물음표의 방법으로 훈련해서 당신의 지도력 기술을 밀어주십시오
나는 수시로 조직에 들어오고 그들의 직원에게 동기 연설하도록 요청받는다. 나는 나가 동기 스피커가 아니다는 것을 응답한다. 결코 없다. 결코 없. 이고 싶지 말라. 나는 다른 것을 한다. 나는 동기 지도자가 되는 그들의 사람들에게 방법을 가르친다. 그것은 훨씬 더 생산적인 노력이다.
동기부여의 개념 그리고 신청은 대부분의 조직에서 오해된다. 동기 기업은 기본적인 모순에 근거를 둔다; 동기부여의 초점이 잘못 있기 때문에. 어쨌든 지도자 (포함되는 점원)는 동기를 주어야 한다. 그들이 이지 않는 경우에, 지도자이면 안된다.
여기 초점이 있어야 하는 곳에 있다: 지도자 그들자신에 아닙니다 그러나 사람들에 그들은 지도한다. 그 지도자는 다른 사람들로 그들의 동기부여를 옮길 수 있는가 그래서 직면하는 난관에 관하여 인 것처럼 동기를 주는가 그 사람들은?
게다가: 그들의 지도자의 동기부여를 "붙잡고" 그 후에 나가고 다른 사람을 동기를 주십시오 그 사람들은 할 수 있다 -- 그리고 그 다른 사람에 의하여 그들자신 나가고 다른 사람이… 그리고 계속적으로 아직도 동기를 준다?
마지막으로, 사람들은 결과를 달성하는 활동으로 이것의 매 단계에 "원인 지도자"의 폭포가 되어 떨어지는 동기부여를 번역할 수 있다 -- 그리고 다만 평균 결과 그러나 더 많은 것은 연속적인 기초에 빨리 유래하는가?
나의 책, 기사, 과정, 세미나, 학습서 및 면접시험은 전부 아이디어의 그 간단한 순서에 근거를 둔다.
나는 동기부여에 많은 기사를 다른 사람으로 당신의 동기부여를 옮기는 방법 쓰고.
그러나 다른 사람에 매우 설명을 가지고 가지 않는 당신의 동기부여를 변형시키기의 또 다른 방법이 있다. 그것은 의외로 간단하고, 사용하기 편하고, 효과적이다. 그러나 몇몇 지도자 나는 사용을 그것 만나고, 그것을 사용하는 사람들은, 그것을 잘 사용하지 않는다.
물음표의 방법이다. "방법"는 생활 사람의 과정 특정한 분야에서 전진하는 것을 착수한다 이다.
그것은 물음표의 방법으로 따라서 이다. 단순히 기술이 아니다; 당신은 실제로 생활의 훈련한 과정다는 것을 찾아낼 것이다. (나는 그것 지배에서 먼 길과 AM 수년간 그것을 아직도 사용하고 있다. 물음표가 수시로 매우 강렬한 감정적인 상황에서 특히 적합하기 때문에. 그러나 강한 정서가 저를 이길 때, 그런 경우에, 그것은 후에 족답하고, 나의 생각을 모이고, 질문을 질문하는 연습과 분야를 가지고 간다.)
물음표의 방법을 실행하는 것은 당신이 지도하는 사람들과 가진 당신 관계를 강화할 수 있다 그래서 당신은 지도자로 결과를 아주 많게 얻는다.
서술 문장은 두는 의식적인 노력을 그렇지 않으면일 것입니다 무슨에 이제부터 당신의 지도력 노력 전부에서, 물음표를 만드십시오.
서술을 사용하여 보다는 오히려 질문을 질문하는 것은 그들의 상황에 반영해 사람들을 얻기 때문에 보통 더 효과적이다. 어쨌든 우리는 무엇이든을 하기 위하여 누군가를 동기를 줄 수 없다. 그들은 동기를 주어야 한다. 그리고 그들의 특성 및 그들의 상황에 반영할 때 최상 그들에 의하여 동기를 준다. 질문은 사람들을 응답하는 자극하고, 응답할 때, 그런 반영에서 관여시킬지도 모른다. 당신은 응답을 좋아하지 않을지도 모른다; 그러나 이다 상관없이, 수시로 그들 응답은 당신의 선언 보다는 전진 결과의 점에서 더 낫다. 더구나, 그들의 질문에 응답하는 것은 그(것)들을 생각하는 자극할지도 모른다 좋은 아이디어 가 떠올랐다는 것을. 사람들은 당신의 좋은 아이디어의 보다 적게 비록 그 아이디어가 단순히 평균 이더라도 그들의 아이디어의 이다 보다는 반하게 한다.
예를 들면, 당신의 조직에는 B.를 가르키는 점 A에서에 사람들이 있을 필요가 있다. 순서 지도자는 말할지도 모르다, "A에서 B.까지 간다"는
방법을 실행해서, 사람은 물을지도 모르다: "당신이 가는 A에서 B까지에 대하여?" 생각하는 무슨을 저에게 말하십시오 또는 가는 당신을 위한 제일 방법은 A에서 B까지?"인 무엇 " 또는 나가 어떻게 가는 A에서 B까지?" 당신을 지원해 좋은지 "저에게 말하십시오 또는 당신이 다른 사람의 지도력에게 가는 A에서 B까지를?" 가지고 갈 방법 "
알았지, 나는 사람들의 변덕에 나쁜일을 알선에 대해서 이야기하고 있지 않다. 나는 결과를 더 연속적인 기초에 더 빠른 얻기 위하여 사람들을 동기를 주는 동기부여를 말하고 있다. (실제로, 당신은 사람들을 결과를 더 더 빠른 계속해서 얻도록 주문할 수 없다. 동기를 주는 사람들만 그것을 할 수 있다.) 나는 도전적인 사람들에 대해서 생각한다 더 낫기 위하여, 특별한 것을 착수하기 위하여 이야기하고 있다 다는 것을.
물음표는, 간단한 서술과 반대로, 결과 생성 가능성의 세계를 연다. 그리고 그들의 선택에 단정된 세계이다.
물음표의 방법에게 당신의 방법을 하십시오. 질문을 질문하는 분야 너자신은 보다는 오히려 계산서를 만든다. 당신은 결과를 더 얻기 시작할 것이다.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
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