변화를 이해하는 방법을 변경했다
거기에 가정의 변화가 우리에게 닥친과 추진력이있다는 우리에겐 하나의 충격적인 이벤트입니다 control.In 갖고있는 것 같다 사실이 확실히 업계 왔었 과거에는 갑자기 최근 회계 연도의 마지막 부분에서 실현하지 않는 한 우리는 거대하고 파괴적인 변화는 다음이 wall.The model.In 커트 1936년 Lewin은 장착되어 발생에가는 줄 좀 과격 했어요 그 변화를 암시 3 단계 : 동결을 해제하고 변경 과정에 대한 중간 및 최종 RefreezingThis 유한 오늘 우리도 이런 기계론 process.Our의 럭셔리 수 있도록 동적이기 때문에 기후에 일자 시작과 함께 나눌 수 경쟁자, 우리의 산업과 우리의 기술이 이렇게 빨리 우리가 끊임없이 우리 lost.Kurts 명제가 될 변경할을 중지시켜야한다는 up.If의 징후가 계속 변경해야 변화가 얼마나 우리의 변화의 이해와 사용을 개발했다. 가정 사이의 차이로 누른 만든 실제 지금, 이제 우리가 반응하는 데 필요한 세 later.Change 방법의 일환으로 허용됩니다 일어나는 것입니다 계속 경쟁력을 유지하기 위해. 소화가 여전히 큰 덩어리에서 실시하고 우리는 아직 우리 control.Today 변경 자체의 다음가는 level.The을 처리하는가가 가장 중요한 부분이 가장 일부 들어 있어야합니다 동적된다. 이 얻을 수있는 유일한 방법은 우리가 우리의 일상 expectation.Every 방법을 개선하기 위해 고려해야합니다 하루의 변경 부분을 확인하는 것입니다 그리고 우리를 허용하지 않는 환경을 만든 것은 불가능합니다 더 나은 우리가 환경에 변화를 얻으려면 무엇을 do.How에서 원하는 인력을 대신 그들에게 자신의 아이디어를 존중하는 데 사용 추력의 변화에 관여되고 key.When이다, 저항 그 강력하고 유용한, 자신들의 능력과 그들의 조직의 성능을 향상시키기 위해 끊임없이 소리를 직접 추가할 수있는 새로운 방법을 추구 value.This 자랑하는 인력을 만들 disappears.We 변경 환상 reality.Except에서 우리는이 환상은 이미 reality.The 모델 리카르도 Semler에 의해 만들어집니다 Semco에서 재현되지 않을 것입니다 알고있는 완벽한 조직을위한 음모를 기반으로 좋아하지 않는 보여줍니다 사회적 권리 소유권이다 만드는 유일한 방법, 그것을 그 때 인력 "금형을 깨려는 헌터 저자 ownership.Peter 걸릴 수있다"금융 수익의 발생도 명백한 증거입니다
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