당신이 해지 직원의 사치 질수
직원 감축에 급속하게 증가하고 역할과 책임 변화와 함께 오늘날의 비즈니스 환경에서, 그것은 모든 팀 구성원이 완전히 손에 작업에 종사하다 중요합니다. 에 따르면 350,000,000,000 달러로 매년 미국 기업의 직원에게 해지에 따른 손실됩니다 갤럽 조사. 그럼 어떻게하면 조직 내에서 이러한 비용 문제의 영향을 최소화합니까? 아래의 전략의 핵심입니다 당신은 최고의 성능을 향해 사람들이 성장하고 당신 team.Own 자주 직원 여러분 outcomeAll와 양자 결과를 생산할 수 있도록 경제 상황이나 기타 원인 호스트 책임 빠르게하는 데 도움이 주어진 상황에서 자신보다 멋지 결과이다. 오직 우리의 전기가 다시 걸릴 수있습니다 그리고 우리가 원하는 결과를 만들어 우리의 결과 및 성능에 대한 개인적인 책임을 취함으로써. 그것은 간단하고, 종료의 경우 문제는 경제에 의해 발생되고, 내가 힘이 효과입니다. 만약, 다른 한편으로는, 내가 그것에 대한 개인적인 책임을 감수 나는, 나는 내 능력을 가지고 매립지에 미치는 영향에 위치 오전 change.Make mustThis 무결성 옵션이없습니다. 기업 생존과 미래에 성공할 수있는 유일한 방법함으로써 무결성을 절대적으로해야 조직입니다. 더 이상 사람과 스케이트 수있는 의심 동작 및 미끄러운 다룹니다. 시간은 각 사람에 대한 솔직하고 모든 상황에서 진실에 관계없이 결과 나타났습니다. clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © "정직은 최선의 정책"입니다 좋은 이유 clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA는  © 된 후, 그것을 작동합니다! 그러나 위해서는 절대적으로 정직과 성실,이 환경을 만들기 위해 당신처럼 관리자들이 기꺼이 허용해야합니다 실수를 만들고 그것을 엉망 최대 한 번 동안 괜찮을합니다 repercussion.Challenge 사람 beliefsIt 제한의 두려움없이 당신의 사람들의 의식과 무의식의 신념의 역할을 이해하는 것이 중요합니다 자신의 능력을 바람직한 결과를 생산에서 재생. 그들은 모든 생각, 행동, 그리고 결과를 직접적으로 그들의 신념에 연결되어 이해해야합니다. 처음으로 식별하는 사람들의 신념을 제한함으로써, 사람을 시작할 수있습니다 그리고 그들이 원하는 결과를 만들 수 있도록 더 많은 힘을 실어 수완 신념, 그들을 대체합니다. 예를 들어, 신념은 "전 C '수준의 경영진"에 전화로 전환 수있습니다 싶지 않군요 한 기분이 나아와 힘을 실어 더처럼 "나는 완전히 없어 편안하고있는 동안, 난 강한 지원팀 날이 든든하다." 그러나이 완전히 힘을 실어 믿음을하지 않을 경우, 올바른 방향으로의 작은 단계입니다. 이들은 "다리를 신념"더 원하는 사람이 높은 운전 가치 BehaviorsIdentifying 그들을 돕는 힘을 belief.Link 값 이러한 가치관의 역할 이해를 향한 사람의 신념을 변화 자신의 생산성과 만족도를 최고 성능을 달성을 향해 먼 길을 갈 수있습니다. 과 같은 간단한 질문에, "무엇이 가장 귀하의 작업에 중요한 게 뭐죠?,"일반적으로 사람의 번호를 하나의 운전을 이끌어내는 것입니다 값. 같은 질문으로, "또 뭐가 중요 평생?" 등, 당신은 사람이 높은 운전을 4 개 또는 5 개의 가치를 찾아낼 수있게된다. 이 안다는 좀 더 구체적인 과제에 일치하는 데 도움이됩니다 개인, 얼마나 더 나은 사람이 동기를 이해하고 팀 구성원 간의 조화 더 많은 결과입니다. 운전 높은 값으로 예를 들어, 할당하는 이상적인 사람이 될 것입니다, 팀 구성원이 사람 목록 "자유" 반면 높은 드라이버 "공헌"을 사람이 아니라 팀 프로젝트에 적합 될 작업을 집에서 사무실에서 할 수있습니다. 귀하의 팀 값을 할당 확인 및 활성화를 이해하는 데 도움이됩니다 organization.Create 동안에 걸쳐 뛰어난 visionMany 번 개별 조화를 유지하고 팀 구성원에서 가장 생산성을 얻을 그 밖의 프로젝트에 자신의 역할에 대한 전반적인 비전을 볼 수 이 관리자 또는 회사와 제휴. 종종, 개인들의 능력이 비전 이내에 자신의 기능을 수행하는 방법에 대한 신념을 밝혔다. visioning 운동을 완성에 의해 당신을 것입니다, 그룹으로서 전반적인 비전을 만들 위치에 그것의 성취에 대한 구체적인 개별 목표 설정에있을거야. 각 사람의 우려를 밝히기 예정에 대한 신념을 제한하고이 과정에서 자신의 능력을 손에 작업을 수행합니다. 함께이 운동을 완료함으로써, 당신은 그들의 관심사는 주소에 위치에있습니다. 이 visioning 운동의 결과, 만약 제대로 일을 완벽하게 정렬 팀을 잡고 같은 전반적인 비전과 각 구성원의 성취에 자신의 역할을 이해하는 데. 이것은, 당연히, 우리의 과정에서 다음과 최종 단계로 이어질 것입니다. 전략과 영감을 action.Strategies 및 액션 햄스터 수없습니다 (또는 햄스터)하지 말라 마. 아니 거기에 아무것도 사막 쥐 잘못이다, 그들은 귀엽 그만이야,하지만이 아닌 이상적인 역할 모델이 때 비즈니스 결과를 달성하는 데 온다. 불행하게도, 너무 많은 사람들이 기업은 오늘 사막 쥐처럼 그것은 그들의 행동을 할 때 오는 행동입니다. 그들은 행동을 위해서 행동을하고있습니다 - "햄스터 조치"- 그리고 결과와 혼동 활동. 이것은 더 많은 판매가 분명하다 개별 판매 조직이 어디에 사람이 미친듯이 결과의 이용 약관 및 레코딩 속도의 영토를 통해 캘리포니아 산불보다 전망이 후 전망 달성 작은 전화. 이것은 일종의 산만 행동 이상의 아무것도 않는 사람이 좌절과 우리는 너무 많은 companies.A 더 좋은 방법을 참조하십시오 높은 직원 매출에 기여하는 "영감이 작업을 채용하는 것입니다." 영감이 작업에서 만든 작업입니다 원하는 결과를 명확한 비전. 그것은 더 많은 영감을 행동을 개발, synchronistic 액션, 생산 양자 results.A 초점을 만드는 간단한 방법은 우리 마음의 높은 부분 종사와 함께 시작됩니다 는 어떤 작업의 가치를 찾는 질문에, "?" 당신이 회사의 회의에서이 질문을 마지막으로들은 게 언제입니까? 문제의 가치를 찾는를 찾는 그룹의 초점을 이동하여, 당신은 행동을 고무 격려 성공을 기반으로. 그것은 일반적으로 허용 심리는 사실을 우리는 무슨 초점이 더 많은 유혹이다. 뭐가 옳은 또는 주어진 상황에서 작업에 초점을 유지함으로써, 우리의 창의적인 에너지와 마음이있을 것입니다 same.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004 짐 도노반 - 우체국 사서함 1147, 버킹엄, 펜실바니아 18,912의 더 그린 - (215) 794-3826 짐 도노반에게 수첩 "의 저자이다 다행 생활, 동기 부여 스피커 및 감독. 어떠한 비용도 보너스 상품 및 자세한 내용을 보려면를 방문 http://www.JimDonovan.comIf 당신들을 사용하는 것이 모든 정보와 여러분의 꿈 생활에 필요한 도구를했다? 네? 여기를 클릭하세요 == "
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