혼합 이니셔티브 조직적인 지도력에 있는 기계 은유의 역할
"저장될 수 있다 이 결혼은?" 따라서 BusinessWeek (www.businessweek.com)의 2005 8월 15일, 문제점에 있는 표지 스토리의 제목을 읽는다. 기사는 Daimler의 합병의 7 년 (1998-2005년) 이야기를 Chrysler Corporation 기술하고. 이 쓰기 현재로, 합병한 회사의 널은 현재 의장, JÃÆ'à † ’Âà ‚ ¼ rgen Schrempp의 지배를 종결하는 것을 결정했다. 올해 말에 그는 디어터 Zetsche 의 북아메리카에 있는 회사의 가동의 현재 머리로 교환될 것이다. 기사는 새로운 의장을 직면하는 뒤에 오는 5개의 긴요한 도전을 확인한다:
1. 제품 품질과 노동자 사기 개량.
2. 조합 지원 가동 가능한 노동 협약을 얻기 위하여 장악.
3. 북아메리카에 있는 가동 가능한 생산적인 가동을 승진시키는 회사 사장에 감명을 주기.
4. 아시아에 있는 응집성 공동체정신 전략 개발하고 수행하기.
5. 합병을 끊는 투자자 압력 제시.
5개의 도전은 기술 문제점 보다는 사람들이 더 문제 (i.e, 사회적인 문제점)를 연설될 필요가 있을 관련시킨 쇼의 위 명확하게 목록으로 만들었다. 새로운 의장은 살아나기 위하여 회사를 위한 조직의 기술기도 하고 사회적인 양상에 비례하는 초점을 가진 혼합 이니셔티브 지도 형식을 받아들여야 한다. 이 지도 형식은 복합성 (복잡한 적합한 체계로 조직 처리의 i.e, 원리)의 과학에 있는 약간 숙달을과 기계 은유 (현대 조직적인 생활 일 묘사의 i.e, 일상적인 양상, 법인 정책, 전략 및 조작상 계획, 등등) 요구한다 *. 조직적인 지도자는 복잡한 조직에 있는 기계 은유에 불균형 초점을 두는 것을 여유가 있을 수 없다.
기계 은유
기계 은유는 성분 중 상호 작용이 예상할 수 있고 지배할 수 있는 조직의 객관적인 견해를 가지고 간다. 전제가, 조직적인 지도자 조직적인 관리의 기계학적인 의견을 가진ㄴ다는 것을 주는. 기계학적인 전망은 조직도, 직무 내용 설명서, 정책, 조작상 계획, 사람들, 등등과의 다루기 쉬운 분대의 조합으로 조직을 고려한다. 기계 은유는 유능한 관리가 모든 조직적인 분대를 처리해서 깨달을 수 있다 조직적인 관리 신념에 근거를 둔다.
손상되는 "사람들 관리" 사고 방식
어떤 경우에, 이 은유는 사람들 관리에게 부정확하게 적용된다. 워싱톤 포스트, 경력 궤도 단면도, 메리 Ellen Slayter의 7월 17일, 2005는 문제점에 있는 Twentysomethings를 위한 그녀의 통보 란에서는 왜에 관하여 젊은 전문가가 관리로 움직이기 위하여 제안을 저항하는지 썼다. "나는 처리 사람들에 좋지 않다"이다 제안 저항을 49세 숙녀가 제공한 이유. 국토 안보의 능률제 지급 체계의 새로운 부, "연방 정부 대개 처리 사람들에 관하여 매우 나쁘다는 것을"가 찰흙 존슨은 III 방어에서, 부이사 경영 예산과의 주장한다 (워싱톤 포스트, 국가 뉴스, 2005년 7월 19일).
사람들 관리의 이 사고 방식은 우리의 사회 및 조직적인 체계에서 참호를 판다. 조직적인 지도자가 기계 제어 기술이 것에 적용한ㄴ다는 것을 아는 것이 아주 중요하다, 사람들 아닙니다. 군을 제외하면, 우리는 것을 처리한다. 우리는 사람들을 지도한다. 매니저의 역할은 부유한 보람이 있는 환경을 노동자를 그들의 일하는 가능하게 하도록 제공하기 위한 것이다. 인간은 조직적인 문맥에 있는 대리인이다. 이 대리인의 행동은 예측할 수 없다. 대리인은 다른 인간적인 대리인과, 그의 행동이 또한 예측할 수 없는 팀 내의 상호 작용하야 한다. 팀은 부에 있는 다른 팀과 상호 작용하야 한다. 다음으로, 우리는 inter-divisional 상호 작용으로 이끌어 낼 수 있는, 각부처간 상호 작용이 etc로 있다. 상호 작용의 결과는 조직이 살아있는 체계이기 때문에, 그것의 환경에 살아나기 위하여 적응시켜야 하는 복잡한 조직이다. 리처드 T. Pascale, 표 Millemann, 그리고 그들의 책에 있는 Linda Gioja의 분명히 말하는: 혼돈의 가장자리를, (Random House 2000년), 살아있는 체계로 파도타기를 해서, 조직은 "자연의 법칙 및 사업의 새로운 법률" 고수해야 한다.
코너 상점 또는 세계적인 재벌을 처리해서, 매니저 또는 지도자는 항상 socio 기술적인 체계를 조직은 이다 기억해야 하고 기계 은유는 기술 적이고 machinistic 성분에서만 적용되어야 한ㄴ다는 것을. 기업의 생존을 지키기 위하여는, 지도자는 예측할 수 없는 행동을 과시하는 조직의 그 성분을, 및 그의 행동이 예상할 수 있는 그 성분을 확인하고 이해할 필요가 있다. 그들은 나중에 이전 기계 은유에 복잡한 적합한 체계의 관리 과학을 지배하고 적용하 필요가 있다. 이러한 두 종류 접근은 혼합 이니셔티브 원근법의 본질을 구성한다.
* (Plsek, PEP&A, Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman 의 요크 대학; 복잡한 적합한 체계에서 처리를 위한 1997 어떤 나오는 원리).
Odubiyi 박사는 AT&T와 영국 전기 통신 공사 사이 $10 10억 세계적인 합작 투자의 붕괴를 일으키는 원인이 된 요인에 반영하는 비뚤어진 집 책을 위한 청사진의 저자이다. 그는 메릴란드에 있는 Bowie 주립 대학에 동료 컴퓨터 과학 교수이다. 그는 영국 전기 통신 공사 북아메리카 또는 연주회 세계 커뮤니케이션 (미국)에 주요한 AI 연구원 및 연구 및 개발 매니저이었다.
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