당신의 직원은 회보 관리 주의인가?
그것은 이면 안된다. 효과적인 회보인 경우에, 발행인 (관리)의 필요가 에 의하여 봉사한다 만큼 독자 (직원)의 필요가 에 의하여 봉사할 것이다.
저가 직원이 나가 회보에 매니저의 가이드에서 만드는 4개의 요점을 검토해서 관리 뿐만 아니라 그것에 의하여, 봉사한ㄴ다는 것을 지키는 방법 설명하게 하십시오: 결과를 위해 교통.
목적과 독자 응답:
첫째로, 독자 응답의 점에서 당신의 목적을 진술하십시오. 이것은 아마 또는 확률이 높은 지 무엇을 하게, 당신을 당신의 독자에 집중한. 아무것도 실제 목적을 실시의 현실 보다는 빨리 가져오지 않는다.
지금 당신은 이기적인 목적이 잘 인 증가 직원 생산력과 같은 있을지도 모른다. 그러나, 일단 당신이 독자 응답의 점에서 그 목적을 주장하면, 당신은 새로운 기간에 있는 그 목적을 본.
예를 들면, 당신이 생산력을 증가하고 싶다는 것을 생각한. 원한 독자 응답은 회의를 배워 직원이 점심 시간에 참가할 일지도 모르다. 지금, 당신은 독자에게 참석하는 약간 좋은 이유를 주는 기사를 계획하고 써야 한다.
독자 목표:
그 이유를 찾아내기 위하여는, 당신은 당신의 조직을 통해 달성해서 좋다 그들중 누가를, 독자의 목표를 확인해야 하고. 기회는 엄청나게 풍부하게 되는 당신의 조직 안정되어 있는 소득, 그러나 아마 기회를 아닙니다 제안할 수 있다 이다. 도 아니다 당신은 영가 또는 가족 목표의 일부분이기 위하여 대부분의 조직을 기대할 것입니다. 따라서 두번째 요점은 당신의 조직이 독자가 달성할 것을 도울 수 있다 목표에 집중하기 위한 것이고, 나머지를 내버려둔다.
당신이 관심사를 공유하는지 어느 것이라고에서 만족하게 하십시오:
셋째로, 당신의 목적 및 독자의 목표를 둘 다 도움이 되어는 추려낸 내용, 및 나는 강조한다 낱말을 "둘 다." 기사에 있는 관리를 둘 다 직원 관심을 끄는 무언가가 없는 경우에, 당신의 회보에서 속하지 않는다. 둘 다가 얻는 것을 무언가 무언가가 적용을 위한 주제 선택에서 잃을 것이다 있어야.
발표 작풍:
네 번째, 발표의 작풍은 독자가 회보에 가져오는 특성을 위해 적합해야 한다. 그들은 빈 석판 위치에 있는 그들의 마음을 가진 회보를 줍지 않는다. 대신, 그들은 그것 관련의 정서, 정도, 및 당신의 태도 및 신념을 가진 견실함의 범위를 가져온다.
당신은 이 특성을 확인하는 적어도 약간에게 기본적인 윤곽을 그리기, 할 필요가 있다. 예를 들면, 사기가 빈약한 경우에, 당신은 이유 및 해결책을 제시할 필요가 있다. 그것은 반대가 진실하 때 행복한 모두를 가장하는 절대적으로 이해되지 않는다.
당연히, 각 조직은 아닙니다 이 4개의 문제점을 포함한다. 많은 직원 회보를 보거든 당신은 다를 것이 무언가를 매우 볼 것이다. 이 회보에는 관리만 도움이 되어는 목적, 및 관리 및 직원이 아닙니다 둘 다 있다.
당신은 소책자, 직원이 전진하거나 그들의 목표를 달성할 것을 돕는 것을 아무것도 하지 않는 판매 상담에 무슨 총계 볼 것이다. 그리고 직원을 위해 거기 아무것도 경우에, 왜 그것을 읽을는가 것입니다?
그리고 그들이 회보를 읽지 않는 경우에, 그것은 어떻게 관리를 그것의 목적을 달성하는가 위하여 도울 것인가? 그것은, 당연히 관리 주의다는 것을, 회보에 있는 그녀의 관심사에 관련성의 아무것도 찾아내 직원은, 추측하지 않으며.
요약하자면, 효과적인 직원 회보는 발행인 (관리) 및 독자 모두 (직원)의 필요를 다룬다. 그리고, 반어로, 회보는 독자에 대한 관심사를 봉사해서 서만, 너무 그것의 이기적인 목적을 달성할 수 있다.
로버트 F. Abbott는 회보에 매니저의 가이드의 저자이다: 결과를 위해 교통, 효과적인 회보를 창조하는 방법을 설명하는, 원한 응답을 얻는 회보. 회보를, 실재 보기와 더불어, 에 시작하는 방법을 배우십시오: http://www.managersguide.com/articles.htm
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