서머 타임 파랑
년이 절반 단 몇주안에 끝날 것이라고 믿는 것은 단단하다. 당신이 모든 계획은 다른 문제점이 방법으로 얻기 것을 계속하기 때문에 중대한 어느 것이든에게 끄는 얻어, 그러나 확실하게이고 또는 지상 떨어져 진짜로 천천히에 따라서 온.
당신의 소기업에서 당신을 흐트저리는 이렇게 많은 것에 이 때? 야외 활동, 정원 일, 휴가 및 다만 약간을 지명하기 위하여 학교에서 가정 이어 아이 같이? 다음 90 일은 수시로 날아가고 당신은 도로 더의 아래 그리고 멀리 멀리 당신의 목표 성취에서 찾아낸다. 9월까지 서머 타임 파랑 그리고 달리기 그 자리에 피에 열쇠는 학년의 중간 대조를 지휘하기 위한 것이다.
성공 다루개 활동: 당신의 팀과, 약간 시간 당신이 이제까지는 올해에 달성한 무엇을 토론을 쓰십시오. 당신의 소기업에서 생기는 긍정적인 것에 집중하십시오. 당신의 성공을 경축하는가? 아무리 작은 그들은 인가? 이렇게 모두는 거기이다 참으로 좋은 것 일어나는 인식한다. 시작할 것을 당신이 돕는 몇몇 질문은 여기 있다:
제일 것은인 무엇 ~ 당신은 회사로 올해에 했는가?
왜 당신이 전에 6 달 보다는 잘 오늘 인지 ~?
당신의 사업의 부분이 최대를 올해에 개량한 ~?
몇몇은의 좋은 코멘트인 무엇 ~ 당신은 당신의 고객에게서 들렸는가?
방법 개인적으로 당신의 팀이라고 도움 받ㄴ 당신에게 그들의 목표를 달성해 달라고 하십시오 ~?
우리는 잊는 것은 큰 그림을 보기 위하여 쉬운 위기의 매일 맹공격을 살아나는 것을 이렇게 바쁜 시도를 얻는가? 멀리 갈기에서 족답하고 작은 진도 조차 기억하기 위하여 진도는 아직도 이다. 조금 더 낫이 되는 것을 매일에 노력하는 지속적인 개선에 주의를 집중하는 것이 중요하다. 일본 외침 이 관리 철학 "Kaizen"? 증대 진도에게 1 일을 한번에 하기.
성공 다루개 활동: 당신이 년 초에 만든 목표를 검토하십시오. 무슨 당신이 착수하는 솔직한, 그리고 당신은 실제로 그것을 하고 있다는 것을을 하기 위하여 보십시오. 당신이 당신이 예상한 앞으로 기세를 달성하고 있지 않는 이유에 관하여 당신의 팀 그리고 대화를 모이십시오. 거주 대신에 무슨 일이 일어나는가가에, 5개의 달성가능한 목표를 당신의 명부에서 선택하고 그(것)들 달성을 위한 행동 계획을 창조하십시오. 각 품목 완료를 위한 특정한 책임 그리고 우주 비행중의 스케줄을 할당하십시오. 모두가 하반기 만들기에 있는 그들의 역할의 중요성을 이해할 것을 돕기 위하여는 현저한, 이 5개 단계를 따르십시오:
1. 그들의 부속에 관한 질문이 있는 경우에는 당신의 팀을, 그들의 책임을 반복하도록 요구하거든.
2. 출납책임을 지키기 위하여 2명의 직원이 협력하는 2인 1조 방식을 창조하십시오.
3. 모두가 그(것)들을 매일에 보는 눈에 보이는 장소에 있는 행동 계획을 배치하십시오.
4. 팀원을 그들의 목표를 도달할 것을 돕는 기회를 찾는 격려하십시오.
5. 호각을 불고 인식해서 작은 승리를 위한 환호 직원을 가치가 있기.
모두를 방법을 바꾸기를 위한 반면에 계획으로 압도해서 보다는 오히려 당신은 당신의 소기업, 한계를 이 5개의 목표에 너자신 운영하는가? 집중 그/그녀의 조각을 완료하기 위하여 각 사람이 필요가 있는 무슨을에 할. 각 일원이 그들의 진도에 갱신을 제공하는 짧은 15 분 면담을 위해 당신의 팀을 매주마다 함께 가져오십시오. 그(것)들을 전진에서 그(것)들을 막고 있는 방책을 공유하는 격려하십시오, 극복을 위한 해결책에 일은 연기한다.
당신의 소기업의 방향을 계획하는 시간을 걸리는 것이 중요하다. 그러나, 당신의 목표를 달성하는 유일한 방법은 활발히 계획을 일하기 위한 것이다. 이것을 매일에 하거든, 실제로 서머 타임 파랑을 위한 치료가 다는 것을 당신은 찾아낼 것이다.
success Handler의 저작권 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004년, LLC. 판권 소유.
차, 데비드 다루개는, 성공 다루개의 창시자이다, (http://www.successhandler.com)는 소기업 지도자를 돕기를, 찾아내고 명확성을 취한다 행동을 전문화한다. 그는 그가 거기 있었기 때문에, 사업 운영의 도전을 이해하는가? 소기업 소유자, 총판권을 가진 사람, franchisor, 법인 지도자 및 조련사로. 코치해 스포츠 차 훨씬, 그의것은 당신의 기업에 있는 수평 경기장에 경쟁하는 당신에게 방법을 보여줄 것이다.
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