과장된 몸짓을 시키고 번영한다!
몇몇은 성에서 것과 같이 사업에서 밝힌다: 좋은 경우에, 그것은 중대하 나쁜 경우에 아직도 매우 좋다. 이것은 진실한 일어나지 않는다. 사업이 나쁜 경우에, 악을 아주 얻을 수 있다. 인원 문제, 법률 머리 위, 생산 경비 세금, 좋아요가 있다. 잘못된 재정적인 결정, 정확하게 상황을 평가하고 빨리 문제를 전부 결심하는 무능력은 새로운 사업의 사이에서 극단적으로 높은 사망율로 이끌어 낸다: 과거가 95%에 의하여까지 그들의 첫번째 12 달 살아나지 않는다.
현대 업무 관리는 특정 기술을 요구하는 어느 정도 기술에 근거하여 예술, 이다. 견적하고 어떤 상황든지 평가하고 정확하게 미래 사건을 예언하는 방법의 기술이 있고 기운다. 정확한 문제, 그(것)들의 뒤에 근본적인 이유를 찾아내기의 기술이 있고 특정한 문제를 삭제하는 그 정확한 이유를 취급한. 몇몇은의 이 기술의 기초 번영하고 번영하기 위하여 누군가를 돕도록 여기에서 선물된다.
1. STATISTICS에 의하여 운영하십시오. 통계는 시간 단위에서 무언가의 생산을 반영한다. 어떤 일상적인 문제든지 또는 아무 가혹한 위기나 찾아내고 취급하기 위하여 사용되어야 하는 공구이다. 중요한 통계의 의식은 통찰력을 진짜로 위에 들어가고 있는 무슨이로 당신에게 당신의 사업에서 제공한다. 그들은 사건의 원인을 설치하는 것을 돕는다. 제일 기업은 그들의 중요한 통계 전부 높은 쪽으로, 때때로 빈번히 매일 모은다. 중요한 통계의 보기는 가동불능시간 없이 닫히거나, 현금 표로 만든다 아무거나가 통계로 대표될 수 있는 가동의 비율, 분, 광고 선전 광고 당 달러 반환 가치를 고용된, 자격이 된 직원 등등을 총수입, 전달된, 서비스의 가치 정한 약속의 수 연락된, 의 수 수의일 수 있었다.
2. 조건. 존재하는 모두는, 어떤 활동든지 어떤 조건에, 항상 있다. 이 조건은 아주 잘 그(것)들의 단지 6개 정의되고, 거기이다. 통계에 따라서, 각 활동은 이 6개의 가능한 조건의 한에 있다. 어떤 활동든지 비존재의 상태에서 시작한다. 잘 설치해 알고 있는 되는 때, 위험까지 올린다. 확장하는 때 다음, 그것은 정상 작동으로 비상사태의 상태를 통과하고 그 때 부유 또는 힘을 도달할지도 모른다. 조건은 밑바닥부터 따라서: 비존재, 위험, 비상사태, 정상, 부유 및 힘. 이 조건의 각각에는 "공식"가, 안으로 있는 지도하고 더 높은 조건으로 이동할 어떤 조건든지에서 활동을 일련의 단계 있다. + 예를 들면, 비존재의 상태를 위한 공식은:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 병참선을 찾아내는가? 커뮤니케이션이 발송되고 받아질 수 있는 수로.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 알려지십시오.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 필요한 무슨을 발견하고 원했다.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· , 생성은 그리고/또는 그것을 선물하기 위하여.
이것은 어떤 활동든지를 위한 시작 조건이다. 어떤 활동든지 결국 부유를 도달한 이 4개 단계 어떤을 가진 어떤 심한 비승낙에 의하여 불가능할 할 것이라는 점을 보는 것은 쉽다. 사람들은 이 조건을 알고 있 공식을 사용하거나 조건을 직관적으로 따르거나, 완전하게 무시하고, 심한 과실을 저지르고 실패한다.
통계적으로, 이 6개의 조건은 다음과 같이 본다:
- 비존재: 통계는 바닥에 분쇄되거나 장시간에 매우 낮게 체재한다 또는 아주 새로운 활동이다.
- 위험: 통계는 예리하게 떨어진다 또는 긴 기간에 점차적인 하락이 있다.
- 비상사태: 통계는 경미하게 내려가고 또는 변하지않게 남아 있다 (상승 없음, 가을 없음).
- 정상 작동: 통계에 있는 점차적인 증가.
- 부유: 통계에 있는 뜻깊은 증가, 아주 가파른 uptrend.
- 힘: 부유 통계의 기간이 아주 새로운 아주 고도에 정상 작동 동향 (점차적인 상승)로 들어간 후에.
3. 자료 ANALYSIS/SITUATION 분석. 상황의 정확한 분석은 그 자체로는 과학이다. 그것은 Logic이라고 칭한 주제에 근거를 둔다. 그것은 어떤 길이도에 그것으로 여기에서 도착하는 것은 가능하지 않다 그러나 이해되어야 하는 2개 점이 있다:
1. 사업에 있는 각 비 최선 상황을 위한 원인이 있다. 그 원인은 때문에 취급해 정확한 문제를 결심하고 통계를 복귀하는 경우에는 당신의 통제의 밑에 무언가 정의되기.
2. 어떤 상황든지 취급하기 위하여는 당신은 그것을 창조한 정확한 이유, 다른 것을 아닙니다 취급해야 한다.
이것은 명백하게 보인다 그러나 사람들은 수시로 반대를 한다. 예를 들면, 직원은 공구를 끊는 것을 계속한다, 소유자는 더 낫고 더 건장한 공구를 사는 것을 계속한다. 그는 무슨의 문제를 해결하는 것을 시도하고 있는가 그리고 무엇 그의 의견에 있는 그 문제의 원인은 이었는가? 실제적인 이유는 직원이 훈련되지 않는 필요한 훈련 및 도제이었다 이었다. 그것은 지금 막 약간 파악할 것이다 수사 및 관측을 요구했다.
통계에 의하여 운영하고, 알고 있 조건 공식을 적용하고 문제의 원인을 조사해서 어떤 활동든지 번영하고 번영하는 것을 허용한다. 나는 질문에 응답하게 행복할 것이다. 번영하고 번영하자!
마이클 Priv
부유 사업 해결책
510-316-3346
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