적으로 경쟁을 찾으십시오. 이러한 문제에 대한 해결책을 찾는 오래된 전통적인 방법처럼 사용 작동하지 않습니다. 사실, 오늘날 세계의 역사에서 언제든지보다 더 복잡한 문제와 부담을 보인다. 세상이 어떻게 필요한 새로운 프로그램으로, 안정적인 접근 방식 시죠 work.I 난 해답을 찾았어 생각입니다. 다음과 같은 관점에서 나를 위해 작동합니다. 그리고 만약 그게 나를위한 작품을, 그 논리를 누구나 사용할 수있습니다. 내가 consideration.Some 년 동안 그것을 제공하는 전에 제가 문제를 내 공정한 의견을보다 더 있었는데 나는 비록 내가 검을 탈출의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 매니저는 직원들의 매출의 높은 비용
- 순간이 시나리오에 대한 대규모 제약 회사 조직의 좌절 수석 관리자에서 상상해보십시오 : "우리 조직은 지난 1 년 동안의 프로젝트 매니저들의 큰 매출을 경험하고있다.이 만들어집니다 문제가 지속적으로 품질과 주주에게 서비스를 제공합니다. 우리가 무슨 문제를 일으키는지 몰라! "잘 들리나? 그럼 당신은 혼자가 아니에요. 난 그 영화 감독 우디 앨런은 언젠가 기억 "성공의 80 %를 보이고있다." 그러나, 더 큰 도전을 사람 there.Employee 매출 유지하는 방법을 찾는 것입니다 단순히 비즈니스 세계에서 삶의 사실입니다. 시절 직원들과 머물 것이라고 자신의 일을 삶의 기간 동안 회사와 함께 성장 사라 졌어요. 오늘은 개인의 연구들은 현재의 고용주는 5 년 동안 최대로 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 코칭 너머 : 일을 할 때 통제 불능이되고있습니다
- 리더와 관리자들은 '어떻게하면 감독과 변호인의 성능에 대한 걱정 때문에 직원 노력, 그리고 우리가 물어 직원이 응답하지 않았습니다? 불행히도, 우리가 너무 많은 경우 발조심하렴 리더, 좋은 믿음의 감독 또는 직원이 시도하지 않은 단어로 지도자의 우려를 넣어합니다. 종종, 지도자들이 어떤 어려움과 고통을 confrontation.We로 인식됩니다 빠른 수정 대안을 찾아 또한, 처음으로 직접적인 경험에서 관리 감독 하나 총을 노력을하지 배웠습니다. 소요 정기적으로 지속적인 토론과 경험의 지원 수준과 협력을 달성하는 데 필요한. 언제가 진정한 코치로 변경에 직원이 귀하의 모든 선의 노력에 지쳐, 당신의 직원에게 익숙한 어른이 바로 옆에있는 최상의 대안, 코칭 solution.In 특정 상황을 기반으로 이동...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스에 맞게
- 나는 20 년 이상에 대한 기업왔다 절대적으로 유지 관리 도움이 될 정보를 수용 잘하고 수익성 높은 사업 관리. 우리는 언젠가는 지금은 정보 시대의 일부가되었습니다. 로서 자영업 자, 우리가 기술의 세대보다 더 많은 정보에 액세스할 수있습니다. 하지만 우리가 어떻게 우리의 사업을 돕기 위해? 오늘날의 비즈니스 환경을 둘 기회를 만드는이 기술을 사용할 수있습니다 도전. 인터넷을 포함한 강력한 기술, 세계 시장에서 놀라운 상승에 대한 귀하의 잠재적인 증가에 대한 액세스를 제공합니다. 그러나, 기술을 관리하고 기회를 활용 그것을 제공하는 것은 아주 광범위한 예산 전용의 IT 부서에 사람이 부족하거나 소규모 자영업 자에 대한 위협하실 수있습니다. 궁극적으로, 그것의 비전에 대해이야 - 그리고 가능한 전략을 개발하고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 - 성능 관리 분류 방식 : 노력, 능력, 또는 환경에
- 성능 관리를 개인 또는 조직의 성능을 관리하는 행위입니다. 이게 무슨 과정을 복잡하게 만들 수있는 교과서가 어디 프로세스 상황과 사람이 만나는 발생할 수있는 모든 요소가 당신의 세계에 존재합니다. 효과적인 감독, 매니저, 또는 귀하의 직장 상사의 모든 주요 성능 indicators.These 대상이나 목표를 달성함으로써 조직의 성공을 보장하는 것입니다 마찬가지로 교양 구현 및 견고한 성능 관리 프로세스 (PMP는)의 실행을 통해. 할 목표는, 건물이나 프로세스의 유지 보수를 논의할 것이 아니라 오히려 최종 result.What에 집중 할 때 직원 표준이나 기대와 자신의 성능을 필요로 만난 적은 없지만, 주소가? 반면 민감 노력 및 지원을 당신의 직장 비즈니스를 보호하는 것입니다 귀하의 직원, 및 유지 보수 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 후속 : 그것은 차이를 만들어
- 한 동안 우리의 미니밴에 헤드라이트 스위치를 다시 작동, 이렇게 일찍 우리가 우리에게 지난 3 년간 메일링왔다 엽서 동네 수리점에 그것을 가져 갔다는 한 토요일 아침을 종료합니다. 그들이 걸릴 것이라고 말했다 90 분 out.Three 시간이 나중에 우리 물건을 확인하기 위해 전화 : 아직 그것도 확보하지 못했지만, 다음의. 두 시간 후에 우리가 다시 전화 : 그가 지금 찾고있습니다. 세 시간 더, 다른 전화 : 응, 그건 고장,하지만 우리가 월요일까지 그 부분을 얻을 수없습니다. 우리는 주말의 나머지 부분에 대해 그걸 가지러 가고, 거기에이 시련을 지시 도착 후 10 시간을 결정하기 시작 : 미안하지만, 우리가 말할 기회는 다시 넣어야만했습니다 함께. 또 다른 여행 이시간 저장은 아주 절망적 day.Fol...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 단계 작품의 작업을 꺼내? 자신을 복제!
- 그들은 그 관리 외로운 장소가 될 수 있다고. 관리자 정면에서 리드, 그리고 그들의 사람들의 요구에 도전 할 경우에는 조직의 일환으로, 좀 더 상급의 및 원격 상사 최대 dictats에 전달하고있다 top.Yet에서 관리자가 제공하는 책임이있다? 그들을위한, 그래서 궁극적으로 돈 벌지 사실, 그들이 있어야합니다 한 사람 박았 대부분의 노력을 자신의 직장, 전달 또는 else.When 만들기 위해 그들은 때로는 심지어 더 많은 작업으로 이어질 수있는 소원을 관리자가 대리인을 시도, 그들의 사람들이 항상 안해. 그래서 종종 관리자를 다시 가을이 노력하고 사람들은 바로 그것을 할 거라는 걸 노동자 신뢰할 수있는, 적어도 자신의 눈에는에서 신뢰할 수 있기 때문에 작업자 자신이다. 그리고 저 hard.So, 그건 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 지도력을 위협할 수 있는 현상 격려사
- 조직은 결과에 의하여 살고 죽는다. 그러나 대부분의 조직은 가능한 이 일부 결과를 얻는다. 이것을 위한 많은 이유가 있다: 빈약한 전략, 빈약한 지도력, 부족한 자원, 등등. 그러나 1개 주원인은 대부분의 지도자에 의해 간과된다. 많은 조직은 튼튼한 상태. quo로 침투되기 때문에 비틀거린다.현상을 가진 말썽은 빈약한 결과를 얻는다 이지 않는다. 어쨌든 당신이 알고 있는 경우에 당신은 빈약한 결과를 얻고 있다, 당신은 그것에 관하여 무언가를 할 수 있다. 당신은 좋은 결과로 그(것)들을 돌기 위하여 조치를 취하기 시작할 수 있다.현상을 가진 말썽은 평범한 결과를 얻는다 이고 그러나 좋은 결과로 그(것)들을 대표한다. 그리고 빈약한 결과는 좋은 결과로 잘못 설명된 평범한 결과 보다는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대표단을 통해서 성공적인 처리
- 매니저는 끊임없이 동일한 하나나 둘명의 가능한 개인에 파견하는 추세를 피해야 한다. 이 연습은 단지 다른 사람을 slighting 동안 제일 인원만 과대 적재한다.대표단과 것과 같이 일반적으로 일이 예를 들면 몇몇 개인 중 분할되어야 하는 경우의, 고도의 기술 또는 복잡한 업무가 있을지도 모른다. 만일 이것이 사실이면, 규칙은 항상 이다 - 가장 낮은 가능한 수준에 일 최대 양을 파견하십시오.가능한, 매니저가 1명의 사람에게 보다는 오히려 전체적인 업무를 파견해야 한다 언제든지 몇몇 개인 중 그것을 분할하십시오. 전체적인 업무를 파견하는 것은 직원의 이니셔티브를 증가하고, 세부사항에 더 중대한 관심을 격려하고, 매니저에게 결과에 더 중대한 통제를 준다. 게다가, 그것은 혼란을 극소화...
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