결과를 개량하는 개량된 커뮤니케이션
좋은 커뮤니케이션을 촉진하는 것은 우물 기름을 바른, 효과적인 팀 및 해체 및 애매함 사이 효과를 낼 수 있다. 아래에 끝을, 당신은 따라서 의 관리자 당신의 직원과의 커뮤니케이션 개량으로, 조치를 취할 수 있다:
1.Sure 당신은 그들의 두목이다, 그러나 당신이 존경과 고려사항을 보여줄 때 사람들은 잘 듣는다. 교사가 당신 아래로 말할 때 당신이 학교에서 어떻게 느낀지 기억하는가? 직원이 성인으로 대우될 때, 성인 같이 행동하기 위하여 확률이 높다.
2. 같은 작업 순서, 규칙 및 이유가 업무 필요한 그런 것을 설명하십시오. 지정을 얻고 왜 일이인경우에지 대략 무슨 사람들이 이해하면, 좀더 협력하고 더 나은 일을 할 것이다.
3. 당신은과 당신의 직원은 업무의 동일한 이해가 다는 것을 확신하십시오. 들은 무엇을 그들의 자신의 낱말에서 당신을 말하기 위하여 그(것)들을 요구하십시오. 당신은, "좋 말해서 당신이 말 인…", 그리고 그들이 당신에게 말한 무슨을 검토하는인 무엇을, 동일을 할 수 있어.
4. 방향과 지정을 명확하게 주는 방법에 대하여 생각하십시오. 당신이 그것을 말하기 전에 오해될 수 있는지 보고 당신이 려고 하고 있는 무엇이 말하기 위하여, 당신의 마음에서, 검토하십시오.
5. 평온을 지키고 냉각하는 것을 시도하십시오. --모두가 압박감을 받고 있을 때 바쁜 시간에 조차, 당신은 명확하고 그리고 평온하게 교통해서 도울 수 있다. 당신이 패배하는 경우에 다른 사람은 역시. 그것은 일을 끝내는 것을 돕지 않을 것이다. --고함치는 것은 좋은 교통이 아니다. 사람들은 당신 또는 화가 잔뜩 나 때 잘 또는 정확하게 듣지 않는다. --뜨거운 상황에서 당신에게 당신의 직원의 존경, 이해 및 지원을 벌 것이다. 기억하십시오: 좋은 커뮤니케이션 및 좋은 성과는 함께 간다.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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