10 단계 작품의 작업을 꺼내? 자신을 복제!
그들은 그 관리 외로운 장소가 될 수 있다고. 관리자 정면에서 리드, 그리고 그들의 사람들의 요구에 도전 할 경우에는 조직의 일환으로, 좀 더 상급의 및 원격 상사 최대 dictats에 전달하고있다 top.Yet에서 관리자가 제공하는 책임이있다? 그들을위한, 그래서 궁극적으로 돈 벌지 사실, 그들이 있어야합니다 한 사람 박았 대부분의 노력을 자신의 직장, 전달 또는 else.When 만들기 위해 그들은 때로는 심지어 더 많은 작업으로 이어질 수있는 소원을 관리자가 대리인을 시도, 그들의 사람들이 항상 안해. 그래서 종종 관리자를 다시 가을이 노력하고 사람들은 바로 그것을 할 거라는 걸 노동자 신뢰할 수있는, 적어도 자신의 눈에는에서 신뢰할 수 있기 때문에 작업자 자신이다. 그리고 저 hard.So, 그건 그들이 사람들에게 전달 전달 작동 물론, 그럴 수 있도록 몇 가지 방법 : 위치 - 확인에 동의 StandardsStandards 출력과 성능의 모든 조직, 기업이나 팀, 아직 이러한 필요가없는 매우 공개적으로 그것을 넘어 모든 관리 단계를 누구와 함께 work.Yet 사람에게 전달해야되는 필수적인 요소입니다 커뮤니케이션 운동을 자신의 사람들은 자신들의 표준 team.Have 지우기 ExpectationsWhen에서 작업을 지나가는 어떤 운영 결정에 참여해야, 관리자가 필요로하는 그들을 표현하는 방법을 명확하게하고있습니다 측정 최종 결과입니다. 이것이 없으면, 그 위임을 향해 작업을 취소 조치가되지 않습니다. 이러한 기대에 양쪽이 확인 closely.Test UnderstandingSometimes하지만, 어떤 것 명확해야합니다 단 하나의 측면에서, 분명 확실하게 그 사람이 손으로 작업에 전달합니다. 그래서 매우 기대가 무엇을 이해하는 것이 중요 또한 직장 '중요하지 않다'well.Sometimes로서, 무엇을 이해하고 계시 간단히 친화적인 방법으로하고,받는 사람에 대한 나올 것이라고 예상 대책 무슨 일이 다시 반복 요청에 WayWhen 관리자 enough.Show, 소수의 경우를 제외하고, 그들은 위협 관리들은 사람들. 그것은 그들이 잘하는 관리자가 될 수 있지만 역할을 비트는 겁을 먹으니까, 그래서 그들의 사람들이 given.Managers하는 작업에 도움을 요청하는 꺼리는 수있습니다이 알고있을 필요는 그들이 도울 수 있도록 사람들이 그들 자신의 방법을 보여주는 성공한다. 그것은 말 그대로 taks 방법 및 예상 결과를 할 필요가 보여주는있을 수있습니다. 그것은 어떤 전술을 공유할 수있습니다 skills.Not에만이 성공했지만 결과 가능성이 높습니다 그것을 같은 방식으로 팀 문화를 공유하고 지원하는 일이 될 FeedbackWhen 개인과 새로운 작업에 도전 종종, 그들은 몇 가지의 육성이 필요에 걸릴 done.Seek하는 방법을 개발하고있다. 을 구축하여 프로젝트 또는 위임 작업, 노출의 느낌을 시작 정기적으로 진행 회의에서 특히 사람이 약간 있지만, 영원히되지 않습니다 개최 손을 필요 lessened.Sure 수있습니다. 그들은 더 많은 성공을 그들은 '이 requirement.Measure ProgressWhen 새 작업 중 찍은 덜 될 수 있지만, 관리자 중요한 것은 실제와 중요한 진전, 그러나 달성되고 보여 배우게됩니다 작은하거나이 느립니다. 성과, 단계 단계별로 활력과 그 해산물 인식에서 그들은 어딘가에, 어디에 있든 그것이 점점 혜택 새로운 기술과 전문 지식을 개발하고! 만나 사람들과 함께 할 때 AvailableGetting 그들은 학습 단계에 공식적으로, 아직은 중요합니다 또한 애드혹 방식으로 관리자가 쉽게 접근할 수있는 진짜 도움이됩니다 well.In 사실은 문화적 가치로서 자신을 인정했을 때 배우는 단계에서 하다니, 팀 누군가가, 특히 긴급한 도움이 필요한 매우 유용합니다. 확실히 이것은 몇 가지 컨트롤을 필요로하지만, 특히 초기 단계에서, 그것을 가치가있을 것입니다 때로는 가지가 잘못 effort.Accept 실패 (그리고 알아보기!). 실수가 생겼어요. 매니저는 준비가되어 주셔서 감사합니다 이것이 그들의 사람들이 최고의 지원을받을 가능성이 높다. 특히 걸릴에게 물어 몇몇의 부하들이 관대한 사람들이 자신의 학습에 실수를 만들고 그들로 그것을 감사 있도록 expect.Be 높은 기준을 제공하기위한 단지? 학습 경험의 일부가? 이득 에서 부가 가치가 일을 잘 DoneWhen 관리자들이 일반적으로 자신을 할 것이라고 작업을 위임할 it.Praise, 그것을 계산 위험이있습니다. 그들은이 방법을 개발하도록 선택할 사람들이 기대와 함께 이동하는 그들 기술과 경험을 훨씬 더 가치있는 직장에서지고? 뿐만 아니라 스스로만큼 점점로부터 work.Yet 아무것도 개인과 '칭찬보다 더 사랑하는'일자리를 잘 감사합니다 했다. 그들의 성공과 인식의 따뜻한 느낌을 준다 그리고 그들은 그 이상! 가지 DelegationFinally 격려에 대한 경험들이 성공적으로 더 큰 역할에서 걸릴 수있는 시간을 가지고 준비가되어 작업들은 물론, 그들은 '업그레 이드'그들이 작업을 다른 사람에게중인이 기술에 전달할 수있습니다 - 그래서 사장님뿐만 아니라 생활면, 그 사람 well.This 아니라 단지에 대한 위임을 시작 않습니다 전달했다. 그것에 대해 자신의 능력을 강화하고 자신의 잠재력을 방출하는 능력의 사람들을 개발하고있다. 그것은 여러 가지 면에서, 그래서 그 사람뿐만 아니라, 상사, 2005 winner.Copyright 마틴 Haworth 작동 비즈니스 및 관리 감독입니다. 그는 세계적으로 휴대 전화를 중심으로, 중소 기업 소유주, 경영자 및 기업 지도자들과 함께 작동합니다. 그는 자신의 웹사이트에, 힌트, 팁 및 아이디어의 수백 http://www.coaching-businesses-to-success.com. (편집자 주. 무료로 살 경우에는 링크가 포함될 수있습니다 어디에 있든 그것을 가치가있을 것 같아이 문서가, - 그것을 잘 할 것을 사용하는 느낌) ... 당신을 돕는 데 도움이 귀하의
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