중소 기업 아웃소싱 성공 푸르 키
중소 기업을 관리하는 것은 힘든 일이죠, 그러나 적대적인 경제 환경에 넣으면 그것은 재정적인 변종을 제공 더욱 어렵습니다. 아웃소싱이을 최소화하기 위해 가장 효과적인 방법 중 하나가 될 수 있습니다 성장에 초점을 귀하의 소중한 시간을 절약하는 동안 문제가 있기 때문에 그들은 비용을 제한하고 있습니다. 귀하의 비용을 절감하고의 장점을 사용하여 포함하여 수입을 극대화할 수 있다고 아웃소싱하는 몇 가지 요령은 다음과 같습니다 PEO.
# 1 - 당신의 장점을 알고 우리가 이전 세대보다 더 많은 자원이 제공됩니다
오늘, 그래서 그들을 현명하게 사용! 이 밖에 회사의 고용이 더 의미가 있습니다 직접하는 것보다 약점 분야의 문제를 해결. 시간은 돈이다, 그래서 당신이 가장 효과적으로 작업 영역에 시간을 보내는가 - 귀하의 조직에 대한 더 큰 보상을 생성합니다.
# 2 - 제한 및
아웃소싱이 훌륭한 일을 할 수 관리할 수 있지만, 동시에 자제력을 잃게하지 않도록합니다. 적절한 감독을 제공하지 않을 경우 좋은 일이 너무 많아이 문제를 만들 수 있습니다 귀하의 아웃소싱 요구 증가로 확실 품질 관리가의 측면을 따라갑니다합니다. 고객 일관성에 의존하므로 아웃소싱 사용 증가는 제품이나 서비스가 부정되지 않도록으로 영향을받지 않습니다.
# 3 - 당신이 기대할지 전에 작은
큰 약속을하지 마십시오 시작합니다. 분명 큰 위험은 자기가 가지고있는 사람에게 작품의 주요 영역을 아웃소싱하는 것입니다 에서만 참조를 받았다. 그룹에게 회사의 작은 책임을함으로써 시작하고 결과를 원하신다면 서서히 높일 수 있습니다. 그들이 당신들이 될 생각하지 않으면, 당신은 낭비하지 시간과 비용을 큰 금액입니다.
# 4 - 귀하의 사업을 이해하고 대부분의 사람들이보다 나은 고객 전략
을 아웃소싱하지 마십시오. 따라서 실수하는 것입니다 여부를 금융, 마케팅, 제품 또는 임원 수준의 고용 전략적인 의사 결정을 아웃소싱. 당신은 아웃소싱하는 경우, (급여와 같은 혜택을 관리 및 귀하의 비즈니스에 핵심적인 활동을하지 아웃소싱 관리, 노동자의 광고, 급여 세금, 전술 모집)는하지만, 집에서 만드는 전략적 결정을 유지.
결론
아웃소싱은 훌륭한 경쟁 수 있습니다 이점은 있지만, 적절한 파트너없이는 거의 사용합니다. 회사가이 문제를 알고 크게 뜨고 두 눈으로 진행해야대로 성장으로. 찾는 소규모 기업을위한
, 우리는 당신이 PEO의 서비스 또는 전문 고용주 조직을 사용하는 것이 좋습니다 많은 관리 규정 및 작업을 제거합니다. 이러한 조직은 SUTA, 노동자의 광고를하고 완화 도움 의료 혜택 비용을 여러 관리 작업을하면서. 오른쪽 PEO을 (때로는 근로자 임대라고도 함) 찾는 것은 귀하의 비즈니스 성장에 초점을 당신에게 해당 아웃소싱 장점을 제공합니다.
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