변화 요원 (1 부) 만나
정렬 사업 단체 선물 성공하고 나중에이 일을 계속 리더십의 새로운 스타일을 개발하는 것을 의미합니다. 우리 사이에서 가장 선도 공예품 수있는 성공을 축하하기 위해 전략적 비전, 목표, 디자인, 구현 및 전략의 실행을 모니터링하는 이러한 변화 이니셔티브의 그 같은 organizations.The 성공에 변화 지도자 리더십 정의에 따라 크게 각 지도자의 능력 변화뿐 아니라 얼굴이 아니라 그것을 환영하고 그것을 용이하게합니다. 또한 지도자들은 그 누가 그들을 위해 일하에만 변경 사항을 수락하지 않을지만 it.Most 변경 포옹을 보장해야합니다 사업 운영과 너무 자주 무시 aspect.What 관리자가 처리에 초점을 인간적인 면이 무엇입니까? 변화의 인간적인 측면. 누가 어느 종류의 변경을 구현하려하고있다 사람은있다 조직에서 사람에 의해 저항이 어떤 종류의 경험. 따라서 프로젝트를 변경할 수 있도록 중요하다, 자신의 프로젝트뿐만 아니라 소유권의 감각을 줄 yours.The 유일한 방법은 그들이 참여하는 것입니다 그들이 주로 자신의 프로젝트이며, 그 결과는 예상 ways.To 이것이 당신이 고려하여 몇 가지 기본적인 규칙을 받아들일 필요 : 2 양방향 통신 : 달성할 수 그들을 믿게 이점이 중요하다 서로 다른 사람의 아이디어와 thoughtsTo 공경을 듣고 : 팀 모두 서로에 대한 존중이 있어야합니다 참여. 다른 분들에게도 정보를 다른 사람 당신은 치료하고자하는 동일한 방식으로 대해줘. 변경 프로세스에 참여 : 모두가 생각과 아이디어 taken.Share해야 최상의 전문 지식을 가지고 모두가 서로 배울 수 : 피드백을 제공할 수있게함으로써 의사 결정의 대부분과 함께 참여할 수 있는지 확인하십시오 사람들이 변경 프로세스의 목적은 어떤 유리한 의견을 주변에 전달해야합니다 있도록 최선을 다하고있습니다. 의사 소통, 이메일 발송 - 아무것도, 그냥 확실하게 모두를 듣고 마지막으로 좋은 news.And 아니지만 적어도 재미 : 팀 구성원들이 함께 재미를 가질 수 있어야합니다. 정말 멋질 수있는 좋은 방법을 생산 웃음을하실 수있습니다. 그것은, 동기 부여 향상, 팀 정신은 도덕적인 증가, 그리고 performance.Henrique PlÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  ¶ GER 아브 석사 학위를 경영했다. 그는 영업 및 마케팅 B2B의 컨설턴트 및 공공 스피커로서 근무 경력 20 년 이상하고있다. 그는 대통령 LTC의 비영리 조직
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