성능 평가는 유리할 수 있다
작업 평가 회의: 사실이다 - 대부분의 관리자는 및 직원은 성능 평가로와 평가 면접시험으로 부정적인 감각이 있다. 수시로 면접시험이 관리자가 그들의 생산력을 개량하고 과정에서 포함되고 싶은 직원에게 지원과 방향을 제공할 수 있는 원근법에 판단의 시간다고 지각에서 생각해 사람들을 이동하는 것이 필요하다. 효과적으로 일할 것이다 최대 직원, 어쨌든 소원. 몇몇은 가난하게 그리고 효과 없 일의 관념을 관대히 다룰 수 있다. 평가는 성과를 개량하는 관리자 그리고 직원이 함께 오고 그리고 방법에 대해서 이야기한 할 수 있는 중요한 시간이다.
평가는 제대로 하는 경우에 유리하다: 정기적으로 직원과 작업 성과를 토론하는 기술 또는 기능은 의미한다: 1. 일상적으로 모든 직원과 말하는 찾아내거나 만드는 시간. 2. "나"를 사용하는 개인과의 열려있고는, 정직하고, 근실한 커뮤니케이션 계산서. 3. 사람들을 격려하는 이용 동기부여 기술. 필요할 경우 4. 긴요한 의견을 코치하고, 비평하고, 주기.
동기 성능 평가는 회견한다: 지휘 성능 평가 면접시험에서 고려할 것이다 중요한 요소의 한개는 goal-oriented 행동에 그리고 조직과 개인 사이 관계를 전하기에서 집중의 중요성이다.
동기부여를 제공하는 목표: 1. 현실적으로서 이십시오. 그들은 성취를 위한 도전 그리고 적당한 기회를 제안한다. 목표를 너무 낮은 설정하거든, 호소를 잃는다. 그것을 너무 높은 놓거든, 대부분의 사람들을 위해 너무 많은 위험을 요구한다. 당신이 subgoals를 놓는 경우에, 당신은 일이 진행하는 때 위험도를 평가하고 목표에 있는 수정할 수 있다. 2. 조직에 관련되십시오. 내역 목표가 조직을 어떻게 유익하는지 보여주십시오. 직원은 목표의 공적에 그들의 기여금이 조직의 복지에 어떻게 영향을 미치는지 볼 수 있어야 합니다. 3. 직원과 관련되십시오. 이 목표는 왜 직원에게 중요한가? 조직이 목표의 성취에게서 얻을 무슨 그 또는 그녀는 알고 있다. 그러나 어떻게 직원의 개인적인 목표는 조직적인 목표 성취를 통해 달성될 것인가? 밀접한 관계가 있 2개가, 더 중대한 직원의 투입 동기부여.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
