기업가 도전
황혼 지역에서 사는 것에는 그것의 이점이 있다. 초기에 나의 사업 시작의, 나는 제한할 전원 지역에서 살기의 제한을 찾아냈다. 그러나, 나중에 나는 그 제한이 저를 멈출 수 있던 장애가 아니었다는 것을 깨달았다; 그들은 저를 강화할 도전만이었다. 나의 사업이 더 작을 것이 때문에, 나는 사업의 과정에 있는 몇몇 직원 그리고 더 적은 투쟁의 이점이 있을 것입니다.
성장은, 단 하나 실재물에서 어려웠던, 쉽게 곱셈을 통해 달성될 수 있었다. 몇몇 위치에 있는 사업을 반복해서, 나가 운영하고 싶었던 사업의 종류가 될 수 있었다.
도전은 사업의 생존 능력에서, 그러나 사업 개발의 잠재력에 더 이상 있지 않았다. 따라서, 간단히 말하면, 나는 어디로 여기에서 가는가?
어느 정도 나의 꿈에는 성취에 나 있었는가 그것을 추구하는 용기가 이었는가?
그것은 크 나는. 컴퓨터에 의해 개발, 사람들 연결된의 과정은 나의 다 사업 센터 회사 및 꿈 특히 어렵지 않았다, 도 아니다 극복하는 어떤 중요한 장애든지 있었다. 큰 도전은 마음에 있었다.
꿈 실현의 과정은 거의 어떤 유리한 점에서 동일이다. 나의 유리한 점은 (Great Plains의 광대와 록키 산맥의 수직 아름다움 사이 맞은) mid-west에 있는 작은 마을이었다. 너희 중 몇은 이것을 서쪽이라고 칭하는가? 그러나 나는 두 해안 전부에 가 보는가? 그(것)들 사이 중앙 방법, 신뢰한다 저를이다.
도전은 꿈을 배열하고 꿈이 실현될 것입니다 과정 및 개념적인 단계 계획하기에 사실상 있었다.
꿈 창조.
좋은 사업은 필요를 채운다. 당신은 필요를 깨달아야 한다. 당신의 자신의 필요를 통해, 당신은 다른 사람들은 동일한 필요가 다는 것을 깨달을지도 모른다, 당신의 필요를 위한 치료는 또한 유사한 필요에 다른 사람의 필요를 위한 치료이고다.
친구에게 말하고 있는 동안, 나가 나의 심혼에 직접 전한 그 마술 낱말을 말했는 1 일 확실히 근본적으로, "나는 여하튼 방법이에?" 있었다는 것을 바란다 그녀가 이다 친절하고 관대한 사람이어서, 저 무슨 선택권이 그 문제에 가능하게 해결책을 제공할 수 있던 질문하는 그녀는 에의한 나의 꿈으로 먹였다. 우리가 "나의 문제에 해결책을 위해 브레인스토밍한" 그날 오후의 따라서, 왜냐하면 다량. 나가 가정을 얻을 때 그날 저녁에, 나는 또 다른 친구가 동일한 배에서 일 때 우리의 해결책의 명부를 적고, 선반에 나가 나중에 몇 달까지 그(것)들에 관하여 신속하게 잊은 나의 본사에 있는 그(것)들을 뒀다.
생존 능력을 깨닫기.
좋은 사업은 이익에 필요를 채울 수 있다. 진일보 당신의 꿈 거치십시오; 당신의 문제에 해결책일 수 있던 제품/서비스가를 지불 가치가 있는지 결정하십시오.
나의 친구는 그녀가 그녀의 상황을 취급하기 위하여 실제로 누군가를 지불할 것이라는 점을 언급했다. 나는 저에게 신호이었다는 것을 실제적인 연습으로 "브레인스토밍한" 해결책을 끼워넣기 위하여 깨닫는 생각에, 눈살을 찌푸렸다. 나의 꿈은 실행 가능 선택권이 되었다. 나는 느낄 나가 꿈꾸고 있던 무슨을의 현실을 수 있었다, 될 것입니다 무엇이 나는 "만지고".
구조.
좋은 사업에는 실질적으로 팔기에 적합한 제품이 있어야 한다. 당신이 그것을 건설하거나 디자인하거나 창조할 수 있던 방법 특히 제품/서비스를 기술하거든. 그것을 일으키기의 비용이 제품/서비스의 가치에 의하여 가치가 있는지 결정하십시오.
나가 가정을 다시 얻을 때, 나는 첫번째 브레인스토밍 명부 해결책의 그리고 둔과 펜 종이 묶음과 함께 테이블에 그것이라고 밖으로 가지고 갔다. 나는 커피 잔을 얻고 일하기 위하여 앉았다. 나는 판매될 수 있던 제품/서비스를 필요로 했다. 그 브레인스토밍 명부에서, 나는 이익에 판매될 수 있던 서비스 또는 제품의 명부를 개발했다, 나는 그(것)들을 판매할 회사의 단면도를 구성하는 것을 시작하고. 일의 이 시간에서 유래한 "사업 개략"는 사업 계획에 작동 시작하도록, 충분히 실질적 이었다.
시장성.
좋은 사업은 이익에 시장성이 높아야 한다. 시장 실행가능 계획을 개발하는 것은 다음 단계이었다. 제품/서비스의 시장성을 결정하고 위치의 구체 내의 과정을, 가격 설정 또는 가치 관현악용으로 작곡해서, 접근가능성 및 분배, 배급의 처음 단계 도중 특정한 시장 내의 제품/서비스에서 최대 이익을 깨닫는 것이 가능하다. 설치해서 매매 계획은 사업 개발 과정의 이 단계 도중 당신의 제품/서비스를 시장에 내놓기의 실행가능에, 당신의 사업 가능했던 초기 단계에서 유익하게 될 수 있다 기초를 두었다.
이익을 표적으로 하기.
좋은 사업은 검정에서 정기적으로 작동해야 한다. 종종, 유익한 사업을 개발하는 것은 설명될 수 없는 우연한 사건이다. 수시로, 기업은 첫번째 5 년 안에 소유자가 계획하지 못해서 실패하기 것을 계획하기 때문에 실패한다. 그러나, 사업에 있는 수익성은 기업주가 사업의 계획을 설치하고 그 계획에 따라 그의 사업을 처리하는 경우에, 설명되고, 계획되고, 계획될 수 있다.
당신의 사업에 있는 이윤을 남기기의 필요조건을 결정하고 당신의 계획으로 그 과정을 통합하십시오. 그것은 이익을 표적으로 하는 것이 전부 인 무슨에 관하여이다; 당신의 사업 계획에는 광경에서 "이익"가 직접 다는 것을 확인.
사람들에게 당신의 우선권을 하십시오.
좋은 사업은 그것의 사람들을 도움이 되어 한다. 때때로 회사는 사업에 있을 위한 그것의 목적을 잊을 것이다. 사업에 있는을 위한 유일하게 진짜 이유는 다른 사람들을 돕기 위한 것이다. 당신의 제품/서비스가 일지도 모르다 상관없이, 당신의 목적은 다른 사람을 돕고 있다. 이 개념이 당신의 사업에서 일하는 사람들 안에서 진짜에 될 경우, 그들은 객관성으로 당신의 제품 또는 서비스를 구매하는 클라이언트를 봉사하는 기능을 취득할 것이다. 당신의 사업 우선권을 인식하고 명부의 정상에 지키십시오. 소비자 봉사는 당신이 줄이고 싶은지 곳에 이지 않는다.
당신의 사업을 계획하십시오.
좋은 사업은 단단한 사업 계획을 따른다. 수익성의 매매 전략, 우선순위를 매긴 상업 관례 및 건강한 계획안에 근거를 둔 단단한 사업 계획은 당신의 회사를 성공하는 계획할 것이다. 완전한 사업 계획은 계획되고 계획된 성공의 수준에 정기적으로 지도할 나날 가동을 위한 개념 그리고 절차를 포함할 것이다. 당신이 편성한 방법에 있는 당신의 사업 계획을 따르는 경우에, 사업 개발을 위한 정기적인 재평가와 더불어 변화한다, 당신의 회사는 성공의 그것의 고유의 성공담 그리고 역사가 있을 것이다.
포괄적인 발달.
좋은 사업은 단단하게 입증된 사업 역사에 근거를 둔다. 비록 당신이 사업 공업에 새롭더라도, 따를 것이다 당신을 위한 기업의 입증된 보기가 있다. 당신의 선택한 기업 내의 성공하는 "지도자"를 찾아내고 그들의 지도를 따르십시오. 바퀴를 개혁하는 것을 시도는 작동하지 않는다. 그것은 발명되고 그것을 개혁하는 것을 시도 덕분에, 그래서 왜 완벽에 혼잡 작동한다. 이것은 사업의 입증된 방법이 다는 것을 의미한다, 당신이 현재 기술적인 능력을 위해 당신의 선택한 분야에서 성공하는 사람을, 이용하골 그들의 입증될 전략 및 갱신을, 그러나 과정을 개혁할 것을 시도하지 않을 언제 찾아낼, 그래서 작동하고.
일관된 기록 유지.
좋은 사업은 일관된 기록 유지 방법을 사용한다. 당신의 사업, 시장에 내놓는 연습 및 재정적인 기록 내의 매일 활동 추적 가능한 당신의 사업을 위해 사무실을 준비하십시오. 일관되게 제대로 당신의 재정적인 상황을 보통때는 계획할 명확하게 정의한 방법에 있는 재정적인 기록을 기록하십시오. 주간, 매달, 그리고 연례 보고는 당신의 사업의 수익성 처리에 필요하다. 이 보고가 주간, 매달의, 그리고 연례 평가를 위해 유효한 것을 확신하고, 종교적으로 당신의 사업 계획에 근거를 둔 그 평가를 하십시오. 당신이 평가에 근거를 둔 당신의 사업 계획을 개조하고 소생시키는 준비되십시오.
주: "주간" 보고가 이 평가에 필요한 동안? 주간 보고에 유일하게 근거를 둔 당신의 사업을 조정하지 말라.
3개의 E's를 사용하십시오.
좋은 사업은 열의, 노력 및 윤리학을 승진시킨다. 당신이 무슨을 열성적으로 승진시키십시오. 당신이 바로 가까이에 일 달성으로 당신의 제일 태도를 하고 그리고 두는 무슨이라고를 당신이 믿는 경우에, 당신은 개인적인 열의에 당신의 사업을, 최상 가능 방식으로 승진시킬 것이다. 당신이 당신의 사업으로 매일에 끼워넣는 노력의 대다수가 이익을 위해 예정된ㄴ다는 것을 꼭 하십시오. 당신이 종일 일하고지 않 그리고 이윤을 남기기로 아무것도 달성하는 경우에, 당신의 사업은 결국에는 유익하지 않을 것이다. 개인적인 윤리학은 선택이다. 당신이 당신의 사업을 평가하는 경우에 당신은 윤리학의 고수준을 유지할 것이다. 일단 분실되면 정직과 완전성은 되찾아질 수 없다.
누군가가 당신에게서 그들을 어떤 이유로 가지고 가고, 당신의 개인적인 가치를 귀중하게 보전되고 단단한 가치에 근거를 둔 당신의 사업을 승진시키는 것을 허용하지 말라.
장미를 냄새맡으십시오.
좋은 사업은 일의 필요조건과 함께 생활의 즐거움을 허용한다. 어떤 일든지로 것과 같이, 소모는 당신이 일하는 동안 밖으로 인생을 즐기는 시간이 당신에 의하여 걸리지 않는 경우에 위협이다. 그것은 수시로에 작동하기 때문에 그들에는 가족, 재미 및 취미를 위한 아무 시간도 다는 것을 저를 의 나타내는 사람 수 깜짝 놀라게 한다, 그들의 자신의 사업을 소유하십시오. 그들은 무엇을 위해 작동하고 있는가? 인생을 즐기는 시간이 당신에 의하여 걸리지 않는 경우에, 당신은 소모 당신의 사업에 성공 좋 누군가에 없기 위하여, 및 확실히 가능하기. 당신을 위한 시간을, 생활 동안 가족을 위해, 밖으로 걸리십시오. 당신의 일은 여전히 거기 당신이 돌아오는 때 있을 것이다, 당신이 그것에 돌아갈 경우 당신은 더 가능하.
이익으로 사업 일을 성공적으로 만드는 특정한 세부사항 없이, 당신은 실제로 사업이 없다; 당신은 좋은 아이디어가 있다. 아이디어는 실제로 만들 것이다 보다는 당신을 이윤폭의 땅, 그것에서 아주 멀 것이 실제로 좀더 요할 것이다 당신을 얻지 않을 것이다. 아이디어는 유익한 사업을 만들기 위하여 협력하는 일련의 목표의 현실로 대본을 쓰고 배열될 때까지, 불완전한 초현실주의 인 무언가이다.
당신의 천벌은 무엇인가? 당신의 꿈은 무엇인가? 당신의 꿈은 당신에게 생활을 하기 위하여 려고 하고 있는가? 당신의 시간, 노력 및 돈의 투자의 값이 있는 당신의 꿈은 인가?
성공은 세부사항에 있다. 당신이 당신의 꿈에게 사업을 하고 싶은 경우에, 세부사항을 개발하고 진짜 목표로 당신의 아이디어를 가공하는 것이 중요하다. 꿈과 성공적인 사업 사이 다름은 세부사항의 발표에 있다.
저작권 (c) 2001년 - 1월 Verhoeff
미국에서 인쇄하는
1월 Verhoeff는 27 새로운 기업주에 기본적인 기업 원칙의 전문 기술 그리고 이해를 가져오기 위하여 년의 자유 기업 영역에 있는 서비스 및 사업 개발에 있는 교육의 일생을 결합한다. 사업 개발, 1월의 분야의 전문가는 간행물, 살아있는 발표 및 힘 발사, 사업 개발자를 위한 주간 살아있는 회의 잡담을 통해서 개념적인 정보를 선물한다. 정보 더를 위해 그녀의 위치를에 보십시오: http://wahopportunity.blogspot.com
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