권력의 책임을 정확히 파악
보고 단위. 결국, 하나의 경영의 가장 인기있는 정의의 다른 작품을 통해 한. # 1 관리 함정 : unwillingness의 소유자 또는 일반 매니저 번 delegate.Many로지고있다가 가장 그리고 회사에서 가장 유능한 사람은 지식을, 그 또는 그녀가 다른 사람보다 더 많은 작업을 수행할 수있습니다. 이 문제는 관리자들이 조직에 누가 결정할 수있는 유일한 사람들이 발생 정말 "맞는 작업을 수행합니다."이 때 필요한 관리자 강한 총 컨트롤에 개인적으로이 회사의 가장 중요한 작업을 맡기로가 된 기분은 사실일 수도있는 동안, 그들은 아주 개인적으로 만든 결정을 제한하고있다. 왜? 왜냐하면 한 사람이 하루에 너무 많은 시간이있다. 그래서 관리자는 가난한 사람 처리할수에서 자신의 친구에 의해 개인의 정신 및 신체 stamina.A 매니저 최근 광산의 제한됩니다 내가이 시점은 매우 잘 믿는 훌륭한 이야기를 보여줍니다. 특히 주인이 거의 40 년 전 자신의 비즈니스를 설립하고 약 25 년 전이 회사의 첫 제품 카탈로그를 설계했다. 카탈로그 매우 성공적이었다, 그래서 그는 자기 자신을 잡아 단단히에이 작업을 계속했다. 조직의 다른 사람은 아무도 카탈로그를위한 제품으로 선택하거나 제품에 selection.As을 세우고 있었습니다 사업을하지만, 주인이 바쁘다 바빠되었고 기타 주요 관리 기능에 관여 증가 : 금융 관계, 협상 보험 프로그램, 전략적 계획, 부동산 계획, 인수 새로운 지역, 등등 그래서 가장 최근의 카탈로그와 홀대를 받았다 곧 이전 카탈로그 구현에 누가 주인과 함께 일한 적이 outdated.A 핵심 직원의보고를 시작 불에게로과 가정에 제공 이 프로젝트에 대한 책임을 맡는다. 그러나 소유자가 진심으로 그 자신만이이 일을 할 수 있고 할 "믿음에 대한 권리를 계속했다." 하지만 아무도 그녀가 위험에의 종속을 갖춰 가기 시작했다 happened.Realizing 자신을 따라 밖으로 누워 상품에 찔린 걸릴에 그것을했습니다. Conscientiously 가정에서 일하는 그녀는 직장에서 프로젝트가 그녀의 정상적인 직무를 방해하지 않았다 석유 자정 불살랐다. 마지막으로 프로젝트 완료되었고 그녀는 그녀의 상사에게 거친 레이아웃을 제시했다. "와우"라고 외쳤다. "정말 대단한 일을!"주인이 드디어 실현 artfully으로 뻗어있는 동안 그녀는 아니었을 디자인했다 카탈로그 아마도 그는 자신이 그것을 할 수 있었다면,이 프로젝트는 당신이 누구보다 그들을 더 잘 수행할 수 있기 때문에 당신을 숨기고있다 done.What 임무와 과제를 받았다면? 당신은 당신의 백성과 책임을 할당 측정 결과에 대한 책임을 그들을 들고 있죠? 그래서 스스로에게 물어 : 귀하의 비즈니스의 성공을 자신만의 개인적인 신체적, 정신적 체력에 의해 제한인가? 거기에 어떤 한 사람이 너무 - 아무리의 재능 - 할 수 있고 잘 할. # 2 관리 착오요 : 실패 당신 매니저는 말했다 results.Have 측정에 대한 책임을 물을 사람이 당신을 그 또는 그녀가이 사업의 영역으로 걸어 들어간 다음 번에는 에 대한 책임은 귀하가 원하는 지역을 깨끗하게하고 조직? 대부분의 소유자와 관리자가 확실히있다. 글쎄,이 방법에 대한 질문 : 당신은 이제까지와 실망하고 관리자의 진행 상황 점검을 가져 왔으니 실질적으로 그것이 : subornate.Try의 검사 점검 준비 서로 다른 이유는 청정의 소유자 또는 관리자의 생각에 당신은 무엇을 관찰? 그 이유는 여러 번있다. 대한 설명을 명확 깨끗한 당신의 정의는 그 사람이 당신이 책임을 어떻게 그를 예정입니다 또는 자주 her.So 관리자 측면에서 알 수없는 불확 실한 연연해하는 종속 관리자에게 말하는 유죄입니다 : "난 당신을 원해 여기에 비용을 줄일 수있습니다. "하지만 그들이 얼마나 많은 또는 측정 terms.I에서 요청을 표현하는 것이 좋습니다 절대 내 클라이언트가 자신의 매니저들은 운영 비용을 제어하기위한 책임을 권해드립니다 매출의 지정된 비율과 그의 능력이 goal.Management 실수 # 3를 만나려고 매니저 지불 : 실패 employment.In 즉 최소한의 조건을 확립하기 위해 모든 직원을 이해해야합니다 측정 조건에 무엇을 할 필요가 - 최소에서 - 그들의 job.Examples 유지 : 얼마나 많은 신규 고객 및 영업 사원과 비즈니스에 얼마나 많은 판매량 주어진 기간에 유치해야한다? 어떤 인벤토리 회전율 구매자 최소한 달성해야합니까? 컬렉션 일 신용 관리자는 최소한 무엇을 달성해야한다? 얼마나 그물 마진 일반 관리자는 최소? (빌 리 총수익을 달성 '의 저자이기도합니다 : 26 히프 라인 영향을 미치는 요인. , www.mygrossmargin.com에서 쇼핑 바구니를보고 주문할 수있습니다. 또는 전화 800-808-0534. 미국 $ 29.95 + $ 5의 S & 높이) 빌 리입니다 모색 후 비즈니스 컨설턴트 및 세미나 리더이다. 그는 작가 중 하나입니다 총수익 : 26 요인 발에서 귀하의 히프 라인과 30 가지 관리자 쏴 스스로 영향을 미치는.
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