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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업의 근원을 알십시요
- 첫번째 질문의 한 우리는 장래성을 묻는다 또는 너가 너가 이제까지는?"있는 사업을 얻은 까 라고 새로운 클라이언트는," 이다 어떤은 엄정하게 응답할 수 있는다. 다른 사람은 확신하는것과 같이 이지 않는다.우리가 새로운 클라이언트로 우리의 첫번째 면담을 시작할 때, 우리의 좋아한 작업 방식은 우리들을 우리들에게 우리의 클라이언트 사업의 포괄적인 전망을 줄 것이다 그들의 고객에게 말하는 허용하는 프로그램을 설치한것을 이다. 그들이 우리의 클라이언트를 선정하고 왜 계속 경험이 이는 까 것 우리가 고객에게 즉시 말할 알아낸 위하여, 우리는 우리의 클라이언트가 우리들을 제공하는 정보에 의지해야 하고.사업 계획을 위해 책임있는 경영 이사는 모든 그들의 사업의 근원을 알...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것은 지출 - 왜 비효과 기업의 IT 투자에 막대한 금액을 지출
- 또 흰 코끼리! 그것은 거의 매일 우리가 신문에 예산을 다른 hideously 동안 자사의 혜택을 얻을 것으로 예상하지 않습니다 IT 프로젝트를 읽을 것 같습니다. 우리가 읽은 것들에 대해 일반적으로 주요있습니다 멀티 - 공공 부문에서 만 파운드의 프로젝트, 그러나이 기관에서 민간 부문에서와 비슷한 결과를 얻을 수 iceberg.Many 더 많은 프로젝트에만 크고 작은 팁입니다. 이들은 아무것도 아닐 수도있습니다 새로운 휴가 구매로부터 기성 회계 패키지 중소 기업, 또는 대형 규모의 여러 사이트와 여러 국가에 걸쳐 완벽하게 통합된의 ERP 구현합니다. 이들은 일반적으로 헤드 라인으로 인해 만들지 마라 이것은 기술이 끝났습니다 - 또는 추천 우리가 구현 관리할 수 없거나 뭔가 근본적으로 접근 방식을 잘못 뜻이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 액션 배우 : ojt 그 이상
- 세기 기업에서 사용 왔습니다 - 직업 훈련 (OJT). 때문에 우리도 성인에 대한 이론을 배우고 무엇을 알고있는 OJT 다음과 같이 작동합니다. 예를 들어, 우리가 아는 : 1. 성인 때 가장 새로운 학습에 적용할 수있습니다 배우기 immediately.2. 때문에 다시 job.Action 학습을 전송하지 않습니다 훨씬 교실 "학습"을 잃어 두 부분 메서드와 OJT 교육을 극대화하여 생산성을 극대화하는 것입니다. 액션 배우 진짜 조직 구성원의 조직 사업과 문제에 일하는 팀들은 포함됩니다. 팀 구성원의 작업도 정기적으로 (그리고 자연에 의해) 기획자 동반 반성과 토론을 주도 meetings.Action 학습 프로젝트에서 새 상품을 출시, 인수 및 매각을 주도하고 큰 규모의 조직 변경. 광범위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떤은 ITIL 프로세스를 먼저 실행해야합니까?
- 다음 질문 시간 이내의 IT 관리자 사이에 많은 논쟁이다. "이는 우리가 할 때 프로세스의 ITIL 구현을 시작할까요?" 모두들,하지만 여기 내 it.Some 컨설턴트 토 소요 자신의 플레이하고있다 하나의 서비스 수준 관리와 함께 시작합니다. 이론적으로, 그것을 완벽하게 옵션을 선택하지만, 될 방법 SLA에서 당신의 MTTR에 (시간을 복구하려면 다음)를 통해하면 귀하의 MTTR을 측정하지 않습니다 민 협상을거야 사건 관리. 당신 능력의 생각과 현실 MTTR 지원 팀들에 대한 어떤 것이 얻을 것이다 이쪽으로. 그러나 그것은 좋은 생각이 서비스 카탈로그와 함께 시작이 될 수 있으나 전용입니다 서비스 수준 관리의 한 측면이 아닌 사람들이 많이 process.A 상태를 하나의 구성 관리를 시작합...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다양한 단어의 놀라운 능력은 오늘!
- 당신이 누군지, 성공적으로 동적이고 자기 확신 알아 이미지의 모든 사람들이. 사람마다 스타를 수집하는 사람. 누가 지능형 재치 있고 재미있는 사람. 눈부시게 아름다운 인격 사람 모든 occasion.These 슈퍼 자신감을 사람들이 불빛에 의존 수있습니다 혀가 짧은 결코, 두려워하지 cowering 자신의 자리가 너무 부끄러워 표현하는 그들을보고 싶지 않았을 것입니다 opinion.You 표현하는 수줍어 결코 자신의 플레이하거나 다른 사람들은 모든 중요한 결정을 내리는 위치 조용히 구석에 앉아. 그들은 친구 또는 companions.But 감탄의 짧은 손실 않을 것입니다, 무슨 비밀이 무엇입니까? 어떤 놀라운 파워 소스 그들은 그들을 현혹하고 그들 모두를 충족 감동? 천천히 ... 그들은 늘 무슨 말을할지 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3개의 쉬운 단계에 있는 당신의 종이를 를 지배하십시오
- 당신은 당신의 책상에 종이의 더미가 있다. 많은 것은 그(것)들을 취급하는 방법을 하고 모른다. 그들에는 종이, 전자 우편, 잡지 및 다른 정보의 나날 유입을 취급할 것이다 일 체계가 없다. 더 나쁜 아직, 잠시 후에 당신의 책상에 그 더미는 파일 캐비넷의 정상에 이동된다. 그리고 파일 캐비넷에 더미는 창 문턱에 이동된다. 매우 빨리 당신은 당신의 사무실 전체에서 종이의 더미가 있다. 당신은인가 또는 누군가 당신 이런 경우에 알고 있다?그것은 나가 이 광기를 멈추고는 것을 그리고 나의 일 생활에 통제를 얻는 것을 결정한 1985년에 어떻게 회고하기 위하여 이용된 나의 사무실 이다. 완전히 편성해 얻기 위하여 대략 2-3 시간이 소요되고 나는 나의 작업환경을 어수선하게 하고 무언가가 의 아무거나 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이익 성장 쉽습니다!
- 모두가 작은 신생 기업을 달성하는 방법을 지속적으로 수익성있는 성장에 대한 주요 기업의 꿈에 이르기까지 사업을 실행에 참여. 난 훌륭한 신자 사업은 간단합니다 - 그것만이 우리가 인간이 있어요 그것이 복잡합니다. 만약 당신이 비즈니스 단순화 가장 내 경험에 의해 "헬기에서 점점 이루어집니다"와 큰 그림을보고, 그것이 얼마나 당신을 볼 수있는 놀라운입니다! 내가 최근 최고 경영자 연구 그리고 나는 그들에게 하나의 질문을 질문 : "어떻게 귀하의 비즈니스"에서 지속적인 수익 성장을 달성하는 데 가장 큰 도전은 무엇입니까? 37 %가 자신의 하나의 큰 도전을 사람이 있었다고 응답 - 회원 모집, 유지 및 people.Why의 동기가 나를 놀라게하지 않았어? 그럼 나는 종종 우리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력
- 최근 연구에 의하면 산업 감독자 자신의 잠재력의 60 % 미만에 근무하는 것으로 나타났습니다. 기본적인 관리 기술을 훈련에는 모든이와 같은 작은 cost.Introduction에서 변경을 보장합니다 의심의 여지가 매니저 직업의 가장 중요한 요소는 사람 관리이다. 물론, 리소스 관리자가 아닌 다른 사람을 관리해야합니다. 그러나, 기타 자원의 중요성을 누구와 비교 사람들. 도전을 효과적으로 관리하는 사람들이 의심의 모든 위대한 도전이 그것 저쪽에 60 억 인간의 현재 위치 추정되고 사람들은 모든 문제를 managers.The 얼굴 우리는 지구에 살고있는 두 사람에게 정확히 똑같없습니다. 즉, 모든 사람이 우리 고유의 현상입니다. 하나의 가장 큰 미스테리 중 왔으며 아직 완벽하게 작동하는 방법을 우리가 이해하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기본적인 관리 기술
- 최근 연구에 의하면 산업 감독자 자신의 잠재력의 60 % 미만에 근무하는 것으로 나타났습니다. 기본적인 관리 기술을 훈련이와 같은 contextMost의 작은 costManager에서 변경을 보장합니다 내 성인 인생 관리자 또는 산업 프로젝트 매니저로 일하면서 전 세계에 걸쳐 지출되었습니다. 로서 년이 지나고 난 점점 더 그 상사의 가장 중요한 확신이지고있다 업계의 역할입니다. 상사 핵심 조직의 그라운드 컨트롤이 도입 효과 change.Unfortunately 유지하는 매우 중요한 요소입니다 노동력에서 분리 관리, 많은 관리자 충분한 준비없이 요구하는 역할이 주어집니다. 사람들은 일반적으로 관리 및 감독 자리에 매니저가 되려면 기본적인 능력을 부여하지 않고 추진되고있다. 마찬가지로 달러의 수백만 결과 매년 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 기업이 나쁜 부채 노는데 막을 수있는 미래에 그것을 방지하기
- "", 새 책을 출판 단지 시끄러운 휠 가입 고객이 광고는 점점 이상과 관련된 설명합니다. 미셸 던 채권자 도움이 신용 절차와 정책의 예를 제시하거나 자영업 나쁜 부채를 수집하고 미래에 그것을 방지합니다. "하나는 당신이 할 수있는 가장 중요한 신용 정책을 구현 또는 각 신규 고객 신용 신청서를 작성해야한다"던 미셸있다. "신용 응용 프로그램을 보호하고 고객의 비즈니스를 뜻인지. 올바르게 완료하자, 지금은 전반적인 이익을 증가시킬 수 및 장소에서 소리가 신용 정책 future.Having 수 있도록 도와드립니다 그것이 시행되면 그만큼 돈을받을 것이다. 누가 신용 계좌를 개설 대부분의 고객을 채우기 위해 뭔가를 기대하고 불평하지 않을거야,하지만 당신은 알게 될 것이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내 청춘에게 신용 정책의 작은 물건을 땀
- 당신은 이제 과거가 몰렸기 때문으로 권리가 얼마나 많은 고객을 알고 계십니까? 얼마나 많은 불량 수표를 당신의 책상에 당신이 무엇을해야할지 모르겠어요 함께 앉아있는거야? 당신이 한 달 중에 얼마나 많은 독촉 편지를 보내려면 어떻게합니까? 어떻게 당신이 원한다면 전혀, 또는 거의 그 질문에 대답해야하니? 새 책 있음, ","미셸 던, 설명 Squeaky 휠되면 당신은 나쁜 부채를 지우려면 쉽게 사용할 수있는 몇 가지 절차를 간략하게, 그리고 그것을 방지하기 미래. "한가지는 미래의 신용 문제를 방지하기 위해 얼마나 자주 간과하고있다"던 미셸 말한다. "나는 항상 다른 사람을 고용하는 방법을 채권자는 의지에 따라 그들은 있지만 나쁜 부채를 수집 오전 놀라게 할 그들은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아웃소싱하는 첫 번째 단계를 사용하여 품질
- 품질 보증 또는 품질 보증, 종종 소프트웨어 개발 조직에서, 특히 예산이 빡빡 짧은 참회 주어집니다. 언제 내 소프트웨어 기업의 CEO에서 소프트웨어 개발 예산 토론 마침내, "음, 정말 그럴 요청 또는 소프트웨어 기능을 추가하기 위해 프로그래머가 품질 보증 사람을 고용하고 싶어?"그것은 어려운 선택을했다. 왜냐하면 우리는 기능을 구현하는 거대한 목록을 가지고 내가 프로그래머를 고용하기로 결정했다. 그리고 우리는 QA 엔지니어 및 다른 사람의 또 다른 예를 들어 them.In을 관리하는 중요한 직원 채용없이 품질 보증 프로세스를 구현하기로 여유가 없어서, Accelerance 클라이언트와 그들의 소프트웨어를 개발했다 받았 었죠 그들의 첫 번째 고객에게 베타 릴리스에 대해 준비가되었습니다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 당신이 사업 계획이 필요
- 이 문서는 원래 "당신은 사업 계획?"제목이 진실하기 때문에 변경이 필요 해라는, 모든 사업 사업 계획을해야합니다. 그건 일반적인 오해가 사업 계획을 인상에만 사용됩니다 있어요 수도는 "내 은행의 사업 계획을하기 전에,"또는 대출을 승인할 것이다, "나는 그래서 벤처 자금을 얻을 수있는 사업 계획을 필요가보고 싶어."하지만 사업 계획이 정말 그저 그런 소리 : 계획 귀하의 사업을 실행할 수있습니다. 그것은 아무것도 overlooked.The 사업 계획되어 있는지 확인을 만들기위한 필수적인 도구는 일반적으로 섹션을 귀하의 비즈니스의 핵심 활동, 판매, 고용 등의 관계로 나누어 될거야 제조, 등등. 각 섹션에서는 성취해야하고, 단계들을 수행하는 데 필요한 주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 권력의 책임을 정확히 파악
- 보고 단위. 결국, 하나의 경영의 가장 인기있는 정의의 다른 작품을 통해 한. # 1 관리 함정 : unwillingness의 소유자 또는 일반 매니저 번 delegate.Many로지고있다가 가장 그리고 회사에서 가장 유능한 사람은 지식을, 그 또는 그녀가 다른 사람보다 더 많은 작업을 수행할 수있습니다. 이 문제는 관리자들이 조직에 누가 결정할 수있는 유일한 사람들이 발생 정말 "맞는 작업을 수행합니다."이 때 필요한 관리자 강한 총 컨트롤에 개인적으로이 회사의 가장 중요한 작업을 맡기로가 된 기분은 사실일 수도있는 동안, 그들은 아주 개인적으로 만든 결정을 제한하고있다. 왜? 왜냐하면 한 사람이 하루에 너무 많은 시간이있다. 그래서 관리자는 가난한 사람 처리할수에서 자신의 친구에 의해 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 종합 사베인 옥슬리 법안 요약 행위
- 사베인 옥슬리 법안 요약의 중심에서 개인 및 기업의 보안 서있는, 그들이 가장 변화를 겪었 영역입니다. 새 형사 및 민사 처벌 보안을 위반했다고 발표했다 내부 감사 활동의 인증 중 1 개의 새 시스템을 설정했다. 새 감사인 독립성을 규정, 감사 시스템은 외부에서 기업 데이터에 대한 더 많은 액세스 권한을 부여하고있다. 다른 상품의 구성 특히 상위 management.This에 대한 보상 방법과 시스템의 증가 공개에 사베인 옥슬리 법안 요약 초점을 새로운 행동을 불안 및 적응해야만 회사와 불안을 많이 가져 자신의 작업 방법 그것을 준수합니다. 그러나, 투자자 사베인 옥슬리 법의 장점과 일반 대중, 누가 컴플 라 이언스 문제에 직면 너무 심지어 회사의 관리자는 분명있습니다 이해 새로운 법률의 중요성. 대부분의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 관계의 특성과 좋은 리더십을위한 기술
- 좋은 리더십의 중요한 측면 일할 능력이 다른 사람과 관계가있다. 만들 때 일관 관계형 기술을 개발하여 독특한 리더십 스타일의 건물에 우선 순위입니다. 거기 십아르 그 관련된 자질과 다른 people.1와 통신의 영역에서 성공적인 리더십의 특성. 훌륭한 지도자 AvailabilityA 가능하며, 사람들과 연락을 유지하십시오. 중요한 리더십 스킬입니다 능력과 그들을 신속하게 대응할 수 있어야하고 moment.2에서 필요로 인식합니다. 좋은 지도자와 생성을 촉진시켜 조화로운 RelationshipsA 적극적이다 조화로운 관계의 중요성을 깨닫 화목한 분위기. 성공적인 결과를 화합보다는 갈등이 밖으로 태어난다. 좋은 리더십을 유지하는 것입니다 갈등의 우선순위와 minimum.3에 불일치. 훌륭한 지도자 Approac...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 엉덩이가 큰이 보여?
- 만약 좋은 감독은 그를 자신의 의견과 승인을 위해 그는 자신의 표현을받을 것이다 그가 나쁜 관리자가 자신의 의견을 다음 자신의 인력을 요구하는 좋은 job.If 만족 그의 인력을 요구하고있는 그가 너무 우리가 모두 알고 있기 때문에 자신의 표현의 승인을받을 것이다, 물러서 나쁜 관리자를 얻을 수있는 가장 최선의 방법은 새로운 주인을 위해 him.The 문제에 동의하는 것입니다 만약 그가 좋은 방법을 발견하고 가치를 추가하고있다 조직, 또는 나쁜 경우, 방해 및 작업들은 그들의 own.To에 완벽하게 잘하는 모습을 보며 우리가 취할 수 있어야 정직한 피드백을 얻을 수있습니다 공연에서 인력을 방지 문제는 상사의 얼굴 mirror.The 그 자신의 행동을 멀리 인력 그는 보스 see.If 싶다는 생각에서 한쪽으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 방법에 대해 알아보기 팀을 최대한으로
- 지도자가된다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 매주 한 결정, 분쟁 해결을 위해, 그리고 보이는 모든 책임을 수행합니다. 지도자가된다는 우리의 외로운 job.Some 리더십으로 태어난다하실 수있습니다. 그것들은 그것에 들어있다 하기 위해 노력합니다. 그들은 (또는 최소한 그들이 어떻게 그들을 숨기기 위해) 힘든 결정에 대해 책임을 맡는 것에 대해, 알고 있고 그 원망과 고립으로 이어질 수 알면서 다른 팀에서 가책이 members.Others 그것을 강요합니다. 그들은 자신의 역할을 an 예기치 않은 이벤트로 인해 3698과 노력과 그들의 우정과 역할의 요구 사항과 관계가 균형을 찾을 수있습니다. 이것은 거의 항상 좌절감, 스트레스와 everybody.Then에는 다른 역할로 성장하는 상황에서 전반적인 불만이있다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상업적인 컬렉션은 어떻게 편지 쓰기
- 가끔 컬렉션 프로세스의이 단계에 영업 매니저가 가지고 유용합니다. 연체에 관한 정보는 종종 영업 부서에서 얻을 수있습니다. 상업 컬렉션을위한 팁 편지 : 상업 컬렉션 때 편지를 쓰고, 이러한 점을 고려하여야한다 : 모든 기본적인 상태를해야합니다 information.The 상업적인 컬렉션을 포함 편지를 어떻게 지불하면 기대합니다. 그래서 제안합니다 계정을 일시불로 지불되어야합니다. 그것은 상업 writing.Most 모음 글자의 효과적인 스타일을 now.Use 작가로 필요하지 않게 호소에 기록됩니다 실제로이 - 어떻게 동기를 부여해야합니다 감사합니다 미납 고객. "당신"approach.Too 많은 상업적 모음 글자를 "우리가 강조 debtor.Use에게 어필." 와 같은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상업 컬렉션 결제 관행에 조언을
- 신속하기 때문에 상용 계정에 더 많은 소비자 accounts.In보다 신속하게 생성 및 결제 시스템을 구현, 신용 양도인 인식해야한다 얕보다 과거로 인해 상용 계정을 수집하는 열쇠입니다 시간이 모든 채무자의 안전한 피난처이다. 그들은 주어진 시간이 더 적은 대가를 치르게 확률이 높아집니다. 따라서, 영업 문서 지불 조건, 반환 권한,이자 비용에 대한 명시되어야 기한 편지를 같이 계정과 속도를 지불 accounts.All 시스템을 추적하는 데 도움이 될 시트 또는 데이터 노화의 인쇄물에 사용되는 계정 보증 및 서비스 costs.Various 상업 모음 프로그램 UsedA 시리즈를해야한다 이 조직 및 후속 계정의 정기적인 간격으로 기계, 예를 들어, 30, 60 및 과거 due.It 정기적으로 청구 및 상업적인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝 : 목적은 그것을 어떻게 뭘하든
- 의사 결정 문제 해결 과정을 통해 보여줍니다 지어낸. 의사 결정을하기가 어려울 수있습니다 또는 불쾌한, 그래서 매우 그들 중 일부는 무시 끌리긴. 타조 모방, 그러나하지 않기로 결정하는 방법입니다 wimpy 아무 것도 변경 및 당신을 아주 어색하게 설명을 저장하고 떠날 가능성이 높습니다.? 의식적인 결정을 내릴 수 : 여부를하거나, 경로 등이 걸릴 진행하지 않는가? 그 이유를 알아 당신이 결정하면, 거지? 수 만나 설명 (제공하며 대안). 문제의 첫 번째 큰 결정을 해결하는 결정 여부에 상관없이 특정 문제를 해결하기거야. 당신이 알고 정보를 만들 필요 알아낼 시간을 가져봐 결정 후 결정할 수있습니다. 전에 프로젝트를 선두에 동의하는 경우 문제를 해결하도록 요청합니다, 적어도 합리적인 기회가 반드시 성공적 않...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것의 사용은 ITIL을 통해 지속적인 개선 서비스
- 여러분의 IT 서비스 관리 및 인프라의 주요 장점 중 하나가 아니라면 프로세스 중심의 접근 방식의 이점을 활용할 수있다는 지속적인 improvement.This 결코 당신이 전적으로 만족하는 것을 의미합니다 업무의 현재 상태와 함께 당신은 항상 당신의 서비스를 개선하고자합니다. , 기타 생활을 조금 boring.The 될 수있는 내 말은, 그것은 방법 인생은 항상 높은 수준 또는 그 이상의 목표를위한 목표를 설정하는 것입니다 이유는 그것이 당신이 할 수 있도록 지속적인 개선은 ITIL의 모든 작업을 측정할 수 있도록하는 것입니다. 그래서 모든 것을 기록하는 것이 중요합니다. 기술 설명서를 할 사람들은 일반적으로 그것도 싫어 그들은 중요한 서버에 참석하면서 담합과 같은 더 중요한 것들이 악화, 그들은 그것을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다른 어디로 귀하의 비즈니스에서 60 %의 실패율에 동의합니까?
- 최근위한 비영리 단체의 CEO 및 대기업과 중소, 이익 않는 비즈니스 리더 조사, 그리고 난 그저 그들이 단지 하나의 질문 : '무엇이 당신을 억제하는 것입니다 믿는 하나의 가장 큰 요인으로 귀하의 미래에 지속적으로 수익성있는 성장? ' 아마도 놀라운 37 % 그 사람이 있었다고 응답 - 모집, 동기를 부여하고 그 첫 번째 하나의 주소를 보자 큰 factor.So 많은 사람들이 유지 - recruitment.I 1 년 내내 매우 작은에서 가장 큰 기업과를 통해 간단히 말해서 나는 아직도 사용 '전통적인'방법을 채용하는 방법을 많은 사람들이 - 아마도 부부 놀랐다 많은 기업 참조 인터뷰, 아무것도 더 있나? 함께 이력서의 내용에 큰 신뢰와 references.You에와 일반적으로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관계의 신화에서 공개 판매는 지난
- 2 당신의 고객을위한 '좋은 거래'되고, 그는 뜨거운 감자처럼 내려 줄게 종료합니다. 에 상관없이 우리가 의논 적있어 remembered.Every 사업을 그에게 생일 파티를 얼마나 많이했는지 점심을 우리에게 말해줍니다 그들의 영업 인력에 대해 똑같은. 그들은 자신들의 산업의 모든 다른 사람과 자신의 영업 사원 판매에 대한 유일한 효과적인 방법으로 다른 것이라고 친구를 빌드하려면 친구 관계를 자신의 잠재 고객입니다 고객. 우리는 프린터에서 듣고, 은행, 보석상, 회계사, 산업용 장비 제조 업체, 사무실, 장비 유통 ... 그리고 stuff.The 인수를 파는 다른 모든 산업 이내 식입니다 이렇게 : "당신은 우리 업계에서 볼 사람들은 이런 종류의 결정에 생각을 많이 넣어. 그들은 그냥...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 과장된 몸짓을 시키고 번영한다!
- 몇몇은 성에서 것과 같이 사업에서 밝힌다: 좋은 경우에, 그것은 중대하 나쁜 경우에 아직도 매우 좋다. 이것은 진실한 일어나지 않는다. 사업이 나쁜 경우에, 악을 아주 얻을 수 있다. 인원 문제, 법률 머리 위, 생산 경비 세금, 좋아요가 있다. 잘못된 재정적인 결정, 정확하게 상황을 평가하고 빨리 문제를 전부 결심하는 무능력은 새로운 사업의 사이에서 극단적으로 높은 사망율로 이끌어 낸다: 과거가 95%에 의하여까지 그들의 첫번째 12 달 살아나지 않는다.현대 업무 관리는 특정 기술을 요구하는 어느 정도 기술에 근거하여 예술, 이다. 견적하고 어떤 상황든지 평가하고 정확하게 미래 사건을 예언하는 방법의 기술이 있고 기운다. 정확한 문제, 그(것)들의 뒤에 근본적인 이유를 찾아내기의 기술이 있고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장 생활의 균형 행동을
- 우리는, 더 많은 시간을 일하고 덜 방치 우리의 여가와 가족 운동 time.Recent 연구를 계속 호주인들은 자신의 laidback, 평온한 명성, 잃어버린 것을 나타냅니다는 67 %의 호주 전문가들은 자신의 직업에 대해 그들이 편안하게되어야 생각, 최소한 20 시간 일주일 동안 절반 이하로 자신의 권리가 연간 leave.Why 일할 인생 우선순위 저글링이 점점 더 어려워 많은 사람들이 도전? 그게 우리의 바쁜 삶에 더 많은 팩을하려고하는 걸까요? 아니면 우리가 지금 이렇게 정보와 함께 우리의주의 집중 기간 짧아지고 짧아 과부하가 사실은 우리가 노력 메시지의 홍수를 통해 지금은 우리 forms.The 가트너 그룹의 범위에오고 우리는 평균 1 시간에서 하루에 이메일로 처리하는 경우에만 동작과 관련이 포함되어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은 항상 최고의 아이디어를 연구 또는 관리에서 생각 해 봤나? 다시 생각해
- 많은 기업과 최고 경영자 거기에 여러 가지 요인이 큰 장점을 R & D 및 관리를 할 때 유용하게 개선 아이디어 창출에 오면 이상의 일반 직원 배치됩니다 모르고있습니다 연구 corporation.The 사람도 새로운 제품 아이디어를 일반적으로 사실이 그들을 건드리지 하루 업무 및 문제 발생을 실행하는 날 함께 있고 그것이 어려운 의해 방해합니다. 그들은 보통 다음과 같은되며, 특정 아이디어를 개발하고있습니다. 에 대한 아이디어를하더라도 그들은 여전히 그리기 테이블이나 개발 단계에서 사장될에 오늘날의 급변하는 세계에서 드문 일이 아닌가? R & D에 department.Management 많은 다른 것들을 자신의 접시에 정말 마음에 적절한 프레임에 사람이 많이가는 평범한 노동자 대조적으로 bus...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아직도 사람들이 능력을 결석하는 수익 사업을 할 때 될 수 있을까?
- 신속하고 놀라운 기술의 진보, 현재 세계에서 많은 기업인이 극적으로 모든 직원 kinds.It의 수익성 높은 사업에 대한 필요성을 제한하는 관리가 따라서 유혹적이다 믿을 하루는 모든 지나가는 사람들이 상상하는 능력에 대한 필요성이 감소됩니다. 실제로 대부분의 기업가들은 하나의 기술은 더 이상 사람들이 수익성 높은 사업을 실행할 필요 확신합니다. 모든 기술은 결국 그것이 그 기술을 you.This에 대한 사실입니다 trouble.While 많은 직원 leaner 기업, 결과에 빠트릴 수있는 모두의 불행과 부정 확한 볼 수있다 그것을 할 수있는 문제의 진실은 그 기업은 여전히 사람이 필요합니다. 그들은 더 중요한 것은이 기술을 실행하는이 회사의 제품 및 서비스에 대한 년 동안 영향을 줄 수있는 중요한 결정을 내...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 귀하의 비즈니스를 구축 꺼놨어 시간이 걸릴
- 우리 모두가 아는 사람이 인간의 dynamos 같은 사람. 그들은 그들의 비즈니스 건물이 아직도 친구 및 가족들과 좋은 시간을 즐길 수의 예술 형태로 만드는 것 같습니다. 그것은 마술이 아닙니다, 당신은 그것을 비즈니스의 세계에서 할 수 too.The 소유 또는 관리 두 가지 성격 유형에 의해 살고있습니다. 저기 누가 누구 한테 물건을 어떤 가능성을 제공시 답변 수 있고, 누가 압력을 받고 번창 기한을 놓칠 수 없어 보이는 사람들이다. 그런 다음 거기에 매우 작은 rush.The 아직은 첫 번째 그룹에 실제로 영구적으로 자신의 비즈니스 또는 관행을 구축 관리하는 것, 심지어는 더 많은 일을, 하다니, 다른 분들에게도 종종 떠있기 투쟁을 달성 사람들이다. 그들은 여전히 공휴일 및 품질을 가족과 시간에 대한 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 변경에 대해 - 첫 번째 허들을 비우는
- 다른 방법으로, 할 수있다면 그 순간을 위해 지원해주 막을 수 및 그것의 생각합니다. "금주 모임 밀른의 (1882 - 1956), 위니 PoohAbsolutely 어떠한 비즈니스 변화에 매우 중요 할 데는 다소 시간이 할당됩니다. 슬프게도, 대부분의 기업을 찾아 가난한 사람들을 때 에드워드 베어의 입장에서 상대에게 자신의 비즈니스 프로세스에 대한 변경도 함께 나옵니다. 그들의 기업이 시간을 변경할 수 있도록 구현하는 클라이언트에서 내 경험에서, 나는 몇 가지 설명이 당신의 생각을 얻을 수 있도록 started.Face! 당신은 당신을 변경할 필요가 인정합니다. 당신에게 필요한 게 뭔지 알아요 너무 변경할 수도있습니다. 당신은 때 시간을 변경하게된다 -이 일지 모르지만 일단 현재의 프로젝트입니다 ,...
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