deming w edwards를 사용하는 방법
인간과 방법 그들은이다 특별하게 복합물 상호 작용한다. Deming는 그 복합성을 정의하는 것을 시도했다.
우리는부터 배웠다 디지털 방식으로 방법에 있는 자연적인 사건 정의의 불가능성을 가지고 있다.
그들의 성과지에 방벽을 제거해서 탈 것을 그들이 하고 싶은 무슨을로 우리가 복합성을 묵살하고 사람들이 허용할 때, 그들의 성과는 특별하게 된다.
나는 약간 아주 기본적인 철학이 근본적으로 인 무슨에 왜 순전히 저항이 있는지 발견하는 것을 시도하고 있다.
통계와 질에 Demings 초기 작업은 복잡한 결과를 예언하는 그 분석의 복합 시스템 그리고 사용을 분석하는 기능의 주위에 건설되었다.
Deming는 통계학자이고 그의 일은 빨리 기본적인 철학을 떠나고 복합 시스템을 정의하는 수의 복잡한 사용에서 bogged 된다.
그의 접근의 바로 복합성은 많은 학생을 제지한다 그러나 혼돈에 최신 일에 의해 확인된 복합 시스템에 대한 기본적인 문제가 있다.
세계에 2개의 접근이 인 것을 보인다.
각 활동 및 상호 작용이 정보의 단 하나 바이트에 의하여 현미경 수준에 통제되는 디지털 방식으로 현대 접근이 있다.
이 수준의 밑에 정보의 단 하나 바이트가 분할가능하지 않기 때문에 가는 것은 가능하지 않다.
그러나 우리는 거기 정보의 그 단 하나 바이트의 수준의 밑에 거대한 예측할 수 없는 결과가 있는 복합성에는의 전체적인 세계인 혼돈 이론에서 알고 있다.
하자는 우리가 시작 점 디지털 자료의 제한을 깨달을 것을 시작할 때 생긴다.
그들의 첫번째 컴퓨터의 구입을 가진 그것의 장거리 예보 능력을 위로 강화하기 위하여 결정될 Bracknell에 날씨 센터가 컴퓨터의 반응 완전하게 의외 일 때.
컴퓨터는 정확한 예측의 확율이 기회 보다는 아니 더 나았기 때문에 장거리 예측을 발행하는 중지해야 한ㄴ다는 것을 예보자에게 말했다.
자연적인 사건은 디지털 방식으로 접근이 이제까지 정의할 수 있다 보다는 훨씬 복잡하다.
우리는 우리가 그것을 위로 불 때 중대하게 보는 그러나 우리가 그것의 제한을 발견하는 것을 시작하는 디지털 방식으로 사진을 찍어서 좋다.
복합 시스템을 정의하는 것을 시도하는 것을 시도해서 이와같이 우리는 1개의 복합 시스템이 또 다른 한개를 만난다 언제든지 우리가 다량으로 만나고 확대되는 변이에서 분명하게 되는 과실에 있는 건물이다.
두번째 접근은 아날로그 접근이다.
실제로 복합 시스템 전부의 상호 작용은 전혀 어떤 말썽도 없이 일어나는 무엇이 파가 바닷가를 명중할 때, 다만 일어나기 때문에 시간 생긴다.
일어나는 무슨 일이 우리가 아마 위로 성격은 당황하다는 것을 결론짓기 끝낼 디지털 방식으로 방법에 있는 파 또는 바닷가에 우리가 정의하는 것을 시도하는 경우에.
이 복잡한 자연적인 분대를 포함할 경우 처리 과정 및 가동에 디지털 방식으로 접근에는 항상 과실에서 건축된 동일이 있을 것이다.
최대 말썽을 일으키는 원인이 되는 분대는 그의 활동 및 상호 작용이 행성에 가장 복잡할지도 모른다 휴먼 오퍼레이터이다.
디지털 방식으로 이렇게 하면에서 대우될 때 복합성은 단호할 수 없다.
인간은 조건의 복합성을 정의함 것을 시도 대신에 단순히 조건이 자연적인 결론에 상호 작용하고 오는 것을 허용하는 환경을 창조하는 자연적인 방법으로 대우되어야 한다.
이런 식으로 우리는 2개의 체계가 결합할 때 복합 시스템을 정의하고 대신 결과에 집중하는 것을 시도의 불가능성을 피한다.
성을 정의하는 것을 시도하십시오.
무슨 매력적인 특성, 체형, 피부 색조 머리 색깔 등등 그것은, 그것에 지도하는 생각 과정을 시작하는 무엇이, 무엇인 그것을 선행해야 하는 육체적인 변화인 무엇, 방법 우리는 협동자 는 어떨까요, 도중 우리 이후에 연기가 나야 한다 느끼고.
우리가 그 질문에 응답의 디지털 방식으로 또는 분석적인 방법 그리고 더 큰 수 조차에 있는 행위를 정의해 좋을 전에 질문의 거대한 수가 있다.
분석의 복합성은 행위 떨어져 저희를 둔다.
우리가 행위의 가능성을 그 후에 평가하는 경우에 우리는 일어나고 사람들이 싶은 무슨이기 하고 때문에 복합성을 묵살하기 위하여 다만 행위를 위한 적당한 환경을 창조해야 한다.
사람들은 좋은 일을 할 수 있고 싶다고 우리가 추정하는 경우에 같은 방식으로, 우리는 단순히 좋은 일을 하는 주는 환경을 창조해야 한다.
Deming가 밝히기 때문에, "" 이어서 좋은 것처럼 좋은에서 사람들을 멈추는 방벽을 제거하십시오.
당신은 무슨 일이 일어나는가가에 깜짝 놀라게 할 것이다.
피터 사냥꾼
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