모든 조직의 변화 7 필수 요소
[이 문서는 발췌문에 대한 특별 보고서는 "저항의 극복 박사는"마이크 Beitler에 의해 변경 기준으로 산정됩니다.] 고위 관리를 자주하면서 조직을 완전히 변화를 구현하기위한 계획을 만듭니다 모든 조직 변경에 필요한 다음과 같은 요소를 무시합니다. 기도 저항의 변화는 항상 큰 금액이 만들어집니다 이러한 요소가 없으면. 변경 지도자 facilitators 조심! 1. 참여 사람에 영향을 미치는 것입니다 명 (과)의 변경 영향을 미쳤다. (이 여러분을 보장 저항 아니 구입합니다.) 변경을 계획하고 조직 구성원 참여. 나가 그들의 입력. 노동자의 많은 기대하고있습니다 잠재적인 문제점을 변경할 때 조직을 구현하려고 시도하는 얼굴이된다. 하더라도 근로자 변경 결정에 동의하지 않으면, 그들이 의사 결정의 일원이 과정을 주셔서 감사합니다. 종업 원수 구입 resistance.2의 높은 수준을 피하기 위해 필요합니다. 좋은 이유는 커뮤니케이션 (1 관련 및 전략 중심)를 변경합니다. (바쁜 사람들이 같이 볼 수없는 그 변경 사항을 저항할 것이다.) 잘 되세요 변화를 만드는 이유입니다. 오늘날의 세계를 모두 바쁘다. 직원들이 만약에 가지 않을 변경 보드에 대한 이유가 표시되지 않습니다. 직원보기를 변경하는 방법 조직의 성공에 관련 ... 및 그들 own.3. 변화 챔피언을 지정하십시오. (그것은 변경 프로세스를 담당 존경받는 사람이 중요합니다.) 넣어 변화의 개입을 담당하고 존경받는 사람. 고위 임원 또는 소유자 비즈니스의 모든 변화의 "챔피언"이 필요하지 않습니다. 사실, 누군가 노동자와 관련된 더 나은 방법을 찾을 수있을 수도있습니다. 존경받는 동료 특정 변경을위한 이상적인 지도자 수있습니다. 보다 이미 산 자연 지도자에 대한 change.4에게있습니다. 전환 경영진을 만듭니다. (아무도 개인의 카리스마 또는 충분한 재능이 조직 변경을 구현합니다.) 만약 귀하의 조직이다 충분히 크고 많은 부서 또는 팀 전환 경영진 많은 장점을 제공해야합니다. 이 팀은 연습의 공동체로서, 모두의 아이디어와 정서적 지원을 제공하는 기능을 수있습니다. 변화를 선택하기만하면 각 부서에서 지도자, 그리고 정기적인 모임을 권장합니다. (시간 및 / 또는 돈). 글쎄, 난 공간이 문서에서 설명이 없어 조직 자원 관리 팀의 전환을 지원해야합니다. 나 이러한 요소가 도움이 될시길 바랍니다. 난 다른 3 필수적인 요소와 많은 나의 특별한 보고서에는 더 많은, "저항 극복 변경 공개로 변경합니다."박사 마이크 Beitler 특별 보고서의 저자이다 "저항 극복"그가 어디를 변경하려면 다른 3 필수적인 요소를 보여 변경될 수있습니다. 그것을 잡아 http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
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