너를 후에kacikoiss을 수 있는 까 라고 나쁜 커뮤니케이션이 그리고 그것의 자유롭게 끊기 위하여 어떻게
이유 일은 수시로 바르게 행해지고지 않았 직원은 특기의 부족때문에 이다 해고한다. 권리? 부정! 가난한 커뮤니케이션 및 인간 관계는 중요한 원인 이다. 생각하십시요: 커뮤니케이션은 이다 "의미의 회의." 그들은 이해하는 것을 너가 방법안에 의미하는 것이라고 다른 사람에게 통과하고 있다. 실제로, 너는 그들을보다는 이해한다, 너 정확한 방법안에 정보에 행동하는 원한다 그들을 더를 하는 원한다. 이해하는 저것을 창조하라고 효과적인 커뮤니케이션은 이어 말하고 듣는. 너, 조직, 및 직원이 모두 만족할 것이다 하기 위하여 최종 결과는 것을 방법안에 끝낸것을 이다.
일이 잘 행해지지 않을 것 을 너의 두목 너의 직원에 가난한 커뮤니케이션은 의미한다. 그것은 마찰과 격파를 의미할 것이다. 그것은 또한 더럽 올린다, 시간 낭비되고, 불필요한 소원수리 오해한 순서 안으로 유래할 수 있는다. 그것은 조차 파업과 타격을 일으키는 원인이 될 수 있었다.
그들의 관점에서 상황을 본것을 해보십시요. 너가 그들의 단화안에 이으면 너는 어떻게 느끼는가텐데? 그들이 업무에 관하여 느끼는 까 라고 물으십시요. 너가 업무 중요성에 관하여 느끼고 라고 너 까에게 그것을 잘 해낸 잘 평균 있는 무엇과 그들에게 말하십시요. 준비되어 있는 직원이 너의 메시지를 받는것을 이는 까 라고에 관하여 생각하십시요. 다른 시간은 더 나을 것이?
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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