단정적임 도움은 모두를 달성한다
무언가를 달성한, 단정 얻는 것을 시도할 때 행동은 가장 효과적이다. 다른 방법이 예정한 끝을 달성할지도 모르다, 대안은 우리의 자신 또는 다른 사람의 그들을 위태롭게 해, 충돌을 일으키고와 불신을 관계로 건설한. 효과에 열쇠의 한개는 또는 다른 사람을 위태롭게 하기 없이 생각과 감각을 전하는 방법을 배우고 있다, 그리고 이 능력은 작업환경에 있는 사기 그리고 생산력을 둘 다 올린다.
다른 상황에 있는 복종하는, 단정, 공격적인 행동은인 무엇 너자신을 위해 구별하십시오. 당신의 비언어적인 행동을 또한 고려하십시오. 상황을 쑤시고 당신이 보통 그것을 어떻게 취급하는지 상상하십시오. 자세, 눈 접촉, 음성, 음색, 얼굴 표정 및 신체 접촉에 당신의 보통 응답을 아래로 쓰십시오.
지금, 단정적임에 당신의 자신의 구획을 정확하게 지적하십시오: 난색의 공포, 다른 사람을, 너무 남성 여성 인의 공포 만족시키는, 필요 또는 실수의 공포.
양자택일 응답을 고려해서 문제 상황을 효과적으로 취급해 구상하십시오. 급하게 행동하지 않거든 또는 노기 평온한에서의 앞에 너자신은 감긴 눈을 가진 심호흡을 대치 가지고 가지 않으며 당신의 성미 통제에 집중한다. 연습 잔여 평온한, 모으는, 정중한. 정서 없이 합리적으로 그리고 사실로 선물하거나 추측하는 준비되십시오. 두더지가 파올린 흙으로 산을 만드는 것을 피하십시오. 중요한 문제점이 직면되고 결심될 필요가 있을 경우 작은 문제점을 추구해서 당신을 신용을 손상할 것이다. 당신이 안락하게 상황을 취급 상상할 수 있을 때까지 수시로 필요한 만큼으로 이 단계를 반복하십시오.
단정적 되어서, 당신은 효력이 생긴다. 당신이 단호히 행동에 가지고 있을지도 모른다 어떤 공포든지 일축하는 허용하는 것은 당신, 당신의 직원 및 당신의 최종선을 유익한다. 좋은 지도자에 의하여 분별있는 머리를 가진 각 상황에 접근하고, 제일 소송 과정을 확인하는 시간이 걸리고, 그 후에 단호히 각 팀원에게 특정한 의무를 할당한다. 충돌의 부적당한 커뮤니케이션 그리고 제거는 문제를 생기게 한다. 매니저로, 그것은 이 문제가 발생하지 않는다는 것을 확인하는 당신의 일 이다. 따라서 단정으로서있으십시오!
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