- 전능한, 자기, 반사회적인 관대 사나운 당신은 사장님이세요
사나운, 전능, 자기 - 관대 Sociopath. 피하 5 리더십 원칙 보스 증후군은 현실 세계 학술 리더십 이론을 번역하고, 21 세기의 많은 사람들이 학업 application.There 리더십 이론에 발표했다. 일부는 이러한 이론을 포함 : Participative LeadershipPatricia McLagan & 크리스토 Nel 상태 즉, "리더십에 대한 새로운 분야를 개척이 넘어 알려진 만들기 미래. "그들은 새로운 지배 구조 및 Nel 보고서에 참여 증가 변경 사항을 효과적으로 리더십을 그들의보기 전환 그들. 그렇게 믿습니다. McLagan 미래를 창조할 수있는 효과적인 리더십을 요구하는 이야기 리더십, 개념으로 불안정합니다. 그들은 또한 공식적인 지도자의 리더십을 기대 개념을 개인의 리더십의 모든 기대의 개념과 혼동 믿고 institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft, "변화를 통해 조직을 이끌 수있는 사람이 어떤 종류의 질문을 제기?" 그 중에 리더십 transformational Daft 점입니다 능력이 혁신과 창조를 통해 변화를 가져다 특징. 지도자의이 유형을뿐 아니라 자신의 리드에 따라 기업에 변화의 비전을 믿는 사람들에게 동기를 부여 활성화에 대한 필요에 대한 새로운 비전을위한 서명 및 새로운 조직 process.Situational 리더십 이론 (SLT) SLT 공공 도움 지도자 성숙도에 따라 자신의 스타일을 조정 제안 그들의 추종자, 그들의 준비에 의해 주어진 상황에서 수행하는 것으로합니다. 둘 수있게 준비하는 방법을 기꺼이 사람들이 필요한 작업을 수행하는 기반이다. 이단 블랜차드 이론 모델을 개발가 )에 참여하는 다양한 리더십 스타일이 필요한 경우, (관찰 위임 및 모니터에 이르기까지 묘사 (격려하고 문제 해결) 파는 (설명하고 설득하는) (가이드 및 직접) 말하고있다. Fiedler의 때문에 리더십 스타일과 상황의 요구 사이의 일치를 기반으로 딴 ModelThe Fiedler SLT 리더십 모델과 비슷합니다. 그러나, 유사 이미 Fiedler의 이론이 상태로 끝나는가 컨트롤의 상황을 목표 지도자 리더십 이론 (PGLT) 로버트 하우스 진보 PGLT는 효과적인 리더 중 하나가 나왔다 use.Path 올바른 스타일을 결정하는 중요한 문제가있습니다 금액은 누가 어떤 생각을 따르는 작업을 모두 달성할 수있는 경로를 명확히 및 개인의 목표와 관련된. 효과적인 지도자 직원이 경로를 따라 진행 도움이됩니다. 하우스 그의 이론 4 리더십 스타일을 식별하는 방법에 간다. 그들 과 같습니다 : 1. 지침 리더십 : 기대 & 명확 directions2 짱. 것까지 리더십 : pleasant3 더 많은 작업을 만들기. 성과 지향적인 리드 : 목표, 지속적인 도전 improvement4. Participative 지도력 : 결정 makingVroom에 연루 직원 Jago 리더 - 참여 ModelThe Vroom - Jago 참여 모델 방법에 대한 선택의 여지가 존재하는 반면에 문제의 본질을 기반으로 사용하도록 설계되었습니다. Vroom - Jago 세 가지 대안을 결정하는 방법 : 1을 개발했습니다. 위임 결정 : 결정을 지도부에 의해 만들 & employees2 전달. Consultive 결정 : 지도자에 의해 결정을받은 후 제출 정보 입력 및 조언 employees3했다. 그룹 의사 결정 : 결정은 전체 직원 participationThe 리더십의 스타일에 키를 만들 능력을 결정 모델은 각 상황에 맞는가를 인식하는 것입니다. 실행은 각 방법의 몇 가지 이론 confusion.Just 리뷰를 피하기 위해 중요합니다 리더십의 복잡성을 우리를 떠올리게합니다. 그것은 또한 분명하게 그 권력의 자리에,되고 안 자체에 하나의 효과적인 선도합니다. 그래서 현실 세계에서 하루에 권력의 위치에있는 사람들과 함께 일상적인 기준으로하면 어떻게됩니까? 누가 권력의 순위를 얻을 수 사람, 여부 사장, 부사장은 영업, COO 인, 판매 중 관리자, 지점 관리자 또는 권한을 다른 위치로, 여러 가지 이유로 이러한 위치에 도달. 이유는, 이러한 위치는 항상 적립되지 않습니다 역량과 노력이 항상 발생합니다. 에 대한 다른 이유는 전력의 위치로 승진을 포함 : 바로 이곳에서 오른쪽 timePersonal relationshipsExtraordinary 아첨 토지의 높은 behaviorBeing에서 NepotismPoliticsBeing midgetsFailure "피터의 원리"- 개인의 능력을 새로운 responsibilitiesSuccess을 처리하는 프로모션을 넘어 리더십의 품질에있는 모든 수준에서 정의됩니다 인식 조직입니다. 리더십 중요 보스처럼 행동 leadership.If 회사의 데모를하지 세기에서 살아남기 위해, 오늘의 환경의 모든 도전에 회의입니다. 그것은 특히 중요하다 그리고 정말 그 회사의 상단과 책임을집니다 결과에 대한 책임 인정되는 하나의 리더가 있어야합니다 취소합니다. 이것은 그 개념을 포용 팀 개발을 포함 모든 수준의 조직을 통해 효율적인 리더십. 문제는, 그러나,이 용어는 리더십이다. 이 사람은 지도자가 아니라 매니저가 아니의 CEO가 아니라 대통령이 아니라 주인이되어야합니다. 아, 그는 수있습니다 역시, 이러한 것들이라고하지만, 제일 먼저 그 비전과 succeed.Employees에 열정을 가진 지도자 여야합니다 그들의 지도자에 자부심을 갖고 싶어요. 그들은 그들의 믿음을주고, 열망하지만 시연 리더십의 성격은 이상 수없는 신뢰 강조 자격 종류. 가자하지 마십시오 종업원. 캐릭터 조직 내의 사람들에게 진정한 관심 주위에 내장되어있습니다. 그것을 기반으로 공정하고 일관성. 그것은 진정한 지도자의 보스 syndrome.The 효과 독재 권위를 기반으로하지 않는 리더십의 관점에서 측정되지 않습니다 그 또는 그녀가 연습. 그것의 측정 리더십을 갖는. 그것은 권력의 측면에서 부하 이상의 측정 아니라 전력 부하에 출시되는 용어이다. 리더십의 목적과 목표의 관점에서, 측정 아니지만, 그것을 용어의 측정 리더십의 결과로 다른 사람의 성취. 리더십 결정, 비용 절감 계획을 제출하거나 측정되지 않습니다했다. 그것은 자신감의 성장, 의미의 측면에서 측정 책임과 그 리더십의 결과라고 직원들이 책임을 수용. 진정한 지도자의 최종 테스트 뒤에 다른 사람의 신념, 능력, 열망과 의지를 남겨주 on.There 수행 5 원칙을하기 위해서는 보스 증후군의 소지를 없애기 보장은 현실 세계 응용 프로그램으로 학문적 이론을 번역할 수있습니다. # 1. 커뮤니케이 션을하지 않고 CommunicateLeadership 총을처럼 총알없이. 인상적 보이지만, 그것을 사람들에게 anything.Next 할 수 없어, 의사 소통의 성공에 가장 중요한 요소 여부를 회사의 성장 모드에 있거나 시장을 유지하기 위해 도전에 직면 공유. 의사 소통 실패가 완전히 실패로 이어질 수있는 바이러스입니다. 커뮤니케이션 신뢰를 개발하는 것이 필수적입니다. 신뢰할 수있는 사람 깊숙한 아래로 연락받을 필요가있다 그리고 그들은 모든 것을 포기 가장 어려운 상황. 신뢰할 수있는 사람들은 임의의 에너지를 사람들이, 특히 비즈니스 세계의 모든 지도자에 따라 objectives.The 이유가 만나주고, 신뢰 예정이다있게됩니다. 유일한 방법은 신뢰를 개발하고 커뮤니케이 션을 통해 - 사람들에게 존경과 그들의 존경을 얻기 위해 이야기. 존경 신뢰를 개발하는 핵심 요소입니다. 트러스트 사람들이 자신의 고용주에 대해 생각지 상승 그들의 복지와 역할을 인식하고 수익을 만들어 각 재생됩니다. 사람들은이 회사뿐 아니라 자신의 문제에 대한 관심 생각하지만, 그 회사의 모든 노력과 them.Leadership를 해결할 수 있도록한다 커뮤니케이 션을 좌우합니다. 함께, 그들은 연대감을 만드는 데 도움. 연대가 명단에 자사의 힘이있게 영향력을 발휘 그룹 내에서 통일 의미합니다. 이것은 특히 사실 때 비즈니스 경쟁에서 도전에 직면, 외부 환경, 변화하는 시장 조건, 혹은 경제적 압력을. 위하여 다양한 개별 부품 전체를 만드는 단일성을 설명합니다. 이것입니다 성과가 적절하고 정확한 작업과 leadership.Communication에서만 발생하는 리더십의 첫 번째 불꽃입니다. 그것은 함께 회사를 개최한다. 다른건 너무 생존과 연대를 위해 매우 중요합니다. 특히 메시지가 경영진에 걸쳐 일관성이 중요합니다. 아니 하나의 요소가 건물과 신뢰를 보존 커뮤니케이 션을보다 직원들 사이에서 좀더 고귀한 역할을한다. 이것입니다 을 만들거나 issue.Miscommunication, 소문이 깨진 메시지를 휴식 원인을 갈등과 불신. 이류의 커뮤니케이 션을위한 정착하지 마, 그건 너무 성공에 중요한거야. 모든 직원, 특히에 방지 중요한 건, 불장난처럼 자신의 삶에 영향을 미치지. 행동을 낳습니다 분노, 불신과 편집증이 어떤. # 2. 활공한다 PassionEmployee 헌신 헌신와 함께 전체 간부 직원 성공에 대한 열정을 보여줍니다. 흥분 흥분을 낳는다. 성공은 성공을 낳는다. 더 많은 소비 욕구 성공하려면, 더 많은 지도력을 보여주이며,이 직원으로부터 지원을 그립니다. 사장, 임원 직원의 선두 주자로서 무대를 설정합니다. 조직의 다른 관리자가 소송을 따라야합니다. 적절한 설정하지 않은 경우 회사는 자사의 목표를 달성 실패, 기회를 선도하는 성공을위한 환경. 지도자의 강도, 초점, 드라이브 및 헌신과 함께 임원 직원이 동일한 특성을 가진, 약속 직원에 의해 제공되는 수준의 determinants있습니다. 만약 지도자가 존재하지 않습니다 헌신 살아남지 못할 것이다. 지도자와 적극적으로 공개되어야 리더십, 자신감과 당신은 두려움과 위협을 통해 옛 "슬랩 및 사용 commitment.If 선두 입증 포인트 "방법론, 당신은 약간의 존경을 가지고있는 것입니다,하지만 만약 당신이 신뢰, 성실, 책임감과 존중 리드, 당신은 두려움을 조금 귀하의 비전을 달성하기 위해 필요한 존경을 얻을 것이다. # 3. 넌 모든 answersA 공통 팰러시가 꼭 필요하지 않습니다 : 많은 지도자들이하는 모든 AnswersA 실수 있나요 자체 모든 해답을 가지고 책임을 부과. 이건 정확하지 않습니다. 그것을 인정하지 괜찮습니다 모든 대답을하는 데. 좋은 지도자들은 자신의 결점을 보여 드리겠습니다. 탄탄한 경영진과 직접 서라운드 및 모든 해답이 필요하지 않습니다. 아무도 완벽, 그냥 리더십을 기대하고있다. 지도자가된다는 전에 나타납니다 knowledge.A 최고의 우주적 진리 상태 :주지 부여하지 않습니다. 새로운 규칙, 규정, 위협 및 홍보하지 않는 무리한 요구를 명령할에 의해 특권 통합 또는 믿어요. 그것은 태도의 종류 성공하는 데 필요한 파괴. 직원 배려 입력 절대적으로 성공에 필수적입니다. 회사는 직원의 지원, 신뢰와 존경을해야합니다. 하지만,이 회사는 이전에 부여해야합니다 그들이 나타납니다. 지도자 리드를 할 때 행동을하기 전에 언제 들어 알고 있어야합니다. 그것은 자주 당신이 그들에게 기회를주는 건 정말 얼마나 많은 직원에 기여할 수있는 놀라운 일이 아니다. # 4. 종업 원수 : 대부분의 깜직 AssetDeveloping 팀이 아니야 어려운 직원이 발전하는 경우 priority.Every 직원이 그들의 목소리가 들어있을 수있습니다 느끼고 싶어합니다. 그들은 그 관리는 그들의 존재도 알고 싶고 그들의 공헌 무엇인지. 그들은 좋은 직장에 만족하고 싶어요. 그들이 원하는 결과를 달성하기 위해 자신의 재능을 증명합니다. 만약 그들이 도전하는, 그들은 자기들이 될 motivated.People 다른 즐길 사람들. 대부분의 상호 작용에서 자신의 동료와 만족도를 파생. 인식 케이크 위에 장식입니다. 종업 원수 보람있는 직장의 사회적 측면을 찾을 수없는 경우 환경이 긍정적이고 성공을 진행. 오는 직원 즐거운 일을합니다. 뿐만 아니라 도전을 귀하의 직원들이 즐거움을 가지 방법으로 만듭니다. 사회적 상호 작용을위한 기회를 제공합니다. 거기에서이 할 수있는 방법의 숫자입니다 일주일에 한 번씩 회사는 매월 아침 세션 대통령과 현재의 문제를 새로운 events.Recognition과 칭찬에 대해 이야기 점심 시간에 후원을 통해서 자기 존중감을 제기하고있다. 긍정적인 피드백과 풍부한 커뮤니케이션 직원 수 만족과 조직의 새로운 자신감. 종업 원수 전력의 일부 감각을 느낄 필요합니다. 대부분의 직원이 누군가에게 또는 어떤 이상적인 영향을 받는것으로 만족 파생. 선천적인 지도력이 모든 인간이되는 몇 가지 정도의 특성, 일부 다른 사람보다 더. 직원 기회를 어떤 형식이나 패션의 리더십을 보여 드리겠습니다. 작업 팀,위원회 및 프로젝트에 의해 동기 만들기 기회를 결정하고 21 세기의 시장 점유율을 지배 전략 objectives.Organizations 회의의 전반적인 프로세스의 일부 특성을 제시 자주 만들어야 사람들이 매우 다양한 그룹 간의 독립적인 관계와 엄청나게 복잡한 대규모 설정합니다. 그들은 직원의 가치를 인식하고있습니다. 인력 및 유지와 조직에 문제가 발생 수있습니다 나쁜 고용하거나 낮은 실업률 때문에 찾을 수없습니다. 사실, 이러한 문제가 비즈니스 전략의 핵심 역량으로 인식하지 않음으로써 직원 가난한 리더십 통찰력과 관련이있을 수있습니다. 비록 직원 핵심 역량의 엄격한 정의에 맞지 않을 수 있지만 사실은 직원들이 자신의 핵심 역량의 많은 생성에 대한 책임입니다. 그것은 명백한 사실 실패를 인식할 수 직원 공헌의 중요성을 궁극적으로 실패에 관계없이 귀하의 비즈니스 전략을 이끌 것이다. # 5. 직원 EmpowermentAllow 위험을 감수하고 initiative.Empowerment 대부분에 의해 사용되는 특성을 보여줍니다 효과를 보실수있습니다. 귀하의 직원이 힘을 실어의 보상까지 위험보다 더 큰있습니다. 그들의 작업 일정이나 전반적인 목표에 영향을 미치지 않으며 다른 요소 선택에서 일부 독립주세요. 힘을 실어 직원들은 그들이 당신 조직의 성공에 대한 소유권을 가지고 있어야합니다 그들은 could.Employees 상상도 못할 것들을 달성하기 위해 자신의 구상과 창의성을 사용할 수있습니다. 이것은 그들의 일부가되어야 의미 전략은 회사에 의해 고용. 그들의 존재와 공헌을 인정하고 기회있을 때마다 그들을 칭찬. 하지만, 진심이되어. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭의 전 CEO 인 보내는 방법을 선호했다 직원들은 누구와 어떤 형태로든 성공의 증명 개인 필기 노트. 문제가 지속적으로 직원들은 조직의 모든 수준에서 정상 조직을 구축 enough.Winning 강조되지 않을 수있습니다. 멘토를 적극적으로 시도 조직 및 전송 기술, 아이디어, 가치와 성공에 대한 태도를 통해 다른 지도자들이 이득을 존중 빌드를 보실수있습니다. 효과적인 지도자들은 이러한 특성을 보여줍니다 : 감각 urgencyProject 및 visionCreate 스트레칭과 성공, 신뢰와 beliefHonesty의 successPromote 환경에 대한 현실적인 기대 teamworkDevelop의 정신을 신뢰 goalsDevelop -에게 똑 진실 - 옳은 일을하려면 숨겨진 agendasIntegrity와 존경 - 응답 - 직원의 가치를 인식 empowermentPassion - 그리고 commitmentMotivate inspireEffective 지도자 가장자리를해야합니다. 그들이되어야합니다 그들은 자신들의 노력, 그들의 시간을 개인적인 희생에 대해 관심을 가지지에서 잔인한되어야 정상은 기대 이상으로 기꺼이. 힘든 결정을 평범합니다; 미지의 영토 정상 것입니다. 정직하고 고결한 musts.Leadership 종종지고 사람들이 예술을 특정 목표를 달성에 설명되어있습니다. 그러나 복잡한 조직 사회 단체 널리 배포 책임 및 자산. 구체적인 목표를 향해 거의 일방적인 행동 그 자체가 성공적인 기업 성장과 시장 점유율 증가를 찾는 예상 종류를 만들 충분합니다. 리더십 열쇠입니다 다양한 그룹에 관심을 조화에 초점을하려면 그 실행의 구체적인 메커니즘을 지원하는 모드입니다. 이러한 메커니즘을 스스로 능력을 키우고 포함해야합니다. 초점 방식으로 관리자가 조작 활동 및 행사에 그리고 작업에 그렇게 원하는 결과를 실현하는 그들에게 힘을 실어 다른 갖습니다. 액션과 핵심 암시 전문 리더십 동일시이다. 종종 이것은 기술과 예술의 주관적입니다. 그것에 따라 다릅니다 모든 상황과 모든 개별. 리더십 기술을 향상 될 수있는 미세한 조정하지만, 인간 이해의 기본 재료 리더십 development.Leaders위한 플랫폼을 만드는 결과를 얻을 수 있어야합니다. 그들이 일을합니다. 그들은 계속해서 다른 사람 잡아 구입하고 구체적인 목표를 달성하기 위해 조직을 이동 취소 의제를 꺼내려. 그들은, 일관성, 간결 명시하고 성실. 그들은 일반적으로 카리스마 풍부하게 가지고 있지만 소음의 영향과 일부 지도자들은 성공적인 이득. 지도자 맡아 책임 또는 위험을 두려워하지 않습니다. 대부분의 사람들이 그들을 따라줬으면 좋겠어. 훌륭한 지도자 개발 개방, 정직, 목적을 명확하고 그들이 이끌 사람들을 위해 진심으로 돌보는. 그들은 이득 약속과 신뢰를 개인에 대한 존중을 보여주있습니다. 그들은 이해의 예민한 감각있다. 그들은 믿지 그들의 작업은, 그들의 목표를 명확하게 의사 소통을 이해하고 그들이 정말로 그들이 succeed.Effective 지도자 단지 보스처럼 행동하지 않으면 모든 사람의 노력이 필요 이해 프로젝트 자신의 성격이 아닌데했다. 보스 리더가하지 마십시오. 만약 당신이 효율적인 리더십에 대한 점검과 같은 것이라고 이메일을 보내주십시오 Info@CEOStrategist.com copy.Dr. 요청 에릭 "릭"존슨 (rick@ceostrategist.com) CEO는 전략 LLC의 설립자이다. 경험을 기반으로 회사 유통 전문. CEO는 전략 LLC는. 보드 유통 업체 임원과 자문 용량의 작품 대표, 임원 코칭, 팀 코칭과 교육 및 훈련 변경 사항을 만들거나 유지하고 경쟁 우위를 필요로하고있다. 당신은 352-750-0868 전화 또는 방문하여 문의하실 수있습니다 더 많은 information.Rick에 대한 http://www.ceostrategist.com 켈러 대학원, 일리노 이주 시카고 대학과 자본, 콜럼버스 오하이오에서 운영 관리 학사 학위에서 MBA를 받았습니다. 릭
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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