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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 코치 직장 동료와의 관계 개선
- 귀하의 직업은 최근 직원, 당신은 작업 환경 및 직장 동료와 잘 해지고있습니다. 두 차례에 대장을 만난 적이; 귀하의 인터뷰를 한 때에 그 또는 그녀가 당신을 마무리 요구 클라이언트의보고합니다. 당신의 상사의 어려운 자연이 너를 불안하지 않을 경우 약간 보스 fearful.As 느낌, 당신은 단서가 귀하의 직원 협박하는 당신이 필요가없습니다. 당신은 기본적으로 단지 그들이 걱정됩니다 자신의 작업을 잘하고 회사의 이익을 생산하고있습니다. 동료의 노출 근로자는 만약 그들이 문제에 대해 당신과 대면할 안되면, 그때 모든 권리 target.Work 동료에 와서는 사람들이 같이 하나의 공통 목적을 위해; 작품. 이러한 노력의 관계는 점점 친척이나 친한 친구와의 관계를보다 표면있습니다;과 권한 및 상태의 비즈니스에서 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 평가 - 10개의 어리석은 것 매니저는 그것을 망치기 위하여 한다
- 성능 평가는 재미가 아니다. 그러나 매니저가 위로 모두에 중요한 과정 파괴 끝내기 진짜로 벙어리 일을 하기 때문에 그들이 몹시 번민케 하고 있는 많은 시간 (또는 이어야 한다). 평가는 항상 모두를 위해 조금 스트레스가 많기 위하여 려고 하고 있다, 그러나 이 과실은 평가의 점 보장한다 -- 성과를 개량하는 것은 뒤섞음에서, 분실된다.어리석은 것 #1: 성과 계획 보다는 시간 더, 또는 진행하는 성과 커뮤니케이션을 성능 평가에 쓰기.성능 평가는 항상 계속되는 과정의 끝 - 매니저와 직원 사이 좋은 커뮤니케이션에 근거를 두는 과정이다. 따라서, 방지해 년말에 평가 보다는 시간은 더 소요되어야 해 성능상 문제를. 매니저가 년 도중 좋은 일을 할 때, 평가는 어떤 놀람도 있지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새로운 직장, 새로운 문화 : 당신 어쩌겠나?
- 그 시간에 좋은 결정처럼 보였다. 10 % 인상, 쉽게 출퇴근하고 기회를 기업 ladder.Now 위로 이동 6 주 당신이 용기와 잠못드는 밤을에서 아마도 새 직장, 안으로 아마, 당신은 직업의 가장 큰 실수를 저질 렀어요. 귀하의 새 회사를 180 도로 변경 전 언제든지 다음을 찾는 one.Are 무엇입니까? 새 회사는 거의 회의를 보유하고있는 동안은 전 회사 지속적인 회의를했다. 넌 지금 상황에 직면하게 - 적이지만 생각을 할 때 당신이 혁신과 변화를 좋아하지. 넌 지루해! 전에, 당신은 끊임없이 도전했다. 저기 올드 보이스 클럽에, 당신은 반면거야 거의 수준의 필드를 한번에 연주했다. 관리 부당하게 높은 기대와 독재 스타일을하면 이전에 현실적인 기대를 자문 관리 couched와 함께 번성했다. 그리고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 구조조정에 의하여 가동을 개량하십시오
- 수직 계층구조에서 분산시킨/더 편평한 조직에 Transitioning전통, 관료적인 상사를 위해 개조하는 필요는 빠른 오늘 걸은, 동 사업 세계에서 근본적이다. 팀 근거한 조직은 기업 고위 관리자 위치에 있는 다만 약간 사람들 는 아니고의 가동 그리고 성공에 책임이 있고는 책임있는 확고한 느낌에 있는 사람들은 전체가 있는에서 크게 성공적이다. 이 증가한 책임감은 포함된 모두의 편에서는 이니셔티브 및 노력을 더 자극하는가? 동료를 교주 통제를 대용해서, 팀은 계층구조의 층과 이전에 다른 사람들이 일할 것을 보는 사람들을 보는 그의 유일한 일 그것이 인 사람들이 있의 거대한 비용을 피해 전문가가 이행한 관리 업무의 흡수의 제거를 허용한다.나는 개인적으로 존재하는 사업 풍토에 있는 포괄적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력을 위해 후보자를 확인한
- 어떤 조직의 연속적인 계획 과정안에 긴요한 업무는 후보자를 확인하고 있다. 전통적으로, 후보자는 성과지나서 기초를 뒀다 위에 확인되었다. 이것은 논리의 동안, 문제 실제로는 이다.성과지나서 항상 저수준 위치안에 성공을 측정한다. 필요로 하는 무엇이 연속적인 계획안에 미래 상급 수준 위치안에 성공을 위해 잠재력을 확인하는 체계 이다. 나가 발견한 제일 예언하는 모형은Charan,Drotter, 및Noel에 의하여 지도력 파이프라인 모형 이다.지도력 파이프라인은 조직안에 다른 수준에 출세할것을 요구되는 특기, 시간 신청, 및 가치를 기술하는 모형을 제공한다. 가장 큰 지도력이 만들는 이론이 장군안에 지도자의 특성을 기술하는 동안, 지도력 파이프라인은 1개 수준에t...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 : 일을 중지하고 성공을 시작 비행기 착륙
- 우리 모두가 휴가를 계획하고 시간을 보내세요. 만약 안 그렇다면 아마 당신의 중대한 또는 여행사 기타. 우리가 목적지를 선택하여 보내는 시간을 최고의 항공사가 요금을 받고, 바로 옷 그리고 멋진 여행을위한 최고의 관광 모험. 저는 하와이에 나의 여행을 위해 난 그렇게 난 하와이에 자신의 제안 및왔다 사람들과 함께 얘기는 난 아무것도 놓치고 싶지 않아 확실하게하고 싶었 알아 우리가 방문하려고했다 섬에 읽어 보시기 바랍니다. 그리고 내 많은 고객과 같은 일을 할. 하지만 아직 때 사람들은 내가 ""모드로 뭘 호출에 살고있는 관리 프로젝트에 온다. 프로젝트 팀을 감안할 때 개별 단지에서 할 거의 혹은 전혀 planning.Here 함께 점프하는 방법 ""모드로하고 프로젝트 ma...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스 건강인가?
- 같이 일하는 대부분의 자영업 자들이 사업을 성장 싶어요. 난이 아마 대부분의 기업에 일반적으로 적용되는 것 같아요. 하지만 성장을 혼자의 성장을 위해서는 항상 사업 또는 건강하지 않다는 people.I '늘 사업 초점을 성장보다는 그냥 건강하게하기 위해 노력한다고 믿었다. 물론,이, "무슨 사업을 건강하게?"문제는 남죠 이 질문을 자주 나를 위해 이렇게 온다 나는 나의 건강한 비즈니스 선언 무슨 전화어진있다. (전에서 다이빙을하기 전에, 내가 한 지점을 명확히해야한다. 때 난 그저 그 사람, 돈과 목적을 가지고 어떤 조직 말은, "비즈니스"- 이익은 단어를 사용 전통적인 의미에서 비즈니스. 비즈니스가 아닌 - 비영리 단체, 학교, 교회, 정부 기관이나 협회 회원으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 막대기를 낮추십시요
- "중대한 아무것은 열의없이 이제까지 달성하지 않았다." RalphWaldoEmerson나는 이렇게 흥분한다. 나는 주황색과 노란 화염에 차가운 새로운 힘 점 템플렛을 얻었다. 그것은 너무 많이 (잘, 어쩌면 이다), 그러나 나는 걱정하지 않는다. 나는 그것을 좋아한다.이렇게 나는 새로운 템플렛으로 나의 일정한 발표를 옮겼다. 나는 짐Edwards 어떤 최면술을 걸는 활주 과도를 사용되어 얻어 (회전시키는 상자 및 그런 큰 세미나에 경청자가 이었다 고 대략oohingaahing). 가게 나의 배부물은 준비되어 있었다.그때 나는 알아낸다 -- 그들에는 곳에 나가 말하고 있는 영사기가 있지 않는다.부랑자.별나 이렇게 나 밖으로. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업이 바쁨에 의하여 영향을 미치고 있는가?
- 나는 너무 바쁘다; 나는에 사랑할텐데 그러나 나는 아주 바쁘다; 나가 이렇게 바쁘 때 나는 저것에게 돌고 얻을 것이다.몇 번 너는 그 어구의 무엇이든을 말했는가? 주 몇 시간이라고 너는 누군가 다른 사람이 그 어구를 말할는가것을 듣는가? 그들은 아주 일반적 이고 바쁨은 많은 사람을 위해 인생 길 된것을 보인다.나는 다만 너의 시간의 나의 첫번째ebook에 의하여 부르는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자영업 자에 대한 기업 지배 구조
- 그것은 좋은 기업 지배 구조 공개 기업의 주주의 최선의 이익이지만, 분명 다른 방법을 민간 기업과 자영업 자의 혜택을 누릴 수있습니다 주주?의 윌 좋은 시스템은 기업 지배 구조 적으로는 증가? 하나의 기업 지배 구조의 좋은 시스템의 구성 요소의 관리의 역할, 그리고 보드 '를 기대하는 보장 이사회의 understood.SeparationSeparation입니다 및 관리를 할 때 작은 매체에 자주 오는 부족한 중소 기업. 고위 관리자는 또한 종종 회사 이사회의 구성원, 따라서 보드를 하나의 가장 중요한 역할의 박탈 당할 수있는 을 검토하고 기업 지배 구조의 direct.It 능력이 요소, 독립 이사의 사용을 통해, 그 모두는 기업 지배 구조 개선과 사업을 도울 수있다는 profitability.Infl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 품질 개선은 무료입니다
- 오직 제품이나 건강의 배달을 개선해서는 안하지만 그것도 감소 또는 폐기물이나 오류를 제거함으로써 시간과 비용을 절감하기 위해해야 할 프로그램의 품질 향상을 가리 킵니다. 예를 들어, 개업 의사 또는 간호사가 처방전을 씁니다. 우리는 무작위로 약을 선택하고 처방전을 작성하지 완전히 잘못 것이 몇 가지와 함께 최고의 품질을 알약의 일부를 전달했다. 우리도 그렇게하려면 심각한 결과를 만들 수도있습니다. 오히려, 우리는 오직 최고의 품질을 제공하고자합니다. 하지만 거기에 최고의 품질을 달성하지 않는 또 다른 측면이다. 만약 우리가 잘못도없는 경우에는 환자가 처방전을 작성합니다 해를, 거기에 낭비입니다. 일단 오류를 발견하면,이 처방전 및 서류 작업을 다시 리필해야합니다. 의료 공급자에 대한 시간과 돈을 낭비! 품질...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Romford 회계사 : 회계 사무소의 역할과 책임
- 영국의 경우도 소유하고 있거나 운영 사업, Romford 특히 다음 덮여 있으며 귀하의 비즈니스를 실행하지 않을뿐만 아니라 또한 귀하의 모든 금융 기지의 시간이 소모하는 방법을 알고 있는지 확인하는 것입니다. 난 널 돕고 싶어 몇 가지 일반적인 역할과 책임 기반 Romford 회계사 / 회계 사무소 이해 주어진 day.Good 회계사에 직면할 수 / 회계 법인 이외에 자문 서비스를 제공합니다 사각사각의 숫자입니다. 그들은 당신의 필요에 가장 최적의 비즈니스 엔티티 구조를 선택하는 운영 예산, 혹은 심지어 금융 소프트웨어를 사용하려면 무엇을 만들 수있습니다. 그들은 또한 당신은 무엇을 결정하는 데 도움이됩니다 가장 중요한 역할을하면서 회계사 또는 지구 manner.One 당신을 가까이에서 가질 수있는 질문, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 여행의 세계 - 무료!
- 난 정말 세계의 여러 나라에서 사업하는 동안 여행에 행운이 - 난 휴가를 방문한 적이있습니다 나라. 에는 프로와 일하는 죄수 / 외국 대 사업을하고있습니다 관광객 방문하지만 난 아주 보람이있을 것으로 나타났습니다. 난 많은 동료들의 가정에 그들의 가족, 지역 특산물의 식사, 만나 본 모든 지역의 관광 명소에 초대되어 많은 친구를 만들었습니다 비즈니스 파트너가 항상 있기 때문에 자신의 나라를 보여줄 것을 자랑스럽게 생각합니다 (3 번 - 오른쪽에있는 사진을 볼 수 기자 피라미드)에 있었어요. 결국, 우리는 항상 알버타에 록키 산맥의 방문자를 받으 려고만하지 말고? 외국 기업 대표단 캘거리 항상 일정 시간을 여행하는 밴프를 자주 weekend.So 비록 제품을 판매하지 않는 남자와 타이밍에 맞춰 가고, 나도 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 배포하는 방법에 어려움을 피하
- 또 일어 났어요. 반면 세계 마스터즈 게임은 지난 달 등록으로 우리가 잡는 있었던 옛 친구를 우연히 만났어, 그녀가 입고 있던 목걸이 나를 보완. 내가 그녀에게 내가 한국에서 구입했다 아프리카 내 마지막 여행을 거기에, 그녀는 "이런 가져오기를 시작하려면이 소리쳤다. 당신이 돈을 벌 수있을거야!"위대한 가져오기 PlanThis 내가 다시 반복해서 들었을 자제하면서 거기에 진실입니다 수 자금 수입되고, 이미 계획 naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  ©의 일정 금액인지 확인합니다. 첫째, 대부분의 사람들은 계정에 운송 비용, 관세 및 보험 받으 려고만하지 말고 참여 - 약간 할 가방이 넘치는와 세관을 통해 몰래. 하지만 위대한 가져오기 계획에 큰 결함을 배포합니다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 관리자가 낮은 사기는 어떻게 만듭니까? 이 커 보이지 또는 내 엉덩이는 무엇입니까?
- 왜 모든 관리자가 그런 느낌 인력 원인 근로자에게 무슨 일을하는지 모르고 easy.We이다 관리자는 관리 제품으로 낮은 사기를 작성하고 우리가 그것에 대해 할 수있는거야? 초기 질문에 대한 답변 그들 jobs.The 관리자에 대해 어떻게 방법이 인력을 듣지 못했어도, 그들은 어떤 인력을 존중하지, 그들은 노동력 가치를하지 않고 그들의 시간 ""사람들이 말하는 의해 관리 지출 뭘 더 힘들어 do.The 질문에 "우리는 그것에 대해 무엇을 할 수 있나요?"처음에는 필요한 이유는 관리자가? 저가 사기가 낮은 사기를 생성의 논리를 이해할 수있는 상황이 아니입니다 관리자 wants.The 관리자 낮은 사기가 알고있는 성능에 파괴적인 효과가있다, 그는 직원들이 불만을두고 원인을 알고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 현금 흐름을 제어하기
- 귀하의 개인적인 재정의 제어권을 IntroductionAre 및 금융 성공의 길로 돌아가야한다 예산을 구현하는 방법을 찾고있는 거죠? 훌륭한! 그리고 기억을 시작 거기보다 더 좋은 시간이다 지금. 인생에서 아무것도하기 전에 당신이 재정적으로 개인 금융의 기초를 이해해야 안정이 될 수있습니다. 귀하의 개인 재정의 상승세 제어 열심히해야하지 않는, 어떤 사실도 찾아 도로가 다시 도전과 재무 안정성을 모두 만족합니다. 어디 한 것입니다 거기 길이있다는 것을 잊지 마십시오. 넌 할 수있어! 하나는 기초의, 금전의 성공 뒤에 아직 중요한 개념 부자 개별입니다 그 / 그녀의 현금 흐름의 기본적인 이해. 이 용어는 단순히 들어오고 나가는 현금의 흐름을 말합니다. 반면 유출 건에 관련된 유입 돈이 소득으로 간주, 편집자 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 해지 직원의 사치 질수
- 직원 감축에 급속하게 증가하고 역할과 책임 변화와 함께 오늘날의 비즈니스 환경에서, 그것은 모든 팀 구성원이 완전히 손에 작업에 종사하다 중요합니다. 에 따르면 350,000,000,000 달러로 매년 미국 기업의 직원에게 해지에 따른 손실됩니다 갤럽 조사. 그럼 어떻게하면 조직 내에서 이러한 비용 문제의 영향을 최소화합니까? 아래의 전략의 핵심입니다 당신은 최고의 성능을 향해 사람들이 성장하고 당신 team.Own 자주 직원 여러분 outcomeAll와 양자 결과를 생산할 수 있도록 경제 상황이나 기타 원인 호스트 책임 빠르게하는 데 도움이 주어진 상황에서 자신보다 멋지 결과이다. 오직 우리의 전기가 다시 걸릴 수있습니다 그리고 우리가 원하는 결과를 만들어 우리의 결과 및 성능에 대한 개인적인 책임을 취함...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 저를 훈련하십시오 -- 그러나 끝까지 다하십시오
- 나의 기계공은 저에게 훈련해 달라고 한다. 나가 기름 교체를 위해 나의 차를 안으로 탈 때, 그는 나의 바람막이 유리의 좌측 위 손 구석에 있는 무슨 날짜 및 주행거리이라고 나가 나의 다음 정비를 완료해 달라고 해야 하는 저를 생각나게 하기 위하여 스티커를 둔다. 그러나 때때로, 그는 창에 스티커를 두는 것을 잊는다. 다음 나는 날짜와 주행거리 세부사항을 기억해야 한다.당신의 고객을 훈련하는 좋은 것 이고 클라이언트와 당신이 당신의 최종선을 올릴 것을 도울 수 있다. 그러나 당신이 그 노선을 선택하는 경우에, 끝까지 다하는 것이 중요하다.나의 기계공이 때때로 기름 교체 스티커를 잊기 때문에, 그는 저에게 그 "특전"의 짐을 이동한다. 그것의 위에, 그것은 그의 사업으로 차가 만기가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이메일 트랩
- 만약 당신이 하루의 대부분을 컴퓨터 앞에 앉아, 그것을 지속적으로 귀하의 이메일을 확인하는 어떤 새로운보고 끌리기. 하지만 시간 관리 재앙이 만약 당신이 사업을 진행하도록 노력하고있습니다. 저항 유혹. 여기 통제 시간을 먹는 괴물이 좀 .- 이메일로 알림 신호음 또는 팝업 화면 ()과 같은 도움을 끄고 몇 가지 도움말입니다. 그것은 신호가 휴대폰을 요구하는 답변이 똑같아. 에도 오늘의 세계가 존재 즉시 이메일을 기다릴 수있습니다 .- 확인 및 이메일에 응답을위한 일정을 수립 (전화 통화와 음성 메일이 작품도). 일일 일정에 넣어 같은 시간 치료 중요한 회의가. 반드시 시작 할당 시간이 멈추지 - 읽기, 하루 종일 바람이 될 수 있는지 이메일로 응답 .- 기차 귀하의 고객과 고객 대응 방법 및시기에. 예측된다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 퀴즈 아웃소싱 : 싸고 좋은 대
- 누군가 '왜 당신이 반대하지 말할 수 있지?' 그래서 이러한 공격을 방지하기 위해이 문서가 주로 문제에 최선을 다하고있습니다 말하지면 싼 solution.Software 및 웹 개발을위한보고 가치 싶어요 요즘 시장에서 압도합니다. 따라서 마자 아무것도 개발자를위한 일반적인 검색의 접근 방식에 뭔가를 얻을 수있는 가능성이 가장 낮은 가격의 선택입니다. 논리를 충분히 이해할 수있다 만약 내가 그만큼 $ 200에 대한 동일한 개발 누군가를 찾을 수있는 '내가 왜 소프트웨어의 비트 $ 1000 지불해야 하나요?' 그게 사실인가요? 내가 is.Anyhow, 아무것도 다시 한번 '에 대한 구문이'무언가에 대해 생각해 내기. 당신은 마 정말로 가능하다고? 만약 당신이 정말 그렇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 뭔가 의미를 측정하는 건가요?
- 불활성 조치는 인치 또는 너무 두꺼운있을 월간 보고서, 전에 앉아 실적 management.INTRODUCTIONYou anaesthetise, 당신은 있는지 당신의 시간을 웃기고를 사용하여 최고의 찬찬히 방지 만약 당신이 거기에서 아무것도 유용 페이지를 통해 확인하십시오. 과거의 경험이 보고서는 여러 조치를 모두 화려한 그래프로 가득하지만, 그들 중 거의 알려줍니다 아무도 당신의 흥미를 돋울, 당신이 버는 돈은 그것은 ... 일반적으로 생각할 시간을 가지고 결정을 내리는 데 도움이되지 않을 성능을 측정하는 감정 ENOUGHDo 당신은 이와 같은 이름은? 직원 Productivity.Cost와 대책은없는 건가요 Efficiency.Product Quality.Community Engagement.Custom...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은, 당신의 전략이 계단식 또는 분할 있습니까?
- INTRODUCTIONThe 전형 방법 임원 팀 계단식으로, 또는 밖으로 롤 사용하여, 그들의 전략적 방향과 그 목표, 목적, 핵심 성공 요인이나 스코어 카드의 명확한 생산하는 각 얻는 부서 또는 기능을 관리자 이사회에서이 데리고 가서 그들의 조직의 일부가 사용자 정의하십시오. 다음 문제가 시작? 일반적인 접근 방법 : 각 부서의 채택 또는 기업 버전 적응 대부분의 조직 계획 프로세스의 첫 단계 STRATEGYThe 그 조직의 경영진은 디자인과 전략적 방향을 표현하는 일종의 프레임 워크를 사용하고있습니다. 일반적으로이 프레임 워크 뭔가있을 것입니다 핵심 결과 영역 또는 중요한 성공 요인이나 균형 점수표 (1) 관점 또는 (나) 하단 라인, 배 등등 트리플 컬렉션처럼. 전략적 목표 또는 목적을 각 부분 이내 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 유지 : 자사의 게임을 변경
- 경영 컨설턴트로서, 나는 다른 일부는 제대로 잘 잉태 보존 정책을 본 기업을 실행합니다. 철학은 이러한 정책에 근본적인 두 가지의 몇 가지 기본적인 지식 : 1 부족합니다. 인간의 본성, and2. 인간의 본성과 usHuman NatureLet 시작 주위에 변화하는 세계. 경영의 실천의 이해를 필요로 사람들이 어떻게 작동. 만약 그들이 모르고있는 성공적인 관리자는 용서받을 수있는 방법을 특정 기계를 작동하거나 인출할 수 있도록하는 방법 및 총계 정원장, 또는 HTML 코드를 작성하는 방법을 신용. 하지만, 관리자가 알고 있어야 사람들이 어떻게 작동. 특히, 그들은 사람들이 어떻게 작동 well.People 목표에 의해 동기를 알고 필요 한가? 자신! 조직에 도움이 개별적으로 자신의 경력 목표와 포부를 달성 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아웃소싱은 이러한 7 개의 치명적인 위험을 피하십시오
- 여기에 귀하의 소프트웨어 개발 아웃소싱의 위험이있다 7. 만약 당신의 경력 또는 전체 회사에 software.Danger # 1의 적기 출시에 따라 그들은 치명적이 될 - 그것은 안전 것처럼 보일 수있습니다 아웃소싱 무시 아웃소싱을 무시하고 무엇을 잘 과거 - 프로그래머 직원 채용에 종사하고있다 그리고 그들과 함께 일을 직접 소프트웨어를 함께 스틱을 개발했다. 상황이 어디 있는지에 대한 우려를 지적 속성 또는 보안이 유일한 선택합니다. 그러나 만약 당신이 이러한 제약을 가지고 오지 않으면, 당신 자신의 programmers.Danger # 2를 채용하여 비용과 시간을 낭비하고있습니다 - 그것은 일반적인 실수를하는 것입니다 잘못된 팀 채용 정보 아웃소싱 공급 업체를 친구 및 지인의 즉각적인 동그라미에서만 봐....
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- 2007-11-13 22:16:19 - HRM : 기여 잘되는 질병이나 - 직장에서 일까?
- 만약 당신이 주식과 약간의 가치가있을 것이라고 기계 남아있을 것이 조직의 사람들을 데리고 가능성이 몇 가지 속성을했다. 그것 때문에 조직 함수를 만들려면 사람입니다 사람들은 자신의 능력을 반드시 조직 위해 최선해야합니다 최선을 작동하는 데. 그러나 어떤 HRM의 많은 분야에서 실제로 사람들이 최고의 기능에서 떨어지다하는 역할을 맡은입니다. 직장에서 몇 가지 흥미로운 결과를 그렇게 인상 여부를 질문 HRM의 현재의 초점은 미래를 발전 직장, 또는 적응됩니다 여부를 공개해야합니다 웰빙의 연구에서 증거 서로 다른 라인을 따라, 사람들은 그들의 문학에 대한 organisations.Much 웰빙에 성공할 수 있도록 모든 사람이 직장에서 위의 웰빙 유지에 국한되지 그려야 될 작품에 초점을 맞추고 생활 균형 (WLB)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - - 전능한, 자기, 반사회적인 관대 사나운 당신은 사장님이세요
- 사나운, 전능, 자기 - 관대 Sociopath. 피하 5 리더십 원칙 보스 증후군은 현실 세계 학술 리더십 이론을 번역하고, 21 세기의 많은 사람들이 학업 application.There 리더십 이론에 발표했다. 일부는 이러한 이론을 포함 : Participative LeadershipPatricia McLagan & 크리스토 Nel 상태 즉, "리더십에 대한 새로운 분야를 개척이 넘어 알려진 만들기 미래. "그들은 새로운 지배 구조 및 Nel 보고서에 참여 증가 변경 사항을 효과적으로 리더십을 그들의보기 전환 그들. 그렇게 믿습니다. McLagan 미래를 창조할 수있는 효과적인 리더십을 요구하는 이야기 리더십, 개념으로 불안정합니다. 그들은 또한 공식적인 지도자의 리더십을 기대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잭 웰치 - 성공을 다시 말을하고 있나요
- 몇 달 전 기회가 잭 웰치, GE는 과거의 CEO와 몇 분 정도 지출했다. 사물의 환상적인 opportunity.Some 그들이 누구를 고용하고 그들을 찾고있다 히트곡에 대한 관리자 종류 내가 무슨 얘길 고객들과 가정, 그리고 내 10 대 리더십 그룹은 무엇을 말하는시 (우리) 별 프로그램 상승. 최고 관리자 완벽하지 않다 그러나 그들은 위로를 받기 HorseJack 웰치 계속 - "우리는 사람을 찾아 완벽하지 않습니다. 사람들은 그런 실수를하지만, 얼마나 빨리 다시 말에서 그들이 밖으로 던져진 봤는데 타고 알고, 그 승리에 그 주위에 손실을 켜십시오. 그 얘기가 아니 결코 실수있습니다 그것에 대해 다시지고있어 앞으로의 결과쪽으로 이동합니다. 만약 누군가가 떨어지들의 능력을 표시 돌아가 그들은 우리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 보내는 이메일을 통해 문서를? 해달 메타 데이터에 의해 불에 타!
- 필라델피아의 교외에 위치한 준은 최근 세미나를하는 동안, 난 ","메타 데이터 뭔가라는 논의했다. 내가 아무도 메타 여부, 난 멀뚱히이 생겼다고 들었습니다 물었다. 이것은 정확히 내가 여기 온 이유에 대해 그것은 무엇이며 어떻게 그것은 Microsoft Word, Excel 및 PowerPoint 파일에 존재하는 정보를 귀하의 company.Metadata 영향을 미칠 수를 작성하기로 결정했다. 메타 데이터를 간단하게 "데이터에 대한 데이터", 그리고 귀하의 전자 문서 아마 많이 포함되어있습니다. 메타 데이터 문서의 제목, 저자, 내용, 위치와 같은 속성이 정보 creation.Knowing 날짜 카탈로그 때 도움이 될 수있는 설명 전자 정보. 하지만 메타 데이터 또한 의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 시간 관리 - 귀하의 비즈니스에 저장할 수있습니다.
- 만약 당신이 가정에서 일하는 기회는 이미 당신이 진짜로 ""이중 임무를 당기는 건지있습니다. 동안 빨래하고 당신은 아마 당신의 사업에, 아이, 또는 저녁 식사를 고치는 작업을 corralling ... 그리고하자 안 모든 전화를 잊고 가족과 친구들이 당신이나 그냥 "심부름하러"홈 비즈니스를 실행하는 가장 어려운 부분의 fun.One의 오후의 전화를 기다리고 당신이 가족으로부터 귀하의 작업을 분리합니다 사회 생활. 여기에 귀하의 가정 생활 동안 track.1에서 귀하의 사업을 원활하게 실행되도록 유지하는 6 개의 입증된 방법이있습니다. 첫째, 작업 스케줄을 작성하고 그것 막대기. 그 동안 개인적인 호출에 응답하는 유혹 수있습니다 하루 걸릴 업무 - 근무 시간 이후에 전화를하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - , 싼 잊어버려!
- 만약 우리가 다에서 가장 싼 가격을 가져 그것을 대단한 일이 아닐 텐데. 나는 그것을 알고 싶지 않을 것이다. 그러겠나? 당신은 싼 automoblie 얻을 위해 노력하고 있습니까? 가장 싼 휴대 고향에 살고있는가? 가장 싼 곳에서 먹지? 가장 싼를 찾아 오히려 우리보다 돈을 위해 가치를 찾는 경향이있다. 우리는 우리 모두가 우리의 돈을 위해 열심히 일을 알고 싶습니다 up.The 만약 우리가 그것을 찾아야한다 최초 구매자에게하는 보상을받을 일이있다면 그가 사과와 사과를 비교. 요즘 중국에 당신이 $ 10.00, 대한 knockoof 루이 Vitton이 핸드백을 찾아 말할 수있는 사람은 $ 20.00, $ 50.00와 $ 100.00. 거리에서 10.00 달러에 가방을 잘 보여 하지만 당신은 그것이 진짜 사...
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