귀하의 비즈니스 건강인가?
같이 일하는 대부분의 자영업 자들이 사업을 성장 싶어요. 난이 아마 대부분의 기업에 일반적으로 적용되는 것 같아요. 하지만 성장을 혼자의 성장을 위해서는 항상 사업 또는 건강하지 않다는 people.I '늘 사업 초점을 성장보다는 그냥 건강하게하기 위해 노력한다고 믿었다. 물론,이, "무슨 사업을 건강하게?"문제는 남죠 이 질문을 자주 나를 위해 이렇게 온다 나는 나의 건강한 비즈니스 선언 무슨 전화어진있다. (전에서 다이빙을하기 전에, 내가 한 지점을 명확히해야한다. 때 난 그저 그 사람, 돈과 목적을 가지고 어떤 조직 말은, "비즈니스"- 이익은 단어를 사용 전통적인 의미에서 비즈니스. 비즈니스가 아닌 - 비영리 단체, 학교, 교회, 정부 기관이나 협회 회원으로 가입하실 수있습니다. 이건 - 비영리 법인.), 비즈니스 건강이 될 필요가 없다 몇 가지 사항에 대한 것이 필요 해요. 저는 여기에 대한 건강한 business.First 보이는 것이 요인이있다, 그것의 소유자, 관리자 및 직원과 그 이해의 임무가 명확하게 정의해야합니다 support.Second, 비즈니스 미팅이 그 임무에 해당하는 자원이 있어야합니다. 그들이 부족한, 그것은 조직에있는 각 사람은 현실적인 계획을 resources.Third 확보 했어야 그들의 역할이 무엇인지 이해하고 어떻게 그것은 비즈니스의 전반적인 임무에 연결할 수있다. 그들은 organization.Fourth, 누가 국민의 성공을 위해 자신의 성공을 연결하는 링크를 볼 수 있어야합니다 명확한 그리고 사업을 이해하는 것이 필요하고 자원 공급자로서의 역할에 동의합니다. 그들의 책임을 직원들이 처분에 필요한 자원이 있는지에 성공할 수 있도록하는 것입니다 그들의 jobs.Fifth, 비즈니스 상당히 관련자 모두 이익을 생성하기 위해 충분한 보상을 할 필요가있다. 이 소유자를 포함, 직원, 관리자, 공급 업체, 하청 업체, 고객, 지역 사회와 아마도 다른 호스트. 누구든지 사람은 조직의 성공에 참여하고 공정하게 보상받을 필요가있다. 이것은 보상 조직의 영업 이익에서 온 필요가있다. (오히려 자본 공헌, 대출에서,보다 그 임무를 달성하는 등) 여섯째, 사업 장소에서 정도를 모니터링하는 시스템이 있어야합니다. 물론 그것에 대한 감독이 머물 수있을 것입니다 - 올바른 때마다, 비즈니스 necessary.Seventh 될 수있는 재미있는 곳이되어야합니다. 여부를 당신은 소유자, 관리자, 고객, 직원, 공급 업체, 자원 봉사자 또는 누구든 넌 organization.Does의 한 부분이 7 개 기준에 부합되는 조직을 즐길해야합니까? 만약 아니, 어떻게 귀하의 비즈니스 건강한? 케빈 Stirtz 성공적인 사업가, 작가, 트레이너, 스피커 및 멘토가 될 수 있도록 할 수있습니다. 그는 150여 비즈니스 기사의 유명한 작가이며 그가왔다 지역 지역, 국가 및 국제 비즈니스 간행물에 선보였습니다. 그는 현재 마케팅 AllBusiness.com에 대한 칼럼을 쓰고 그는 2006 년 3 월에 실릴 예정이다 그의 첫 번째 책을 쓰고있다.
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