관리자 직원 관계: 매니저를 위해 끝
관리자 직원 관계는 직장 대기권의 긴요한 부분 및 승진시킨 생산력 및 점착력 이다. 이 문제점이 뒤에 오는 끝에 의하여 언급한다:
1. 너의 직원에게 너가 하지 않을텐데 일을 하라고 묻지 않으나 예기하지 말라. 고려사항에게 너를 일 지정 쇼에게 줘서 직원을 위해 존경을 있으십시요. 너가 그것을 줄 전에 지정이 공정하다 대략 생각하십시요.
2. 유효하고에 말하기 쉽 있으십시요. 열린 문은 도움이 된다 그러나 이젠 그만. 너는 열린 마음을 필요로 한다. 직원을 만나는 특정 시간을 놓으십시요. 과 하고 그리고 느끼고 있는 까 무엇을 직원이와 그들을 그들에 흥미있는다 너를 알는 시킨다 것 을 보기 위하여 원을 만들십시요.
3. 너의 기대를 직원에 토론하고 양측이 계약안에 있는 것을 보기 위하여 검사하십시요. 성격에 계약 및 업무의 범위의 부족은 가난한 관리자 직원 관계의 큰 원인 이다.
4. 너의 직원을 위해 서십시요. 것은 모두 단계이라고 너가 직원에 압력을 감소할 수 있는다 거치십시요. 그들의 관심사를 위해 밖으로 보십시요. 너가 이렇게 할 수 있을 때 사정안에 그들의 부분을 가지고 가십시요.
5. 쇼 직원 존경과 신뢰. 그들이 잘 취급할 수 있는다 것 을 대표 중요한 일 너는 확실하다. 너가 확실한것과 같이 그들을 보는 것, 그리고 너가 그들과 그들의 특기를 존중하는 것을 이것은 보일 것이다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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