평가 면접시험: 말할 것이다 무엇 & 그것을 말하기 위하여 어떻게
좋은 평가 면접시험으로 단계:
말하지 말라: "너는 다만 좋은 일을 하기에 관하여 걱정한것을 보이지 않는다." "너는 좀더 그와 일하기안에보다는 찰리향하여 득점에게 점에 관심을 끌n것을 보인다." "너는 이다 너무 방어적." : 행동대로 말한다 행하십시요, "여기," 나가 본 것 있는다 또는, "여기 나가 너가 말할것을." 들은 것 있는다
여기 성공적인 평가 면접시험에 공헌할 것이다 관리자를 위해 조언은 있는다. 1. 목표에 지팡이. 이전에 토론하고 동의된 목표향하여 측정 성과. 2. 사례금을 토론하지 말라. 이 평가가 절상을 위해 기초 이는지도 모르는 동안 처음에 계산서를, ", 우리 성과 과거와 현재를 검토하, 그때 개선 계획을 토론하기 위하여 모이고 있다 오늘 만들십시요. 절상과 승진에 관하여 정보는 미래 시간에 온것을 필요로 할 것이다. 이 회의의 말에 그들을 토론하기 위하여 우리는 날짜를 설치할 수 있는다." 3. 일관하 면담을 통하여 직원 전망 요구하십시요. 직원 전망 요구해서, 관리자는 성능 평가 과정의 양용 성격을 설치한다. 직원이 일 환경에 관하여 느끼는 까 라고 관리자는 배운다. 이것은 직원 작업 성과 질으로 아주 수시로 중요할 통찰력을 제공할 것이다.
여기 성공적인 평가 면접시험에 공헌할 것이다 관리자를 위해 조언은 있는다. 1. 직원을 들으십시요. 성공적인 평가는 대화 이다. 다만 관리자가 직원을 듣기 예기하기 때문에, 관리자는 직원을 듣는 준비되어야 한다. 어쨌든 직원은 평가안에 아주 중요한 말뚝이 있는다. 또한, 직원은 흔하게 평가를 성공 이는 원한다: 다시 말하면 결과에 직원이 일에 효과적 이을 고. 2. 수락 직원 감각. 직원은 긴장, 노기, 또는 불일치의 표시를 보일지도 모른다. 그들을 받아들이십시요. 저것은 감각을 합의하나 믿는것이 정당화하는 것과같은 것이 아니다. 너가 고에 방법 "느낀다 고 감각 ("나를 인정한다) 받아들이고 반응이 진짜 정당화하는 이다 여부 회의에 진행은 너를 토론으로 얻는 기피하는 허용한다. 위에의 움직임.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
