방법에 대해 알아보기 팀을 최대한으로
지도자가된다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 매주 한 결정, 분쟁 해결을 위해, 그리고 보이는 모든 책임을 수행합니다. 지도자가된다는 우리의 외로운 job.Some 리더십으로 태어난다하실 수있습니다. 그것들은 그것에 들어있다 하기 위해 노력합니다. 그들은 (또는 최소한 그들이 어떻게 그들을 숨기기 위해) 힘든 결정에 대해 책임을 맡는 것에 대해, 알고 있고 그 원망과 고립으로 이어질 수 알면서 다른 팀에서 가책이 members.Others 그것을 강요합니다. 그들은 자신의 역할을 an 예기치 않은 이벤트로 인해 3698과 노력과 그들의 우정과 역할의 요구 사항과 관계가 균형을 찾을 수있습니다. 이것은 거의 항상 좌절감, 스트레스와 everybody.Then에는 다른 역할로 성장하는 상황에서 전반적인 불만이있다. 그들은 역할을 요구하는 압력에 적응할 수있다면 연습장에서 작업과 home.So, 어느 쪽이 당신의 위치와 관계 모두에 책임을 분산? 선택, 또는 사고에 의해 주도적인 역할을 당신이 있습니까?, 내가 처음에 사고였다 발견 지도자. 나 자신의 역할에 내가 거기에 갔을 때 어떻게 모른 채 발견. 난 항상 그 이상의 비즈니스 세계에서, 나는 '내 목을 내밀어하고 위험'필요한 것이 내 머리를 '다진 데하지만 이동을 알고있는 때 승진 일도 있고해서, 난 그것에 대한 준비가 아직 크게 긴장했다. 사실은 무엇보다 그 직원은 내가 부탁 젊은였다가 거기에있다 발견 lead.I 만든 것들이 훨씬 더 도전 지도자가되기 위해서는 개발에 시간이 걸린다 계몽 접근하지만, 장기적으로 최상의 결과이다. 이것은 내가 어떻게 나의 새로운 도전에 적응 : 내가 처음 팀을 이해 일했다. 나는 그것을 발견 극히 그들은 결정의 한 부분이 느낌이 중요 -, 및 프로세스를 만들고 자신의 의견을 validated.Secondly, 난 내 시간을 가지기로했다. 나는 가능한 한 많은 사실을 수집하지 않고 적절한 시간으로 결정을 내린 적이 시간. 내가 직접 (:-)), procrastinate 너무 많이 허용 아니지만 열심히 '무릎 - 멍청이'결정을하지 않으려고 애썼어요. 이 일을 있음, 내가 팀에의 개입 및 최종 decision.Thirdly에 대한 지원을받을 수있게됐다 난 이해가 오면 어떤 리더십 역할과 위험을 모두 인정했다. 그런 위험을 관리하기 위해, 그리고 그것을 포용 배웠고 어느 정도합니다. 난 정말 challenge.However 즐길 일부 일, 무서웠어요 그리고 다른 일, 그들이 어떤 리더십 역할에 내 성공의 팀 내에서 존경 건물입니다 열쇠. 그 표현이있는 경우에만 귀하의 약한 링크로 강한하는 절대적인 진리입니다. 제가 무엇을 달성하지 못했습니다 내 지원과 with.There 일 그 때 난 정말 내 팀에 이해하지만, 긴 섬의로서 역할을 배우고 나 자신과 팀 구성원을 이해하고 존중없이는 인생의 시간을 준됐다 일한 난 대개 결과는 당신이, 또는 당신이 사업에서 리더십에, 시간을 보낼 수 팀을 알고 그들의 입력의 유효성을 뽑아낼 작정 for.If 겨냥했다는 것이다. 당신은 최고가없이 성공하지 못할 것입니다 최소한 하나의 다른 인간이되고 거기서 얻을 수 있도록했다. 진정한 리더는 others.So에 최선을 밖으로 내보일 수있는 사람이있다면, 그 표현이 무엇입니까? 모두가 함께 달성 더많?? 진부하지만, 아주, 아주 온라인 사업의 성공을 달성할 수 있도록 true.Matthew Tibble 중소 기업에 대한 열정이다. 판매 및 마케팅에 10 년 이상의 경험과 함께, 그는 사업을 다루는 접근 방법을 개발하고있다는 결합 실질적인 구현 방식과 철학을 입증했다. 더 많은 정보를 원하시면, 이메일 articleinfo@businessplanningmadeeasy.com, 또는 방문 http://www.businessplanningmadeeasy.com
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