내부와 외부 관계의 상세한 내용
내부 홍보 활동: 당신의 부 및 그것의 제물에 관하여 내부 홍보 활동을 하는 기회를 결코 바라보지 말라. 훈련 부는, 맨먼저 에 의하여 도움이 되어는 조직에서 눈에 보여야 한다. 래리 Lottier, 매니저, Dana Corporation의 교육은 능력, 과정 명부작성 및 수강 안내를 가진 훈련 부 그의 부의 제물을 선전하기 위하여 코스 카탈로그를 간행한다. 국가 영업 회의에서 예정표에 훈련을 얻는 것이 그의 부의 시정을 증가한ㄴ다는 것을 것을을 게리 Slobodian, 부지배인, 중대하 서쪽 Life Assurance Company의 법인 간부 훈련은, 발견했다.
신뢰성 달성: 당신의 부에는 당신의 조직 내의 신뢰성이 다는 것을 확인하십시오. (와 유지하기 위하여) 신뢰성을 달성하는 몇몇 방법이 있다. 당신의 부문 행동 계획은 "해야 하는가? 조직이 시도하고 있는 무엇을 하는 것을 지원은, 그것으로 통합 있다," 효과적인 프로그램을 창조하는 그의 곧 나오는 책, 안쪽 훈련 및 발달이, 이것을 시험하는 Susan Warshauer를 말한다. 제안된 훈련 및 부의 전반적인 철학은 고위 관리자가 표현한 필요에 명백한 응답을 주어야 한다. 이해 사업 계획 - 그것에게 목표, 임무, 윤리학 그리고 회사 두는 것은 관리의 나머지에 의해 "우리중 하나로" 보이는 훈련 부에 근본적 이다. 고위 간부를 가진 개인적인 신뢰성의 이 종류가 있기 위하여는, 훈련 매니저는 한 벌의 언어를 말해야 한다 "."
외부 관계의 이득: 당신의 사내 훈련 직원을 보충하고 당신이 외부 고문을 사용하여 고려하는 경우에, 몇몇을의 우리의 전문가가 확인한 외부 사람들의 이득 고려하십시오: --경험의 폭은, 안 다른 몇몇 조직, 객관성 더, 계속 해결책의 광범위이다. (제임스 Hayes) --당신은 "최신 기술에 최신" 인 것을 살 수 있다; 그것은 내부 사람에게 그것을 가르치기 위하여 요한다. (Robin Grumman) --때때로 외부 눈은 더 많은 것을 본다. (Sharon 화상) --기술 전문가는 우리가 집에서 할 수 없는 필요를 채울 수 있다. (메리 미인 GrosJacques) --당신은 그(것)들에게 이득을 지불하거나 직원에 지킬 필요가 없는다. (Markus Zimmer).
외부 관계의 결점: 당신의 사내 훈련 직원을 보충하고 당신이 외부 고문을 사용하여 고려하는 경우에, 몇몇을의 우리의 전문가가 확인한 외부 사람들의 결점 고려하십시오: --그들은 문화를 알고 있지 않는다. (바바라 L. Thornton) --당신이 그(것)들을 필요로 할 다음에 유효하. (Ken Wessel)
--당신이 얻기 위하여 려고 하고 있는 무엇에 당신은 절대 모릅니다; 당신이 처음 프로그램으로 필요로 하지 않을 수도 있는 위험의 성분이 있다. (Susan Warshauer) --내부 사람은 회사에 성능 평가 체계로 구부려지고, 외부 사람은 감독을 더, 매니저의 시간의 더 많은 것 필요로 한다. (Sharon 화상).
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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