대표단을 통해서 성공적인 처리
매니저는 끊임없이 동일한 하나나 둘명의 가능한 개인에 파견하는 추세를 피해야 한다. 이 연습은 단지 다른 사람을 slighting 동안 제일 인원만 과대 적재한다.
대표단과 것과 같이 일반적으로 일이 예를 들면 몇몇 개인 중 분할되어야 하는 경우의, 고도의 기술 또는 복잡한 업무가 있을지도 모른다. 만일 이것이 사실이면, 규칙은 항상 이다 - 가장 낮은 가능한 수준에 일 최대 양을 파견하십시오.
가능한, 매니저가 1명의 사람에게 보다는 오히려 전체적인 업무를 파견해야 한다 언제든지 몇몇 개인 중 그것을 분할하십시오. 전체적인 업무를 파견하는 것은 직원의 이니셔티브를 증가하고, 세부사항에 더 중대한 관심을 격려하고, 매니저에게 결과에 더 중대한 통제를 준다. 게다가, 그것은 혼란을 극소화하고, 2개 이상 부하 중 노력의 불필요한 효과 없는 조화를 삭제한다. 이 요인 전부는 성공적인 결과로 이끌어 낸다.
전부를, 그러나 파견하는 것은, 특정한 준비, 훈련, 그리고 코치 없이 직원에 지정을 내버리기 의미하지 않는다. 이것은 일에 새로운 그들을 위해 주로 적용된다 또는 이전에 책임 또는 권위를 할당되지 않은 사람들이다. 목표와 마감 시간은 또한 명확하게 밖으로 철자되어야 한다. 대표단은 점차적인 과정이어야 해, 안락한 걸음에 책임과 권위를 추측하는 것을 직원이 허용한. 우호적인 환경을 창조하는 것은 그들이 할 수 있는 최대 노력으로 실행하는 동기를 주는 부하로 갈 수 있다 긴 방법.
매니저가 부하에게 업무를 파견한 후에, 그가 그녀는 그것을 철회한, 지정에 있는 변화, 또는 redelegate를 그것 만들지 않는다. 이것은 부하의 편에서는 중대한 격파를 일으키는 원인이 된다. 실제로, 직원은 그 또는 그녀가 이제까지 그것을 완료하는 기회를 주어질 것이라는 점을 의심하는 프로젝트에 있는 동기부여 그리고 관심사를 잃을지도 모른다. 일이 반복적으로 철회될 때, 책임 및 권위는 매니저에 의해 재인수되고 대표단은 실패했다.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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