프로젝트 매니저는 직원들의 매출의 높은 비용
순간이 시나리오에 대한 대규모 제약 회사 조직의 좌절 수석 관리자에서 상상해보십시오 : "우리 조직은 지난 1 년 동안의 프로젝트 매니저들의 큰 매출을 경험하고있다.이 만들어집니다 문제가 지속적으로 품질과 주주에게 서비스를 제공합니다. 우리가 무슨 문제를 일으키는지 몰라! "잘 들리나? 그럼 당신은 혼자가 아니에요. 난 그 영화 감독 우디 앨런은 언젠가 기억 "성공의 80 %를 보이고있다." 그러나, 더 큰 도전을 사람 there.Employee 매출 유지하는 방법을 찾는 것입니다 단순히 비즈니스 세계에서 삶의 사실입니다. 시절 직원들과 머물 것이라고 자신의 일을 삶의 기간 동안 회사와 함께 성장 사라 졌어요. 오늘은 개인의 연구들은 현재의 고용주는 5 년 동안 최대로 이동하기 전에 머물 공개. 반면 0 % 교체하기만하면됩니다 귀하의 조직에서 비현실적인 증가 교체 작업 environment.In 프로젝트 매니저는 다음과 같은 이유 받았다이 문서에 대한 조사를 무작위로 설문 조사에 심각한 문제를 나타낼 수 조직에서 프로젝트 매니저들의 높은 회전율 오늘 :? 내부 의사 소통 문제는? 불쌍한 시간 관리? 문제는 예약 및 관리 직원? 프로젝트 관리자의 권위와 경험 부족? 가난한 직원 교육? 아니 프로젝트 관리 도구 / 시스템? 통화 compensationOrganizations 구조 조정의 지속적인 상태에있습니다. 경험과 헌신적인 프로젝트 매니저에 대한 수요가 증가하고, 그러나 그것이 그런 경험이 적은 인력 직업에 매력을 보인다. 일부 조직 매출액 증가의 경험 그럼 왜합니까? 일반적으로 말하기, 미국 노동 통계국의 최근 발견은 40 % 왜냐하면 그들은 단순히, 팀웍, 그 조직의 직원에 대해 신경 안 인식했습니다 감사의 느낌이 부족 사람들은 직장을 그만두고 이렇게했다. people.As의 40 %에서 심각한 요금 2005 년 2 월 미국의 평균 이직률 3.1 %였다. 그리고 그 번호로 낮은 것, 거기에 도착하면 미국에서만하는 방법에 대해 많은 채용 개인 번호가 될 수 있다고 생각 엄청난. 그리고 아직은 많은 조직 매출 'undetected.CEO 가서 그냥 오늘날의 경쟁적인 시장에서 사업의 일환으로 그것을 받아들일들. 하지만 더 많은 비용을 의식하고 성공적인 조직이 나타납니다 회전율 필연적으로 생산성에 부정적인 비용을 것입니다 요인, 품질 및 service.F. 레이 Branham 약 6 Truths 직원 회전율있습니다 믿고있다. 그들은 다음과 같습니다 : 1. 회전율 그랬다 2. 일부 회전율 3 바람직하다 수있다. 회전율 4 값비싼입니다. 더많은 돈 때문이 아니 항상 대답 5. 관리 보유하고있는 핵심 인재 6 유지합니다. CommitmentAll 위의 정보와 함께하는 동안 일반적인 회전율 감소 시작 또한 프로젝트 관리자의 프로젝트 manager.The 도미노 EffectThe 손실 직업 재난 신호를 수있는 프로젝트의 모든 단계에서 적용할 수있습니다. 대부분의 시간 동안 프로젝트를 관리하기위한 방법론 앞뒤 PMO (프로젝트 관리 사무소)에 의해 설정, 개인 작업을 완료하고 워크로드를 조직에 대한 그들만의 독특한 시스템이있다. 따라서 시간을 해독하는 노력과 관련된 최대 진입로 방법 개별 작품 숙취 중단 프로젝트를 가져올 수있다. 프로젝트 직원들은 프로젝트 매니저 출발 후 다음과 같은 질문을 물어 찾으 :? 그들은 어디에서 떠나 셨죠? ? 누가 자신의 연락처를했다? ? 그들은 조직 이었나? ? 거기에 시간이있을지도 자신의 직업과 관련된 이해가 진입로겠습니까? ? 일정에 그들이, 아니면 당신이 프로젝트를 가져다 속도를 필요 한가? ? 보다 비용 효율적인 작업을하거나 분리 할 수 있을까요? 기차 새로운 사람? ? 적 이해 관계자 새로운 발전을 알렸습니까? ? 예산이 준수 했나요? 사실은 프로젝트 매니저의 모든 출발은 다음의 종류 : 범위에 영향을? 무슨 일을 얻을 필요가 시간? 비용 증가 높이고 있다고? 초과 근무 및 교육의 품질? 마감 효과가 최종 결과는 커뮤니케이션? 조달했던 약속은 항상 유지되지 않을 수 있습니까? 밖에서 vendorsSo의 선택 안함 그럼 어떻게 회전율 수있습니다 프로젝트 매니저들의 방해? 우리가 시작, 0 % 매출에서 논의 희한합니다. 제한 회전율 그러나 조직을 위해 바람직하지로 볼 수있습니다. 신입 사원 가지고 바인딩된 예를 들어, 새 아이디어와 방법을 그들과 함께함으로써 무엇을 그리고 in.But 교체 작업 자체를 완전히 이해하지 부실 환경되었을 리바이탈 라이징. 대부분의 조직에서는 높은 비용과 관련된 인식 실패 여러 수준의 매출. 회전율 모집 및 선정 비용, 신입 사원, 진입로를위한 훈련과 당신의 조직에 재정적 부담을 시간, 최대, 기존 직원에 대한 작업 부하를 증가 될 수있다 초과 근무, 생산성 감소 및 그냥 몇 가지 이름이야. 사실 그 직원을 대체 회사의 약 1 / 3의 새로운 고용 급여 비용. 더 많은 조직으로 전복을 볼 시간이 걸렸습니다 오히려 그들의 조직을 구할 수있어 하루에 10 개 사업은 삶 하루의 일환으로 그것을 떨어져 통과했다 dollars.There 금융보다 수천의에만 매출의 양을 줄일 수 없다 방법을 귀하의 조직뿐만 아니라 그것에 대한 준비를해야합니다. 프로젝트 매니저 프로젝트 매니저는 다음과 같은 제안 가운데 매출의 양을 줄일 수있는 방법으로 받았다이 문서를 실시한 무작위 여론 조사에서 :? 교육의 기회를 제공하는 지식 영역을 증가? 변화하는 인력의 문화 평가? 측정 기업 이직률? 더 많은 직원이 지향 으실 건가요? 바로 사람을 고용? 설정을 변경 효과 조직에서 피할 수없는 변화의 ManagementWhile, 당신은 준비를하실 수있습니다. 문제 프로젝트 활동의 정상적인 과정에서 적절한 해상도 및 팀 프로젝트의 타임 라인을 유지하기 위해 필수적입니다 발생할 추진력뿐만 아니라 이해 관계자들의 행복을 유지했다. 변경 관리 관행을 도울 수있습니다. 빠르고 성공적인 프로젝트에 대한 더 많은 기회를 얻게 될 구현할 수있는 즉각적인 대응과 변화 관리 계획 프로젝트의 진행에 따라서 전반적으로 영향을 덜. 변경 관리를 도울 수있다 :? 생산성 손실을 줄이기? 누가 변화에 저항력이있을 직원을 격려? 생산성과 품질에 미치는 영향을 최소화? 또는 탈선 수있을뿐만 아니라 실패의 원인 stakeholdersLeft 전체 프로젝트를 관리되지 않는 문제에 영향을 줄입니다. 몇 가지 질문을 할 때 변경 관리 계획을 개발하고있습니다 질문 :? 책임 붕괴? 추가 교육은 필수입니까? 얼마나 거기에있을 시간이 진입로로? ? 인사 교체? 내부? ? 연장전은 필수입니까? 누가 측면으로 이동 할 수 있습니까? 직원 교체에 대한 변경 관리 계획을 신속로 변환 비용 효율적인 솔루션은 프로젝트를 제 시간에, 예산에 전달 될 수있는 범위에서해야 한다구요 stakeholders.Measuring 회전율없이 귀하의 OrganizationMany 단체 이직률 작은 지식을 가지고 그들의 조직이다. 또한, 그들이 숨겨진 비용을 한 직원은 단풍이 매출의 조직에 배치할 수있는 인식하지 못하고있습니다. 측정 회전율 간단하게 이루어집니다 매년 다음과 같이 할 수 있어야 수식 : 회전율 비용 또한 측정할 수 양방향 연간 기준으로 검토되어야합니다. 아래의 수식은 당신이 교체 비용을 계산하는 데 도움이된다 : 새로운 발견이 모든 데이터를 이유로 답변을하더라도 직원 회전율 귀하의 조직에 문제가있을 수있습니다 아직 불분명합니다. 이후 가장 일반적인 이유는 조직을 떠나 주어진 항상 종료 인터뷰 또한 당신은 당신이 찾고있는 피드백을 제공하지 않습니다 더 많은 돈을 더 job.It를 관리 시간이 걸릴 중요하고 안쪽으로 보이는있습니다. 그런 문제가 있는지 이해합니다. 회전율이 높은 경고의 신호, 붉은 깃발은 이미 내부의 문제가 24 시간입니다 일부 고위 관리에 의해 발생할 수 귀하의 조직. 그러나 몇 직원의 거의 교체 이유는, 높은 매출 비율 당신이 질문해야 걱정으로 간주 될 수있는 작업 귀사가 제공하는 환경에서 정신적, 육체적 및 경제적. 자신, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA 이러한 질문 : ÃÆ'à ¢ â 질문은 · 직원들이 내가 원하는 것이라고 방식으로 관리하는 관리? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 금전 및 정신적 보상 직원이 있습니까? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  · 조직의 직원이 지향? 그것을 사용하는 볼 그 직원의 헌신적이고 또 하나는 기업들의 고용 기간 동안 충성. 그러나 오늘은 직원 스스로에 대한 더 많은 삶의 품질과 자신의 가족의 필요에 초점을 찾고있습니다. 즉, 동기를 부여해야합니다 오늘날 조직 및 개인 유지하려는 영감을 의미합니다. 매력적인 직원 힘을 실어 하나 싸움에 직원 회전율을 줄일 필요가 큰 자산 중 하나입니다. 데이터 수집 개발 면적 인터내셔널 (DDI)에 의해 회사 또는 기업에 종사 직원들과 매우 낮은 이직률 경험을 보여줍니다. 귀하의 조직은 어떻게 스택 않습니다 일어 났어요? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 직원 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 존중 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ 함께 · 취급 직원을 들어요 SA는  · 찬양 일을 잘 끝낸 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 자신의 입력 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 더 많은 책임 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ãâ과 신뢰 ·보기 직원에 물어보세요 € SA를  · 및 공정 공정한 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 만나지만, 회사 폭군하지 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 사과 잘못을 인정하거나 할 때 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 작동  · 기쁨 조건 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 방 advancementWhile 거기에 직원 회전율의 문제는 거기 그것을 어떻게 기회를 제한하는 일이 많은 입증된 제안 아무도 대답을 귀하의 조직입니다. 우리는 사람들이 우릴 위해 노력하고 잊어 경향이 일반적으로 사람 일을 처음부터 끝까지 일을 해지고있습니다. 우리는 그들의 지식, 자신의 모든 능력과 자신의 노력의 대부분을 수행할 수에 의존하는 시기 적절하게 최고 수준의 작품. 고용주로서, 그 너무 열심히 귀하의 비즈니스에 성공하여 감사의 표시 시간이 걸릴. 가장 중요한 것은 자신의 요구를 들어 보여주 방법을 찾을 수 당신이 그들에게 최선을 다하고있습니다. 성공의 80 %를 보이고있다; 만들어 다른 20 % 그들 stay.Resources : 미국 노동 통계국, 워싱턴 DC 20212-0001를 만드는 방법이 증가하고, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004 년 미국과 "사람들이 유지에서 LaborAdapted의 비즈니스에서"F. 레이 Branham ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 Â에 의해 당신이 계속 누가 © 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © SSI, Inc. 2005 성공 전략 인터내셔널 (SSI)을 훈련, 리더십과 멘토링의 조직, 품질 교육 및 인식이 필요합니다 모두 시간과 비용 효율적인 서비스. 어떻게 SSI, 우리에게 877-390-3057로 전화하거나 www.ssi에서 우리를 방문하시기 바랍니다 비즈니스 프로젝트 측정 시스템을 만들 수있습니다에 대한 정보를 위해서는 learn.com.Tom입니다 대통령과 공동의 성공 전략 인터내셔널의 설립자 주식 회사 (SSI)을. 10 년 이상 동안, SSI 성공적인 훈련, 리더십, 프로젝트 관리 및 전문 멘토링 조직되었습니다 SSI Development.Prior 리더십 형성, 톰 PCI 글로벌 Inc., 교육 기관의 시동과 관련된이었습니다 그가 어디에 14 년 동안했다. 톰 SSI 전문가의 경험 25 년 이상 입으면 교육 및 비즈니스 관리 및 development.Education 년 : 학사 Widener 대학의 체스터 펜실바니아 Lehigh 대학의 MBA에서 베들레헴, PAExperience에서 보낸 사람 : SSI의 기업 임원 및 PCI 이전에 마찬가지로 글로벌 Inc., 톰 존슨 & 존슨은 전세계, 와이어스 국제 CitiCard, 메리어트 인터내셔널, 소니, 스탠다드 차타드 은행, 올림푸스, 케이블 비전, 피어슨과 같은 많은 포춘 1000 대 기업에서 근무한 경력이
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