문제는 회의를 해결 문제 해결
우리가 회의에 정보를 공유하고, 프로젝트 상태에서 결정을 내릴 수, 무료로 점심 먹으러 보고서에 가서 우리가 초대됐다. (즉, 내가 곤란한 스타일 이군 ...^^;)) 죄송합니다. 이것은 단지 부분적인 목록은 무엇입니까? 이미 많은 다른 들고에 대한 합당한 이유가 가장 회의 비록 문제를 해결하는 가장 일반적인 이유는 meetings.Perhaps. 회의 이렇게 좋은 장소입니다? 당신은 경험의 다양한 사람들의 다양한 얻을 지식과 관심 사항을 함께 최상의 솔루션을 식별하고되도록 모든 중요한 고려 사항 account.The 문제로 촬영되어 있는데, 그 동안 장소와 사람 올바른 것일 수도 종종 프로세스 결함이있습니다. 이유는 하나의 질문을 명확하게 요청되지 않았습니다 및 일반 answered.The 적 회의에서 본 적이 SituationHave 그것은 결함이 어디로 20 분 (혹은 1 시간 또는 그 이상)에 문제의 논의, 사람들이 정확히 같은 문제가 모두 작동하지 않습니다 깨닫기 시작, 또는 이미 특정 솔루션을 가정입니까? 내가이 질문을 가지고 대부분의 사람들은 세 이상의 긍정의 고개를 끄덕였다. 그것은 지금이 순간은 회의를 중지해야합니다 - 그리고 명확하게해야합니다 begin.It 또한 좌절, 재작업 시작, 그리고 회의 나쁜 reputation.The받을 구축이 순간입니다 이런 상황에 해결책을 요구하고 하나의 question.The 문제 해결 QuestionThat 질문에 대한 답변입니다 : "무엇이 문제인가?"너무 간단한데. 왜 아무도 문제 해결을 시작 했을까? 진정한 문제가 무엇인지 알지도없이? 이유 : - 문제는 그들의 마음에 분명하다, 그들은 그것을 할 사람은 목적에, 물론 그것을하지 않으면 (또는 적어도 그들은 그렇게) 생각 .- 그들은 모두이 문제를 알고 있다고 생각 존재합니다 .- 그들은 모두 그 사실 problem.Unfortunately 이러한 이유로 너무 often.So, 무엇이 문제인가? 그룹의 계약 문제를 이해하는 방법에 동의합니다 우선 가장 중요한 가정 중 하나의 수 속도 및 그룹 문제 해결의 효율성을 향상 않습니다. 하지만 어떻게합니까? 문제 StatementYou 할 명확 간결하고, 뭐 문제는 성명에서이 문제 서면 성명을 간결 해 정의하는 무엇을 문제입니다. 그것은 생각의 선명도를 생산하는 사람들이 가정 문제에 대해 확인을 줄이기 위해 작성된 것입니다. 적어도 것이 중요 이러한 이유로, 좋은 문제는 성명을 가정에서 우리가 계속 솔루션은 우리가 알아차리기 전에 problem.In 학계, 주, 문제는 긴 문장은 종종있습니다 (하나 이상의 페이지), 자세한 내용 (데이터 및 통계 많은 완료) 서술. 이것은 우리의 무엇을 필요로 모임. 우리가 필요로 짧은 하나 또는 두 개의 문장을 설명 - 문제가 무엇인지 - 그것을 누구 때에 영향을 미치는 문제를 어디에 대답을하지 말았어야 할 문제가 problemYour 성명이 그것이다 "왜?" 질문 - 네 문제를 해결하는 과정에 대해 분명히 이해 "당신을 이끌어야 왜?" 그래서 기억의 목표는 모든 사람이이 문제와 scope.Some ExamplesWhile에 동의 문제를 정의하는 것입니다 형식이 문제는 여기에 예를 들어 문장의 시작에 도움이되는 몇 가지 : 위치 - 우리 (우리 팀)에서 스위치를 할 때 만들어 "X '를 위해"Y "는 결정을 적시에 데이터가 필요하지 않죠 우리의 처리 다를 수있습니다 매디슨 시설에서 시간은 현재 경쟁력있는 단점이 우리를 박았 2 주 동안, 우리의 경쟁 업체에 비해입니다 .- 여름 프로그램에 대한 우리의 뒤에 enrollments 지난해 20 %와 30 %의 뒤에 이 성명의 형식을 반드시 최종 projections.The 그것이 위의 질문에 대한 답변을 만들어보다 중요. 때때로 사람들은뿐만 아니라 (예 : "현재 문제는 성명에서 원하는 결과를 새로운 상태 4 일 과정 및 원하는 시간 2 일입니다 ") 걸립니다. 이것은 귀중한 또한이 최종 목표는 이미 알려진하실 수있습니다.이 단계에서 종종 우리가 알고있는 충분한 정보를 갖고 있지 않아 얼마나 개선 우리가 할 수 achieve.A 명시된 바와 같이 문제가 아니라 문제 해결의 절반입니다. 시간이 문제를 해결하는 프로세스를 시작하기 전에 문제의 명확한 정의에 대한 동의를 얻는 게 필요 복용함으로써, 당신은 진정으로 감소가 귀하의 문제에 대한 총 시간을 획기적으로 해결하는 노력. 이것은 노력과 훈련 결과를 눈에 띄게 향상되며, immediately.Kevin Eikenberry 리더십 전문가이자 최고 잠재적인 경관 중 하나입니다 케빈 Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com), 교육 컨설팅 회사. 그 자원, 아이디어가 포함되어 리더십에 무료로 특별 보고서를 받기 위해서 조언으로 이동
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