관리자 및 신규 강사 교육
교육 관리자 부서의 다른 유형을 사용하는 동일한 대인 및 분석 능력을 많이 사용합니다. 특히, 그들은 좋은 커뮤니케이해야하고 고도의 대인 관계에 솜씨가 필요합니다. 그들 효과적으로, 대리인에게 감정적으로 자신의 직원을 지원, 정확하고 시의 적절한 피드백을 제공해야하고 조직의 목표와 일치하는 부서별 목표를 설정했다. 바바라 나 손튼, 독립적인 훈련 세인트 폴 지역에서 컨설턴트, 교육 관리자는 사람 지침에 지도력을 행사할 필요가있다. "[좋은 훈련 매니저] 좋은 감독,"로버트 Bertschy.Outside에 추가 부서, 훈련 감독은 그 부분을 공공 관계, 일부 전략은 역할을하고있다. 결국, 당신의 인력 수준을 해당 조직의 인구에 따라 그들의 요구 사항과 예산에 할당하여 부서. 당신의 가장 중요한 목표는 강도와 큰 그림에 나오는 부서의 관련성 보험에 가입하는 것입니다. 일단 당신이 훈련 부서로 조직에서 위임장과 반환, 바라건대, 위임 구현에 필요한 지원, 교육 관리자의 초점을 변경해야합니다. 매우 재능있는 개인의 동기를 유지하고 직원 훈련 부서,지고, 내부는 가장 중요하다 기능을 수행합니다. 부서, 그리고 어떻게 그것을 볼 않는 다, 당신이 얼마나 솜씨 사람 번스 훈련 매니저 인터뷰 팁을 제공하기 위해 다음과 themselves.Sharon 의해 영향을 관리하는 데 도움이됩니다 예비 트레이너. 인터뷰를하는 동안 지원자의 심문 기술을 좀 봐, 어떻게 그들이 당신에게서 정보를 얻을 수있습니다. 신청자가 논리적인 사고 과정이 있나요? 신청자와 함께 훈련을 동일시하는가 기업의 비즈니스? 그녀는 개인적으로 좋은 대인 관계 능력과 심리학 졸업생 중에 - 누가 오래된 습관을 때 가끔은 성인 학습자에 직면해야 잊다 전 학급 교사, 수행하는 것으로 나타났습니다. 래리 Lottier 신청자가 제안하는 부서에 대한 프레 젠 테이션을 할. 그가 혹은 그녀가 연기자로 건너 왔나? 프레 젠 테이션을 지루한 가요? 부서 회원 시범 훈련에 대한 논의를 제시 되세요 신청자의 수업 스타일 - 것이 얼마나 잘 보드, 필요 조미료와 감독의 관심에? 새 트레이너 전체, 한때 그룹이 사람을 착용하십시오. 우리의 인터뷰 몇 가지 일반적인 실수가 발견 새로운 트레이너 매니저가 그들을 회피하는 데 도울 수 있도록했다. 전반적으로, 대부분의 관리자들은 새로운 트레이너 이내 너무 준비에 대한 강의, 그리고 너무 쉽게 의존하는 개인의 필요에 의해 영향을 합의 좋아했다. "새 트레이너, 강사 메모에 기대며,"또한, 대부분의 새 트레이너는 충분히 서로 다른 문화를 expeosure했다 있지는 않은지, 그리고 너무 많은 시간을 보낼 것이다 설교도 잘못된다 그들 연수생들의 질문의 의도 또는 주제에 대한 관심의 부족에 대한 불만족의 의견을 비난이 아닌 자신의 스타일이나 콘텐츠. 새로운 트레이너 좋은 트레이너를 skills.The 열쇠를 듣고 도움을 필요로합니다 좋은 훈련 manager.Copyright AE 슈워츠 & Associates의 모든 권리 보유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 들면 : ReadySetPresent 및 강사, 컨설턴트, 스피커로 무료 리스팅에 대한, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠.,은 40 여개의 기술 경영 교육 프로그램을 기반으로 제공하는 포괄적인 조직입니다. 슈워츠 씨 150 프로그램 실시 산업, 연구, 기술, 정부는 매년 고객, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 핵심 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의에서 발견된다. 그의 스타일을 빨리 -,, 실질적인 참여, 페이스와 해학. 그는 65의 도서 및 제품 이상, 저술하고 가르친 / 12 개 단과대학과 대학에서 강의는 미국에 걸쳐있다.
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