당신의 지도력을 위협할 수 있는 현상 격려사
조직은 결과에 의하여 살고 죽는다. 그러나 대부분의 조직은 가능한 이 일부 결과를 얻는다. 이것을 위한 많은 이유가 있다: 빈약한 전략, 빈약한 지도력, 부족한 자원, 등등. 그러나 1개 주원인은 대부분의 지도자에 의해 간과된다. 많은 조직은 튼튼한 상태. quo로 침투되기 때문에 비틀거린다.
현상을 가진 말썽은 빈약한 결과를 얻는다 이지 않는다. 어쨌든 당신이 알고 있는 경우에 당신은 빈약한 결과를 얻고 있다, 당신은 그것에 관하여 무언가를 할 수 있다. 당신은 좋은 결과로 그(것)들을 돌기 위하여 조치를 취하기 시작할 수 있다.
현상을 가진 말썽은 평범한 결과를 얻는다 이고 그러나 좋은 결과로 그(것)들을 대표한다. 그리고 빈약한 결과는 좋은 결과로 잘못 설명된 평범한 결과 보다는 조직에 보다 적게 유해하다.
현상은 단순히 조직의 기존하는 국가이다. 당신은 조직의 기존하는 국가에 틀린?" 무엇이, "물을지도 모르다 나의 응답은 훌륭한 제의로 이다, "." 실제로, 현상은 항상… 때때로… 항상 틀리다.
지도력은 결과의 측정이 아니다. 결과는 지도력의 측정이다. 지도자는, 빨리" 계속해서 평균 결과 그러나 더 많은 것 결과, 및 "더 많은 것을 더 빠른 얻었음에 틀림없다.
현상은 현상이 현상이고기 그리고 결과를 둘째로 얻기 사업에 첫째로 있기 때문에 "결과 더의 계속해서 빨리 적"이다. 그것의 제일 우선권은 항상 자기보존이다.
당연히, 자기보존으로 전류가 없다면, 조직은 빨리 붕괴될 것입니다. 그러나 전류가 변화 상황에 적응시킬 조직의 지도자의 필요를 공중납치할 때, 현상은 위협이다.
예를 들면: 중앙 20 세기까지 수년간, IBM는 천공 카드를 사용하여 그들의 기계를 비치해서 실행한다 계산을 번영했다. 그러나 다른 한편으로는 디지털 방식으로 혁명은 따라왔다. 그러나, 1940년대 후반 및 1950년대 초 도중 직원의 강한 현상은 천공 카드에 wedded 재해에 지도할 것이라는 점을 디지털 방식으로 납득되었다.
IBM CEO 토마스 J. Watson Jr.가 그의 책에서 말했다시피, "아버지, 아들 & Co."는, "거기 컴퓨터가." 가지고있ㄴ 가능성으로의 백번째 조차 장악한 회사에 있는 단 하나, 고독한 넋이 아니었다
그것은 그의 강한 현상을 떨어져 싸우고 디지털 시대로 IBM를 이동하기 위하여 지도력을 가지고 갔다. 현상이 통용한 경우에, IBM는 사업에서 몇년 내에 이었을 것입니다. 아직도, 현상은 천공 카드에서 디지털 방식으로 과정에 조직을 전환하는 것이 거의 회사를 파괴했다 그런 전투를 올렸다.
IBM 보기는 예외가 아니라 규칙이다: 그것의 지도자가 상태. quo를 어떻게에 취급하는지 어떤 조직든지의 성공 또는 실패는 대부분은 경첩을 단다.
당신이 계속해서 결과 더 빨리 달성의 영역으로 얻는 것을 시도하는 경우에 그것에 관한 아무 질문도, 현상 당신을 공격하지 않을 것이다. 질문은?" 방법 만약에" 그러나 ", "이지 않는다 그리고?" 때 "
그것이 공격하는 1가지의 방법은 열렬한 지원을 얻는 현상 격려사를 통해 이다. 당신이 그(것)들 이 준비되어 있을 때, 당신은 그(것)들을 취급하고 상태. quo 방해에 있는 곡선 앞서서 얻을 수 잘 있습니다. 그것의 실존을 위협하는 누군가에 대하여 사람들을 재편성하기 위하여 현상 격려사에서 이용될지도 모른다 몇몇 어구는 여기 있다.
"따라 가는 것을 가장하거든 그들은 지워질 것이다."
"다만 좀더 하지 말라 당신의 일 및 아무것도."
"그들이 말하고 그러나 당신이." 싶은 무슨을 하는 하고 아무거나와 동의하십시오
"죽게 하십시오 그것이 자연사."
"우리는 그것을 전에 시도하고 작동하지 않았다."
"나는 너무 바쁘다."
"아닌 나의 일이."
"밖으로 기다리십시오 그(것)들을."
"당신은 지도자이다. 당신은 다룬다 그것을."
"방법이 아닌 우리는 한다 일을."
"당신은 파괴할 것이다 이 조직을."
"당신은 이해하지 않는다 저를."
"당신은 나가." 하고 있는 무슨을 이해하지 않는다
"당신은 이해하지 않는다 우리의 조직을."
"그것은 당신이." 생각한다 더 복잡하다
"나가." 할 수 있는 나에 의하여 최선을 다하고 있다
"말도 않돼."
"당신은 현실적 이지 않으며다."
"당신은 짜낼 것이다 건조할 것이 저를."
"당신은 없다 할 것이다 더 나은 것이?"
"나는 가지고 있다 나의 격판덮개에 너무 많이를."
"파열시키지 말라 혈관을."
"나는 도울 것이다 -- 당신이 하는 경우에 저를 호의."
"그것은 나의 직무 내용 설명서에 없다."
"그것은 전부 지불한다 동일을."
"왜 지 당신은 당신이?" 전방 인 동안 종료한다
"시키십시오 학문을 그것 조금 더."
"가지 말라 half-cocked 떨어져."
"너무 많이는, 너무 멀리, 너무 단식한다."
"우리는 필요로 한다 사실을 더."
무슨 현상이, 그리고인 당신은 아이디어가 있을 이니까 얼마나의 위험한 일 수 있는지; 그것의 격려사가 계속해서 결과 더 빨리 달성의 지도자로 당신의 임무에서 당신을 설득하여 단념시키게 하지 말라.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보에서 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함되는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결로 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com
23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
