돈? T는 당신이 어디 출신 잊지 - 왜 과거의 비즈니스 변화에 실행하는 것이 중요합니다
많은 문헌과 조언의 비즈니스 변화에 구현에 어디가는거야 그리고 당신이 이해해야하는 그리고 미래의 비전을 일관성있는 의사 소통에 초점을 맞추고 알면서. 사실, 난 받게요 이 시리즈에서 이전 문서의 중요성이. 이번 달의 기사는, 그러나, 과거와 모양 추정의 중요성은 종종 change.Clean 시트와 파란색 skiesBusiness 변경 구현 아래에 프로젝트 "visioning 운동"시작하기 전에 어디로가는 조직이 자사의 목표를 무엇인지 결정하는 경향이있다. 이 운동의 출력 변화를 결정하는 가이드로 사용이 필요 만들 수있습니다. 훨씬 "시작 클린 시트"또는 clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © d "를 푸른 하늘 생각". 이러한 접근 방식은보다 급진적인 변화를 허용하는 혜택이 함께 만든 , clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © 과부하 경고 (컨설턴트를 용이하게 만들 수있어!) "환경"상자 밖에서 어디에 "아무 생각이 성스러운 암소". 그것은 사실이다 제안된 변경 사항은 과거의 제약, 그러나 거기 너무 많은 기존의 프로세스에서 ignored.Experience 및 knowledgeEvery 볼 수있는 경험과 지식 축적의 석방해야합니다 비즈니스 프로세스의, 일반적으로 매우 높은 너무 conceptualised입니다. 실제 프로세스는 그 일을 주로 비공식적인 위치를 실시하고 어떠한 공식적 절차를 주위의 모든 모자란 부분을 채울 수 있도록 그 장소에있습니다. 이러한 비공식적인 프로세스 누적 경험과 직원들을 밖으로 운반 지식의 결과로 존재한다. 매번 사소한 문제, 이러한 비공식적인 프로세스를 위해 불통 발생 아무데도 캡처되지 않습니다 그 일을 done.This 지식과 경험을 얻고, 심지어 경영진의 머리에 안입니다 - 직원 process.To에 참여 머리에만 변화를 시작 존재 이 지식을 캡처 및 프로젝트 경험이없는 문제에 대해서도 잘못하거나으로서 제안된 변경 사항을 참조하십시오 직원의 환멸을 통해 꽤 추상적인 요구되고 점점 통해 그들의 하루 일상 jobs.Babies 및 bathwaterAny 비즈니스 변화 프로젝트를 통해가는 일반적으로 사업에 약간의 시간을위한되었습니다. 그것은 매우 그들은 항상 모든 잘못했을 가능성이다 (그렇지 않으면 그들이되지 않을 것이라고 여기서 변경 프로젝트에서)이나 찾고 그 변경 사항을 완전히 새로운 산업을 어디에 경험이 아무도 그들의 주요 relevant.In 가능성이 관련된, 그렇지 않으면 모든 기본의 오른쪽에서 가장 받고있다. 으로 이러한 환경에서 "깨끗한 시트"로 시작 치명적일 수있습니다. 그들은 아주 "목욕물과 함께 아기를 밖으로 던져 버릴"가능성이있다.이 말은함으로써 특정 원하는 변화 대응에 그들은 모두 그들보다 더 잘, 새로운 프로세스와 함께 할 그 누적적인 지식과 경험을 기존 ones.Physical에서 개최 없음에주의를 기울이지 사용하는 것들을 대체하여 해결하는 그들은 더 많은 문제를 만들 logicalAt Feechan 컨설팅 우리가) 어느 대학의 선더랜드에서 개발된 방법을 PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® (프로세스 개선이라는 전략적 목표를 위해 사용할 수있습니다. PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ®의 모든 직원들이 비공식적인 프로세스를 매우 유연하게 사용하는 기술 다이어그램을지도하도록 허용하는 첫 번째 라운드에서이 문제를 가져옵니다. 다음 직원 걸릴 이 "기존의 프로세스의 실제"보기 모든 물리적 제약을 제거, 예를 들어, 부서, 문서의 기본 프로세스의 "논리"보기를 떠나는 등 어느 제안된 변경 사항을 만들 수있습니다. 마지막 단계는 다음과 같은 직원을 다시 제안 solution.This 접근 방식을 구현하는 물리적 제약 누적 도입과 관련된 지식과 경험에서 개최 캡처 기존의 프로세스를하지만 그때에 의해 물리적 제약을 제거하고 그것을 "이 파란색으로 급진적인 변화 가능한 정도로 하늘에"접근 허용 "논리적으로"환경의 변화를 만들고있어. 당신 PISOÃÆ'Ã에 대한 자세한 내용 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 www.feechan.co.uk.Glen ® Feechan에서 찾을 수 Feechan의 CEO 컨설팅 회사의 (http://www.feechan.co.uk있다 ), 비즈니스 컨설팅 전문 비즈니스 프로세스 개선 교육 및 컨설팅. 이메일 글렌 glen@feechan.co.uk.Glen에서 또한 편집기 (정기적인 기여) 사업 ezine 변화 중 하나입니다 (http://www.feechan.co.uk시)에 가입하십시오.
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