지도력 학습: 총을 가진 2명의 녀석
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지도력 학습: brent Filson의 총을 가진 2명의 녀석
필립 고명한 Marlowe 탐정 소설의 Raymond 잡화상 저자는 작가의 구획으로 고통받아 작가를 조언했다: "당신이 막히게 얻는다 언제든지, 있으십시오 총을 가진 문을 통해서 2명의 녀석 도보가."
지도력에는 있다 그것의 자신이 "지도자의 구획." 모든 지도자는 때때로 그것의 좋은 복용량을 얻는다. 당신은 당신이, 당신 오고 무엇이든 멀리 갈 수 없다 원하는 비명을 지르는 정지에 결과를 얻는 당신의 일에서, 어떤 이유에서건 또는 이유를 위해 당신이 식별할 수 있을 때 따라 항해하고 있다. 당신은 동일한 결과를 얻기에 막히게 얻는다. 당신은 동기를 주는 사람들에 막히게 얻는다. 당신은 동기를 주기에 막히다.
막히, Raymond 잡화상에게서 포획 통보: 총을 가진 문을 통해서 2명의 녀석 도보가 있으십시오!
잡화상은 작가의 머리에서 그리고 쓰여진 페이지에 동요 것에 대해서 위로 이야기하고 있었다.
당신은 잡화상의 통보의 지도력 동등물이 있을 수 있는 방법은 여기 있다: 당신의 일 및 경력에서 동요 것 단순히 위로 지도력 대화를 나누어서.
과거 이십년 동안 세계전반 지도자의 수천과 작동하는 나의 경험은 대부분의 지도자가 그들의 경력 높은 쪽으로 조이고 있다는 것을 저에게 가르친다.
매일, 이 지도자는 틀린 방법에 있는 틀린 결과 또는 권리 결과를 얻고 있다.
흥미롭게, 그들은 그들자신 실패하는 것을 선택하고 있다. 그들은 활발히 그들의 자신의 경력을 태업하고 있다.
지도자는 간단한 이유를 위한 이 사보타주를 투입한다: 그들은 발표와 연설과 교통하는 것을 선택의 치명적인 실수한다 -- 지도력은 아닙니다 말한다.
one 경력을 밀어주기의 점에서, 지도력 커뮤니케이션의 2개의 방법 사이 다름은 번개와 개똥벌레의 차이이다.
그것을 이렇게 하면 보십시오: 구두 설득의 계층구조가 있다. 하부 (가장 작은 효과적인)는 발표와 연설이다. 1 차적으로, 그들은 정보를 전한다.
그러나 구두 설득의 계층구조, 지도자로 교통하는 효과적인 방법의 가장 높은 부분은 지도력 대화를 통해, 이다.
지도력 대화는 뿐만 아니라 정보를 전한다. 그것은 무슨 연설 또는 발표가 중요한 무언가를 훨씬 보다는 한다.
열쇠는 여기 지금 있다: 지도력 대화에는 당신이 의 지도자, 설치한다 사람들과의 깊은, 인간, 감정적인 연결을 있는가? 그(것)들을 결과를 달성하기 위하여 동기를 주기에 이렇게 중요한.
이 연결은 왜 동요 것에서 중요한가 오르는가? 단순히, 일을 끝내기 위하여 사람들을 동기를 주는 것이 낫다 보다는 그(것)들을 주문하기 위하여.
일단 당신이 지도력 대화를 이해하면, 당신은 찾아낼 것이다 당신의 지도력에 불가결 다는 것을. 당신은 발표 또는 다시 연설에 결코 돌아가지 않을 것이다; 다른 단 하나 공구를 위해 동기부여에는 효과적으로로 그리고 빨리 일어나고 지도력 대화 보다는 오래 견딘 충격이 있다 만들 수 있다.
지도력 대화는 모두의 가장 중대한 결과 발전기이다. 그것은 관계에서 작동하기 때문이다. 그것은 중대한 지도력이 인 무슨에 관하여이다. 관계. 관계. 관계.
결과 더 빨리 달성에 있는 당신 원인 지도자가 된다 사람들이 있어서 이렇게 당신의 지도력에 의해, 계속해서 동기를 준다.
지도력 대화는 교통의 형식적인 방법일 수 있다 그러나 주로 약식 이다. 연설과는 다른, 그들은 보통 상호 작용한다. 그들은 어디에서든지 배달될 수 있다: 회의장에, 점심에, 책상의 맞은편에 음료수 냉각기에.
(나가 목격한 제일 지도력 회사 픽크닉에 그의 팀원 중 하나에 식물 관리자에 의해 대화의 한개는 그들이 트럭의 뒤에 있는 동안 나누어졌다, 홀짝이는 맥주.)
그리고 많은 경우에, 효과적인 지도력 대화는 경청자가 스피커에 말할 때 역할이 반전할 때 나누어질 수 있다.
약간은 여기 있다:
지도력 대화인 Churchill가 밝힐 때, "우리는 바닷가에…" 싸울 것이다.
케네디가 말할 때, 당신의 국가가 지도력 대화인 당신을 위해…" 할 수 있는 무슨을 "아닙니다 질문하십시오.
레이건이 말할 때, "고르바초프 씨, 당겨 벗긴다 이 벽을!"는 그것은 지도력 대화이었다.
당신은 많은 보기 가 역시 떠오를 수 있다. 지도자의 낱말이 사람들을 열렬한 행동을 취하는 고무시킨 그 순간에 돌아가십시오, 당신은 확실한 지도력 대화에 아마 당신의 손가락을 두고.
알았지, 나는 역사의 훌륭한 지도자에 대해서 다만 이야기하고 있지 않다. 나는 또한 당신의 조직에 있는 지도자에 대해서 이야기하고 있다. 어쨌든 지도자는 15 20 시간을 말한다 일: 형식적인 연설에서 약식 잡담에 모두. 그 상호 작용이 지도력 대화, 다만 연설 또는 발표의 때, 그 지도자의 효과는 극적으로 증가된다.
당신의 경력을 통하여, 당신은 때때로 당신의 일을 막힐 것이다. 당신이 때, Raymond 잡화상을 기억하기 위하여. 다음 지도력 대화를 기억하십시오: 지도력 대화는 총을 가진 문을 통해서 2명의 녀석 도보가 있는의 조직적인 동등물이다. 그러나 당신이 막히 때만 다만 지도력 대화를 사용하지 말라. 그것을 당신의 경력을 통하여 매일 많은 시간 사용하거든, 지도자의 구획이 과거의 것다는 것을 것을을 당신은 발견할 것이다.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
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