성능 평가: 변화를 창조하는 방법
좋은 평가 인터뷰를 하기로 단계: 특정한 의견을 주십시오. 계산서와 같은 "당신은 좋은 일"를 하고 있다 그리고 특정한 의견과 함께 직원이 하는 계속되 중지할 것인 무슨을에 하는 않는 한 "당신은 가치 없이 거의 이다" 위로 형성해야 한다. 당신이 낱말 "확실성으로 평가하는 경우에, 직원이 그 특성을 어떻게 명시하는지" 기술하십시오. 직원은 "이니셔티브를 보여준ㄴ다고 당신이 말하는 경우에," 직원이 참으로 주도권을 잡은 특정한 경우에 대해서 이야기하십시오. 당신의 평가에서 당신이 "협동 조합과 같은 다른 막연한 형용사를 취급해야 하는 경우에" 직원이 다른 사람을 잘 사용한 경우에 관하여 대화.
좋은 평가 인터뷰를 하기로 단계: 개선이 필요한 성과의 개략 양상. 개선을 위한 필요가 다는 것을 둘 다가 동의하는 지역을 명백하게 하십시오. 공동으로 이 향상시키는 방법을 계획하십시오. 다음 평가 기간 도중 집중하기 위하여 다만 2개 3개의 성과 지역에 집중시키십시오. 면담의 이 단계의 결과는 개선 방안에 성과에 있는 강약점의 2개 3개의 지역과 직원 및 관리자 (당신)에게서 투입의 명부이어야 한다.
좋은 평가 인터뷰를 하기로 단계: 1. 변화하기 위하여 투입을 얻으십시오. 당신이 및 동의한 특정한 개선 날짜에 투입한, 검토 회의 및 속행 시간을 인정해 직원 없이 회의를 종결해. 2. 돌진하지 말라: 충분한 시간을 허용하십시오. 검토는 전면적이어야 한다. 얻기 위하여 필요할 일어나기 위한 것인 무슨에 당신이 과거 현재와 미래 성과 문제점을 토론하고 계약을 믿을 한 가지고 가십시오. 3. 속행 날짜를 놓으십시오. 목적 달성에 있는 진도를 평가하기 위하여 속행 날짜를 놓으십시오. 다음 평가 면담까지 기다리지 말라. 대신, 목표 아내에 진도를 평가하기 위하여 당신이 다시 만날 특정한 날짜를 놓으십시오. 4. 격려하여 주에 끝나십시오. 이것이 당신이 일해 둘 다 있는 더 나은 미래의 초다는 것을 직원에게 보여주십시오.
AE Schwartz & 동료를 판권 소유 판권을 얻으십시오. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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