되찾는 제어 - 새 관리자를위한 9 단계
제 의뢰인뿐 아니라 실망했다뿐만 아니라 그를 위해 위협과 같은 도전에 직면했다 - 아직 그 비슷한 사업 mould.With 내 배경으로 휴식 시간을 결정했다, 난에 직면 이렇게 몇 가지 times.In 사실 거의 항상 기본 누가 장소를 '실행'하는 것 같았다 개별, 거기에도 불구하고 관리자의 날 전에 있었던 것을! 다시 도전 조종을 막지하고 자신을 관리했다. 그리고 배달 마다 occasion.Over 시간에 실종됐다 결과, 나는대로 가서 별개의 패턴을 찾은 다음과 같습니다 : - RelationshipsFrom 하루를 시작 관계를 구축하여 모든 팀 중 하나와 함께 빌드합니다. 점점으로 알고 그들에게, 당신이이) 직접 작업을 비즈니스 StandardsBy 동의합니다. 가속 화하는 데 도움이 문서가 (체크 아웃 귀하의 경우 정품 도움이 될 것입니다 제휴 만들어 그들은 진짜 사람이 누군지에 깊은 관심을 보여주는 비즈니스에서 사람들이 어떻게 귀하의 비즈니스를 운영 기준에 동의; 비즈니스 가치를 순서대로 모두를 분명하게 이해하고 절대적으로 우선 순위를 식별하고 그 행동하도록 권한을 부여합니다 FactsWhen 당신을 다시 통제하려는이 way.Deal, 당신은 소문을 많이 한 사람 이상의 뛰어난 행동을 많이 직면하게 될 수있습니다. 그래서 주위의 하드 사실적 증거가 중요합니다 성능과 목적이 아닌 전달할 수있습니다. 매머드는 귀하의 사건을 다시 잡아되므로, 매우 시간이 걸리는 어떤 사람들이 주위에 있으면 기준을 투명하고 ConsistentBy 무엇 expect.Be에 대한 스마트해야된다는 그 어디에 당신이 얻을 수 있도록 노력할 것입 엄격하게 훼손하려는 사람을 위해 자신을 포함 동일한 거기에 훨씬 덜 몸부림 방이 될 것입니다. 만약 모든 사람이 공정하고 동등하게 취급됩니다, 그 이상의 정위 치에 올 것이다 당신과 당신의 위치에까지 GunsBullies에 stronger.Stick하다; 그 누구를 위협 및 전원 하차 직원이 열심히 노력하면 휴식을 추진한다. 모든 후, 어디에서 와서 어떻게 그들이 같은 인식에 자신의 영토를 그리고 그것은 그들이 약한 관리로부터 영토를 획득했을 경우, 비록 그들이 자신에게 그 책임 중 하나 또는 그 많은 야유를 sidelines.Personal 이야기에서 쉽게 찾을 수없습니다? 난 한때 소매 사업에서 아마추어 지도자 상품들이 진열 변화 내가 어디를 신속하게 그 it.Early 원하지 않기 계속 일했다면, 난 그녀가 없어, 그래서 난 다시 그녀가 해달라는대로 해줬 이동 그녀에게 물었습니다 그게 바로 내가하고 싶어 그녀를 권고했다. 그래도, 그래서는 온사 이드에있는 그녀를 데려 다가 내가 매니저 설명하고 그 결정을했고,이 일어나지 않았다는 그녀 that.She에 대해 이해하지 못했지만 거기에 아무것도했습니다 논쟁하지 않았고 그녀는 피팅의 조각을 이동. 그것은 학자 연하는이 작은 일이 같았다에 대해,하지만 훨씬 더 투쟁에 대한 은유,하지만 내 지분을 바닥에 - 단계 - 힘드는 단계에 의해 내가 성공했다 비즈니스 가능한했다. 첫 번째 단계는 가장 중요한 though.Praise SuccessIn 누구나, 언제든지 할 수있다. 누구를 포함한 귀하의 편이 될 수가있습니다. 만약 당신이 일관되고 할 때입니다 정당, 모두가 당신 옆에 붙어 것입니다. 사실 그냥 고맙다는 말을 작품, 그냥 대부분의 관리자는 당신의 기준에 많은 분명 일단 (그리고 다른 것들) it.Tackle Underperformance의 전력을 실현 실패의 사람들이 그 선명도에 오신 것을 환영합니다. 하지만 이러한 규칙을 어기있다면, 당신 행동에 붙어 있도록해야합니다. 회사를 시작하고, 어떤 징계함으로써 프로세스를 사용하여 다음 메시지가 적절한되면 집에 빨리. 이것이 실패하면 누가 그들에게 부당하게 받아 T는 이전 management.Don '에 대한 문제가되어있을 사람, 그냥 equally.Seek 사용할 수 SolutionsWhen 모든 사람이 포함 두려워하지 말고, 그것을 가끔 필요한 미묘하게 그 사람 더 이상 적합하지 않다 위해 일할 것입니다 솔루션을 제공합니다. 이것은 그들의 명백한 기준과 목표 및 이러한 검토에 초점을 맞춘 방식으로 달성 실패 나온다. 확고하게 만들고 그것을 분명히 이 어떻게 귀하의 해결 일관성입니다, 거기 순간 여부 requirements.Yet 그들은 확실히 실감하고 만날 수있을 것입니다 주위 토론이 될 수있습니다 어떤 변화들이 상황이 자신의 결정이 될 것입니다 그리고 당신이 그들이 그것을 수 있도록 도와 드릴 것입니다. 하지만, 자신의 '가난에 맞게'어떠한 easier.Relax 가질 FunWith 추종자가 될 일이 아니다 확실하게. 이건 정말 잘 만들 것입니다 누가 '메시지'꺼져 누구되면 매우 귀하의 관리 방향을 취소합니다. 그것은 그들을 격리하지,하지만 계속 행동과 그들이 표현하는 태도. 그들은 그런식으로 행동을 선택하고 그것입니다 그러나 그들이 의식 decision.So 다른대로 이동 - 누가 재미, 공정, 분명히 초점을 맞춘 모든 능력을 위에 누군가에게 - 파괴적인 영향을 미칠 것인지 한 걸음 뒤로 물러나와 참여 결정 그것을 찾을 수있습니다 하드 팀 떠나 그들을하는 것입니다. 어쨌든 그들의 결정은 당신의 행동이 필요하고 최대한 빨리 공평해야하지만 싫은 대립 is.If 너무 오래 고통을 것입니다 남아있습니다, 같은 것입니다 귀하의 비즈니스와 사실 너무 'they.It 것입니다, 사실은 꽤 재밌을 한번 가봐! 다시이 땅에, 기억, 우리가 살고있는 도전적인 비즈니스 세계에서, 그것을, 그들이 당신의 사업을 훼손하기 때문에 성능을 얻으려면에 반영 관리자, 그리고! 저작권 2005 마틴 Haworth 비즈니스 및 관리 감독은 아니 아마추어 pretender. 그는 세계적으로 휴대 전화를 중심으로, 중소 기업 소유주, 경영자 및 기업 지도자들과 함께 작동합니다. 그는이 자신의 웹사이트, http://www.coaching-businesses-to-success.com에서 힌트, 팁 및 아이디어의 수백. (편집자 주. 무료 수있다면 어디든지 당신이 그것을 가치가있을 것 같아이 문서가, - 그것을 잘 할 것을 사용해도 좋습니다
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