이문화 이해를 향하여
개인의 능력을 문화를 통해 효과적인 관계를 형성하는 감정과인지 과정이 매우 복잡한 개인 혼합물에 의해 영향을받습니다. 누구든지 해외 게시 느끼는 고민 미지의 스테핑에 대한 우려. 단순한 지식은 우리 자신의 문화를 편안한 공간에서 그 어려운 동작을 할 수있습니다 수비 전술을 무의식의 모든 종류를 실행할 수 떠나 효과적으로 새로운 environment.The 밀튼 널리 알려진 작품 베넷의 새로운 문화에 적응하는 과정을 명료하게하는 데 도움이. 그의 작품에서, 발달 모델 문화 민감도, 1993, 그가 설명하는 이문화 감도 개발의 주요 단계 6 : 1. 거부 2. 방어 3. 최소화 4. 수용 5. 적응 6. 그들과 관련된 integrationI이 6 단계를 다시 논의하고 그들이 원하는 사람들이 상호 environments.The 거부 무대에서 일하고있는 잠재적인 문제를 개인의 무능력도 문화의 차이 통지를 말합니다. 내가 어렸을 때 이런 가운데 사우디 세 사람을 목격 영국에서 공부하는 내 자신의 영어 선생님처럼 그를 치료하고 있던 불만 '당나귀'. 학생들과 함께 매우 예의 때문에 선생님이 관심을 알고 나는 매우 혼란 스러웠지만 있었다고했다 위대한 존경 사람은 나이가있다. 일부 알아차리지 난 주위에 그 후에 교사가 '라고 말하는 습관을 쉬'할 때 학생들이 말을 너무 많이있었습니다을 발견했다. 분명히 같은 소음이 사우디 아라비아에서 나귀에 사용됩니다. 왜, 내가 궁금 사우디 아라비아 사람이 없었는 런던의 거리는 완전히 무료 당나귀 더라구요? 사건을 지금보고, 내가 볼 수있는 그의 구명 보트처럼 자신의 문화적 규범에 집착했다 그는 현재 겪고 불확 실한 바다 : 세계의 젊은 여성이 나이든 사람, 가르쳐 어디에 자신의 호스트 가족은 어디로 먹을 수 없다는 여성과 어린이에 대한 별도의 집은의 일부가 없었어요 허용되었다 자유롭게 때문에 디저트 과자도 돼지고기 지방이 포함될 수있습니다. 그는 전적으로 혼동했는데, 만약 그가 아니라 모욕을 받고 말할 수없습니다. 그는 문화의 기본 mode.I의 종류에 거부에 빠졌었고 함정에 자신이 너무. 프랑스에서 일하는 나의 첫 경험 있음, 난 blithely 정오 직후 지역의 전화 통화를 할 수와 마찬가지로 나도 예전에 런던에서 할 점심 때 어디 종종 그냥 빨리 예약 기간 주위 오후 1시에서 샌드위치를 휴식. 호머 심슨 인식의 순간처럼, 그것 날이 신성한 프랑스어 점심였으며, 물론 태어납, 아무도 자신의 사무실에서했다. 내가 살리려고 노력했다 약간 내 오래된, 익숙한 일상의 순서를 더욱 편안하게 일하고 하루 기분과 부정이 위대한 프랑스의 전통에 대해서했다. 나는 정말 프랑스 사이에 포기할 수있다는보고 싶지 않았어 두 개 또는 세 비 하루 중 중간에 시간 activity.The 포인트는 여기에 일을 그것이 추상적인 수준의 차이에 대해 알고 충분하지가되면, 우리는 그들의 경험, 그리고 그들이 과도 기간을 인식할 필요가 시간이 걸립니다. 하지만 그것도 필요 의지 '를 참조하십시오. 만일 우리가 더 안전한 우리가 아니면 받아 새로운 environment.The 수비 단계에서 허용 될 수 없을 것입니다 눈가리개를 유지하여 기분이 이후에 발생하는 등 그냥 인정하는 방법을 방해했을 때 우리가 어떻게 외계인 호스트 문화를 볼이다 반영하고있다. 우리는 무엇을하고 정상적인 것입니다 그래서 우리는 비우는만큼 새로운 문화 인식의 개념에 집착해야합니다. 하고 우리의 자신의 방법을 것들을 자동으로 낫다 오른쪽. 그리고 그것은 종종 직관적인 카운터이다. 다시 고백합니다. 내가 동등 프랑스어 비서 치료의 습관이다. 만약 그녀가 시간을 '라고했는데, 그렇게 정중하게해야 할 것들', 그녀에게 묻고 싶습니다 만약 그녀가 '상관 없어. 그녀는 아무 것도하지 않았어. 프랑스에서는, 당신은 종속 명령을 달리 조치를 요구하는 것으로 해석되지 않습니다주세요. 한참이 거부했다. 어떻게, 얼마나 무례하고 퉁명스러운 생각. 얼마나 더 많은 문명 평등주의 수 및 British.Clearly이 자리를 같이 간접적으로 우리와 우리의 동료 간의 대립의 결과가 어려운 경우가 발생할 것입니다. 아웃 사이더로서, 우리는 거만하고 최선으로 볼 것입니다 아마도 최악의 멍청한 및 naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  ¯ 밖에 없네요, 사람들은 우리를 존중하지 않거나 일을 자신의 방법으로 신뢰를 의미합니다. 그러나 그럼에도 불구하고이 단계에서 한 걸음 앞으로입니다. 우리가 할 최소한 그 차이가 존재하며 우리가 지금 그렇게 우리는 무엇을 최소화의 주어진 situation.The 무대에서 우리의 방어를 극복하는 수단으로 볼 수있는 최고의 작품을 보여 다리를 구축할 필요가 알아요. 주문에 있음 차이를 극복, 우리는 그들의 중요성을 최소화하고 대신에 일반적인 가치와 요구에 집중하려고 인류가 공유. 그러나이 단계에서 다양성의 허용, 개발을 우리가 볼 가능성이 높습니다 그것을 또한 우리는 문화적 차이의 중요성을 인식하지 못할 수도 있음을 의미. 문화적 정체성을 진심으로 우리의 정신 속에서 및 임베디드이다, 그러나 우리가 많이 비슷한 근본적인 요구, 우리는 또한 중요한 차이가있다 각 회사의 고유합니다. 문화적 인식의 균형을 변화, 우리는이 단계에서 더 깊은 우리 자신의 문화적 규범에 대한 그러니 우리에 문화와 그들을 비교할 수있을 생각해야 할 수도있습니다 이 each.A 매우 간단한 예를의 중요성을 재확인하고 내가 어떻게 내 시도 프랑스어 이웃과 친구들이 서있는, 뷔페 스타일의 점심에 참여하게 극복했다. 아, 네, 프랑스에서 많은 음식의 차이 우려 태도. 그냥 좋은 확산 입고 및 희망 사람들이 접시와 유리와 함께 그들의 손에 산책 - 걸릴 것이라고 프랑스어로 어떤 와인 공급이 충분하지되었습니다 음식을 진지하게 그들은 다들 자리에 앉아 식사를 제대로 존경을 지불합니다. 어려운 그래, 만약 당신이 조금 의자 짧은이야 그리고 당신은 정말로 사람들이 어울려지만, 결국, 당신은 them.When 이길 수 없어 우리는 정말 우리가 더이상 판사가 다른 행동 패턴을 문화적 차이를 수용할 수 좋든 우리 자신보다 더,하지만 그 차이는 우리의 복잡한 세상의 고유한 기능입니다 알고있습니다. 우리가 이해 다른 사람들은, 심지어 우리가 그들이 일을 할 방법을 좋아하지 않아 자신의 행동에 좋은 이유가있다. 우리도보고 우리 자신의 행동을 어떤 단체가 너무 이상하게 보일 준비가되어이 단계에서. 수락 단계입니다 우리도의 차이 장점을보고하기 시작했다. 우리 adaptation.By 있도록 새로운 문화 우리에서 시작하는 것을 볼 수있는 적응의 단계로 이동하는 우리의 이해를 깊게하고 우리의 관점을 넓힐 수있습니다 보기의 다른 가리 킵니다. 안으로 우리는 이제 거기에 운영의 여러 가지, 그리고 그 하나의 솔루션이 문제가 존재하는 걸 더 이상 우리가 밖에서 서서 보여요. 우리는 우리가 만들 수있는 단계에 도달했습니다 그룹 사이에 다리를 해결할 때 유용 갈등과 어려움이 도움이됩니다. 우리는 더 창의적으로 생각하고 진정으로 그 문화에 걸쳐 분할 양 당사자의 모든 단계 accept.At 수있는 새로운 비헤이 비어를 만들어 시작할 수있습니다 우리는 장애물을 만날 수있는 상호 이해를 개발하고있습니다. 적응의 시점에서 우리는 진정한 문화 혼란의 감각에 빠질 수있습니다. 만일 우리가 똑같이 잘 하나 이상의 문화에서 작동, 우리가 이해 할 수있습니다 문화적 정체성 혼란과 위기. 이것은 종종 이민자 2 세대의 사람이지만 두 문화를 키워왔다 완전히 either.If에 우리는 성공적으로이 과정을 걸릴 수있습니다 통합을 느끼지 않는다 본적이있다 적응 더욱, 우리는 완전히 다른 문화에 아직도 쉽게 문화 사이에서 정체성을 우리의 자신의 감각을 잃지 않고 계속 통합할 수있습니다. 아마 그럴 필요도없습니다 그러나 문화적 통합, 무대 사람보다는 국제적으로 작업을 영구적으로 정착하기위한 대부분의 사람들은 어려움이없는 것은 아니다 - 다른 사람이 우리의 의심이있을 수있습니다, 우리가 정말 어떤 하나의 문화에 대한 충성이 없어 두려워. 영국 한때 유명 정치인 영국 이민자의 질문 : 제기 그래서 그들은 지원 예, 그들은 있지만 이는 영국 크리켓 팀입니까? 착수에 대한 해외 게시 둘 다 흥분하고 있지만 기업 발굴해야 이러한 학습 단계와 그들의 복잡성을 인식. 그들은 사람들이 각 단계를 통해 작동하게하려면, 당연히 그들의 장비 적절한 지식을 가진 함정들의 인식을 높이기 위해 충분한 시간을 줄 필요가 그들이 떠나기 전에. 말뚝 높습니다. 상호 실패 문제를 해결하는 제대로 의사 소통의 주요 고장에 타운 홀 작가이며 performance.Brenda 저하의 결과로 이어질 수 커뮤니케이 션과 크로스 필드 - 문화를 인식 트레이너. 그녀는 ITAP 국제 연합 (http://www.itapintl.com)의 준회원이며 곧 웹사이트를 발사하는 것입니다 :
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