지시된 내성
점진하는 가장 중대한 장애의 한개은 수시로 과거 실패의 우리의 의식 이을 수 있는다. 우리가전에 무언가를 몇 년 해보고 우리의 얼굴에 납작하게 넘어지면 특별하게 우리가 그 결과로 비웃으나 조롱되면 (과) 우리는 배를 다시 흔들 꺼리 간다. 역사는 반복할 고 우리가 믿을 때, 우리는 공포에의해 마비시켜 된다.
태도와 편견을 드러내기 위하여 나가 때때로것과 같이 "가리키는 과정으로Mentoring매니저는 내성"을 수시로 깜짝 놀라는 결과를 가져올 수 있는다 지시했다. 우리가 우리의 원한 목적지 (안에 시간에 그리고 우리들향하여 예산) 그러나 무게를 확율 무겁게 알고있지 않기에 도착할 것을 우리가 있는 곳에에서 출발 ississ_um것은 그대로 보장하지 않는다. 우리가 어딘가에 가고 싶으면 우리는 첫째로 우리가 이는 누구, 그리고 우리가 이는 까 곳에 알아야 한다 고 나는 믿는다. 우리가, 우리자신에 관해서, 출발점을, 개인으로 그리고 직업적으로 우리가 곳에 우리가 가고 싶는 명확한 그림을 우리의 회사 및 도착하기 위하여 우리의 사람 알고있을 때, 있게 할 것 같은 변화해야 하는 무엇이 어떻게의와.
조직안에 가능한한 많은 사람이 시각, 임무, 목적, 가치, 및 목표의 계산서를 창조하기의 과정에서 연루되는 일 것이는 고 나는 믿는다. 사람은 안으로의 창조안에 손이 있을, 이제까지 결과를 얻기 위하여 필요한 것을 하는 구매는 거의 자동 이다. 이 원칙이 우리가 거기서 가고 왜 도착하기 위하여 하는 까 무엇을 해야 곳에 우리가 가고 있는 모두가 있있는 작업 현장에 "상아탑"에서 모두에의해 도중 내내 이해할 때. 그들은 또한 거기서 가지 않기와 과정안에 참가의 아래로 옆을 있있다. 나락의 의식에의해 더 강렬하지 않는가 하는가 천국을 위해 수색은? 더하여 모두가 그의 혹은 그녀의WIIFM을 이해할 때, (무엇이 나를 위해 그것안에) 있는 결과를 얻음것은 채집 낮은 걸는 과일 이다.
시각은 계획에의해 따라야 한다
전략적인 계획은 벅차 (그러나 원기를 돋군) 과정 이을 수 있어. 수시로 외부 촉진제에 3 일 퇴각은 집중한 초점, 과정을 기안하게 필요한 브레인스토밍을 얻는 유일한 방법 이다. 우리는 모든 양상 또는 조직, 육체 적이고, 인적 자원, 관리 기술 및 필요, 문화, 태도, 상업의 중심지, 공업, 공급자 관계, 고객 관계, 정부 규칙, 노동 협약, 등등,etc. 시험해야 한다. 우리는 로마가 1 일안에 건축하지 않은 것을 생각해야 한다. 우리가 순간적인 만족을 찾으면 우리는 확실하게 낙담할 것이다.
우리가 우리의 의혹 및 공포를 중단할, 우리의 힘이라고 시험되는 우리의 편견이라고 잊는 과거 실패의 우리의 기억을 곁에 두거든 그들을, 우리자신과 우리의 조직안에 잠재력을 우리의 마음 눈안에 보아 강화함것을, 계획해 우리가 믿는 시각을, 우리 어울릴 것이다 우리의 조직을 위해 옹호자 및 저 시각의 현실화를 위해 복음전도자에 창조했다.
우리가 처음 장애물에 이으면 하자마자 우리는 미래를 위해 우리의 시각의 힘에의해 몰l 것이다. 그것의 달성을 위해 명확한 행동 계획에 (각 단계를 위해 를 포함하여 목표 마감일), 및 저 활동에 확고한 투입은 결합되는 명확하게 분명히 말한 시각, 조합 이다. 그렇다, 그것은 강인성, 봉헌 및 노력을 요구할 것이다; 그리고 그렇다, 그것은 극단적으로 만족시키고 있을 것이다!
조직과 개인 변화를 초래함것은 결코 케이크 도보 그러나 목표를 설정하고기 위하여 특성에 계획을 창조하기 위하여 어떻게의 기초를 배워서, 시간 그들의 공적을 위해 과민한 활동 단계는 단 약간 시간안에 배울 수 있는다. , 임무, 목적, 및 가치, 및 조직적인 코치,mentoring및 측량 과정 시각의 강력한 계산서에 결합한 때, 결과가 거대한 동안 고통은 최소 이다!
LenMcNallyC.I.M. 지도력 센터의 대통령
LenMcNally은 - 꼭대기 층에서 - 작업 현장에 지도력 센터의 대통령 그리고 창시자 (1996년에), 실행하는 법인 코치로 지도력 발달, 관리 팀 건물 및 변화 관리에 열성 이다. 판매안에 경험 30 년 이상에, 매매와 사업 개발Len은 심리학, 행동 및 동기부여의 탐욕스러운 학생 이는 많은 년간 있는다. 그는 아직도 달 3권의 에 4권의 책을 읽고writenAmazon.com을 위해 몇 서평을 있는다. 그는 (519)759-1127또는 전자 우편에 도달할 수 있는다: the.leadership.centre@sympatico.ca. 다른 기사는에 볼지도 모른다: http://www.tlc-leadership.com
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