더 나은 성능을 위해 직원들이 육아
당신이 누구와 같은 마이크로 매니저는 당신이 미쳐 버린 사람을 위해 일한 적이 있습니까? 그리고 당신이 누구 손을 오프 이렇게하면 전쟁터에서 외로운 전사 같은 느낌이 사람을 위해 일하 셨나요? 이러한 예입니다 당신이 누군지 직원의 필요에 따라 자신의 스타일에 적응하지 않았다 정상 근무합니다. 난 당신이 전적으로 매번 시작할때마다 기분이 있었는데 정말 최선을 노력을 내보내도록하는 동기가되지 않은 추측을 배우게 될 같은 frustrations.What 같은 실수를 방지하기 위해 할 수있는 당신이 매니저로서,? 나의 제안 좋은 부모 본능적으로 부모들은 아이들을 어떻게 관리해야 뭘 알아 do.Good 따라하는 것입니다. 하지만 우리는 가끔 동일한 연결을 만들지 마라 우리가 일하고있습니다. 이 단계에서는 자녀의 development.The 유아의 여러 단계에 대해 생각해 보자, 거기에 너무 많은 그들은 모른다. 그들은 단지의 기초를 학습하는 방법을 , 도보 및 실행, 그리고 대화하고, 다른 사람들과 어울리지. 일반적으로 부모가 바로 저기는 거의 모든 순간에있습니다. 그들은 매우 아동의 개발에 참여하고있습니다. 그들은 자녀에 대한 경계를 설정 : "하지 않아 '근처에 가려고도 스토브, 자사의 핫! "그들은 매우 지시문을 지시 :"다시 바스켓에 장난감을 트럭에 넣어. "그들은 잦은 피드백과 격려를 줄 :"맞아,이 파란색 공을입니다. 이제 골라 빨간. 정말 멋져! "하면 그 아이는 무대에서 직업 능력과 proficiencies의 측면에있는 직원이 있으면 손을 입양 - 리더십의 육아 스타일에 필요합니다. 먼저 확인하는 그들 그리고할지 모르겠 네요. 그들에 대한 경계를 설정합니다 그래서 그들은 큰 곤경에 들어갈 수없습니다. , 당신은 무슨 짓을하려는 매우 지시어를 만나 그들이 제공하는 피드백과 격려를 그래서 그들은 그들이 진행되고 있는지 알고 그들은 또한 아이를 실험에 더 많은 공간을주고 직원 confidence.When 십대 빌드 단계에서, 그들은 종종 더 그러면 그들이 사실은 알고 있다고 생각. 당연히 당신의 죄책감을 안했는데이 때 십대, 맞죠? 그래서, 당신은 아직 충분히 주변에있을 문제들을 끊임없이 움직이게해야합니다. 대신 매일 그들을 함께 알아보고, 지금은 매주 그들과 그들의 progress.Your 요청에있을 수있습니다 확인하실 수있습니다 덜 지시어, 그리고 더 객관적인 ( "내가하고자 이번 주말에 방을 정리 정의되지 않았습니다.") 대신 모든 임무와 정보 및 지침을 제공하는, 이제 당신의 직원을 위해 기다릴 수 직원 questions.When와 함께 접근 방식을 그들은 당신이 감독을 완화 수준이 있는지, 그들이 좀 더 자신의 능력을 수행하는 편안한 기분을 잘 알고 그들의 자신감을 자랍니다. 그러나 항상 efforts.The 젊은 성인에 대한 귀하의 직원들이 이제는 거의 독립적인 피드백과 인정에게 계속해서 기억 해요. 좋은 부모와 마찬가지로 모든 기술과 지식들을 제공 자신에 확인하십시오. 이 시점에서, 당신은 훨씬 더주는 방향 및 진행 상황에 대한 뒷조사를 누그 러 뜨 리다 수있습니다. 대신, 그들에게 당신 organization.Now 때 손으로 참여자로서 이상의 성장 도와주고 싶어 임무, 당신은 가장 중요한 내용을 줄 수 있고 그들이 접근 방식을 알아 내려고 둡니다. 당신은 그들이 그 때 당신에게 문제와 질문을 함께 알려주 당신이 그들의 권고 사항이나보고 싶습니다 이 단계에서 매우 가벼운 solutions.At, "부모"으로 귀하의 책임입니다. 하지만 당신은 그렇게는 eMedia Asia 사의 의견을주고 직원 엑셀을 계속 동기를 유지합니다. 그들은 당신이 알아야 할 개발 및 efforts.The 성인 주셔서 감사합니다 이제 쉽게 거리 "에있는"것으로 나타났습니다. 귀하의 자녀는 집, 그리고 성공과 생산성을 벗어났습니다. 이 시점에서, 부모로서의 역할을하는 것입니다 공연을 사랑하고 그들이 여러분들이 열심히 일해 (감사) 된 사람의 감사, 그리고 그들이 이러한 직원들의 기대 growth.Your있는 기회를 제공하는 그들은 꽤 많은 당신없이는 작동할 수있습니다. 당신 어디가는거야 그리고 그들은 즉시 군대를 집회 및 계획에 이러한 문제가 발생할 직원 road.When 아래로 행진을 시작, 당신은 그들이 당신 같이 예상 할의 비전과 그들이 제공하는 대안의 목록을, 그들이 선택하려는 추천서, 그리고 귀하의 일치를 부탁드립니다. 그들은 당신이 소리를 결정하는 데 필요한 모든 중요한 정보를 준비 해야지. 당신은 이러한 직원을 요청하실 수있습니다 당신의 유아 또는 청소년 멘토 및 일부 책임을 가져가라. 그래서 그들은 여전히 오른쪽에있는 track.Now 살펴 아는 당신은 그들의 의견과 응답을 제공하기 위해 계속해서 귀하의 팀 개발의 단계 중 어떤 평가를 각 직원의 존재 확인이다. 적절한 양육 채택 / 그건 및 필요한 직원 답변해 드리겠습니다 리더십 스타일. 대부분의 직원이하고 싶지 당신을 위해 좋은 직장에, 그래서 당신의 기대를 명확하게 설정하고 그들을 감시 perform.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 이네즈 O를 Ng 참고 : ""오랫동안이 문서가 온라인에 오신 것을 환영 무단 전재거야 그것 전체 유적과 변형 (를 포함한 "끝에 작가"정보에 대한), 그리고 내가 당신의 무단 전재 흔한 사본을 보내주십시오 : Inez@RealizationsUnltd.comAre 귀하의 비즈니스 결과로 인해 고통을 비효과 관리 팀? 이네즈 Ng과 함께 코칭을 알아보십시오 귀하의 지도자의 효율성을 향상 할 수있습니다. 유익한 기사와 자원에 대한 방문 http://www.RealizationsUnltd.com. 경우에는 작업 그룹 그들은 이메일을 수신중인 볼륨을 계속 고군분투, 땀 한방울 흘리지 않고 그녀의 서적 "스승님 이메일을 확인해보십시오!" http://www.easyemailstrategies.com에서
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