그것은 지출 - 왜 비효과 기업의 IT 투자에 막대한 금액을 지출
또 흰 코끼리! 그것은 거의 매일 우리가 신문에 예산을 다른 hideously 동안 자사의 혜택을 얻을 것으로 예상하지 않습니다 IT 프로젝트를 읽을 것 같습니다. 우리가 읽은 것들에 대해 일반적으로 주요있습니다 멀티 - 공공 부문에서 만 파운드의 프로젝트, 그러나이 기관에서 민간 부문에서와 비슷한 결과를 얻을 수 iceberg.Many 더 많은 프로젝트에만 크고 작은 팁입니다. 이들은 아무것도 아닐 수도있습니다 새로운 휴가 구매로부터 기성 회계 패키지 중소 기업, 또는 대형 규모의 여러 사이트와 여러 국가에 걸쳐 완벽하게 통합된의 ERP 구현합니다. 이들은 일반적으로 헤드 라인으로 인해 만들지 마라 이것은 기술이 끝났습니다 - 또는 추천 우리가 구현 관리할 수 없거나 뭔가 근본적으로 접근 방식을 잘못 뜻이 information.Does 상업적으로 민감한 어디 우리가 잘못된거야? "컴퓨터를보다 쉽게 많은 것들을 할 수 있지만 그들은 그것을 쉽게 확인 할 필요가없습니다 어떻게해야 할 일들의 대부분을." 앤디 루니, 나는 멀리 가지 않을 것이라고 미국의 뉴스 해설 위원 (1919 -) 이상으로 코멘트 그러나 이미 it.Typically의 IT 구현 진리의 요소가 특정 문제 (혹은 문제에 대한 솔루션으로) 처음이다 해결되고 있지만, 좀처럼 경우입니다. 종종 소개 IT의 "솔루션"이전에 일반적으로 비즈니스에 누워 crises.The 문제에서 문제가 중단되는 문제로 지금은 인간의 개입을 덜 수있는 기회를 복합 처리 (둘 공식 및 비공식) 여부에 상관없이 동일 컴퓨터 또는 인간에 의해 수행됩니다. 이러한 프로세스를 자동화하면 문제가 빨리 일어날 만드는 효과를 가질 수있다! 강박 관념의 IT와 같은 모든 주요 비즈니스 문제 해결 및 마케팅 부서와 소프트웨어 개발자의 판매 사람들은 그것을 판매함으로써 그러한 혼합. 경영진까지 기본적인 프로세스가 첫 번째 주소, 우리는 계속됩니다 의 흐름에 실패, 문제는 IT 프로세스 접근 방식을 실제 problemTo projects.Addressing 비싸고, 우리는 몇 가지 깊이 ()에서 비공식적인 프로세스를 매일 직원에 의해 수행을 이해할 필요가 참조하십시오. 이러한 거의 같은 ISO의 사용 설명서의 이상적 세계에 뻗어있는 프로세스 관리자는 그들이 가지고 생각하고 있지 않습니다. 우리가 정기적으로 할 때 고객의 직원들이 함께 일하고, 그 관리자 모르고있는 것을 발견 대형 프로세스의 비율이 일을 해낼 확보에 실시. 이것은 관리자의 비판 - 정보 과부하가이 ineffective.Working 그들을 렌더링하는 것이 수반의 수준 아니다 직원 그렇게 그들 안의 IT와 급진적인 영향을 미칠 수있는 인식 문제를 해결하기 위해 엔지니어의 IT ExpenditureSo expenditure.Targeted 지금까지 내가 자세하게 다시이 수준에서 자신의 프로세스를 매핑할 수있습니다 아마 내가 감동의 IT "다우너"가 주어. 이것은있을 수 없다 더 이상 진실 - 내가 가진 문제의 IT 지출 방식이 일반적으로, 그리고이 문제에 접근이 접근 방식을 ,의 IT 지출 프로세스 문제를 해결 creates.Having 누른 다음 새 프로세스를 촉진하기 위하여, 그 이득을 가장 크게 프로세스의 장점을 곱하여 그 지역을 타겟팅을 사용할 수있습니다 자체 개선 운동. 우리는 이제 누가 이해를 다루는 소프트웨어 공급 업체와 함께 일을 시작하는이 지출은 종종 완전히 다른 분야에서 이들에게 원래 envisaged.At Feechan 컨설팅 수있습니다 그들은 필연적으로 몇 가지 failure.ConclusionOrganisations의 위험에 그것을 가지고 자신의 관심 분야에서 클라이언트가 적절한 솔루션을 구매하도록하는 것입니다보다는 단순히 그들이 팔 필요는 IT에서 크게는 최근 수십 년 동안 투자 혜택을 계속해서 그렇게 할 것입니다. 그러나, 이러한 투자 위험이 붙어 상당히 (그리고 그 결과 혜택을 대폭 확대) 감소하는 경우 기본적인, 비공식적인 프로세스 first.Glen Feechan 해결하는 최고 경영자 Feechan 컨설팅 회사 (http://www.feechan.co.uk), 비즈니스 컨설팅, 비즈니스 프로세스 개선을 훈련 전문입니다 및 컨설팅. 이메일 글렌 glen@feechan.co.uk.Glen에서 또한 편집기 (정기적인 기여) 사업 ezine 변화 중 하나입니다 (http://www.feechan.co.uk시)에 가입하십시오.
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