Ojt - 직업 훈련에 -
소개
매니저는 직업 훈련에 그리고 조언하고 있는 그들의 부하의 성과 그리고 생산력 개량의 2가지의 강력한 방법이 있다.
조언은 부하를 돕기의 과정 정의하고 결심한다 일하기 위하여 성과를 또는 좋은 태도를 개발하기 위하여 초래하는 개인신상문제를이다.
직업 훈련에 특정한 기술 특정한 업무의 설명하고, 설명하고 구축한 감독의 과정은 이다. 그것은 가르치는 과정과 유사하다. 직업 훈련에 수시로 OJT로 불린다.
이들은 3개의 상황에서 매우 효과적이다:
결심 사람들 문제
모든 매니저는 문제 사람들과 때때로 직면된다. 조언하고 훈련은 항상 이러한 경우에 첫번째 고려사항이다 그러나 성공 항상 귀착되지 않으며 때때로 더 과격한 활동은 요구된다. 이것은 문제 사람들 및 긍정적인 분야 단위에서 덮는다.
유지 그룹 기준
개인과 그룹으로 둘 다 사람들의 관리는 아무것도 정체되 남아 있지 않기 때문에 동적 과정인가? 문제는 항상 발생하고 있다. 좋은 매니저는 이것을 인식하고 있고 그리고 기준을 유지하기 위하여 끊임없이 사용 가능한 조언하고 훈련이어야 한다.
지속적인 개선을 달성하기 위하여
문제를 피하는 제일 방법은 혁신적 이어서 그(것)들 앞서서 유지하기 위한 것이다. 당신은 당신의 그룹에서 개인 각각과 전체로서 그룹을 위한 계획이 있어야 한다. 특히 새롭고 미숙한 그룹 일원은 성과의 필수 수준에 도달해서 좋다 그래야 특별한 대우를 필요로 한다.
조언 및 훈련 몫 동일한 기술의 많은 것 그리고 많은 경우에 그들은 당신의 결과를 달성하기 위하여 함께 사용된다.
뒤에 오는 것 당신을 그 때 찾는 변화의 전형적인 표시 조언하거나 훈련하거나 (둘 다) 개시하는 것을 결정해야 한다 이니셔티브이다.
도움을 위한 필요의 전형적인 표시
어려운 일을 피한다
협력 없음
관심사의 부족
이니셔티브 없음
넋두리
실수
접촉 피
커뮤니케이션 없음
낙담한
열등
논쟁
위험한 일
빈약한 생산력
다른 사람에 파견
게으름
장기 결석
감응성
다른 사람 비난
찾는 가장 중요한 표시는 행동 성과에 있는 변화이다. 예를 들면, 지금까지 항상 예절바르게 행동한 유쾌한 처분과 더불어 직원이, 갑자기 공격적 되는 경우에 당신은 조언할 필요가 있는 어떤 문제가 있어 그에 내기할 수 있다.
조언
현재 제공되는 조언은 일의 성과에 영향을 미치는 것에 대해서 이야기의 과정이다. 그것은 어떤 조용한 장소에서 앉고는 및 일 문제를 아프기 없이 공개된 얻는 포함한다.
그것은 말하고, 듣고, 다른 사람의 관점을 이해하는 것을 시도에 관하여 전부 이다. 모든 관리자는 그것을 깨닫는는다는 것을 있건 없건 간에 카운슬러이다. 때때로 긴 솔직한 대화는 필요하다 공기를 맑게 하기 위하여 또는 빠른 교환은 오해를 해결할 것이다. 아마 관리자는 말하기의 대부분을 한다; 주변에 다른 방법일지도 모르다 다음에. 그러나, 조언은 우연한 면담 보다는 더 많은 것이어 우연한 실전에서 유래한.
조언은 문제를 해결하고 작업 연관성을 강화하거나 고쳐서 생산력을 증가하는 아주 효과적인 관리 도구 이다. 개인 심리학 성격의 문제의 다른 종류는 피해야 하고 전문가에게 그 분야에 있는 넣어뒀다.
직업 훈련에
훈련은 거의 자연적인 인간적인 본능이다. 우리는 일에 훈련의 일이 누군가 있을 때 모두가 그것에 대하여 그러나 생각 조차 없이 우리 우리의 아이들을 훈련하는 우리는 문제를 찾아낸다.
직업 훈련에 1개에서 1 상황은 수시로 이어, 보통 그룹의 관리자 그리고 것을 포함한. 관리자는 훈련 위치로 실제적인 일을 이용하고, 연수생을 기술을 개량하거나 새로운 업무를 소개하기 위하여 사용한다. 이 과정은 또한 불리 코치로.
직업 훈련에의 이점
* 그것은 비용 효과적이다
* 그것은 그룹 내의 관계를 강화한다
* 의견과 지원은 쉽다
거의 모든 문제는 직업 훈련과에 극복해 아주 쉽다 관련시켰다. 우리의 일의 이렇게 다른 많은 부분 같이 그들은 저희가 상황에 체계적인 접근을 채택할 것을 요구한다.
대부분의 노동자는 보통 새로운 기술을 배우기 자랑한다. 주어진 새로운 기술은 우리의 상호 이득에 저희가 우리의 그룹에 있는 새로운 기능이 있기 위하여 그의 미래 고용 가치를 개량하기 것이 좋기 노동자와 때문에 이다. 더하여, 배우기 가능하게 해서, 당신은 그들의 존경을 벌고 관계 영속 건설한다.
관리자는 자주 기본 지식을 가르치고 많은 것이 배울 그룹이 필요가 있는 기술을 잠그는 조직에 있는 유일한 사람이다. 현장 실습은 결코 멈춰야 하지 않는다.
Chris 토마스는 http://www.managers-toolbox.com에 있는 매니저 연장통 훈련 물자의 저자이고 새로운 지도자 및 관리자를 위한 아주 성공적인 기본 관리 과정을 달린다.
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