커뮤니케이션, 의견, 및 참가: 더 똑똑한 사업을 위해 3개의 쉬운Tidbits
커뮤니케이션에: 발송인 또는 수신기가 긴장, 노기, 또는 격파를에 또는 집에서의 일 경험할 때 커뮤니케이션 과정에 가장 큰 긴장의 한개은 생긴다. 명확하게 내색하, 긍정적인 커뮤니케이션 관계를 유지하는것은 상황은 감정적으로 위탁될 때, 곤란하다. 우리가 교통하는 까 라고 우리가 말하는 무엇을 처럼 중요할 수 있는다. "나는을 사용하여" 감정적인 대화를 균형 세력에 계산서 효과적인 기술 이다. "나는" 계산서, 수신기를 돕라... "또는" 나가... "보는 방법 고에 발송인은 그들의 자신의 감각을 나타내고 그들의 개인 생각을 대표하고, 오히려" 나같은 다른 사람을 위해 해석하는 시도를 느낀다 한다.
의견에: 긴요한 의견을 주고 지배하게 받음것은 곤란하다, 그러나 근본적 이다. 의견에 열려있어서서, 너는 개인으로 그리고 직업적으로 향상시키기 위하여 모두 어떻게 배울 수 있는다. 누구가 의견을 받아들이게 기꺼이 하지 않으면, 그들은 가능하게 그들의 경력안에 매우 더 진행하고지 않도 아니다 생활에서 다량 성장 또는 만족을 경험하지 않을 것이다.
참가에: 말이 "이는 몇몇 조직안에 조심하십시요 선물을 품어 관리자의." 이 이유를 위해 직원은 참가하는 "기회"에 너를 위로 가지고 가기에 관하여 주의깊다. 참가는, 그런데, 더 부유한 생산 너의 일 생활 및 그들의 것을 매우 만들l 수 있는다. 감독의 오래 되는 권위주의적인 모양안에 "두목"은 모든 힘을 붙들 누군가를 관련시키기없이 모든 결정을 내렸다. 참가 감독은 효과를 시험했다. 이 작풍을 사용하는 매니저는 정책 입안안에 직원을 관련시키고 그들의 도움 및 아이디어 요구한다. 그런 행동은 직원에 영향을 더 있어 관리자안에 유래한다. 형식적인 힘은 위치 것에서 붙들n다 온다. 약식 힘에는 또한 중대한 충격이 있는 것을 연구는 보인다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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